Este documento apresenta um plano de franquia para a rede hoteleira FastHôtel, incluindo uma análise do mercado, objetivos, equipe, portfólio de serviços, requisitos, escopo, orçamento e cronograma do projeto. O plano visa expandir a rede com 5 novas unidades franqueadas por ano oferecendo serviços hoteleiros padronizados e modernos.
Titulo: O Mundo Subindo a Serra
Alunos:DANIEL BASSO POLETO,Camila Pistore,Diego Sandi,Eduardo Pierozan,SUELEN,Mirela Oliveira Herzog Zunino,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:11
Comentarios:Professor Marco.
Segue em anexo trabalho do grupo ConsulTech, O Mundo Subindo a Serra.
Publico até ápos a correção
Titulo: Construção da Quadra de Esportes
Alunos:ANDERSON FURLAN SILVA RODRIGUES,Fabrício Aquino,Francisco Carlos de Paula,Karoline Oliveira Barreto,Ronaldo Pinto de Andrade,
Cidade: Cuiabá
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:13-08-2014
Hora:23:09
Comentarios:Trabalho de Gerenciamento da Integração em Projetos - GP7 - Cuiabá - Construção da Quadra de Esportes.
Publico até ápos a correção
Titulo: O Mundo Subindo a Serra
Alunos:DANIEL BASSO POLETO,Camila Pistore,Diego Sandi,Eduardo Pierozan,SUELEN,Mirela Oliveira Herzog Zunino,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:11
Comentarios:Professor Marco.
Segue em anexo trabalho do grupo ConsulTech, O Mundo Subindo a Serra.
Publico até ápos a correção
Titulo: Construção da Quadra de Esportes
Alunos:ANDERSON FURLAN SILVA RODRIGUES,Fabrício Aquino,Francisco Carlos de Paula,Karoline Oliveira Barreto,Ronaldo Pinto de Andrade,
Cidade: Cuiabá
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:13-08-2014
Hora:23:09
Comentarios:Trabalho de Gerenciamento da Integração em Projetos - GP7 - Cuiabá - Construção da Quadra de Esportes.
Publico até ápos a correção
Titulo: Educação Sem Fronteiras
Alunos:Daniela Luciane de Godoy,Eliane Porfirio,Hyun Sun Cho,Luiz Antonio Oliveira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP33
Data:18-12-2015
Hora:16:37
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Estudo de Caso na Rede de Franquias ORTOPLANMarco Coghi
Titulo: Estudo de Caso na Rede de Franquias ORTOPLAN
Alunos:Gisleine Reimbrecht,Paulo César Fernandes Júnior ,Sandro Martinez Porro,
Cidade: Foz do Iguaçu
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:27-12-2014
Hora:18:32
Comentarios:Prezado Professor, encaminhamos o trabalho referente à disciplina de Integração.
Um excelente novo ano.
Abraços
Gisleine, Paulo e Sandro Martins
Publico até ápos a correção
MARLON SANTOS DA VEIGA, ADRIANO AURÉLIO DE SOUZA, RAFAEL YUKIO HAMASAKI, DANILO GERALDO COIMBRA, LEANDRO ANESIO DA SILVA, JULIANA THEODORO DE CARVALHO LEITAO
Objetivo: cuidar do processo de análise de oportunidades de investimento na hotelaria, abrangendo :
Desde a ideia inicial até sua concepção (qual tipo de hotel / lugar?);
Design e criação, orientando as melhores alternativas de recursos:
- Materiais (qual a estrutura física/ quantas UH’s/ áreas);
- Financeiros (qual o valor necessário p/ implantar o hotel);
- Mercadológicos (como esta o mercado hoteleiro?);
- Tecnológicos (qual a tecnologia a ser usada? De ponta?) e;
- De pessoal (quantos funcionários e quais cargos? ) para uma operação hoteleira rentável
Complemento do trabalho da disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos (documentos).
MBA em Gerenciamento de Projetos, turma PROJ-36 de Belo Horizonte
Titulo: CONSTRUÇÃO POUSADA SOLEIL
Alunos:Fernando Carlos de Castro Bezerra Filho,Gentil Leonardo,Odilon Rodrigues Silva,Tais Lacerda Baptista,wagner Bortolotto,
Cidade: Campo Grande
Disciplina: Aquisições
Turma: GP02
Data:27-10-2014
Hora:23:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Uma importante atividade do processo de desenvolvimento de software é o teste de aceitação, que é a última atividade de teste realizada antes da implantação e que verifica se um sistema satisfaz ou não os critérios de aceitação. É nesse momento que os usuários do sistema devem decidir se vão aceitar ou não o sistema.
Esta palestra apresenta uma visão geral do teste de aceitação, os principais problemas e desafios desses testes e as abordagens adotadas para solucioná-los.
Titulo: Casa Verde
Alunos:Marcelo Rodrigues de Oliveira,Felipe Kapper,Priscila Ribeiro Rosa Ito,Luis Ramos,Mariá dos Santos Mendes Oliveira,Marco Antonio Santos Silva Bernardino,Marcos Antonio Honorato de Barros,
Cidade: S.J. dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP24
Data:25-09-2012
Hora:17:07
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:19-03-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v1 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 1
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Titulo: Educação Sem Fronteiras
Alunos:Daniela Luciane de Godoy,Eliane Porfirio,Hyun Sun Cho,Luiz Antonio Oliveira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP33
Data:18-12-2015
Hora:16:37
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
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Estudo de Caso na Rede de Franquias ORTOPLANMarco Coghi
Titulo: Estudo de Caso na Rede de Franquias ORTOPLAN
Alunos:Gisleine Reimbrecht,Paulo César Fernandes Júnior ,Sandro Martinez Porro,
Cidade: Foz do Iguaçu
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:27-12-2014
Hora:18:32
Comentarios:Prezado Professor, encaminhamos o trabalho referente à disciplina de Integração.
Um excelente novo ano.
Abraços
Gisleine, Paulo e Sandro Martins
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MARLON SANTOS DA VEIGA, ADRIANO AURÉLIO DE SOUZA, RAFAEL YUKIO HAMASAKI, DANILO GERALDO COIMBRA, LEANDRO ANESIO DA SILVA, JULIANA THEODORO DE CARVALHO LEITAO
Objetivo: cuidar do processo de análise de oportunidades de investimento na hotelaria, abrangendo :
Desde a ideia inicial até sua concepção (qual tipo de hotel / lugar?);
Design e criação, orientando as melhores alternativas de recursos:
- Materiais (qual a estrutura física/ quantas UH’s/ áreas);
- Financeiros (qual o valor necessário p/ implantar o hotel);
- Mercadológicos (como esta o mercado hoteleiro?);
- Tecnológicos (qual a tecnologia a ser usada? De ponta?) e;
- De pessoal (quantos funcionários e quais cargos? ) para uma operação hoteleira rentável
Complemento do trabalho da disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos (documentos).
MBA em Gerenciamento de Projetos, turma PROJ-36 de Belo Horizonte
Titulo: CONSTRUÇÃO POUSADA SOLEIL
Alunos:Fernando Carlos de Castro Bezerra Filho,Gentil Leonardo,Odilon Rodrigues Silva,Tais Lacerda Baptista,wagner Bortolotto,
Cidade: Campo Grande
Disciplina: Aquisições
Turma: GP02
Data:27-10-2014
Hora:23:15
Comentarios:
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Uma importante atividade do processo de desenvolvimento de software é o teste de aceitação, que é a última atividade de teste realizada antes da implantação e que verifica se um sistema satisfaz ou não os critérios de aceitação. É nesse momento que os usuários do sistema devem decidir se vão aceitar ou não o sistema.
Esta palestra apresenta uma visão geral do teste de aceitação, os principais problemas e desafios desses testes e as abordagens adotadas para solucioná-los.
Titulo: Casa Verde
Alunos:Marcelo Rodrigues de Oliveira,Felipe Kapper,Priscila Ribeiro Rosa Ito,Luis Ramos,Mariá dos Santos Mendes Oliveira,Marco Antonio Santos Silva Bernardino,Marcos Antonio Honorato de Barros,
Cidade: S.J. dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP24
Data:25-09-2012
Hora:17:07
Comentarios:
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Titulo: DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:19-03-2014
Hora:21:22
Comentarios:
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FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v1 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 1
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Aula 4 - Organogramas, Fluxogramas e Funcionograma. Conteúdo da disciplina de Análise Organizacional do 3º período do curso de Administração da Unibrasil.
Titulo: GH-GUEST HOUSE
Alunos:Albert George,BARTOLOMEU FELIX DE MORAIS FILHO,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP06
Data:15-04-2015
Hora:07:16
Comentarios:Professor só conseguimos agora, por que tivemos problemas de cadastro no site e para compactar os arquivos, apesar de termos tentado enviar até altas horas da madrugada. Por favor considere pois tivemos muita dificuldade. Grato e sem mais.
Albert George
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Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
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Titulo: ESPAÇO HELIPOA
Alunos:Adriano Lobato,Gabriel Araujo Castanho,Helena Mezzomo Schneider,jatir turmina,Julio Oliveira,Myra Balhego de Lima,Raphaela Delazeri,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:21-08-2015
Hora:20:18
Comentarios:Prezado Prof. Marco Coghi, segue anexo trabalho solicitado como parte integrante para obtenção parcial do grau máximo da referida disciplina. Grato pelas explanações e orientação que deste em sala de aula para agregar em nosso conhecimento e carreiras.
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Implantação da Sede da Empresa de Consultoria Success ManagementMarco Coghi
Titulo: Implantação da Sede da Empresa de Consultoria Success Management
Alunos:Ana,Everton Luis Garcia,Felipe Bruxel,Jorge Raul Mora del Puerto ,Leticia Schein Gonzalez,Marcus Leonardo Teixeira Fernandes,Wilian Fabricio Pereira,
Cidade: Foz do Iguaçu
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:28-12-2014
Hora:18:27
Comentarios:
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Titulo: Cervejaria Gran Malte®
Alunos:João Paulo Mundim Franco,Lucas Antonio de Assis Cabral,Vinicius Zardo Rizzi,
Cidade: Rio Verde
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:05-11-2015
Hora:11:39
Comentarios:
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Titulo: Café Gourmet
Alunos:LUIS GUST AVO ALVES DE LIMA,Rafael de Moraes Meneghel,Rildo Ribeiro Paulo,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP37
Data:19-01-2015
Hora:15:28
Comentarios:Achamos muito produtivo o trabalho. Aprendemos. O site otmma3 é uma ótima ferramenta para orientar e facilitar o gerenciamento de projetos.
Publico até ápos a correção
Titulo: CANA DURA
Alunos:Jonivalton,Paulo José Caldas de Assunção Filho,Karina,Fábio Henrique Tavares Borges,
Cidade: Recife
Disciplina: Integração
Turma: GP14
Data:24-01-2014
Hora:23:49
Comentarios:PROFESSOR ESTÃO FALTANDO 02 COMPONENTES QUE NÃO CONSEGUIMOS CONTATO PARA FAZER O CADASTRO.
O QUE FAZER??
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Titulo: Hotel Sleep
Alunos:Patricia Takahashi,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:19:06
Comentarios:
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CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - GESTÃO DE PROJETOS - O PROJETO FAST SHOP MEGA STORESabrina Mariana
A Fast Shop
Principais Produtos
Público Alvo
Concorrentes Diretos
Vantagens e Desvantagens – Concorrentes
Análise de Mercado (Oportunidades / Riscos)
Proposição de um novo Produto / Serviço
Estratégia
O PROJETO FAST SHOP MEGA STORE
Gerenciamento de Projeto Rede de computadoresLucas Mendes
Projeto visa a construção de toda infraestrutura de Rede de Supermercado,interligando cinco lojas, todos os dados centralizado na matriz ao fim do expediente.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
Titulo: Volume Morto Nunca Mais
Alunos:Alexandre Leite Cunha,Eliane Santos Sampaio,juliana santana moraes,Rafael Valentini,RAUL JOSÉ DE BRITO MACHADO,Sandra da Silva Valente,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:02:29
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Iemanjá
Alunos:Carlos Eduardo Rigueiral Alves,Maickel Curiel Marcantuono,MARIA FERNANDA SOARES DE ALMEIDA,Rafael Rodrigues Drumond,TIAGO B MOSCARDINI,Vanessa Secani,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:28-02-2016
Hora:18:48
Comentarios:Professor Marco, boa noite !
Segue o trabalho do grupo referente ao "Projeto Iemanjá". O grupo é composto pelos componentes descritos abaixo:
Rafael Drumond / Tiago Moscardini / Maria Fernanda Almeida / Vanessa Garcia Secani / Carlos Eduardo Rigueiral Alves / Maickel Curiel Marcantuono.
Por favor, peço a gentileza da confirmação do recebimento do arquivo.
Agradeço desde já.
Att,
Vanessa
Publico até ápos a correção
Titulo: Princes Forever
Alunos:Everton Tiago da Silva,Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:22:45
Comentarios:Boa noite, reenviando projeto, o enviado anteriormente eu ainda não havia me cadastrado, então a janaina não ticou meu nome, obrigado.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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2. A FastHôtel Franchising
• A Fast Hotels é a marca de franquia brasileira a atuar no segmento
restruturação e reorganização de pousadas e hotéis, cultivando a
novidade de conceitos encontrados em grandes cadeias
internacionais e introduzindo novas ideias a necessidade de cada
empreendimento;
• A Fast Hotels veio para disponibilizar uma forma de administração
no mercado hoteleiro brasileiro aplicando conceitos modernos de
padronização, como, arquitetura predial, restruturação do RH,
serviços padronizados disponibilizados aos hóspedes, aplicação de
modernas metodologias de reservas, um agressivo modelo de
marketing e vendas, sistema de compra de equipamentos, rede de
atacadistas para fornecer insumos de A&B, através do investimento
proporcional ao empreendimento. Tudo isso para refazer a saúde
administrativa do hotel proporcionando os principais serviços de um
hotel moderno, a melhor relação custo/benefício, qualidade e preço
do mercado local serão oferecidos em todas as dependências.
3. A Diretoria
• Bruno Tamaki – Diretor de Projeto
• Bruno Morgado – Gerente Técnico
• João Junior – Gerente Financeiro
• Lucas Pretti – Gerente Comerical
4. PortFólio
A FastHôtel é uma cadeia de hotéis que abre dois
programas de franquia:
•- Franquia de Hotel completo;
- Franquia de Serviços Hoteleiros.
5. PortFólio – Hotel Completo
Dentro do programa de Hotel Completo a FastHôtel
fornece os seguintes projetos:
- Hotel;
- Hotel e restaurante com Spa completo;
- Hotel e restaurante especializado em espaços de
trabalho;
- Hotel e restaurante executivos com salões de evento.
6. PortFólio – Serviços Hoteleiros
Dentro do programa de Serviços Hoteleiros a FastHôtel
fornece os seguintes projetos como consultoria:
- Quiosque Informativo;
- Quiosque Bar & Snacks;
- Montagem de Serviço de Lavanderia Hoteleira;
- Empresa de Eventos ao ar livre com serviços de
hospitalidade.
7. Franchising FastHôtel
• Nesta apresentação trataremos da franquia de um hotel,
renovando uma estrutura existente para criar um novo
FastHôtel.
8. Justificativa
• No mercado hoteleiro hoje em dia verifica-se um grande
número de hotéis e pousadas, porém com essa grande
quantidade de concorrência verifica-se grandes problemas
administrativos e os altos custos para manter o hotel em
funcionamento (folha de pagamento, troca de equipamentos,
comissões para vendedores, impostos, etc.), dentro dessa
visão de mercado, muitos hoteleiros encontram-se em uma
situação de como se manter aberto e como sobreviver a uma
concorrência, no momento mais preparada, além de ter que
manter seu patrimônio em ótimo estado. Para suprir todos
esses desafios, a FastHôtel propõe desenvolver o sistema de
franquia para voltar a crescer de forma consolidada e
padronizada entre os produtos administrados de
planejamento, estruturação e desenvolvimento de hotéis, além
da administração desses hotéis e pousadas.
9. Objetivo S.M.A.R.T.
• Expandir o negócio, utilizando nossa equipe de
especialistas, com objetivo de criar 5 unidades
franqueadas por ano, aumentando os lucro, diminuindo
os custos, tendo a primeira implementação dentro de um
período de 06 meses a 01 ano.
11. Requisitos
• Aquisição de uma sala comercial;
• Contratação de uma contabilidade;
• Formatação de um site;
• Material promocional;
• Material técnico;
• Criação de layout e marca (marcas e patentes);
• Criação de padrões;
• Projeto físico.
12. Escopo do Produto
• Hotel que desejar ser franqueado deverá seguir as normas de padrões
imposta pela Fast Hotel (administrativas, layout, RH);
• Hotel terá capacidade mínima para 30 leitos;
• Equipamentos e materiais que serão usados na implantação da franquia
deverão ser adquiridos somente de fornecedores pré-estabelecidos pela Fast
Hotel;
• Deverão seguir todas as exigências ambientais locais;
• Deverão cumprir todas as normas de licenças e alvarás;
• A localização geográfica do Hotel deverá ser central/urbana;
• Cumprimento do cronograma pré-estabelecido pela Fast Hotel;
• Sistema de automoção para reservas de última geração, prático e rápido;
• Materiais e utensílios ecológicos – lâmpadas de LEDs, ar condicionado em
todas as dependências, móveis de fabricação a partir de madeira legalizada,
uso de cisternas de capacitação de água da chuva, lavado com torneiras
automáticas, troca de toalhas a cada 3 dias, jardins verticais ecológicos.
13. Escopo do Projeto
•Implantação do projeto dentro do prazo de 06 a 12 meses;
•Orçamento previsto no valor de R$ 487.445,00 por unidade
franqueada;
•O tempo da taxa de retorno prevê 12 meses para o
franqueado após o início do projeto;
•Realização das etapas de fiscalização e monitoramento,
tanto da implantação do projeto quanto de sua manutenção;
•Início da implementação do projeto após todas as normas
legais e ambientais serem aprovadas e assinadas pelos
órgãos requeridos.
14. Entregas e critérios de aceitação
•Plano de projeto de administração e reestruturação – Assinatura do Gerente
Comercial e cliente;
•Plano de proposta comercial - Assinatura do Gerente Comercial e cliente;
•Fechamento do contrato - Assinatura do Gerente Comercial e cliente;
•Relatório das necessidades administrativas e de equipamentos – Assinatura do
Gerente de Projetos;
•Relatório das necessidades estruturais – Assinatura do Gerente de Projetos;
•Relatório das necessidades legais – Assinatura do Gerente de Projetos;
•Layout e padrões da marca – Assinatura do Gerente de Projetos e empresa
contratada;
•Relatório de cronogramas da obra, administração, comercialização e gestão –
Assinatura do Gerente de Projetos e cliente;
•Lista de funcionários – Empresa contratada, Gerente de Projetos e cliente;
•Plano de Ação – Todos os Gerentes e cliente;
•Plano de auditorias para verificar os padrões da franquia – Gerente Técnico e cliente;
•Lista de fornecedores – Assinatura do Gerente Financeiro;
•Contrato de Fornecedores – Assinatura do Gerente Financeiro e Fornecedores.
15. Escopo não incluído no projeto
•Manutenção física do prédio e equipamentos após 12
meses de início da implementação do projeto;
•Acordo de tempo de serviço dos funcionários contratados
antes do início da implementação do projeto;
•Reajustes financeiros de aluguel e “luvas” do prédio e/ou
terreno.
16. Premissas
•70% do quadro de funcionários devem ser da região do
Hotel;
•Número máximo de fornecedores dever ser contratados
da região do Hotel;
•Treinamentos de aperfeiçoamento e capacitação à
funcionários;
•Conclusão do Projeto em 12 meses;
•Licenças legais e ambientais acordadas;
•Disponibilidade dos recursos econômicos de acordo com
cada fase do Projeto.
17. Restrições
•Não aceita-se a despadronização catalogada da Rede
Fast Hotel;
•Não aceita-se materiais e equipamentos que não sejam
supervisionados e aprovados pela Rede Fast Hotel;
•Funcionários deverão trabalhar 44 h/semana e todos de
carteira assinada;
•Orçamento não pode exceder o designado ao projeto.
18. Orçamento do Projeto
C.C. Faz/Subfase/Pacote de Trabalho Planned Value
1 Comercialização R$ 2.320,00
1.1 Apresentação do projeto da Franquia R$ 1.200,00
1.2 Proposta Comercial R$ 400,00
1.3 Fechamento de Contrato R$ 720,00
2 Analise R$ 6.850,00
2.1 Avaliação do Processo R$ 3.600,00
2.2 Avaliação do Local R$ 2.050,00
2.3 Avaliação Legal R$ 1.200,00
C.C. Faz/Subfase/Pacote de Trabalho Planned Value
1 Comercialização R$ 2.320,00
1.1 Apresentação do projeto da Franquia R$ 1.200,00
1.2 Proposta Comercial R$ 400,00
1.3 Fechamento de Contrato R$ 720,00
2 Análise R$ 6.850,00
2.1 Avaliação do Processo R$ 3.600,00
2.2 Avaliação do Local R$ 2.050,00
2.3 Avaliação Legal R$ 1.200,00
19. Orçamento do Projeto
3 Concepção R$ 14.250,00
3.1 Design R$ 10.000,00
3.2 Planejamento do Processo R$ 2.000,00
3.3 Cronograma de Ações R$2.250,00
4 Partida R$ 31.000,00
4.1 Aprovação do Projeto R$ 2.000,00
4.2 Assinatura da COF R$ 2.000,00
4.3 Contratações em geral R$ 20.000,00
4.4 Recursos Humanos R$ 7.000,00
5 Implementação R$ 214.750,00
5.1 Plano de Ação R$ 204.750,00
5.2 Sistema de Automação R$ 10.000,00
20. Orçamento do Projeto
6 Acompanhamento R$ 33.275,00
6.1 Padronização, Performance e Métricas R$ 23.275,00
6.2 Feedback R$ 10.000,00
TOTAL DAS FASES R$ 302.445,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA R$ 170.000,00
RESERVA GERENCIAL R$ 15.000,00
TOTAL DO ORÇAMENTO R$ 487.445,00
21.
22. WBS
C.C. Faz/Subfase/Pacote de Trabalho Analise M/B
1 Comercialização
1.1 Apresentação do projeto da Franquia Make
1.2 Proposta Comercial Make
1.3 Fechamento de Contrato Make
2 Analise
2.1 Avaliação do Processo Make
2.2 Avaliação do Local Make
2.3 Avaliação Legal Make
3 Concepção
3.1 Design Buy
3.2 Planejamento do Processo Make
3.3 Cronograma de Ações Make
4 Partida
4.1 Aprovação do Projeto Make
4.2 Assinatura da COF Make
4.3 Contratações em geral Buy
4.4 Recursos Humanos Buy
5 Implementação
5.1 Plano de Ação Make
5.2 Sistema de Automação Buy
6 Acompanhamento
29. Pacotes de Trabalho
ID Pacote/Fase de
Trabalho
Descrição Responsável
pela Entrega
Entrega do
PT
Critérios de
Validação
Critérios de
Aceitação
1 Comercialização
1.1 Apresentação do
Projeto da
Franquia
Elaboração de um projeto
de administração,
restruturação e
padronização hoteleira.
Gerente
Comercial
Apresentação
áudio visual e
folders para
demonstração
da empresa.
Atender todos
os
procedimentos
de
apresentação.
Aprovação do
Cliente.
1.2 Proposta
Comercial
Apresentação detalhada
de todos as propostas
oferecidas com valores e
prazos de pagamento.
Gerente
Comercial
Entrega de
proposta via e-
mail, física ou
digital.
Atender todos
os
procedimentos
de
apresentação.
Aprovação do
Cliente.
1.3 Fechamento de
Contrato
Confecção, assinatura e
aceite do contrato de
Franquia.
Gerente
Comercial e
Gerente do
Projeto
Contrato
autorizados
pelo setor
jurídico e
assinaturas.
Atender os
critérios
passados pelo
setor jurídico.
Aprovação e
assinatura do
cliente.
2 Analise
2.1 Avaliação do
Processo
Elaboração de check-list
das necessidades
administrativas e de
equipamentos do
empreendimento.
Gerente
Técnico e
Gerente do
Projeto
Check-list
completo
-ADM
-Equipamentos
Parecer do
Gerente
Técnico.
Aceite do
Gerente do
Projeto.
2.2 Avaliação do
Local
Elaboração de check-list
das necessidades
estruturais do
empreendimento.
Gerente
Técnico e
Gerente do
Projeto
Check-list
completo
-Estrutural
Parecer do
Gerente
Técnico.
Aceite do
Gerente do
Projeto.
30. Pacotes de Trabalho
ID Pacote/Fase de
Trabalho
Descrição Responsável
pela Entrega
Entrega do PT Critérios de
Validação
Critérios de
Aceitação
2.3 Avaliação Legal Elaboração de
check-list das
necessidades legais
do
empreendimento.
Gerente
Técnico e
Gerente do
Projeto
Check-list
completo
-Licenças
-Alvarás
Parecer do
Gerente
Técnico.
Aceite do
Gerente do
Projeto.
3 Concepção
3.1 Design Elaboração do
layout e padrões da
marca no novo
empreendimento.
Empresa
Contratada
Portifolio com
implementações
de layout e
marca.
Parecer dos
Gerentes.
Aceite do
Gerente do
Projeto.
3.2 Planejamento de
Processos
Início da
implantação da
obra,
administração,
comercialização e
gestão do
empreendimento.
Gerente
Técnico e
Gerente
Financeiro
Ações de
contratação e
treinamento.
Parecer dos
Gerentes.
Aceite do
Gerente do
Projeto e do
Cliente.
3.3 Cronograma de
Ações
Apresentação do
cronograma da
obra,
administração,
comercialização e
gestão do
empreendimento.
Gerente
Técnico e
Gerente
Financeiro
Cronograma Parecer dos
Gerentes.
Aceite do
Gerente do
Projeto e do
Cliente.
31. Pacotes de Trabalho
ID Pacote/Fase
de Trabalho
Descrição Responsável
pela Entrega
Entrega do PT Critérios de
Validação
Critérios de
Aceitação
4 Partida
4.1 Aprovação do
Projeto
Aprovação Final de todos
os procedimentos
preestabelecidos no
projeto.
Gerente do
Projeto
Termos de
Aprovação.
Parecer dos
Gerente do
Projeto.
Aceite do Gerente
do Projeto e do
Cliente.
4.2 Assinatura da
COF
Assinatura da Circular de
Oferta de Franquia
Gerente
Financeiro
Circular de
Oferta de
Franquia.
Parecer dos
Gerente
Financeiro.
Aceite do Gerente
do Projeto e do
Cliente.
4.3 Contratações
em Geral
Contratação dos
Profissionais que
trabalharão na
implantação do
empreendimento.
Empresa
Contratada
Planilha de
profissionais.
Parecer dos
Gerente
Financeiro.
Aceite do Gerente
do Projeto e do
Cliente.
4.4 Recursos
Humanos
Contratação dos
Profissionais que
trabalharão diretamente
no empreendimento.
Empresa
Contratada
Planilha de
funcionários.
Parecer dos
Gerente
Financeiro.
Aceite do Gerente
do Projeto e do
Cliente.
5 Implementação
5.1 Plano de Ação Colocar todos os
procedimentos
preestabelecidos no
projeto em ação.
Todos os
Gerentes e
Empresas
contratadas.
Plano de Ação Parecer de
todos os
Gerentes.
Aceite de todos
os Gerentes e do
Cliente.
5.2 Sistema de
Automação
Contratação de um
sistema de automação
hoteleira.
Empresa
Contratada
Sistema de
Automação
Parecer do
Gerente
Financeiro
Aceite do Gerente
do Projeto e do
Cliente.
32. Pacotes de Trabalho
ID Pacote/Fase de
Trabalho
Descrição Responsável
pela Entrega
Entrega do
PT
Critérios de
Validação
Critérios de
Aceitação
6 Acompanhamento
6.1 Padronização,
Performance e
Métricas
Elaboração de um plano de
auditorias para verificar se
estão ocorrendo nos
padrões da franquia.
Gerente
Técnico
Auditorias
Técnicas.
Parecer do
Gerente
Técnico.
Aceite do
Gerente
Técnico.
6.2 Feedback Visitas periódicas para
verificação do andamento
das atividades do
empreendimento.
Gerente do
Projeto
Visitas in loco
e conversas
periódicas.
Parecer do
Gerente do
Projeto.
Aceite do
Gerente do
Projeto.
33. Riscos
ID Riscos Oportunidades Qualitativo de
Probabilidade
Qualitativo
Impacto
Semá
foro
1 Não realizar o estudo de viabilidade
com profissionais especializados
Improvável Grande 0,12
2 Vícios de gestão dos proprietários Médio Grande 0,20
3 Competitividade entre unidades
franqueadas
Rara Pequeno 0,01
4 Não cumprimento dos manuais de
franqueados
Improvável Médio 0,06
5 Não atendimento de um fornecedor
na área do empreendimento
Improvável Grande 0,12
6 Não haver fornecedores com
excelência na área do
empreendimento
Médio Grande 0,20
7 Criação de novos
produtos para a
franquia
Provável Média 0,14
8 Mercado de vendas sem previsão
de melhoras
Improvável Médio 0,06
9 Aumento da Demanda Média Grande 0,20
34. Mitigação
Id Ação
1 Acertar milestones e entregáveis a cada fase do estudo solicitado. Se os dados estiverem com
pouca qualidade ou incompletos, realizar nova seleção de profissionais.
2 Encaminhar os administradores para curso de gestão e liderança na Matriz
3 Risco muito baixo devido ao controle interno de mercado. Caso ocorra, será direcionado com o
market e os hotéis serão posicionado spara públicos diferentes.
4 Aplicação de multas e treinamento de refresh
5 Criar um projeto de viabilização do fornecimento do item ao hotel, por meios próprios ou solicitando
alterações de infra-estrutura à prefeitura.
6 Criação de projeto logístico para importação de insumos de outras regiões.
7 Não há mitigação para oportunidade
8 Criar pontos de decisão onde deve-se decidir abortar o projeto
9 Não há mitigação para oportunidade