Titulo: Sanca GreenHouse Alunos:Vitor Ferreira de Almeida, Cidade: São Carlos Disciplina: Fundamentos Turma: GP01 Data:21-02-2016 Hora:17:17 Comentarios:Outros integrantes: Murillo Pelosi; João Paulo Beatrice; Alex Martins; Douglas Bonelli; Diego Lelli Publico até ápos a correção

1. Fundamentos do
Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos
Turma 01 – São Carlos
Reposição de módulo: Turma 22 – Ribeirão Preto

2. Sanca GreenHouse
 SancaGreen House é uma empresa de médio porte especializada em projetos
sustentáveis na construção civil. A empresa tem foco na concepção do projeto
mas também realiza sua execução.
 Está presente no mercado há aproximadamente dez anos sempre buscando
soluções inovadoras e sustentáveis, mandando sempre a excelência em
qualidade e foco na satisfação dos clientes.

3. Equipe do Projeto
Alex Gomes Martins
Vitor Ferreira de Almeida
Diego Lelli Verzola Murillo Garcia Pelosi
Douglas Bonelli
João Paulo Beatrice

4. Portfólio da Empresa
 Aliado ao objetivo estratégico da empresa, o portfólio atual conta com dois
programas e um total de oito projetos.
 O primeiro programa é focado em inovação e pesquisa e novas concepções e o
segundo em expansão na área de casas/construções sustentáveis de alto
padrão.
Objetivo Estratégico
Portfólio
Programa 1 - Inovação Programa 2 – Casas Alto Padrão
Projeto
Reuso de
água
Projeto
Geração de
energia
Projeto
Materiais
Ecológicos
Projeto
Casa
Sustentável
Projeto
EcoResort
Projeto
Condomínio
verde
Projeto
Parque
Urbano
Projeto
edificações

5. Projeto Casa Sustentável
 Dentre o portfólio da empresa, o projeto escolhido para um maior
detalhamento é o projeto da casa sustentável de alto padrão;
 O produto final do projeto é uma casa ecologicamente correta a qual atenda
todas as especificações / requisitos do cliente final.

6. Justificativa do Projeto
 Atualmente, há uma tendência de mercado para crescimento sustentável. A
“economia verde” está cada vez mais em alta no mundo moderno.
Certificações e reconhecimentos na área sustentável estão cada vez mais
valorizadas. Por esses motivos, faz-se necessário o investimento em
construções cada vez mais modernas as quais atendam aos requisitos de
mercado. Empreendimentos desse tipo trazem benéficos econômicos como
economia de água e energia além de reconhecimento sócio-ambiental;
 O projeto é de complexidade mediana. Além disso, o cliente final tem
bastante influencia e mercado e pode vir a ser um parceiro estratégico para a
divulgação do trabalho.

7. Objetivo S.M.A.R.T
 Construir uma casa sustentável (ecologicamente correta) contendo 4 suítes,
fachada de madeira de demolição, com sistema de reuso de água e geração e
energia limpa. A construção será feita em um terreno de 3000 m², de acordo
com a tecnologia disponível em mercado e será entregue até 20 de dezembro
do ano de 2016

8. Stakeholders (Partes Interessadas)
 Dentre os stakeholders do projeto pode-se citar:
1. Cliente (patrocinador);
2. Engenheiros;
3. Projetistas;
4. Arquiteto;
5. Setor jurídico;
6. Setor financeiro;
7. Terceirizados;
8. Órgãos ambientais;
9. Prefeitura;
10. Vizinhos.

9. Requisitos do Projeto
 Dentre os requisitos coletados pode-se destacar:
1. Terreno de 3.000 m²;
2. Sistema de reuso de água;
3. Verificação do projeto com cliente em Março de 2016;
4. Entrega da casa pronta até 20 de dezembro de 2016;
5. Custo máximo de 2.5 milhões de reais;
6. Cotar ao menos três fornecedores com certificação ISSO 14.000;
7. Ter todas as licenças de prefeitura e agentes ambientais.

10. Fluxograma de Iniciação
Nome do
Projeto
Nome do
Produto
Descrição
Produto
Justificativa
Objetivo
Designação
Mapear
Stakeholders
Classificar
Stakeholders
Coleta de
Requisitos
Lista de
MileStones
Orçamento
Preliminar
Riscos
Preliminares
Aprovado?
TAP Aprovado –
Seguir para
planejamento
SIMNÃO

11. W.B.S. do Projeto
PROJETO CASA
SUSTENTÁVEL
1. INICIAÇÃO
1.1 Termo
de abertura
1.2 Analise
de
viabilidade
1.3
Contrato
2.PLANEJAMENTO DO
GERÊNCIAMENTO DO
PROJETO
2.1 Plano
de Escopo
2.2
Cronograma
2.3 Matriz de
Responsabilid
ade
2.4 Plano de
Comunicaçã
o
2.5 – Lista
de Riscos
3. DETALHAMENTO
DO PROJETO
3.1
Projeto
Fundação
3.2 Projeto
Estrutural
3.3 Projeto
Hidráulico
3.4 Projeto
Elétrico
3.5 Projeto
Arquitetônic
o
4. AQUISIÇÃO
4.1 Mão de
Obra
4.2
Materiais
4.3
Terceiros
5.EXECUÇÃO
DA OBRA
5.1
Licenças
5.2 Obra
Fundação
5.3 Obra
Estrutural
5.4
Instalação
Hidraulica
5.6
Acabament
o Interno
5.7Acabam
ento
Externo
5.8
Paisagismo
5.9
Sistema
Reuso de
àgua
5.10
Captação
de Energia
6. MONITORAMENTO E
CONTROLE DA OBRA
6.1
Relatório de
Custo
6.2
Relatório
de Tempo
6.3
Inspeção
da Obra
6.4
Relatório
de
Qualidade
6.5
Relatório
de
Requisitos
7.ENCERRAMENTO
DA OBRA
7.1 Habite-
se
7.2 Entrega
das Chaves
7.3 Lições
Aprendidas

12. Critérios de Aceitação e Validação
 Os critérios de validação devem seguir o descrito no plano de gerenciamento
de qualidade do projeto;
 Após o a validação segundo a qualidade, o aceite final será dado pelos
principais stakeholders envolvidos no processo;
 A tabela a seguir exemplifica os critérios de validação.

13. Critérios de Aceitação e Validação
Item EAP Requisito Métrica/Indicador
Sigla e Descrição
Fórmula / Método de Coleta
Meta (Critério de
Aceitação)
1.1
Termo de Abertura TDA Avaliação do Termo Abertura
Deverá ser avaliado se os
Stakholders estão cientes
do Termo de Abertura
1.2
Analise de Viabilidade ADV
Realizar estudos para
avaliar se a execução
do projeto será lucrativa
TIR >= 10%
2.2
Cronograma
IDP = Indice de Variação
de Prazo
IDP = VPE/VR
Valor prazo Estimado/ Valor de Real
IDP = 100% (+/- 5%)
4.2 Materiais MAT MAT = PREÇO ORÇ./ PREÇO REAL MAT<=1
5.4 Instalação Elétrica IE Check List de funcionamento IE=100%
5.5 Instalação Hidráulica IH Check List de funcionamento IH=100%
5.9 Sistema Reuso de Água SRA Check List de funcionamento SRA=100%
5.10 Captação de Energia CE Check List de funcionamento CE=100%

14. Pacotes Make or Buy
 Os pacotes de trabalho são classificados como Make or Buy. Na W.B.S
apresentada acima, os pacotes verdes são classificados como make, enquanto
os vermelhos como Buy
 Entre o pacotes Make, temos os projetos: hidráulico, fundação, elétrico,
arquitetônico, etc.
 Entre os pacotes Buy destacam-se: As obras (as quais serão terceirizadas).

15. Riscos do Projeto
 Os riscos são qualificados na matriz de Probabilidade x Gravidade
 A quantificação será feita pelo método do valor esperado
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 = 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑥 𝐼𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡𝑜
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 = 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝐵𝑎𝑠𝑒 + 𝑉𝐸 𝐴𝑚𝑒𝑎ç𝑎𝑠 + 𝑉𝐸 𝑂𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

16. Riscos do Projeto

17. Riscos do Projeto
 Os riscos estão identificados conforme a tabela abaixo
ID
Risco
Categoria
Evento de Ameaça Efeito Probabilidade
Impacto Valor esperado Resposta
1
Legal /
Regulatório
Não liberação licença ambiental Atraso na obra e reuso de água 40% (50.000,00) (20.000,00) Contratação de assessoria jurídica
2 Fornecedor
Material elétrico fora do
especificado
Atraso instalação elétrica 30% (10.000,00) (3.000.00) Aplicação de multa ao fornecedor
3
Condições
ambientais
Chuvas durante acabamento Atraso no acabamento externo 80% (10.000,00) (8.000,00) Horas extras para acelerar a obra
4
Condições
ambientais
Chuvas durante acabamento
Danificação do acabamento
externo
60% (60.000,00) (36.000,00)
Aluguel de cobertura caso, dias
antes, a previsão do tempo acuse
chuvas
5 Gern. RH Falta qualificação RH hidráulico
Acidente de trabalho na obra
hidráulica
20% (40.000,00) (8.000,00) Treinamento e Palestras
6 Gern. RH Falta qualificação RH elétrico
Acidente de trabalho obra
elétrica
20% (40.000,00) (8.000,00)
Treinamento e Palestras
7 Gern. RH Falta qualificação RH estrutural
Acidente de trabalho obra
estrutural
20% (60.000,00) (12.000,00)
Treinamento e Palestras
8 Gern. RH Super qualificação RH hidráulico Adiantamento obra hidráulica 10% 20.000,00 2.000,00 Estimular com bonificação
9 Gern. RH Super qualificação RH elétrico
Adiantamento obra instalação
elétrica
10% 20.000,00 2.000,00 Estimular com bonificação
10 Gern. RH Super qualificação RH estrutural Adiantamento obra estrutural 10% 30.000,00 3.000,00 Estimular com bonificação

18. Fluxograma Planejamento
TAP aprovado
Decompor
trabalho
Elaborar WBS e
dicionário
Critérios
validação
Plano
Qualidade
Análise
Make/Buy
Plano RH (matriz
comp e respon)
Plano Aquisições
Listar atividades Estimar recursos Estimar duração Cronograma
Orçamento
Identificar riscos
Qualificar e
quantificar
Plano
Comunicação
Plano
Stakeholders
PGP APROVADO

19. Fluxograma Execução
PGP
Aprovado
Treinar e
orientar
equipe
Ordem
execução de
trabalho
Auditorias
Gerenciar
conflitos
Entrega
terminada
Reuniões de
acompanha
mento
PACOTES MAKE PACOTES BUY
PGP
Aprovado
Divulgação
RFP e RFQ
Avaliação e
Equalização
propostas
Comunicar
vencedoras
Dúvidas?
Esclarecer
Elaborar
Contrato
Reunião
Kick-off
Assinar
contrato
Ordem execução
WBS contrato
Auditorias e visitas
periódicas
Entrega
terminada
sim
não

20. Fluxograma Monitorar / Mudanças
Entrega
terminada
Aplicar métricas de
qualidade e
acompanhamento
Está
conforme?
Reexecutar
/ corrigir /
retrabalhar
não
Validar
entregasim
Relatório
avanço físico
Análise valor
agregado
Entrega Aceita
Solicitação mudanças
Avaliar impactos nas áreas de
conhecimento
Reunião
decisão
Solicitação
aceita?
Atualizar
documentos
do projeto
Arquivar
Executar
mudança
sim
não

21. Fluxograma Encerramento
Entrega Aceita
Desmobilizar
equipe
Encerrar aquisição
/ contrato
Atualizar
documentos do
projeto
Registar lições
aprendidas
Encerrar fase