Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.

1. Uma visão sistêmica de
Gerenciamento de Projetos
Dimitri Campana, PMP
09/2014
1

2. Dimitri Campana, é certificado em Gerenciamento de
Projetos pelo PMI com a certificação PMP. Nos
últimos anos acumulou mais de 400 horas de cursos
ministrados nesta área. Graduado como Bacharel em
Sistemas de Informação, possui especialização em
Gestão de Projetos pela University of La Verne/CA.
Desempenhou papéis como Gerente TI, sócio de
micro-empresa e engenheiro de softwares.
Atualmente atua como consultor, instrutor e gerente
de projetos. Além da certificação PMP, possui a
certificação PRINCE2 Foundation e certificações
específicas emitidas pela Microsoft e Scrum Alliance
e é filiado ao Capítulo do PMI em Santa Catarina. Em
sua carreira já conquistou prêmios concebidos por
projetos de excelência por empresas como Microsoft,
Oracle, McAfee e Dell.

3. PAUTA
 1. Para que fazemos Gestão de Projetos?
 2. O que há de recomendações no mercado
 3. Abordagens diferentes de planejamento
 4. Considerações finais

4. Para que (e por que) fazemos
Gestão de Projetos?

5. Para que fazemos Gestão de Projetos?
 Para não desperdiçar recursos humanos e financeiros
 Para termos menos retrabalho
SEM GESTÃO DE PROJETOS
Iniciação
Planejamento
COM GESTÃO DE PROJETOS
Execução Retrabalho
Encerramento

7. Gestão de Portfólio
Rebobinando a fita...

8. Gestão de Portfólio
MUITAS
IDÉIAS /
PROJETOS
BUSCA DOS PROJETOS CERTOS
PROJETOS
APROVADOS
PARA O ANO
• QUEM VAI GERENCIAR (CERTO)
CADA UM DOS PROJETOPS ‘CERTOS’?
• MONTAR PLANO DE EXECUÇÃO
FILTRO POR
CRITÉRIOS

9. Escolher o
projeto certo
Fazer ‘acontecer’ o
projeto escolhido
GESTÃO DE
PORTFÓLIO
GESTÃO DE
PROJETOS

10. EXEMPLOS DE CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO DE
PROJETOS
ROI Payback TIR
Riscos Grau Inovação
Impacto
Ambiental
Grau Resp.
Social
Complexidade

11. O que há de recomendações no
mercado? Guia PMBOK
Ágil
PMI
PMCANVAS
SCRUM
PMP Business Case

12. Proposição de idéias/projetos
Business Case PMCANVAS

13. PROJECT MODEL CANVAS
 Criado pelo professor José
Finocchio Jr.
 Utiliza conceitos de
gerenciamento de projetos,
neurociência e design thinking
 Proposta: estruturar uma
idéia (projeto) de
forma colaborativa
(em grupo) e rápida!

14. PROJECT MODEL CANVAS

15. PROJECT MODEL CANVAS

16. PROJECT MODEL CANVAS

17. Abordagens diferentes de planejamento
Projetos com escopo e
requisitos previsíveis do
início ao fim
Projetos com escopo e
requisitos sujeitos a muita
mudança de escopo e
requisitos
Guia PMBOK / PMI Abordagem Ágil

18. O PMI® – Project Management Institute
•Presente em 125 países
•Associados
•Publicações e Congressos
•Certificações: PMP, CAPM
Organização de maior credibilidade mundial na área de GP
www.pmisc.org e www.pmi.org

19. O padrão internacionalmente reconhecido que dá os gerentes de projeto as
ferramentas essenciais para a prática do gerenciamento de projetos.

20. Visão Geral Guia PMBOK
5 Grupos de
Gerenciamento
47 Processos
10 Áreas de
Conhecimento
Iniciação
Planejamento
Execução
Encerramento
Monitoramento e Controle

21. Áreas de Conhecimento
O Gerente de Projeto trabalha com 10 Áreas de
Conhecimento distintas, utilizando para tal
várias técnicas e ferramentas
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos Humanos
Partes Interessadas
Aquisições
Riscos
Comunicação
PROJETO

22. Guia PMBOK

23. Guia PMBOK
PREVISIBILIDADE Canivete Suíço

24. Técnicas Ágeis
 Kanban
 Reuniões Diárias (daily meetings)
 Reuniões de Retrospectiva
 Reuniões de Review (entrega)
 Backlog, Iterações (sprints)
 Plan Poker – estimativas ágeis
• SCRUM
• PO – Product Owner
• Scrum Master – Facilitador / Líder Servidor
• Equipe

26. Considerações Finais

27. Referências bibliográficas
• Project Management Institute – PMI. (2012). “Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)”, 5ª Edição.
• Project Management Institute – PMI. (2006). “Practice Standard for Work
Breakdown Structures ”, 2ª Edição.
• Vargas, Ricado Viana. (2014). “Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando
o PMBOK Guide”, 5ª Edição.
• Xavier, Carlos Magno da Silva..[et al]. (2014). “Metodologia de Gerenciamento
de Projetos – Methodware”, 3ª Edição
• Heldman, Kim. (2009). “Gerência de Projetos: guia para o exame oficial do
PMI”, 5ª Edição
• Project Model Canvas [Internet]. [citado em 2014 Ago 18]. Disponível em:
http://www.pmcanvas.com.br/

28. Referências bibliográficas
• Vargas, Ricado Viana. (2012). “Planejamento em 140 Tweets”, 1ª Edição.
• Finocchio Junior, Ricado Viana. (2013). “Project Model Canvas -
Gerenciamento de Projetos Sem Burocracia”, 1ª Edição.

29. Contatos
 E-mail: dimitricampana@hotmail.com
 Skype: dimitri.campana
 Blog: http://dimitricampana.blogspot.com
 Blog: http:// gestaonotriathlon.blogspot.com.br
 Twitter: @dimitricampana
 Linkedin: http://www.linkedin.com/in/dimitricampana