O documento descreve um projeto de implantação de um sistema de gerenciamento de estoque (WMS) na empresa GDL Working. Ele apresenta detalhes sobre os recursos humanos e não humanos necessários, objetivos, custos, metodologia e cronograma do projeto.
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Plano de Gerenciamento de Projeto - Modelo aplicado a implantação de um Servicedesk de TI, cm base nas boas práticas da ITIL.
Acesse centenas de materiais, templates e mais de 04 mil horas de cursos online gratuitos de TI no Portal GSTI: www.portalgsti.com.br.
Titulo: Sistema de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Ademir Orlandi,Dalila Araújo,Dimas da Cruz,Eduardo Augusto de Souza Ribeiro,Fabio Rodrigues Thiago,Renan Franzoi Baptista,Tatiana Strachini Ferreira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:25-08-2014
Hora:18:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Plano de Gerenciamento de Projeto - Modelo aplicado a implantação de um Servicedesk de TI, cm base nas boas práticas da ITIL.
Acesse centenas de materiais, templates e mais de 04 mil horas de cursos online gratuitos de TI no Portal GSTI: www.portalgsti.com.br.
Titulo: Sistema de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Ademir Orlandi,Dalila Araújo,Dimas da Cruz,Eduardo Augusto de Souza Ribeiro,Fabio Rodrigues Thiago,Renan Franzoi Baptista,Tatiana Strachini Ferreira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:25-08-2014
Hora:18:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Construção Clube
Alunos:Antonio Carlos Brasileiro,Bruno,Camila Leite Cancio,Christiano Várady,Luana ,Martha C. Santos ,Niedson Vasconcelos,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:19-07-2014
Hora:16:49
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Integração
Alunos:Maurício Chaves Lima,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:16
Comentarios:Desculpe, agora está indo o arquivo em pdf.
Publico até ápos a correção
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:57
Comentarios:Trabalho apresentado a disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos.
Publico até ápos a correção
Arquivo contendo os slides destinados aos alunos do 8º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Administração de Projetos, sobre o seguinte conteúdo:
Gestão do escopo do projeto
Produto e necessidade
Objetivos
Planejamento do escopo do projeto
Gestão da qualidade
ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIOMarco Coghi
Titulo: ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO
Alunos:Alexandre H. Tsujiguchi,Flávia Marsengo,Camila,Guilherme Steilein,Giuglio Munaretto,Thayná M. Maluendas,Carolina Arioli,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP05/12
Data:06-02-2014
Hora:22:55
Comentarios:Prezado Professor, boa noite!
Segue Plano de Projeto para elaboração de proposta técnica-comercial para construção de um condomínio de residências.
Integrantes:
Alexandre Haruo
Camila Coelho
Carolina Arioli
Flávia Marsengo
Giuglio Muranetto
Guilherme Steilein
Thayná Maluendas.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Integração
Alunos:Maurício Chaves Lima,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:14
Comentarios:Os outros componentes da equipe não estão disponíveis para seleção. Acho que está havendo um problema.
Publico até ápos a correção
Objetivo Estratégico: Otimizar o espaço dos depósitos do 1º subsolo e 2º subsolo, e melhorar o controle dos materiais em estoque
Empresa: Pontual
Cliente: Banco Central do Brasil
Responsável pelo desenvolvimento do projeto: Fábio da Silva Borges
Departamento: Comat 04
Titulo: Projeto Integração
Alunos:Maurício Chaves Lima,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:16
Comentarios:Desculpe, agora está indo o arquivo em pdf.
Publico até ápos a correção
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:57
Comentarios:Trabalho apresentado a disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos.
Publico até ápos a correção
Arquivo contendo os slides destinados aos alunos do 8º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Administração de Projetos, sobre o seguinte conteúdo:
Gestão do escopo do projeto
Produto e necessidade
Objetivos
Planejamento do escopo do projeto
Gestão da qualidade
ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIOMarco Coghi
Titulo: ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO
Alunos:Alexandre H. Tsujiguchi,Flávia Marsengo,Camila,Guilherme Steilein,Giuglio Munaretto,Thayná M. Maluendas,Carolina Arioli,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP05/12
Data:06-02-2014
Hora:22:55
Comentarios:Prezado Professor, boa noite!
Segue Plano de Projeto para elaboração de proposta técnica-comercial para construção de um condomínio de residências.
Integrantes:
Alexandre Haruo
Camila Coelho
Carolina Arioli
Flávia Marsengo
Giuglio Muranetto
Guilherme Steilein
Thayná Maluendas.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Integração
Alunos:Maurício Chaves Lima,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:14
Comentarios:Os outros componentes da equipe não estão disponíveis para seleção. Acho que está havendo um problema.
Publico até ápos a correção
Objetivo Estratégico: Otimizar o espaço dos depósitos do 1º subsolo e 2º subsolo, e melhorar o controle dos materiais em estoque
Empresa: Pontual
Cliente: Banco Central do Brasil
Responsável pelo desenvolvimento do projeto: Fábio da Silva Borges
Departamento: Comat 04
Implantação MPLACS Educacional – Escola Santa ClaraMarco Coghi
Titulo: Implantação MPLACS Educacional – Escola Santa Clara
Alunos:CLEIDIANE SANTOS GOMES LARANJA,Lucimeire Ferreira de Souza,Marcelo Magalhaes,Polliany Katrinny,Sandra Barata,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:13-10-2014
Hora:19:18
Comentarios:Professor somos da turma GP19 de São Luis, todavia a disciplina foi cursada na turma GP20.
Publico até ápos a correção
O projeto GREENSOLAR consiste na implantação de uma usina fotovoltaica às margens da BR-163, no Município de Cascavel-PR, pela quantia total de R$ 8.000.000,00 (oito
milhões de reais), no prazo máximo de 36 meses. Esta será a primeira Usina
Fotovoltaica do gênero no Brasil a ter o selo verde LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design) do Green Building Council.
A energia solar é uma das poucas fontes de energia completamente renováveis que existe a disposição do ser humano. Conforme dados do Instituto Vitae Civilis, o Brasil, por sua localização e extensão territorial, recebe energia solar da ordem de 1013 MWh anuais, o que corresponde a cerca de 50 mil vezes o seu consumo anual de eletricidade. A energia solar se caracteriza como inesgotável e é considerada uma alternativa energética muito promissora para enfrentar os desafios da expansão da oferta de energia com menor impacto ambiental.
As usinas de energia solar fotovoltaica são caracterizadas pelo seu tamanho, tendo capacidade instalada de geração igual ou maior que 1000kwp (1MWp). Nesse tipo de usina solar são utilizadas placas fotovoltaicas, que são dispositivos utilizados para converter a energia da luz do sol em energia elétrica. Infelizmente, as placas fotovoltaicas ainda têm um custo de produção muito elevado e sua geração de
energia é baixa. Atualmente, as células fotovoltaicas apresentam eficiência de
conversão da ordem de 18%.
Para o projeto GREENSOLAR a E²S se estruturou da seguinte forma: após a definição do local onde será construída a usina, serão iniciadas as obras civis, que comportam dois prédios: um para a parte administrativa e outro para a casa de máquinas.
Embora os recursos financeiros para o desenvolvimento de uma usina fotovoltaica sejam vultosos, pode-se estimar o retorno deste em poucos anos. Para tal, desde a concepção da usina, estabelecem -se parcerias e firmam-se acordos que garantam o negócio. Para execução do parque GREENSOLAR, haverá apoio...
Identificar as partes interessadas (Stakeholders)Luanildo Silva
Identificar as partes interessadas é um dos dois processos que compõe a Iniciação do projeto. Ele é iniciado logo após a criação do termo de abertura do projeto.
Identificar as partes interessadas – é o processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto.
Identificar as partes interessadas é um dos processos mais importantes para o sucesso do projeto. No início do projeto é preciso ter uma ideia de quem são as partes interessadas quais seus níveis de interesse e poder em relação do projeto.
Trabalho de Marketing - empresa fictícia LR TAPETE & ESTOFADOS Roberta Muniz
Trabalho de marketing para a criação da empresa fictícia LR TAPETE & ESTOFADOS, empresa de serviços de limpeza, restauração e higienização de estofado, tapetes, cortinas e afins.
Universidade Católica do Salvador, Bahia, 2010.2 Ucsal
"Identificar y priorizar stakeholders, clave para una buena gestión del proyecto y la empresa" es una presentación realizada para el "Programa de Talentos" de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur - SEDIPRO UNTELS
Trabalho de Criação de Departamentos apresentada à disciplina de Gestão de Recursos Humanos do terceiro semestre Curso de Graduação Superior Tecnológica em Informática para a Gestão de Negócios da FATEC Zona Sul
Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de EngenhariaMarco Coghi
Titulo: Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de Engenharia
Alunos:Carlos Nunes dos Santos,Luana Lara Hahmed Guerini,AROLDO FERREIRA SILVA,Ronaldo Paz Moure Filho,Lucas Campos,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:12-03-2014
Hora:20:16
Comentarios:Marco, muito obrigado por nos passar ensinamentos importantes para o sucesso de projetos, está sendo muito útil para nosso desenvolvimento profissional!
Um abraço
Carlos
Publico até ápos a correção
Titulo: GH-GUEST HOUSE
Alunos:Albert George,BARTOLOMEU FELIX DE MORAIS FILHO,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP06
Data:15-04-2015
Hora:07:16
Comentarios:Professor só conseguimos agora, por que tivemos problemas de cadastro no site e para compactar os arquivos, apesar de termos tentado enviar até altas horas da madrugada. Por favor considere pois tivemos muita dificuldade. Grato e sem mais.
Albert George
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto SAC
Alunos:Carolina,Patricia,
Cidade: Americana
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:15-06-2014
Hora:23:17
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto SAC
Alunos:Carolina,Patricia,
Cidade: Americana
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:15-06-2014
Hora:23:16
Comentarios:
Publico até ápos a correção
MARLON SANTOS DA VEIGA, ADRIANO AURÉLIO DE SOUZA, RAFAEL YUKIO HAMASAKI, DANILO GERALDO COIMBRA, LEANDRO ANESIO DA SILVA, JULIANA THEODORO DE CARVALHO LEITAO
Titulo: Cervejaria Gran Malte®
Alunos:João Paulo Mundim Franco,Lucas Antonio de Assis Cabral,Vinicius Zardo Rizzi,
Cidade: Rio Verde
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:05-11-2015
Hora:11:39
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: imperatriz-gp17-integ-betaville
Alunos:Marina Correa Campos,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:26-06-2013
Hora:22:33
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco.
Receba meu trabalho de integração. Estive viajando por isso o atraso.
Obrigada e abraço.
Marina Campos
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: BeautyNow Versão Final 27082015
Alunos:Benedito Borges,Fernando Ribeiro Rodrigues ,João Vitor Boschetti,Laura Antonia Sauer,Letícia Dal Bello,LÚCIO KLEBER LUDWIG,Mônica Furtado,Vanessa Lauermann,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP33
Data:27-08-2015
Hora:23:22
Comentarios:Boa Noite Professor Marco,
Encaminho novamente o Gerenciamento de Aquisições do nosso projeto BeautyNow para sua validação. Ontem havia encaminhado o arquivo com os títulos incorretos. Este último é a versão atualizada final.
Aguardo sua confirmação de recebimento.
Obrigada.
Publico até ápos a correção
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 9, Central Gospel, As Bodas Do Cordeiro, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Central Gospel, As Bodas Do Cordeiro, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins
4. Cliente
A empresa GDL Working, localizada em Cuiabá- MT, tem
como ramo de atividade centro de distribuição, que está há
4 anos no mercado , com segmento auto peças. Nossa
empresa é de médio porte e tem como principal Core
Business, a estocagem, armazenamento e distribuição de
peças automotivas.
6. Recursos
Para execução do projeto será necessário que o cliente
disponibilize, inicialmente, os seguintes recursos humanos:
01 Gerente
01 profissional de compra
02 profissionais de estoque
02 profissionais de expedição
01 profissional de suprimentos
02 profissionais de qualidade de produção
Estes recursos foram relacionados de acordo com a previsão
inicial e poderão ser alterados, conforme demandas do
projeto, devidamente documentadas.
7. Recursos não Humanos
Para execução do projeto será necessário disponibilizar,
inicialmente, os seguintes recursos não humanos:
a) Link com IP fixo, em caso de acesso remoto ao sistema.
b) Servidor de Aplicação com as portas 211, 20 e 21 liberadas.
c) Certificado Digital A1 para utilização de NF.
d) Banco de Dados, sistema operacional e estações de trabalho
em conformidade com os requisitos do documento FLIE –
Formulário de Levantamento de Infra-estrutura.
Estes recursos foram relacionados de acordo com a
previsão inicial e poderão ser alterados, conforme demandas
do projeto, devidamente documentadas.
8. Stakeholders
PROJETO
ACIONISTAS
BBW SOLUTIONS
GDL WORKING
GERENTE DO
PROJETO
EQUIPE DO
PROJETO
CONSUMIDORES
COLABORADORES
INTERNOS
FORNECEDORES
USUÁRIOS
COLABORADORES
EXTERNOS
9. Análise dos stakeholders
9
P
O
D
E
R
ALTO BAIXO
I N T E R E S S E
BBW SOLUTIONS
GDL WORKING
GERENTE DO PROJETO
ACIONISTAS
EQUIPE DO PROJETO
FORNECEDORES
COLABORADORES INTERNOS
COLABORADORES EXTERNOS
USUÁRIOS
CONSUMIDORES
10. Proposta do Projeto
Foram adquiridos através da proposta COM130034-11 os
designados abaixo produtos:
Armazenagem ou estocagem
Carregamento
Cross-docking
Embalagem e identificação
Endereçamento
Movimentação
Recebimento
Separação
Transferência de informações
11. Custo do projeto
Investimento Total Previsto R$38.750,00
Treinamento R$14.080,00
Coordenação de Treinamento R$6.720,00
Customizações R$1.044,00
Instalação/Configuração de Sistemas e
R$1.044,00
Banco de Dados
12. Objetivos do Projeto
a) Realizar a instalação do sistema WMS no servidor e nas
estações de trabalho e instalação do banco de dados;
b) Treinar e capacitar os usuários para utilização dos sistemas
adquiridos, conforme o escopo deste documento;
c) Possibilitar o controle, qualidade nos processos de entrada e
saída e um maior controle na estocagem garantindo maior
agilidade e exatidão na distribuição dos produtos.
d) Será utilizada uma metodologia de implantação mais rápida
e com menor custo e que não interfira nos processos de
armazenagem e de entrada e saída.
13. Metodologia do Projeto
Os projetos BBW Solutions seguem uma metodologia
definida com base nas melhores práticas apresentadas pelo
PMBOK® que é referência em Gerenciamento de Projetos, de
forma a proporcionar um nível adequado de controle e
gerenciamento.
Esta metodologia está dividida nas seguintes etapas:
14. Planejamento do Projeto
Nesta etapa o Coordenador de Implantação da BBW
Solutions mapeia os processos do cliente, identificando os
pontos críticos e gargalos a serem trabalhados, bem como os
pontos fortes a serem mantidos com a implantação do
sistema.
Execução do Projeto
Os consultores de implantação da BBW Solutions
executam o projeto, conforme cronograma aprovado com o
cliente. As atividades executadas pelos consultores são
acompanhadas pelo Coordenador de Implantação, que deve
orientar sobre as atividades a serem desenvolvidas no cliente.
O gerente de projeto do cliente deve acompanhar e
avaliar as atividades executadas pelo consultor, aprovando-as.
15. Gerenciamento do Projeto
O gerenciamento do projeto é realizado pelo
Coordenador de Implantação da BBW Solutions, apoiado pelos
Consultores, juntamente com o profissional indicado pelo
cliente para ser responsável pelo projeto.
A fim de posicionar o cliente sobre a evolução do
projeto, são elaborados formulários específicos para cada
finalidade.
16. Controle e Auditoria do Projeto
A BBW Solutions acompanha os projetos, realizando
auditorias quinzenais nos mesmos, a fim de garantir a
consistência dos documentos elaborados.
Entregas
Ao término da implantação de cada processo, são
apresentados ao cliente os relatórios gerenciais.
Encerramento do Projeto
Ao término da implantação, o Coordenador de
Implantação da BBW Solutions apresenta ao cliente o Termo
de Encerramento, afirmando as atividades executadas e os
resultados alcançados.
17. Controle de Mudanças
Mudanças em escopo do projeto são tratadas de forma a
minimizar os impactos negativos à implantação/treinamento.
Identificação da necessidade de Alteração de Escopo:
Pelo cliente (GDL Working)
Pela BBW Solutions
Análise da Alteração de Escopo:
Tanto a BBW Solutions quanto o cliente tem, no máximo,
05 (cinco) dias úteis para analisar a demanda, avaliando os
impactos das alterações sobre o projeto.
18. Matriz de atribuição de
responsabilidades
Equipe BBW Solutions
Gerente de Geral
Coordenador(es)
Implantação
Consultor(es)
Implantação
Analista de
Suporte
Equipe do cliente
Patrocinador
Gerente de
Projeto
Usuário chave
Usuários
29. Análise de risco
Lista de projetos pendentes NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI
Escopo Escopo
Cronograma Cronograma
Transferência de inf. Transferência de inf.
Embalagem e identificação Embalagem e identificação
Execução de treinamento Execução de treinamento
Encerramento do projeto Encerramento do projeto
Prioridade:
Crítico
Alerta
Mitigar
2014 2015
30. Premissas
Situações ou influências externas que podem afetar diretamente o
progresso ou sucesso do projeto:
a) Consultor ter acesso às informações, a fim de orientar os usuários na
realização dos cadastros e parametrizações;
b) Disponibilidade dos profissionais indicados para participar do projeto;
c) Comprometimento do profissional indicado como Responsável pelo Projeto;
d) Envolvimento dos gestores nas reuniões de acompanhamento do projeto;
e) Disponibilização de equipamentos, conforme recomendação da BBW
Solutions;
f) Cumprir os prazos determinados para inclusão dos dados na parte de
cadastramento;
g) Elaboração e assinatura da documentação do projeto nas datas
determinadas;
h) Ambiente para homologação das atualizações do sistema.
31. Gestão do projeto
Pontos importantes, que devem ser observados pelos gestores
do projeto, para o progresso e sucesso do projeto:
a) O profissional BBW Solutions cumprirá sua jornada de trabalho de
acordo com o horário base do cliente perfazendo uma jornada
máxima de 8 horas e mínima de 6 horas diárias. Qualquer horário
diferente destes deverá ser negociado e acordado previamente e
registrado no Formulário de Acompanhamento de Projeto – FAP;
b) Serão consideradas horas produtivas, as horas que o consultor
aguardar a disponibilidade de profissionais ou recursos técnicos de
responsabilidade do cliente para a execução das atividades
programadas;
c) As desmarcações e cancelamentos de visitas devem ser notificados
com antecedência, podendo ser consideradas horas produtivas
caso não ocorra o aviso;
d) O agendamento de profissionais da BBW Solutions está
condicionado às assinaturas dos formulários do projeto, definidos
e descritos neste documento.
32. Rua: Dos curiosos, 171 Vila da fofoca- SP CEP: 08420-320
Fone: (11) 2552-5198
www.bbwsolutions.com.br