O documento descreve um projeto de construção de um estádio em Goiânia, Goiás. Apresenta a empresa responsável pela obra, a VGA Construtora, seus valores e objetivos. Detalha também o escopo do projeto, que inclui a construção do estádio até dezembro de 2016, seguindo critérios de sustentabilidade. Por fim, explica os processos de planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento que serão utilizados para a gestão do projeto.

1. MBA – Gerência de Projetos
Goiânia – GP 27
Disciplina: Gerenciamento da Integração em Projetos

2. Integrantes
Arsénio dos Santos C. Sanda
https://br.linkedin.com/pub/arsénio-sanda-sanda/31/6a0/b66
Geovany Rodrigues de M. Junior
https://br.linkedin.com/in/geovanyrodrigues
Vitor Hugo de Faustino Moreira
https://br.linkedin.com/pub/vitor-moreira/33/1a6/797
Odete Wadih Ghannam
https://br.linkedin.com/pub/odete-ghannam/31/425/628
Rael Carniello Saltarelo
https://br.linkedin.com/pub/rael-saltarelo/76/b78/448

3. Projeto de Construção
Estádio Goiás 2016
Apresenta:

4. Descrição da Empresa
 Planejamento Estratégico
 Missão: Desenvolver infraestruturas com segurança, confiabilidade
de nossos clientes e parceiros, e salvaguardar o interesses de nossos
stakeholders.
 Visão: Ser referência em todo o território brasileiro, no âmbito da
construção civil, incorporações e infraestrutura.
 Valores:
 Segurança
 Ética
 Zelo
 Confiabilidade
 Inovação

5. Apresentação da Empresa
 A VGA Construtora e Incorporadora é uma empresa
goiana, fundada em setembro de 2010, idealizada com o
objetivo de suprir demandas da sociedade, no que tange a
construção civil, incorporações e infraestrutura.
 Com 5 anos de mercado a empresa possui uma carteira
de clientes sólida, com crescimento no faturamento anual
em 15%. Atualmente, a empresa iniciou o processo de
criação do departamento de RSA – Responsabilidade
Socioambiental, visando expansão de sua atuação perante
a sociedade.

6. Apresentação do Projeto
 O projeto “Estádio Goiás 2016” é uma iniciativa do
Governo do Estado de Goiás, com o objetivo de atender
os anseios esportivos estadual, principalmente, os jogos
de futebol dos times locais.
 O projeto tem início em setembro de 2015, com data
prévia de entrega em dezembro de 2016.
 A VGA Construtora e Incorporadora venceu o Edital nº
337/2015 e executará o projeto de construção do novo
estádio.

7. Apresentação do Projeto
 O projeto deverá ser construído, atendendo os conceitos
de sustentabilidade:
 Fase do projeto: Inserção de tecnologias e inovações para o
aproveitamento da luz natural, emprego de energia renovável
em parte da obra, economia e reaproveitamento da água,
dentre outras ações;
 Fase de execução: Empregar materiais recicláveis, ações para
reduzir o consumo de água e energia, bem como gestão dos
resíduos sólidos;

8. Descrição do Escopo
 O projeto tem por escopo a construção civil e infraestrutura
geral de um novo estádio na região sul da cidade de Goiânia-
Goiás, em uma área 153.000 m², em um terreno de posse do
Estado de Goiás, o tempo de construção é de 15 meses, com
valor de investimento de R$ 3,7 bilhões, aportados
gradativamente, após medições realizadas na execução da obra.

9. Critérios de Aceitação
 Todas as instalações devem estar em conformidade com o
Edital nº 337/2015;
 As entregas deve seguir o disposto pela WBS;
 As medições de acompanhamento serão realizadas
mensalmente por empresa terceirizada contrata;
 A aceitação ocorrerá caso as medições satisfaçam os pré-
requisitos destacados pelo cliente, bem com as legislações
vigentes de regulamentação e fiscalização e normativas do
CREA-GO;
 A aceitação, também, deve estar em conformidade com a NR-
Norma Regulamentadora nº. 18.

10. Itens fora do Escopo
 O projeto não contempla decoração interna de áreas
exclusivas, bem como decoração de alambrados e/ou
negociação de naming rights;
 Outrossim, não esta incluso a manutenção e administração
após a construção civil e infraestrutura encerrada;
 Por fim, não contempla a mobília de áreas vips, camarotes e/ou
demais espaços de exclusividades e áreas de convivências, tais
como: lanchonetes, bares, restaurantes, banheiros, toaletes etc.

11. WBS – Work Breakdown
Structure
Estádio Goiás 2016
GP
Planejamento
Iniciação
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
Aquisições
Matéria-Prima
Mão-de-Obra
Construção
Gramado
Arquibancada
Camarote
Vestiários
Área de Lazer
Cobertura
Estacionamento
Marketing
Divulgação
Inauguração
Encerramento
Lições Aprendidas
Pagamentos
Buy
Make

12. Iniciação:
Como Iniciar o Projeto
 Desenvolver TAP – Termo de Abertura do Projeto
 Elaborar os documentos e arquivos necessários para cumprir com os
requisitos e escopo do projeto, visando sanar as expectativas do
cliente;
 Busca-se a autorização formalizada para inicialização do projeto;
 O documento deve conter: Título do projeto, descrição, justificativas,
requisitos, premissas, escopo, objetivos, principais marcos e demais
descrições do projeto.
 Identificar Stakeholders
 Mapeamento dos influenciadores e influenciados pelo projeto;
 Analisar o grau de interesse e poder de cada stakeholder no projeto;
 Será utilizado a Matriz de Identificação de Stakeholders, contendo:
nome, grau de poder, influência e interesse.

13. Iniciação:
Como Iniciar a Fase
do Projeto
 A fase do projeto é iniciada, a partir do momento, que inserido
os insumos, mão-de-obra demais itens disponíveis;
 Utilizaremos o documento AE – Aprovação de Execução, para
identificar o início de cada fase do projeto.

14. Planejamento:
Como Planejar o Projeto
1. Definir as ferramentas e métodos e ferramentas que serão
empenhadas para Definir o Escopo, Custos, Tempo, Qualidade e
todas as áreas de conhecimento;
2. Coletar os requisitos e premissas do projeto e, também, do
produto;
3. Definir o Escopo do projeto e do produto, entregas, critérios de
aceitação e demais acordos com o cliente;
4. Elaborar a WBS/EAP, que contempla os entregáveis do projeto e
suas respectivas fases, bem como o Dicionário da WBS/EAP;
5. Gerar a Lista de Atividades, Orçamento e Cronograma, Mapa das
Comunicações, Registro e Plano de Respostas aos Riscos e o Plano
de Aquisições.
6. Plano de Recursos Humanos, Critérios de Aceitação da Qualidade
(Matriz de Competência e Responsabilidade);

15. Planejamento:
Como Planejar as Fases
do Projeto
 Inerente ao planejamento das fases e entregas do projeto,
utilizaremos o ciclo PDCA, representado abaixo pelo
quadrante Plan.
Plan
Do
Check
Act

16. Execução:
Como Executar o Projeto
 Para a execução do projeto executaremos as seguintes ações:
1. Mobilizar a equipe de projeto;
2. Desenvolver equipe do projeto;
3. Gerenciar a equipe do projeto;
4. Gerenciar expectativas dos stakeholders;
5. Conduzir aquisições;
6. Realizar garantia da qualidade;
7. Distribuir as informações.

17. Execução:
Como Executar o Projeto
1. Mobilizar a equipe de projeto:
Entrada
• Plano de Gerenciamento do Projeto, Ativos de
Processo e Fatores Ambientais.
Ferramentas e Métodos
• Seleção da equipe, Plano de Recursos Humanos e
Matriz de Competência e Responsabilidade.
Saídas
• Alocação do pessoal do projeto as atividades e
atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto.

18. Execução:
Como Executar o Projeto
2. Desenvolver a equipe do projeto:
Entrada
• Alocação do pessoal do projeto e Plano de
Gerenciamento do Projeto.
Ferramentas e Métodos
• Avaliação de performance da equipe, aplicação de
questionário para verificação de aplicação de
treinamentos e melhorias.
Saídas
• Relatório de Avaliação de Performance da equipe do
projeto e Atualização dos fatores ambientais e ativos de
processos.

19. Execução:
Como Executar o Projeto
3. Gerenciar a equipe do projeto:
Entrada
• Alocação do pessoal do projeto, Plano de
Gerenciamento do Projeto, Relatório de Performance
da equipe de projeto.
Ferramentas e Métodos
• Executar a administração e negociação de conflitos,
além de utilizar ferramentas de comunicação
interpessoal com a equipe do projeto, mitigando ruídos
da comunicação.
Saídas
• Atualização dos fatores ambientais e ativos de processos
e Atualização do Plano de Gerenciamento do Projeto.

20. Execução:
Como Executar o Projeto
4. Gerenciar expectativas dos stakeholders:
Entrada
• Registro das partes interessadas, Plano de
Gerenciamento do Projeto e Registro de Mudanças dos
Ativos de Processos.
Ferramentas e Métodos
• Executar reuniões para a tomada de decisão com o
objetivo de construir plano de ação para
implementação de melhorias e soluções.
Saídas
• Atualizar ativos de processos e fatores ambientais,
Atualizar Plano de Gerenciamento do Projeto e
Preencher Formulário de Solicitação de Mudança.

21. Execução:
Como Executar o Projeto
5. Conduzir aquisições:
Entrada
• Plano de Gerenciamento do Projeto, Critérios de
Seleção de fornecedores e Mapa de Aquisições.
Ferramentas e Métodos
• Realizar avaliação de desempenho dos fornecedores e
controlar as alterações de mutações contratuais.
Saídas
• Formulário de solicitações de mudanças e apresentar
fornecedores escolhidos.

22. Execução:
Como Executar o Projeto
6. Realizar garantia da qualidade:
Entrada
• Plano de Gerenciamento do Projeto e Métricas para
controlar a qualidade.
Ferramentas e Métodos
• Identificação de normas, padrões e processos sem
eficiência e desenvolver ações preventivas e corretivas.
Saídas
• Atualização do Plano de Gerenciamento do Projeto,
Atualização dos Ativos de Processos e Preenchimento
do Formulário de Solicitações de Mudanças.

23. Execução:
Como Executar o Projeto
7. Distribuir as informações:
Entrada
• Plano de Gerenciamento do Projeto, Ativos de
Processos e Mapa de Comunicação.
Ferramentas e Métodos
• Realizar reuniões com os stakeholders, com o objetivo
de divulgar as informações, além de realizar registros
das informações do projeto em banco de dados.
Saídas
• Atualizações dos Ativos de Processos.

24. Execução:
Como Executar o Plano de
Trabalho
 Utilizaremos o documento AE – Aprovação de Execução, para
identificar o início de cada fase do projeto.
 A AE – Aprovação de Execução, deverá conter os seguintes
itens:
 Nome do Projeto
 Fase do Projeto
 Pacote de Trabalho
 Recursos e Insumos Planejados
 Autorização do GP

25. Monitoramento e Controle:
Como Monitorar o Projeto
 A fase de Monitoramento e Controle do Projeto visa,
estritamente, a comparação do que foi planejado frente ao que
foi executado, sendo aferido por meio de relatório de
desempenhos e performances.
 Caso exija mudança, será realizado o Formulário de Solicitação
de Mudança e a atividade a ser realizada retornará para a fase
de Execução.
 Outrossim, será necessário documentar as mudanças, com a
finalidade de verificar impacto sobres outras áreas do
conhecimento e fases do projeto.

26. Monitoramento e Controle:
Como Monitorar o Projeto
 Nessa fase do projeto deve ser realizados as seguintes ações:
 Verificar o Escopo;
 Controlar o Escopo;
 Controlar o Cronograma e, respectivamente, os Custos alocados;
 Realizar o controle da Qualidade;
 Monitorar e controlar os Riscos, bem como identificar novos riscos;
 Administrar aquisições e realizações correções dos itens adquiridos.

27.  Inerente ao monitoramento e controle das fases e pacotes de
trabalho do projeto, utilizaremos o ciclo PDCA, representado
abaixo pelo quadrante Check.
Plan
Do
Check
Act
Monitoramento e Controle:
Como Monitorar as Fases e os Pacotes
De Trabalho do Projeto

28.  Com o objetivo de realização do Controle Integrado de
Mudanças, iremos realização a Solicitação de Mudança em cada
fase do projeto. Esse processo é representado no quadrante
Act, do ciclo PDCA, a seguir:
Plan
Do
Check
Act
Monitoramento e Controle:
Como Monitorar as Fases e os Pacotes
De Trabalho do Projeto

29. Encerramento:
Como Encerrar o Projeto
 A fase de Encerramento do projeto consiste em encerrar os
contratos, contratações e aquisições, obter a Termo de Aceite
Final das entregas do projeto, atualizar o plano de
gerenciamento de projetos e registrar as lições apreendidas.
 Via de regra, teremos dois processos a serem realizados:
1. Encerrar as Aquisições;
2. Encerrar o projeto por completo.

30. Encerramento:
Como Encerrar Cada Fase
do Projeto
1. Encerrar as Aquisições:
Entradas
• Plano de Gerenciamento do Projeto e
Documentação de Aquisições.
Ferramentas e Métodos
• Auditorias das aquisições, negociações das
aquisições e definição dos registros de aquisições.
Saídas
• Aquisições encerradas e Atualização dos ativos de
processos.

31. Encerramento:
Como Encerrar Cada Fase
do Projeto
2. Encerrar o Projeto por Completo:
Entradas
• Plano de Gerenciamento do Projeto, Entregas
aceitas por medições e Ativos de Processos
Ferramentas e Métodos
• Opinião dos stakeholders e reuniões para definir os
parâmetros finais das aquisições.
Saídas
• Atualização dos Ativos de Processos, Registro das
Lições Aprendidas,Termo de Aceite e Relatório
Final do Projeto.

32. Encerramento:
Como Encerrar Cada Fase
do Projeto
Por fim, o encerramento deve conter a avaliação da performance
do projeto, da equipe e na realização de algumas tarefas
realizadas, conforme informações necessárias abaixo:
Encerramento do Projeto
Produtos
Entregues
Plano de
Gerenciamento
do Projeto
Informações da
Performance do
Projeto