Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
Comentarios:
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Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
Este plano de gerenciamento de custos descreve os processos e responsabilidades para monitorar o orçamento de uma construção residencial. O orçamento será atualizado diariamente e quaisquer mudanças precisam ser aprovadas. Uma reserva de R$20.000 foi estabelecida para cobrir riscos e imprevistos, e as autorizações para acessar esses fundos dependem do valor envolvido.
O projeto visa criar uma cafeteria de alto padrão para públicos de renda mais baixa, oferecendo produtos de qualidade em ambiente confortável e preços acessíveis. Será gerenciado por uma equipe de 7 pessoas e terá um orçamento de R$500.000 para planejamento e implantação em 6 meses.
Titulo: Café Gourmet
Alunos:LUIS GUST AVO ALVES DE LIMA,Rafael de Moraes Meneghel,Rildo Ribeiro Paulo,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP37
Data:19-01-2015
Hora:15:28
Comentarios:Achamos muito produtivo o trabalho. Aprendemos. O site otmma3 é uma ótima ferramenta para orientar e facilitar o gerenciamento de projetos.
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O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em 6 meses. Ele apresenta detalhes sobre a justificativa, requisitos, designação da equipe, cronograma e riscos do projeto.
Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
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Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
Este plano de gerenciamento de custos descreve os processos e responsabilidades para monitorar o orçamento de uma construção residencial. O orçamento será atualizado diariamente e quaisquer mudanças precisam ser aprovadas. Uma reserva de R$20.000 foi estabelecida para cobrir riscos e imprevistos, e as autorizações para acessar esses fundos dependem do valor envolvido.
O projeto visa criar uma cafeteria de alto padrão para públicos de renda mais baixa, oferecendo produtos de qualidade em ambiente confortável e preços acessíveis. Será gerenciado por uma equipe de 7 pessoas e terá um orçamento de R$500.000 para planejamento e implantação em 6 meses.
Titulo: Café Gourmet
Alunos:LUIS GUST AVO ALVES DE LIMA,Rafael de Moraes Meneghel,Rildo Ribeiro Paulo,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP37
Data:19-01-2015
Hora:15:28
Comentarios:Achamos muito produtivo o trabalho. Aprendemos. O site otmma3 é uma ótima ferramenta para orientar e facilitar o gerenciamento de projetos.
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O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em 6 meses. Ele apresenta detalhes sobre a justificativa, requisitos, designação da equipe, cronograma e riscos do projeto.
Titulo: Projeto Construção de uma Creche
Alunos:Blenda Emília Carvalho Mendonça,MARIA DO CARMO BARBOSA DA SILVA,Saulo Lopes da Silva,Valdilene de Freitas Pereira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:18:47
Comentarios:
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O documento descreve o plano de gerenciamento das aquisições do projeto, incluindo os processos de aquisição, responsabilidades da equipe, riscos e métricas. Os principais processos são a elaboração de documentos padronizados como termo de recebimento, planilha de critérios de seleção e RFP, além da condução e controle das aquisições por meio de indicadores como SPI e CPI.
Planejamento de projeto restaurante 04 14Carlos Zanata
O documento apresenta um plano de projeto para a abertura de um restaurante mineiro na cidade de Toledo. O projeto será liderado por um gerente e terá uma equipe de três gestores responsáveis por custos, aquisições e execução. O objetivo é montar um restaurante que ofereça a culinária e a decoração típicas de Minas Gerais.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
O documento descreve os processos e responsabilidades de gerenciamento de custos de um projeto. O orçamento será atualizado semanalmente no Microsoft Project e compartilhado com a equipe. As reservas gerenciais totalizam R$15.000 e serão usadas para contingências e outras mudanças. Geanderson Bicalho será responsável pelo plano de gerenciamento de custos, que será reavaliado mensalmente.
CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPTMarco Coghi
Titulo: CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPT
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:45
Comentarios:
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Este documento resume o projeto de construção de uma nova casa moderna em até três frases:
O projeto visa construir uma casa completa com três quartos, duas vagas na garagem e outros requisitos, dentro do orçamento de R$300.000 e em até seis meses. O escopo inclui a alvenaria, estrutura, acabamentos elétricos e hidráulicos.
Apostila Gerenciamento de Stakeholders em ProjetosLéo De Melo
O documento discute a gestão de stakeholders em projetos. Aborda conceitos como mudança, gestão da mudança e identificação de stakeholders, destacando sua importância para o sucesso de projetos. Também apresenta etapas para análise e qualificação de stakeholders de acordo com seu grau de influência e interesse no projeto.
Gerência de Projetos - Caso do Reino PerdidoAnderson Zardo
O documento resume os principais erros cometidos no gerenciamento do projeto de construção de um anfiteatro retratado em um vídeo no YouTube, incluindo falhas na definição e revisão do escopo, comunicações deficientes que levaram a mudanças não capturadas e riscos não mitigados, resultando em atrasos, aumento de custos e qualidade comprometida.
Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.
O documento discute os conceitos de ciclo de vida do projeto e estruturas organizacionais. Apresenta as características comuns de ciclos de vida de projetos, como fases sequenciais definidas por documentos e variação de custos e pessoal. Também descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais como funcional, por projeto e matriciais e como elas influenciam a gestão de projetos.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica das tarefas necessárias para entregar o produto do projeto dentro do escopo de custo, prazo e qualidade acordados. A EAP demonstra o detalhamento das tarefas para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, e é utilizada para construir o cronograma do projeto, sendo detalhada ao nível necessário para controle e gerenciamento.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O projeto envolverá a realização de um churrasco para comemorar o término do MBA em Gerenciamento de Projetos. Leila Brandão será a gerente do projeto, que terá até 2 meses e orçamento de R$7.000,00. O evento contará com comida, bebida, música ao vivo e deverá ocorrer sem problemas.
O documento resume um projeto para construir uma pousada sustentável com 7 chalés, área de lazer e refeição. Ele inclui detalhes sobre o escopo, requisitos, riscos, cronograma, orçamento e equipe do projeto.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
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Construção de uma Casa Residencial em Condomínio FechadoMarco Coghi
Titulo: Construção de uma Casa Residencial em Condomínio Fechado
Alunos:carolina aparecida de souza queiroz,Carolina Pereira Laurindo Thomas,Danusa Rocha Travain,FELIPE Toscan THOMAS,Paulo Evandro Lucas,Rafael de Oliveira Gianelli,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:22:50
Comentarios:
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O Bar Quiosque Under Sea é um negócio de gastronomia fundado por Amauri Martins, Jefferson Carvalho e Sérgio Araújo na Orla de Candeias, oferecendo especialidades em frutos do mar e bebidas diferenciadas para a classe média a preços acessíveis e em um ambiente confortável, seguro e comodidade. O negócio foi criado para atender a demanda por um local na Orla que ofereça comidas típicas de frutos do mar e botecos com um investimento total de R$68.538,41
O documento descreve um projeto de construção de um estádio em Goiânia, Goiás. Apresenta a empresa responsável pela obra, a VGA Construtora, seus valores e objetivos. Detalha também o escopo do projeto, que inclui a construção do estádio até dezembro de 2016, seguindo critérios de sustentabilidade. Por fim, explica os processos de planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento que serão utilizados para a gestão do projeto.
Titulo: Projeto Construção de uma Creche
Alunos:Blenda Emília Carvalho Mendonça,MARIA DO CARMO BARBOSA DA SILVA,Saulo Lopes da Silva,Valdilene de Freitas Pereira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:18:47
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O documento descreve o plano de gerenciamento das aquisições do projeto, incluindo os processos de aquisição, responsabilidades da equipe, riscos e métricas. Os principais processos são a elaboração de documentos padronizados como termo de recebimento, planilha de critérios de seleção e RFP, além da condução e controle das aquisições por meio de indicadores como SPI e CPI.
Planejamento de projeto restaurante 04 14Carlos Zanata
O documento apresenta um plano de projeto para a abertura de um restaurante mineiro na cidade de Toledo. O projeto será liderado por um gerente e terá uma equipe de três gestores responsáveis por custos, aquisições e execução. O objetivo é montar um restaurante que ofereça a culinária e a decoração típicas de Minas Gerais.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
O documento descreve os processos e responsabilidades de gerenciamento de custos de um projeto. O orçamento será atualizado semanalmente no Microsoft Project e compartilhado com a equipe. As reservas gerenciais totalizam R$15.000 e serão usadas para contingências e outras mudanças. Geanderson Bicalho será responsável pelo plano de gerenciamento de custos, que será reavaliado mensalmente.
CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPTMarco Coghi
Titulo: CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPT
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:45
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Este documento resume o projeto de construção de uma nova casa moderna em até três frases:
O projeto visa construir uma casa completa com três quartos, duas vagas na garagem e outros requisitos, dentro do orçamento de R$300.000 e em até seis meses. O escopo inclui a alvenaria, estrutura, acabamentos elétricos e hidráulicos.
Apostila Gerenciamento de Stakeholders em ProjetosLéo De Melo
O documento discute a gestão de stakeholders em projetos. Aborda conceitos como mudança, gestão da mudança e identificação de stakeholders, destacando sua importância para o sucesso de projetos. Também apresenta etapas para análise e qualificação de stakeholders de acordo com seu grau de influência e interesse no projeto.
Gerência de Projetos - Caso do Reino PerdidoAnderson Zardo
O documento resume os principais erros cometidos no gerenciamento do projeto de construção de um anfiteatro retratado em um vídeo no YouTube, incluindo falhas na definição e revisão do escopo, comunicações deficientes que levaram a mudanças não capturadas e riscos não mitigados, resultando em atrasos, aumento de custos e qualidade comprometida.
Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.
O documento discute os conceitos de ciclo de vida do projeto e estruturas organizacionais. Apresenta as características comuns de ciclos de vida de projetos, como fases sequenciais definidas por documentos e variação de custos e pessoal. Também descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais como funcional, por projeto e matriciais e como elas influenciam a gestão de projetos.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica das tarefas necessárias para entregar o produto do projeto dentro do escopo de custo, prazo e qualidade acordados. A EAP demonstra o detalhamento das tarefas para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, e é utilizada para construir o cronograma do projeto, sendo detalhada ao nível necessário para controle e gerenciamento.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O projeto envolverá a realização de um churrasco para comemorar o término do MBA em Gerenciamento de Projetos. Leila Brandão será a gerente do projeto, que terá até 2 meses e orçamento de R$7.000,00. O evento contará com comida, bebida, música ao vivo e deverá ocorrer sem problemas.
O documento resume um projeto para construir uma pousada sustentável com 7 chalés, área de lazer e refeição. Ele inclui detalhes sobre o escopo, requisitos, riscos, cronograma, orçamento e equipe do projeto.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
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Construção de uma Casa Residencial em Condomínio FechadoMarco Coghi
Titulo: Construção de uma Casa Residencial em Condomínio Fechado
Alunos:carolina aparecida de souza queiroz,Carolina Pereira Laurindo Thomas,Danusa Rocha Travain,FELIPE Toscan THOMAS,Paulo Evandro Lucas,Rafael de Oliveira Gianelli,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:22:50
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O Bar Quiosque Under Sea é um negócio de gastronomia fundado por Amauri Martins, Jefferson Carvalho e Sérgio Araújo na Orla de Candeias, oferecendo especialidades em frutos do mar e bebidas diferenciadas para a classe média a preços acessíveis e em um ambiente confortável, seguro e comodidade. O negócio foi criado para atender a demanda por um local na Orla que ofereça comidas típicas de frutos do mar e botecos com um investimento total de R$68.538,41
O documento descreve um projeto de construção de um estádio em Goiânia, Goiás. Apresenta a empresa responsável pela obra, a VGA Construtora, seus valores e objetivos. Detalha também o escopo do projeto, que inclui a construção do estádio até dezembro de 2016, seguindo critérios de sustentabilidade. Por fim, explica os processos de planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento que serão utilizados para a gestão do projeto.
O documento discute a importância da gerência de projetos para o sucesso de projetos. Apresenta estatísticas mostrando altas taxas de falha em projetos que não utilizam gerenciamento adequado. Também define conceitos-chave como projeto, programa, operação e partes interessadas, e descreve atividades-chave do gerente de projetos.
NOUS Gestão de conhecimento e colaboração em projetos - SimbioziSimbiozi
Palestra apresentada no ciclo de palestras de ferramentas de gerenciamento de projetos, em conjunto com o PMI-RS, SUCESU-RS e PUC-RS.
Apresentação por Luciano Hoeltz, PMP e Guilherme Silva, PMP.
1. O documento discute os conceitos e métodos de PERT/CPM e gerenciamento de projetos no Microsoft Project. 2. PERT/CPM são métodos para planejar, agendar e monitorar projetos complexos através da análise de tarefas, dependências e cronogramas. 3. O Microsoft Project é um poderoso software de gerenciamento de projetos que pode ser usado para planejar, gerenciar e acompanhar um projeto e fornecer informações valiosas.
Processo criativo conceituação, mind map e análises subjetivasBrav Design
O documento descreve o processo criativo, incluindo conceituação, mindmap e análises subjetivas, que envolvem pesquisar, interpretar informações, levantar conceitos principais e documentar necessidades de clientes por meio de conversas, fotos e interpretações.
Este documento fornece instruções para projetos em grupo sobre gestão socioambiental na Amazônia. Os estudantes devem 1) definir um problema socioambiental real requerendo abordagem interdisciplinar, 2) desenvolver uma abordagem teórico-metodológica para resolvê-lo considerando diferentes áreas do conhecimento, e 3) refletir sobre o processo de trabalho em grupo e como comunicar os resultados.
Slides da minha apresentação na sessão Show me Your Board do Agile Trends 2016, onde foram apresentados os métodos, técnicas, desafios e resultados da aplicação do Método Kanban no fluxo de desenvolvimento dos projetos na Taller.
A Weblesson apresenta a Semana de Arte Moderna de 1922 no Brasil, um importante evento para a renovação das artes brasileiras. Os alunos são desafiados a pesquisar sobre o Pré-Modernismo e a Semana de Arte Moderna, produzir sínteses dos textos estudados, criar trabalhos artísticos sobre o tema e apresentar uma dramatização sobre os participantes da Semana de Arte Moderna.
Este documento discute a evolução da web desde sua criação por Tim Berners-Lee em 1989 até 2008. Apresenta estatísticas sobre o crescimento do número de sites e usuários, com destaque para o aumento do uso de redes sociais como Orkut, Facebook e YouTube. Também reflete sobre como os usuários passaram a compartilhar, produzir e consumir conteúdo na web de forma colaborativa.
1. O documento apresenta um plano de negócios para uma cafeteria em Porto Alegre, incluindo um plano de marketing, operacional, de recursos humanos e financeiro. O autor analisa o mercado de cafeterias no Brasil e faz uma pesquisa de campo com concorrentes e clientes para embasar o plano.
2. Nos resultados, o autor detalha os dados coletados nas entrevistas e questionários, e desenvolve os planos de marketing, operacional, recursos humanos e financeiro para a cafeteria proposta. Análises como SWOT
Este documento apresenta o Referencial de Competências da IPMA Brasil, que descreve as competências necessárias para a certificação em gerenciamento de projetos. O referencial é organizado em cinco capítulos que abordam a introdução ao gerenciamento de projetos, conceitos-chave, certificação, descrição dos elementos de competência e referências bibliográficas.
Iaetsd rtos based electronics industrialIaetsd Iaetsd
This document presents a system for remotely monitoring temperature and humidity in an electronics manufacturing plant using an ARM processor running RTLinux. Sensors measure temperature and humidity throughout the plant and transmit data wirelessly to the ARM system. If levels exceed limits, a buzzer will sound. Data is stored on an SD card and displayed on LEDs. The system aims to improve product quality by ensuring environmental control.
Este documento apresenta o plano de contas de uma sociedade limitada que opera um bar e restaurante. O plano de contas descreve as contas de ativo, passivo, resultados e auxiliares para registrar as transações financeiras das duas atividades separadamente. O documento também fornece observações sobre como as contas são usadas para apurar os custos e receitas de cada negócio.
Apresentação do Planejamento de Abertura da Filial da empresa Premier IT em S...Alexandre Conte
Este documento resume o plano de negócios para a abertura de uma filial da empresa Premier IT em São Paulo. O plano inclui análises da empresa, do ambiente macroeconômico, da situação atual do mercado e da concorrência, além de objetivos de marketing, orçamento e controles.
Passo Fundo GP04- Gerenciamento de Aquisições - Grupo BOPEMarco Coghi
O documento descreve o projeto de construção de um motel temático chamado "COMOLUXO" pela empresa construtora BOPE. A equipe irá gerenciar a aquisição da divulgação do projeto, selecionando uma empresa de publicidade por meio de uma RFP no portal de compras da construtora. Os critérios de avaliação e seleção, assim como os relatórios e contratos necessários para a aquisição, são detalhados no documento.
O documento apresenta as técnicas PERT/CPM para planejamento e controle de projetos. Apresenta definições, como definir o caminho crítico, estimativas e modelo PERT. Finaliza com um estudo de caso utilizando o Microsoft Project para planejamento de uma construção civil.
O documento descreve um projeto para a construção de um centro de recuperação e reciclagem de computadores no Paraná. O projeto tem como objetivo principal fornecer computadores recuperados para creches, escolas e ONGs a preços acessíveis. O documento detalha os objetivos, stakeholders, estrutura organizacional, requisitos, restrições, cronograma e planos para executar as fases do projeto.
Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
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O documento descreve um projeto de implantação de um sistema de gerenciamento de estoque (WMS) na empresa GDL Working. Ele apresenta detalhes sobre os recursos humanos e não humanos necessários, objetivos, custos, metodologia e cronograma do projeto.
Implantação da Sede da Empresa de Consultoria Success ManagementMarco Coghi
Titulo: Implantação da Sede da Empresa de Consultoria Success Management
Alunos:Ana,Everton Luis Garcia,Felipe Bruxel,Jorge Raul Mora del Puerto ,Leticia Schein Gonzalez,Marcus Leonardo Teixeira Fernandes,Wilian Fabricio Pereira,
Cidade: Foz do Iguaçu
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:28-12-2014
Hora:18:27
Comentarios:
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HETANOIS - Entrega de bebidas 24 horas por dia.Marco Coghi
O documento descreve um projeto de entrega de bebidas 24 horas por dia em Piracicaba-SP. O objetivo é estabelecer o serviço com um orçamento inicial de R$257.800,00 em 61 dias. O projeto visa atender festas particulares, empresariais e universitárias com diversas bebidas na temperatura correta na porta do cliente.
Titulo: CANA DURA
Alunos:Jonivalton,Paulo José Caldas de Assunção Filho,Karina,Fábio Henrique Tavares Borges,
Cidade: Recife
Disciplina: Integração
Turma: GP14
Data:24-01-2014
Hora:23:49
Comentarios:PROFESSOR ESTÃO FALTANDO 02 COMPONENTES QUE NÃO CONSEGUIMOS CONTATO PARA FAZER O CADASTRO.
O QUE FAZER??
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Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
Este documento apresenta um plano de franquia para a rede hoteleira FastHôtel, incluindo uma análise do mercado, objetivos, equipe, portfólio de serviços, requisitos, escopo, orçamento e cronograma do projeto. O plano visa expandir a rede com 5 novas unidades franqueadas por ano oferecendo serviços hoteleiros padronizados e modernos.
O documento descreve as principais fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo a coleta de requisitos, desenvolvimento de escopo e plano de projeto, criação de protótipo, desenvolvimento, testes e lançamento. As fases são hierárquicas e cada uma deve ser aprovada pelo cliente antes de iniciar a próxima.
O documento descreve o projeto de produção de mudas de oliveira da empresa Viva, que inclui a aquisição de duas estufas agrícolas e sistema de irrigação. O objetivo é elaborar o gerenciamento das aquisições necessárias para o projeto, compreendendo as estufas, sistema de irrigação e insumos. A WBS detalha as atividades do projeto, incluindo a aquisição dos itens.
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
Este documento descreve um projeto de construção de ciclovias entre as cidades de Recife, Jaboatão dos Guararapes, Olinda e Camaragibe no Brasil. A equipe do projeto é composta por 6 membros e a empresa responsável é a Construtora Biovida. O objetivo é aplicar os conhecimentos de gerenciamento de projetos ao projeto fictício de construção das ciclovias.
O documento discute a estruturação de projetos de consultoria, definindo projetos como trabalhos com datas de início e término previstas. Ele recomenda que o consultor desenvolva o projeto em duas fases, de caracterização e execução, e oferece dicas sobre como negociar os serviços de consultoria e estruturar o contrato.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
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O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
Este documento define o início de um projeto, nomeando um gerente de projeto e descrevendo suas responsabilidades, como assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos e os objetivos do projeto alcançados. Ele também detalha as fases do projeto com custos e prazos estimados, objetivos, metas, premissas, riscos e aprovação.
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. Alunos: Débora Bahia D. de Brito.
João Manoel Braollos Silva
Marcelo Faleiros Costa.
Mateus Viana Azevedo.
Fundação Getúlio Vargas
Professor: Marco Coghi
Turma: Goiânia -‐‑ Gerênciamento de Projetos 29
2. Sumário
1. Termo de abertura do projeto (TAP);
2. Identificação de StakeHolders;
3. Declaração de requisitos do produto;
4. Declaração de requisitos do projeto;
5. Declaração de escopo;
6. Estrutura analítica do projeto (EAP);
7. Dicionário da estrutura analítica de projetos;
8. Lista de verificação da qualidade;
9. Fluxograma trabalho x entregável;
10. Processo de Controle de Escopo;
11. Plano de Gerenciamento de Escopo;
12. Plano de Gerenciamento de Requisitos;
Executive Lounge Bar 2
3. Executive Lounge Bar 3
Executive Lounge Café
Termo de Abertura do Projeto
Elaborado por: Débora Bahia
Data:15 de julho de 2015
Aprovador: pelos sócios investidores
João Manoel, Marcelo …. e Mateus
Viana.
Versão: 01
1.0) Justificativa do projeto:
Este projeto tem como objetivo a construção e inauguração do “Executive
Lounge Café”, um ambiente exclusivo que irá reunir em um só lugar ambientes
exclusivos para reuniões além de um área de lazer com propostas gastronômicas
inovadoras e compatíveis com o paladar local.
Os sócios investidores Débora Bahia, João Manuel Braollos, Marcelo
Faleiros e Mateus Viana vislumbram obter excelentes oportunidades de
rentabilidade, visto que o segmento possui alta demanda de serviços de qualidade
e com exclusividade na cidade de Goiânia.
4. Executive Lounge Bar 4
2.0) Objetivo Smart
O objetivo do projeto é a o lançamento de um café bar para atender a
demanda de clientes que buscam por exclusividade e um ambiente de trabalho e
lazer informal. A inauguração do empreendimento deverá ocorrer até o final de
2015 e estima-‐‑se, dentro do plano de negócios, obter um payback time de 30 meses.
3.0) Escopo
Oferecer serviços para a construção, inauguração e gerenciamento do
EXECUTIVE CAFÉ BAR de acordo com os critérios previamente estabelecidos
pelos sócios investidores.
5. Executive Lounge Bar 5
4.0) Premissas
Foram estabelecidas como premissas para o início do desenvolvimento do
projeto que:
o Todos os investidores vão fazer os aportes nas datas determinadas previamente;
o Os fornecedores devem possuir logística para a entregue no local;
o A obra vai ser entregue na data prevista no cronograma;
o Tem – se uma área destinada para o estacionamento dos clientes;
o Há disponibilidade de mão de obra especializada (baristas/chefs);
5.0) Restrições
O projeto possui algumas restrições para a sua execução, que são:
o Não conseguir a documentação necessária para a abertura do empreendimento,
como alvarás de funcionamento e licenças da vigilância sanitária;
o Alugar o espaço necessário por até R$12.000,00 (doze mil reais);
o Ter um plano de negócio lucrativo e viável;
6. Executive Lounge Bar 6
6.0) Lista de Mielstones
7.0) Orçamento
O orçamento previsto para a construção e inauguração do Executive
Lounge Bar é: R$ 1.000.0000,00 ( um milhão de reais).
Mielstones
Responsável
Data
TAP
aprovado
Diretoria
15/07/2015
Equipe
Mobilizada
RH
15/08/2015
Projetos
de
Civil/Hidraulico/Elétrico
GP
30/07/2015
Reforma
entregue
GP
15/10/2015
Lista
de
Fornecedores
GP
15/11/2015
ReLrada
de
Alvarás
GP
1/12/15
Evento
de
Inauguração
GP
15/12/2015
7. Executive Lounge Bar 7
8.0) Designação do gerente de projeto
O sra. Débora Bahia será o gerente deste projeto, tendo autoridade para
utilizar os recursos financeiros alocados para o empreendimento, recrutar mão de
obra necessária, além de tomar qualquer tipo de decisão, desde que essas não
influenciem o orçamento e o tempo do projeto.
Além disso a sra. Débora Bahia é também responsável pela gestão do
projeto como um todo, incluindo:
o Todas as contratações necessárias;
o O alinhamento do projeto aos objetivos determinados pelos sócios investidores;
o A disseminação de informações dos projetos para os stakeholders;
o E o planejamento, monitoramento e encerramentos o projeto.
8. 2.0 – Identificação de Stakeholders
Identificação dos principais StakeHolders
• Sócios – Investidores;
• Concorrência (bares e cafés estabelecidos na região do
empreendimento);
• Clientes;
• Órgãos Reguladores;
• Vizinhança próxima ao empreendimento (moradores,
comércios, escolas.)
• Fornecedores;
Executive Lounge Bar 8
9. 2.0 – MATRIZ PODER X INFLUÊNCIA??
Executive Lounge Bar 9
10. 2.0 – Identificação de Stakeholders
Executive Lounge Bar 10
Poder
Classificação
Requisitos Superficiais
Plano de Ação do GP
Stakeholders
Posição
Papel no
projeto
Poder
Interesse
Influência
Classificação
Outras
características
Expectativas e Anseios
e Necessidades
Estratégia
Quando
Sócios
Investidores
Investidores
Sponsor
A
A
A
Gerenciar
com foco
total
Ter um empreendimento
rentável e obter um payback
em 30 dias.
Apresentação de balanço
da empresa
Quinzenal
Bares e Cafés
da
vizinhança
Concorrência
Interessado
B
A
A
Mínimo
Esforço
Especialistas
no mercado
Não perder mercado devido
ao novo empreendimento
Estrategia de marketing
para evitar novos
concorrentes.
Mensal
Clientes
Clientes
Interessado
A
A
A
Gerenciar
com foco
total
Fonte Ativa
de Renda da
Empresa
Serviço de boa qualidade,
preço de acordo com o
serviço e atendimento
exclusivo.
Comunicação diária por
redes sociais, promoções,
prémios e pesquisas de
satisfação
Diário
Órgãos
Reguladores
Parceiro/
Contra
Regulador
A
B
A
Manter
Satisfeito
Difícil
negociação
Pagamento em dia e
cumprimento com as normas
estabelecidas, documentação
conforme.
Manter pagamento e o
empreendimento
conforme normas.
Mensal
11. 2.0 – Identificação de Stakeholders
Executive Lounge Bar 11
Poder
Classificação
Requisitos
Superficiais
Plano de Ação do GP
Stakehol
ders
Posição
Papel no
projeto
Poder
Interess
e
Influênc
ia
Classifica
ção
Outras
caracterís
ticas
Expectativas e
Anseios e
Necessidades
Estratégia
Quando
Fornecedores
Parceiros
Interessado
B
A
A
Manter
Satisfeito
Realiza
Atividades do
projeto
Aumento de compras,
pagamento em dia, compras
agendadas, fidelidade.
Pedidos e pagamentos
programados
Semanal
Funcionários
Parceiros
Facilitador
B
A
B
Manter
Informado
Realiza
Atividades do
projeto
Jornadas de trabalho
confortáveis e pagamento
em dia.
Plano de carreira e
treinamento
Semestral
Vizinhança
Parceiros
Interessado
B
B
B
Mínimo
Esforço
Influenciador
Não ter barulhos após as
22:00, e problemas com
estacionamento.
Estabelecer normas de
funcionamento
Mensal
12. 3.0 Declaração de requisitos do produto
Executive Lounge Bar 12
Requisitos do Produto
Rastreabilidade do Produto
Stakeholders
Requisito do
Produto
Classificação
Prioridade
Entrega onde se
manifesta
Ok
Sócio
Investidores
Lucro >10% do faturamento,
payback em 30 meses e
atendimento de qualidade.
Gerenciar com
foco total
1
Balanço contábil; Plano de
negócio; Treinamento;
Concorrência
Não perder mercado devido
ao novo empreendimento
Mínimo Esforço
3
Análise de mercado;
Cliente
Serviço de boa qualidade,
preço de acordo com o
serviço e atendimento
exclusivo.
Gerenciar com
foco total
1
Execução de treinamento de
funcionários; Plano de
logístico;
13. 3.0 Declaração de requisitos do produto
Executive Lounge Bar 13
Requisitos do Produto
Rastreabilidade do Produto
Stakeholders
Requisito do
Produto
Classificação
Prioridade
Entrega onde se
manifesta
Ok
Órgãos
reguladores
Pagamento em dia e
cumprimento com as
normas estabelecidas,
documentação conforme.
Manter
Satisfeito
2
CND'ʹs; Alvarás;
Licenças;
Vizinhança
Não ter barulhos após as
22:00, e problemas com
estacionamento.
Mínimo Esforço
3
Isolamento Acústico;
Fornecedor
Aumento de compras,
pagamento em dia, compras
agendadas, fidelidade.
Manter
Satisfeito
2
Contratos; Controle de
fluxo de caixa (planilhas de
controle);
14. 4.0 Declaração de requisitos do projeto
Executive Lounge Bar 14
Requisitos do Projeto
Rastreabilidade do Projeto
Stakeholders
Requisito do
Projeto
Classificação
Prioridade
Entrega onde se manifesta
Ok
Sócio
Investidores
Gastar no máximo R
$1.000.000,00 (um milhão
de reais)
Gerenciar com foco
total
1
Balanço contábil; Planilha de
orçamento;
Sócio
Investidores
Lançamento até o final de
2015
Gerenciar com foco
total
1
Cronograma;
Gerente de
projetos
Contratar mão de obra
especializada
Gerenciar com foco
total
1
Plano de recursos humanos;
Equipe de
projetos
Apresentação de relatório
de desempenho
Manter Satisfeito
2
Plano de comunicação;
Gerente de
projetos
Aquisição de estrutura e
equipamentos,
Mínimo Esforço
3
Plano de aquisições;
15. 5.0 Declaração do escopo
Executive Lounge Bar 15
5.1. Escopo do produto;
A primeira unidade do Executive Lounge Café será instalada na cidade
de Goiânia, Go. O estabelecimento estará funcionando em um prazo de 8 meses,
contados a partir do primeiro aporte feito pelos sócios investidore.
O executive Lounge Bar será um serviço exclusivo, com ampla área de
lazer, uma área destina a reuniões e um ambiente agradável tanto para o trabalho
quanto para momentos de lazer.
16. 5.0 Declaração do escopo
Executive Lounge Bar 16
5.2. Escopo do projeto;
O Projeto tem como objetivo a criação e implementação do Executive
Lounge Café em um prazo de 08 meses, na cidade de Goiânia.
Não faz parte do projeto:
o Criação de sites de divulgação;
o Criação de sistemas de reserva e de funcionamento do estabelecimento (como
comandas de pedido);
5.3. Escopo não incluido no projeto;
17. 5.0 Declaração do escopo
Executive Lounge Bar 17
5.5. Premissas;
Tem como premissa para o projeto:
o Os documentos de funcionamento serão emitidos antes da inauguração;
o A área de construção do estabelecimento conterá uma área para
estacionamento de clientes;
o O capital necessário será disponilizada nas datas programadas pelo
cronograma;
o Haverá mão de obra especializada para cozinha e bar do estabelecimento;
5.6. Restrições;
o A localidade do Executive Lounge Bar é em Goiânia,Go;
o O prazo final do projeto será de 10 meses;
o O orçamento disponível é de R$1.000.000,00 (um milhão de reais);
18. 6. EAP
Executive Lounge
(Café / Bar)
Gerenciamento
de Projeto
Concepção
Desenvolvi
mento
Construção
Implementação
Operação
assistida
Lançamento
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
Comunicação
Risco
Aquisições
Pesquisa de
Mercado
Análise de
Viabilidade
Busca de
Investidor
es
Identidade
Visual
Desenvolviment
o da Cultura
Plano de
Negócios
Projetos de
Reforma
Plano de
Aquisisões
Planilhas
de Controle
Civil
Inst.
Elétricas
Design de
Interiores
Paisagismo
Aquisições
Contrataç
ões (RH)
Alvarás /
Licenças
Treinamento
Controle de
Operação
Adequação
de desvios
Pesquisa de
Satisfação
Manutenção
Publicidade
Evento de
Inauguração
Executive Lounge Bar 18
19. 7. Dicionário da EAP
CC
Pacote de Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Aceitação
1.1
Escopo
Planejar o Escopo
Escopo do
Projeto
Assinatura
dos
Diretores
1.2
Tempo
Planejar o Tempo
Cronograma
do Projeto
Assinatura
dos
Diretores
1.3
Custo
Planejar o Custo
Previsão de
Custo e
Orçamentos
preliminares
Assinatura
dos
Diretores
1.4
Qualidade
Planejar a Qualidade
Plano de
qualidade
Assinatura
dos
Diretores
Executive Lounge Bar 19
20. 7. Dicionário da EAP
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Aceitação
1.5
RH
Elaboração do plano de
RH
Plano de
RH
Assinatura
dos
Diretores
1.6
Comunicação
Elaboração do plano de
Comunicação do
Projeto
Plano de
Comunicaçã
o
Assinatura
dos
Diretores
1.7
Riscos
Elaboração do plano de
Riscos
Plano de
Riscos
Assinatura
dos
Diretores
1.8
Aquisições
Elaboração do plano de
aquisições
Plano de
Aquisições
Assinatura
dos
Diretores
Executive Lounge Bar 20
21. 7. Dicionário da EAP -‐‑ Concepção
CC
Pacote de Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Aceitação
2.1
Pesquisa de
Mercado
Realizar a pesquisa de
mercado
Relatório
de pesquisa
Assinatura
dos
diretores
2.2
Análise de
Viabilidade
Analisar a viabilidade
do negocio
Relatório
de
viabilidade
Assinatura
dos
diretores
2.3
Busca de
Investidores
Prospectar investidores
para o projeto
Lista de
investidore
s
Assinatura
dos
investidores
2.4
Identidade Visual
Desenvolver concepção
visual da empresa
Identidade
Visual
Assinatura
dos
diretores
2.5
Desenvolvimento
da Cultura
Desenvolver cultura da
empresa
Cultura da
Empresa
Assinatura
dos
diretores
22. 7. Dicionário da EAP -‐‑ Desenvolvimento
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Aceitação
3.1
Plano de
Negócios
Elaboração de um
documento com todas
as diretrizes para o
negócio
Plano de
Negócios
Termo de
recebiment
o
3.2
Projeto de
Reformas
Elaboração de todos
projetos necessários
para a reforma do
imóvel
Projetos
Termo de
recebiment
o
3.3
Plano de
Aquisições
Elaboração de
documento com todas
aquisições necessárias
para o funcionamento
Lista e
Cronogram
a de
Aquisições
Assinatura
da
Diretoria
3.4
Planilhas de
Controle
Elaboração de planilhas
de estoque, controle,
caixa, fornecedores.
Planilhas
Assinatura
da
Diretoria
Executive Lounge Bar 22
23. 7. Dicionário da EAP -‐‑ Construção
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Aceitação
4.1
Civil
Realização das
reformas no ambiente
Reforma
concluída
Assinatura
da Diretoria
4.2
Instalações
Elétricas
Realização da
Instalação Elétrica do
ambiente
Instalação
concluída
Assinatura
da Diretoria
4.3
Design de
Interiores
Mobília e Decoração do
ambiente, seguindo as
diretrizes da cultura
Ambiente
mobiliado
e decorado
Assinatura
da Diretoria
4.4
Paisagismo
Execução do projeto de
paisagismo
Ambiente
decorado
com as
plantas
Assinatura
da Diretoria
Executive Lounge Bar 23
24. 7. Dicionário da EAP -‐‑Implementação
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Aceitação
5.1
Aquisições
Executar compra dos
equipamentos e
estabelecer contratos
de fornecimento
Contratos e
Entregas
Carimbo de
Aprovado do
Diretor
Comercial
5.2
Contratações
(RH)
Realizar a seleção e
contratação dos
colaboradores
Contratos de
Trabalho
Carimbo de
Aprovado do
Diretor de RH
5.3
Alvarás /
Licenças
Retirar licenças de
funcionamento
Habite-‐‑se e
alvará de
funcionamento
Assinatura dos
órgãos
competentes
5.3
Treinamento
Realizar treinamento
da mão de obra
Lista de
presença dos
treinamentos
Assinatura dos
colaboradores
na lista
Executive Lounge Bar 24
25. 7. Dicionário da EAP -‐‑ Lançamento
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Aceitação
6.1
Publicidade
Divulgação do
estabelecimento por
diversos meios
Panfleto
s
Assinatura de
toda diretoria
6.2
Evento de
Inauguração
Evento com bandas e
promoções para a
abertura do
estabelecimento
Festa
Pesquisa de
Satisfação
(Satisfação
acima de 80%)
Executive Lounge Bar 25
26. 7. Dicionário da EAP -‐‑ Operação Assistida
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Aceitação
7.1
Controle de
Operação
Controlar operação
após o lançamento
Relatórios
de operação
Assinatura
dos
diretores
7.2
Adequação de
desvios
Agir para adequar
desvios encontrados
em 6.1
Relatório de
desvios
Assinatura
dos
diretores
7.3
Pesquisa de
Satisfação
Realizar pesquisa de
satisfação com clientes
Relatório de
pesquisas
Satisfação
acima de
80%
7.4
Manutenção
Realizar trabalhos de
manutenção
Relatório de
manutenção
Assinatura
dos
diretores
Executive Lounge Bar 26
27. 8. Lista de Verificação da Qualidade
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de Validação
1.1
Escopo
Planejar o
Escopo
Escopo do Projeto
Documento dentro
dos padrões da
empresa
(Metodologia Interna)
1.2
Tempo
Planejar o
Tempo
Cronograma do
Projeto
Documento dentro
dos padrões da
empresa
(Metodologia Interna)
1.3
Custo
Planejar o
Custo
Previsão de
Custo e
Orçamentos
preliminares
Documento dentro
dos padrões da
empresa
(Metodologia Interna)
1.4
Qualidade
Planejar a
Qualidade
Plano de
qualidade
Documento dentro
dos padrões da
empresa
(Metodologia Interna)
Executive Lounge Bar 27
28. 8. Lista de Verificação da Qualidade
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de Validação
1.5
RH
Elaboração do
plano de RH
Plano de
RH
Documento dentro dos
padrões da empresa
(Metodologia Interna)
1.6
Comunicaçã
o
Elaboração do
plano de
Comunicação do
Projeto
Plano de
Comunica
ção
Documento dentro dos
padrões da empresa
(Metodologia Interna)
1.7
Riscos
Elaboração do
plano de Riscos
Plano de
Riscos
Documento dentro dos
padrões da empresa
(Metodologia Interna)
1.8
Aquisições
Elaboração do
plano de
aquisições
Plano de
Aquisições
Aquisições dentro dos
limites de custo e
cronograma do projeto
Executive Lounge Bar 28
29. 8. Lista de Verificação da Qualidade -‐‑ Concepção
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de Validação
2.1
Pesquisa
de
Mercado
Realizar a pesquisa
de mercado
Relatório de
pesquisa
Documento dentro dos
padrões da empresa
(Metodologia Interna)
2.2
Análise de
Viabilidad
e
Analisar a
viabilidade do
negocio
Relatório de
viabilidade
Documento dentro dos
padrões da empresa
(Metodologia Interna)
2.3
Busca de
Investidor
es
Prospectar
investidores para o
projeto
Lista de
investidores
Compromisso de
investimento de R$ 1
milhão ao longo de 1
ano
2.4
Identidade
Visual
Desenvolver
concepção visual
da empresa
Identidade
Visual
Documento dentro dos
padrões desenvolvidos
pelo Diretor de Design
2.5
Desenvolv
imento da
Cultura
Desenvolver
cultura da empresa
Cultura da
Empresa
Documento dentro dos
padrões desenvolvidos
pelo Diretor de Design
Executive Lounge Bar 29
30. 8. Lista de Verificação da Qualidade -‐‑ Desenvolvimento
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de Validação
3.1
Plano de
Negócios
Elaboração de um
documento com todas
as diretrizes para o
negócio
Plano de
Negócios
Plano de negócios com
payback previsto
inferior a 30 meses
3.2
Projeto de
Reformas
Elaboração de todos
projetos necessários
para a reforma do
imóvel
Projetos
Orçamento de
aquisições inferior a R$
200.000,00, e
cronograma dentro do
prazo de 12 meses
3.3
Plano de
Aquisiçõe
s
Elaboração de
documento com todas
aquisições necessárias
para o funcionamento
Lista e
Cronogra
ma de
Aquisiçõe
s
Orçamento de
aquisições inferior a R$
300.000,00, e
cronograma dentro do
prazo de 12 meses
3.4
Planilhas
de
Controle
Elaboração de planilhas
de estoque, controle,
caixa, fornecedores.
Planilhas
Documento dentro dos
padrões da empresa
(Metodologia Interna)
31. 8. Lista de Verificação da Qualidade Construção
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Validação
4.1
Civil
Realização das
reformas no
ambiente
Reforma
concluída
Validação técnica do
Engenheiro Civil
responsável
4.2
Instalações
Elétricas
Realização da
Instalação Elétrica
do ambiente
Instalação
concluída
Validação técnica do
Engenheiro
Eletricista
responsável
4.3
Design de
Interiores
Mobília e Decoração
do ambiente,
seguindo as
diretrizes da cultura
Ambiente
mobiliado e
decorado
Validação técnica do
Designer
responsável
4.4
Paisagismo
Execução do projeto
de paisagismo
Ambiente
decorado
com as
plantas
Validação técnica do
Designer
responsável
Executive Lounge Bar 31
32. 8. Lista de Verificação da Qualidade -‐‑ Implementação
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de Validação
5.1
Aquisiçõe
s
Executar compra
dos equipamentos e
estabelecer contratos
de fornecimento
Contratos e
Entregas
Contratos e entregas
dentro do
planejamento de custo
e tempo da empresa
5.2
Contrataç
ões (RH)
Realizar a seleção e
contratação dos
colaboradores
Contratos de
Trabalho
Contratos dentro do
planejamento de custo
e tempo da empresa
5.3
Alvarás /
Licenças
Retirar licenças de
funcionamento
Habite-‐‑se e
alvará de
funcionamento
Requisitos dos órgãos
competentes
5.3
Treiname
nto
Realizar treinamento
da mão de obra
Lista de
presença dos
treinamentos
Documento dentro
dos padrões da
empresa
(Metodologia Interna)
Executive Lounge Bar 32
33. 8. Lista de Verificação da Qualidade -‐‑ Lançamento
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de
Validação
6.1
Publicidade
Divulgação do
estabelecimento por
diversos meios
Panfletos
Dimensionamento e
Custo dos panfletos
conforme diretrizes
de planejamento
6.2
Evento de
Inauguração
Evento com bandas
e promoções para a
abertura do
estabelecimento
Festa
Festa para 100
pessoas com
comida e bebida a
vontade
Executive Lounge Bar 33
34. 8. Lista de Verificação da Qualidade -‐‑ Operação
Assistida
CC
Pacote de
Trabalho
Descrição
Entrega
Critério de Validação
7.1
Controle de
Operação
Controlar
operação após o
lançamento
Relatórios
de operação
Documento dentro
dos padrões da
empresa
(Metodologia Interna)
7.2
Adequação
de desvios
Agir para adequar
desvios
encontrados em
6.1
Relatório de
desvios
Documento dentro
dos padrões da
empresa
(Metodologia Interna)
7.3
Pesquisa de
Satisfação
Realizar pesquisa
de satisfação com
clientes
Relatório de
pesquisas
Satisfação acima de
80%
7.4
Manutenção
Realizar trabalhos
de manutenção
Relatório de
manutenção
Documento dentro
dos padrões da
empresa
(Metodologia Interna)
Executive Lounge Bar 34
35. Primeiros
Aspectos do
Termo de
Abertura
Designação
do GP
Identificação
dos
Stakeholders
Entrega do
Termo de
Abertura
não
Estudos de
Viabilidade
Termo de
encerramento
do projeto
Pacotes de
trabalho
sim
Termo de
abertura
aceito?
Estudos de
Viabilidade
aceitos?
sim
não
Monitoramento
e Controle
Planejamento do
gerenciamento
Escopo do
produto
Escopo do
projeto
Entregas
Aceitas?
não
Aprovação
das
mudanças
RCIM
sim
9. Fluxograma
35
36. Executive Lounge Bar 36
CONTROLAR
ESCOPO
REALIZAR O
CONTROLE
INTEGRADO DE
MUDANÇAS
ü Controlar Escopo
Objetivo
q Acompanhar, monitorar e arantir o
cumprimento do determinado na
declaração de escopo.
q Monitorar as pressões que podem
ocorrer entre cliente e o
empreendimento.
ü Realizar o controle integrado de mudanças
Objetivo
q Encaminhar e integrar todas as
mudanças que afetam o
desenvolvimento do projeto
37. 10.Entendendo o processo de controlar escopo
Executive Lounge Bar 37
Controlar
Escopo
Plano de
Gerenciamento do
Projeto(PGP)
Matriz de
rastreabilidade de
requisitos
Dados de
desempenho do
projeto
Declaração de
escopo
EAP +Dicionário
Ativos dos
processos
organizacionais
38. Controle integrado
da mudança
Executive Lounge Bar 38
Processos
do
controle
integrado
da
mudança
CONTROLAR
ESCOPO
Ciclo de controle do escopo
BASELINE
MEDIR
PROGRESSO E
DESEMPENHO
COMPARAR
PREVISTO DO
REALIZADO
TOMAR
AÇÃO
RELATÓRIOS DE ACOMPANHAMENTO
MUDANÇA
“GAPS”
39. Processo de mudança
Executive Lounge Bar 39
Solicitação formal
de mudança
Ação
corretiva
Ação
preventiva
Reparo de
defeito
Solicitação
de melhoria
TOMAR
AÇÃO
• Data
• Local,atividade ou fase do projeto
• Solicitante
• Fato gerador
• Alterações propostas
• Impactos
• Campo para aprovação
Execução
Planejamento
Pontuais
Documentos
40. Processo de mudança (aceitação ou não da
mudança)
Executive Lounge Bar 40
• Impacto na qualidade
• Impacto no prazo
• Impacto nos custos
• Impacto nos recursos
• Impacto nos riscos
• Impacto nos SH
• Impacto na Comunicação
• Impacto nas aquisições
Comitê para análise da mudança
ANÁLISE
DOS
IMPACTOS
SOLICITAÇÃO
DE MUDANÇA
SIM
NÃO
IMPLEMENT
AR
MUDANCA
ARQUIVAMEN
TO
SOLICITAÇÃO
NOVA
ROPOSTA DE
MUDANÇA
41. Dicas para evitar a mudança em projetos
Executive Lounge Bar 41
q Definição de marcos – auxilía a pontuar o controle do projeto;
q Aplicar o ciclo PDCA de forma mais rápida – intensificar a frequência de
aplicar o processo de controle nas etapas do projeto;
q Baseline adequada e bem estruturada a partir dos requisitos bem definidos;
q Explorar a comunicação com o cliente e usuários durante o desenvolvimento
do projeto;
42. 11.Sumário Plano de Gerenciamento do Escopo
(PGE)
Executive Lounge Bar 42
1. Objetivo do plano de gerenciamento do
escopo
2. Método de gerenciamento do escopo
2.1 Processos de escopo
2.2 Documentos padronizados de
escopo
2.3 Responsabilidades do escopo da
equipe de projeto
2.4 Premissas e restrições
2.5 Ferramentas
3. Coletar os requisitos
3.1 Definição de técnicas de coletas de
requisitos
3.2 Matriz de rastreabilidade
3.3 Declaração de requisitos
4. Definir o escopo
4.1 Declaração de escopo
5. Criar EAP (WBS)
5.1 EAP diagrama / EAP lista
5.2 Dicionário da EAP
6. Validar escopo
7.Controlar escopo
8. Sistema de controle integrado da
mudança
43. 12.Sumário Plano de Gerenciamento de
Requisitos(PGReq)
Executive Lounge Bar 43
1. Objetivo do plano de gerenciamento de requisitos
2. Gerenciamento dos requisitos
2.1 Processos de requisitos
2.2 Documentos padronizados de requisitos
2.3 Responsabilidades dos requisitos da equipe de projeto
3. Processo de priorização de requisitos
4. Processo de coleta de requisitos
5. Processo de rastreabilidade de requisitos
6. Processo de gerenciamento da mudança de requisitos