Titulo: Projeto +Cana Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias, Cidade: Ribeirão Preto Disciplina: Fundamentos Turma: GP22 Data:22-02-2016 Hora:21:28 Comentarios: Publico até ápos a correção

2. O Grupo TMT está entre os maiores do setor sucroenergéticos do Brasil,
com capacidade aproximada de moagem de 23,5 milhões de toneladas
de cana. Possui quatro usinas em operação:
O escritório corporativo encontra-se na capital paulista. O local reúne as
áreas administrativas, financeira, jurídica, de recursos humanos e de
suprimentos, além de informática, controladoria e Gestão de projetos.
Quem Somos

3. Projeto +Cana
Tiago M. Malachias
(Diretor de Execução)
Thobias Landim
(Diretor Custos)
Márcio Vieira da Costa
(Diretor de Planejamento)

4. +CanaPortfólio
4
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
1. Programa de Aumento e Maximização de Lucros
1.1 - Projeto de expansão dos setores de destilaria e açúcar
1.2 - Projeto de ampliação do índice de automação interno
1.3 - Projeto de reestruturação no setor de logística interno e externo
1.4 - Projeto de pesquisas para diferentes variedades de cana e ciclos de colheitas reduzidos.
2. Programa Redução do Impacto Ambiental
2.1 - Projeto de manutenção preventiva em todo sistema hídrico
2.2 - Projeto de definição de critérios para elaboração de plano de gestão ambiental integrada de bacias urbanas
2.3 - Projeto de gestão e tratamento de resíduos
2.4 - Projeto alternativas para produção de hidrogênio e metano a partir da vinhaça produzida visando à geração
de energia elétrica.

5. +Portfólio
5
Aumento de Maximização de Lucros
Projeto
1.1
Projeto
1.2
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Projeto
1.3
Projeto
1.4
Redução do Impacto Ambiental
Projeto
2.1
Projeto
2.2
Projeto
2.3
Projeto
2.4

6. 6
Fases do Projeto
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento

7. 7Trabalho de Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
INTEGRAÇÃO
Desenvolver o
Termo de
Abertura do
Projeto (TAP)
STEAKHOLDERS
Identificar os
Steakholders.
Iniciação
Iniciar Planejar Executar
Monitorar
e Controlar
Encerrar

8. Projeto: Mais Cana
Justificativa: Aumento da demanda do mercado.
Objetivo: Expandir a capacidade de produção da unidade em 12%
nos próximos 5 anos, atendendo o mercado sucroalcooleiro , sem
danos ao meio ambiente e garantindo a satisfação dos clientes e de
nossos investidores.
TAP - Termo de aceitação do projeto
8
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

9. Steakholders
1. Clientes de Açúcar (VHP e Cristal);
2. Clientes de Álcool;
3. Investidores;
4. Gerentes de projetos;
5. Gerentes Funcionais;
6. Alta gerencia e diretoria da empresa;
7. Suprimentos;
8. Recursos Humanos;
9. Segurança;
10. Órgãos Públicos;
11. Órgãos ambientais;
12. Departamento Financeiro
TAP - Termo de aceitação do projeto
9
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

10. Steakholders :
1. Clientes de Açúcar (VHP e Cristal);
2. Clientes de Álcool;
3. Investidores;
4. Gerentes de projetos;
5. Gerentes Funcionais;
6. Alta gerencia e diretoria;
7. Suprimentos;
8. Recursos Humanos;
9. Segurança;
10. Órgãos Públicos;
11. Órgãos ambientais;
12. Departamento Financeiro
TAP - Termo de aceitação do projeto
PODER
Alto
Alta Gerencia
Diretoria
Órgãos Públicos
Órgãos Ambientais
Gerentes de Projetos
Depto. Financeiro
Segurança
Recursos Humanos
Baixo
Clientes
Gerentes Funcionais
Fornecedores
Suprimentos
Baixo Poder
INTERESSE
Matriz de Poder-Interesse (Steakholders)
10
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

11. Plano de Gerenciamento de Escopo
11
Projeto +Cana
1. Descrição dos processos de gerenciamento de
escopo.
[Aspectos do plano de gerenciamento de escopo]
2. Priorização das mudanças de escopo e
respostas
[Apresente e explique como as mudanças serão priorizadas -
prioridade zero, 1, 2, etc.]
3. Gerenciamento das configurações
[Explique o processo de gerenciamento das mudanças de
escopo - fluxograma é o ideal]
4. Frequência de avaliação do escopo do projeto
[Insira a frequência em que o escopo será verificado]
5. Alocação financeira das mudanças de escopo
[Apresente e justifique como mudanças de escopo serão
custeadas que podem não estar abordados nesse plano de
projeto]
6. Administração do plano de gerenciamento de escopo
1. Responsável pelo plano
[Nome e cargo do responsável pelo plano].
[Nome e cargo do suplente do responsável pelo plano].
2. Frequência de atualização do plano de gerenciamento de escopo
[Descreva a frequência de atualização do plano de gerenciamento de
escopo]
7. Outros assuntos relacionados ao gerenciamento do
escopo do projeto não previstos neste plano
[Apresente e contextualize outros assuntos]
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

12. Requisitos dos Steakholders (Produto):
1. Clientes de Açúcar (VHP e Cristal);
Produto atendendo as especificações de qualidade;
2. Clientes de Álcool;
Grau alcóolico dentro dos parâmetros admissíveis pelo governo;
3. Investidores;
Retorno lucrativo e deverá entrar em operação dentro do prazo de 5 anos;
Planejar o Gerenciamento de Escopo
12
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

13. Requisitos dos Steakholders (Projeto):
1. Alta gerencia e diretoria
Acompanhamento físico e financeiro semanal;
Relatar quinzenalmente o avanço físico-financeiro;
O projeto não poderá exceder a U$ 15 Milhões de Dólares;
2. Recursos Humanos;
Deverá ser utilizado mão de obra local;
3. Órgãos Públicos ;
AVCB - Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros;
Fiscalização do Ministério do Trabalho;
Licenciamento Ambiental da CETESB;
13
Planejar o Gerenciamento de Escopo
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

14. 14
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Planejamento
Iniciar Planejar Executar
Monitorar
e Controlar
Encerrar

15. 15
WBS do Projeto
Trabalho de Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

16. 16
WBS do Projeto
Trabalho de Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

17. 17
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
WBS do Projeto - Detalhada

18. +Cana
18
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Entregáveis – Gerenciamento do Projeto
Fase
Pacote Criterio de validação Criterio de aceitção
Declaração do Trabalho do Projeto Termo de Abertura do Projeto Aprovado
Contrato
Fatores ambientais da empresa
Termo de Abertura do Projeto Aprovado Documentação dos requisitos
Registro das partes interessadas Plano de gerenciamento dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Linha de base do escopo Lista das atividades
Fatores ambientais da empresa Atributos das atividades
Ativos de processos organizacionais Lista dos marcos
Linha de base do escopo Estimativas de custos das atividades
Cronograma do projeto Bases das estimativas
Plano de Recursos Humanos Atualizações dos documentos do projeto
Registro dos riscos
Fatores ambientais da empresa
Linha de Base do Escopo Plano de gerenciamento da qualidade
Registro das partes interessadas Métricas da qualidade
Linha de base do desempenho de custos Listas de verificação da qualidade
Linha de base do cronograma Plano de melhorias no processo
Registro dos riscos Atualizações dos documentos do projeto
Gerenciamento de Projetos
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade

19. +Cana
19
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Entregáveis – Licenças
Fase Licenças
Pacote Criterio de validação Criterio de aceitção
Ambientais
Fatores ambientais da empresa Licenças Aprovadas
Registro dos riscos Ambientais Relatorio Aprovado
Relatorio de Sustentabilidade
Projeto basico Ambiental
Funcionamento
Registro dos trabalhadores Licenças Aprovadas
Plano de trabalho e expansão

20. +Cana
20
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Entregáveis – Engenharia
Fase Engenharia
Pacote Criterio de validação Criterio de aceitção
Detalhamento
Lista de material Listas aprovadas
Lista de fornecedores
Desenho
Desenho Mecanico Plantas Executivas Aprovadas
Desenho Eletrico
Desenho Civil
Desenho Hidraulico
Documentação
Eleaboração da documento tecnico caderno das especificações
Catalogos de fabricantes

21. +Cana
21
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Entregáveis – Projeto Executivo
Fase Projeto Executivo
Pacote Criterio de validação Criterio de aceitção
Administrativo
Linha de base do escopo Plano de gerenciamento das aquisições
Documentação dos requisitos Declarações do trabalho das aquisições
Registro dos riscos Decisões de fazer ou comprar
Decisões contratuais relacionadas a riscos Documento de aquisição
Requisitos de recursos das atividades Critérios para seleção de fontes
Cronograma do projeto
Estimativas de custos das atividades
Linha de base de desempenho de custos
Alimentação
Preparo Extração
Plano de Gerenciamento do Projeto Fornecedores selecionados
Documentos de aquisição Adjudicação do contrato de aquisição
Critérios para seleção de fontes Calendários dos recursos
Lista dos fornecedores qualificados Solicitações de mudança
Propostas dos fornecedores Atualizações do plano de ger. do projeto
Documentos do projeto Atualizações dos documentos do projeto
Decisões de fazer ou comprar
Acordos de cooperação
Ativos de processos organizacionais
Destilaria
Plano de Gerenciamento do Projeto Fornecedores selecionados
Documentos de aquisição Adjudicação do contrato de aquisição
Critérios para seleção de fontes Calendários dos recursos
Lista dos fornecedores qualificados Solicitações de mudança
Propostas dos fornecedores Atualizações do plano de ger. do projeto
Documentos do projeto Atualizações dos documentos do projeto
Decisões de fazer ou comprar
Acordos de cooperação
Ativos de processos organizacionais

22. +Cana
22
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Plano de Engajamento dos Steakholders
40% 60% Peso (%) 50% 50% Peso (%)
ID Interessado Função
Influencia sobre
os demais
Controle Direto de
Recursos
Poder no Projeto Técnico Não Técnico Interesse
Grau de
Importância
Percentual de
Importãncia
1 Gumercindo Silva Comercial Muito Alto Alto 4,50 Muito Baixo Muito Alto 3,00 75% 3
2 Hugo Ribas CEO Muito Alto Muito Alto 5,00 Baixo Muito Alto 3,50 85% 1
3 José Maria Junior Agricola Médio Muito Baixo 2,00 Médio Muito Baixo 2,00 40% 6
4 João Macedo Amaral Diretoria Muito Alto Muito Alto 5,00 Baixo Alto 3,00 80% 2
5 Márcio Vieira da Costa Projetos Alto Médio 3,50 Muito Alto Muito Alto 5,00 85% 1
6 Tiago Malachias Projetos Médio Baixo 2,50 Alto Médio 3,50 60% 4
7 Thobias Landin Projetos Médio Médio 3,00 Baixo Médio 2,50 55% 5
8 Priscila Fantim Meio Ambiente Baixo Muito Baixo 1,50 Médio Muito Baixo 2,00 35% 7
9 Eunácio Chaves Jurídico Médio Baixo 2,50 Muito Baixo Muito Baixo 1,00 35% 7
10 Flávio Coghi Projetos Alto Médio 3,50 Médio Baixo 2,50 60% 4
11 Flávio Sórdi Segurança Baixo Muito Baixo 1,50 Muito Baixo Baixo 1,50 30% 8
12 Renata Moda Recursos Humanos Médio Muito Baixo 2,00 Muito Baixo Baixo 1,50 35% 7
Registro de Steakhoders (Partes Interessadas)
Dados Básicos
Nível de Poder no Projeto Nível de Interesse no Projeto
Resultados

23. +Cana
23
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Mapeamento e Mitigação dos Riscos
Data
15/10/2015
Concluído
Em Andamento
Parado
Where What Why How When Who How Much?
Onde? O que? Porque? Como? (Quando?) (Quem?) Quanto Custa?
1 Geral
Falta de conhecimento do time
sobre o projeto.
Pode ocasionar dependencia de
consultoria para execução.
Mapear competencias e treinar envolvidos. 05/09/2016
Nelson
Augusto
R$ 60.000,00 10%
2 Canteiro de Obras Falta de iluminação
Baixa visibilidade, possibilidade de
acidentes. Impossibilidade de montagem
noturna
Instalar iluminação no canteiro de obras e
containers administrativos.
01/06/2016 José Macedo R$ 48.000,00 25%
3 Almoxarifado Falta de equipamentos Pode ocorrer atrasos de montagem.
Garantir aquisição de equipamentos e
entrega dentro da programação de
montagem.
15/06/2016 Suprimentos R$ 7.600.000,00 * 34%
4 Almoxarifado Falta ferramentas. Pode ocorrer atrasos de montagem.
Mapear a necessidade e aquisição de
ferramentas.
15/06/2016 Suprimentos R$ 5.600.000,00 70%
5 Canteiro de Obras Atraso das licenças Trabalhistas Retardo do inicio da obra.
Providenciar documentação trabalhista e
licenças.
01/05/2016
Recursos
Humanos
R$ 76.000.000,00 68%
6 Canteiro de Obras Atraso Licenças Ambientais Retardo do inicio da obra.
Providenciar licenças junto aos órgão
ambientais.
01/05/2016
Meio
Ambiente
R$ 12.600.000,00 34%
7 Geral Contratos Falta de fornecimento de serviços.
Emitir, recolher assinturas e registro de todos
os contratos conforme cronograma da obra.
01/06/2016
Suprimentos/
Juridico
R$ 2.500.000,00 39%
8 Geral Atraso na entrega dos servidores.
Impossibilidade de entada de dados de
inspeção, diagramas e arquivos do
projeto.
Locação de serviços de informática incluindo
acessos, backups e serviços de rede.
01/06/2016 Suprimentos R$ 750.000,00 10%
9 Geral
Falta de conhecimento em
montagens eletromecanicas.
Desperdiíco de materiais, baixa qualidade
de montagem e excesso de não
conformidades.
Contratação de inspetores qualificados (Cívil
elétrica, instrumentação e mecânica).
01/06/2016
Qualidade /
Suprimentos /
Juridico
R$ 2.500.000,00
Garantir o dirigenciamento dos
equipamentos.
10%
10 Canteiro de Obras
Falta local adequado para
acondicionamento dos
equipamentos.
Danos em equipamentos por intempéries,
umidade, corrosão e chuvas.
Contratar galpões especificos e climátizados
para armazenamento de materiais
01/06/2016 Suprimentos R$ 960.000,00 Incluso instalação 10%
R$ 108.618.000,00
Comentários Status
PROBLEMA MITIGAÇÃO
Item
1- PRINCIPAIS RISCOS
Flávio Sordi ( SHE )
Plano de Mitigação dos Riscos
Projeto +Cana
Auditores
REVISÃO: 04
Márcio Vieira da Costa ( Gerenciamento de Projetos )

24. 24
Execução
Iniciar Planejar Executar
Monitorar
e Controlar
Encerrar
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22

25. 25
ESCOPO Validar Escopo
Controlar o
Escopo
QUALIDADE
Controlar a
Qualidade
AQUISIÇÕES
.Controlar as
Aquisições
CUSTOS
Controlar os
Custos
STEAKHOLDERS
Controlar o
Engajamento
dos Steakholders
RISCOS
Controlar os
Riscos
COMUNICAÇÃO
Controlar as
Comunicações
Planejar Planejar Executar
Monitorar
e Controlar
Encerrar
INTEGRAÇÃO
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Realizar o Controle
Integrado de
Mudanças
Monitorar e
Controlar o Trabalho
do Projeto
Monitoramento & Controle

26. 26
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Realizar o Controle
Integrado de
Mudanças
Solicitação de
Mudanças
Avaliação dos
Desvios na
Programação
Requer
Mudança
Requer
medida
corretiva
Melhoria
Correção
Verificar Custo
Buscar
Aprovação
do GP
Urgência Prioridade 3
Não
Impacto na
Qualidade
Prioridade 2
Não
Impacto
em outras
áreas
Prioridade 2
Não
Prioridade 1
Monitoramento & Controle

27. 27
Gerenciamento de Mudanças - MoC
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
Realizar o Controle
Integrado de
Mudanças
Sim
Sim

28. 28
Fases do Projeto – Encerrar
Planejar Planejar Executar
Monitorar
e Controlar
Encerrar
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
INTEGRAÇÃO
Encerrar o
Projeto ou a
Fase
AQUISIÇÕES
Encerrar as
Aquisições

29. 29
Matriz de Criticídade
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
.
DADOS DO PROJETO
Cód. Projeto:
Data Solic.:
Resultado
18 1 2 4
Criticidade 3 6 12
A 9 18 27
Informações do Projeto
2 - Valor do investimento total > R$500k
3 - Valor do investimento total > R$1,0M
1 - Projetos Cesta C
Visibilidade: Local
SSMA: Risco Baixo
2 - Projetos Cesta B
Visibilidade: Pólo
SSMA: Risco Moderado
3 - Projetos Cesta A
Visibilidade: Nacional / Internacional
SSMA: Risco Grave ou Gravíssimo
2 - Pessoas Envolvidas < 50 pessoas
Engenharia: Eng. Básica + PGP
1 - Pessoas Envolvidas < 20 pessoas
Engenharia: Não necessita de engenharia
3 - Pessoas Envolvidas > 50 pessoas
Engenharia: Eng. Detalhada + PGP
1 - Valor do investimento total <=
R$500k
Gerente do Projeto:
Solicitante do Projeto:
Mais Cana (+Cana)
Márcio Vieira Costa
Thobias Landin 10/02/16
Estratégia Complexidade
DESCRITIVO DOS PARÂMETROS
3 2 3
Criticidade do Projeto
999
Nome do Projeto:
Valor de Investimento Estratégia Complexidade MATRIZ
Valor de Investimento

30. 30
Registros dos Riscos
Fundamento de Gerenciamento de Projetos turma GP-22
.
Será preenchido ao final da obra.