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Carregado porMarco Coghi
CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPT
O documento apresenta o projeto de construção do condomínio residencial New Concept, detalhando o gerenciamento e as fases de desenvolvimento, desde o projeto conceitual até a execução da obra. O condomínio visa atender famílias de classe média alta, oferecendo infraestrutura moderna e equipamentos de lazer, assim como soluções sustentáveis. O cronograma inclui marcos importantes, objetivos claros e identificação de riscos associados ao projeto.
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- 1. PROJETO DE CONSTRUÇÃODO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPT Gerenciamento da Integração em Projetos ISAN –FGV –GPROJ20 –São Luís –MA
- 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ▪AempresaUPRiseGerenciamentodeProjetoséumaempresademédioportequeatuanomercadodeconstruçãocivil.DesenvolveprojetossegundoametodologiaFELemtodasassuasetapas,desdeolevantamentodepossibilidadesatéaexecuçãofinaldaobra. ▪ANCPatuanomercadomaranhensehá5anosetemsedeemSãoLuís–MA.Possuicorpotécnicoqualificado,comvastaexperiênciaadquiridaemoutrasempresasdoramo.
- 3. WBS DO PROJETO Condomínio New Concept 1. Projeto Conceitual 1.1. Gerenciamento da Fase 1.2. Arquitetura 1.3. Orçamento 1.4. Análise de Viabilidade 1.5. Encerramento da Fase 2. Projeto Básico 2.1 Gerenciamento da Fase 2.2 Arquitetura 2.3 Civil 2.4 Elétrica 2.5 Orçamento 2.6 Análise de Viabilidade 2.7 Encerramento da Fase 3. Projeto Detalhado 3.1 Gerenciamento da Fase 3.2 Arquitetura 3.3 Civil 3.4 Elétrica 3.5 Orçamento 3.6 Análise de Viabilidade 3.7 Encerramento da Fase 4. Execução de Obras 4.1 Gerenciamento da Fase 4.2 Licenciamentos 4.3 Terraplanagem 4.4 Infraestrutura Civil 4.5 Infraestrutura Complementar 4.6 Acabamentos 4.7 Encerramento da Fase
- 4. FLUXOGRAMA: COMO INICIAR Descrição do Projeto Definição do Produto do Projeto Justificativa do Projeto Objetivos do Projeto Designação da Equipe do Projeto Identificação e Cadastro dos Stakeholders Levantamento de Requisitos Definição dos Marcos, Riscos e Oramento Informações Validadas? TAP APROVADO Não Sim Início
- 5. TERMO DE ABERTURADO PROJETO ▪NomedoProjeto ▪ConstruçãodoCondomínioResidencialNewConcept ▪Descrição ▪Projetosdecondomíniosresidenciaistemsedifundidonasgrandescidades, devidoaosproblemasdesegurançapúblicaemobilidadeurbana. ▪Paradiferenciar-sedosdemaisprojetos,oNewConceptaparececomoumnovocondomíniodotadodosmaismodernossistemasdesegurançaedeespaçosinternosquetornamoespaçoresidencialautossuficiente,semnecessidadedoscondôminosselocomoveremaregiõesmaisafastadasparasupriremsuasdemandasbásicasdodiaadia. ▪Ocondomínioterácomopúblicoalvofamíliasdeclassemédiaalta,poisserádimensionadoparautilizarmateriaiseequipamentosotimizados.
- 6. TERMO DE ABERTURADO PROJETO ▪Justificativa ▪Aumentodacriminalidadenomaranhão; ▪Aumentodadificuldadedelocomoção,principalmentenoshoráriosdepico; ▪Aumentodademandaporimóveisemcondomíniosfechados. ▪Objetivo ▪Construirumcondomíniofechadocom20torresde10andares,com8apartamentosporandar,dotadodeequipamentosdelazerqueseassemelhemaumclubeutilizandomateriaisotimizadoseseguindoconceitosdesustentabilidadeparatorna-loacessívelafamíliasdeclassemédiaalta.Terááreaespecíficaparainstalaçãodeestabelecimentoscomerciais,taiscomopadarias, academias,supermercadoselanchonetes,permitindoaosmoradoressatisfazeremamaioriadesuasnecessidadesdodiaadiasemsairdocondomínio.
- 7. TERMO DE ABERTURADO PROJETO ▪Requisitos ▪Estruturaemalvenariaestrutural; ▪Estaçãodetratamentodeesgotoprópria; ▪Geraçãodeenergiautilizandofontesrenováveis; ▪Captaçãodeáguaviapoçoartesiano; ▪Estaçãoparacoletaseletivadelixo; ▪Monitoramento24hemtodasasáreascomunsdocondomínio; ▪4entradase4saídasparaosveículos.
- 8. TERMO DE ABERTURADO PROJETODO PROJETO ▪Designação ▪Gabriel Nascimento –Gerente do Projeto ▪Gabriele Gonçalves –Responsável pelo planejamento ▪Elton Moura –Responsável pela engenharia ▪Fábio Matos –Responsável pelas obras
- 9. TERMO DE ABERTURADO PROJETODO PROJETO ▪Milestones ▪Assinatura do TAP: 25/10/2014; ▪Entrega do Projeto Conceitual: 26/11/2014; ▪Entrega do Projeto Básico: 26/01/2015; ▪Entrega do Projeto Detalhado: 26/05/2015; ▪Entrega da 1ª etapa do empreendimento: 26/06/2016; ▪Entrega da 2ª etapa do empreendimento: 26/12/2016. ▪Orçamento: ▪R$ 192.000.000,00
- 10. TERMO DE ABERTURADO PROJETODO PROJETO ▪Lista de Riscos ▪Atraso na licença ambiental; ▪Chuvas acima da média anual esperada; ▪Projeto mostrar-se inviável; ▪Acidentes de trabalho; ▪Aumento das taxas de juros bancárias; ▪Aumento dos preços de venda pelo aquecimento do mercado imobiliário; ▪Vendas abaixo do esperado. ▪Data e assinatura do sponsor ▪São Luís-MA, 13/10/2014
- 11. FLUXOGRAMA: COMO INICIAR Declaração de Escopo do Projeto/Produto Elaboração da WBS do Projeto Elaboração do Mapa de Ricos Elaboração do Mapa de Aquisições Designação da Equipe do Projeto Elaboração do Orçamento Análise de Viabilidade TAP APROVADO TAP APROVADO Def. do Plano de Resposta aos Riscos Elab. da Lista de Verificação de Qualidade Definição do Cronograma Viável? Não Sim
- 12. FLUXOGRAMA: COMO EXECUTARE CONTROLAR Elab. da Lista de Materiais e Contratos Elab. do Plano de Ger. das Aquisições Elaboração dos Contratos de Aquisições Mobilização Execução do Plano de Trabalho Solicitação de Mudanças ENTREGAS ACEITAS PGP APROVADO Desenvolv. das Equipes do Projeto Matriz de Competências e Responsab. MakeorBuy? MAKE BUY Entregas Terminadas Controle de Qualidade Entregas Validadas? Análise dos impactos Implantação da Mudança
- 13. FLUXOGRAMA: COMO ENCERRAR Encerramento dos Contratos Arquivamento das Lições Aprendidas Arquivamento da Documentação Desmobilização da Equipe do Projeto FIM DO PROJETO ENTREGAS ACEITAS