O documento descreve um plano abrangente de gerenciamento de projeto para a construção, que inclui identificação de stakeholders, planejamento de obra, engenharia, construção e processos de aprovação. Além disso, aborda a mitigação de riscos associados e estratégias para controle de qualidade e financeiro, com ênfase na segurança e gestão eficiente de fornecedores. O objetivo é garantir a execução bem-sucedida do projeto dentro do orçamento e cronograma estabelecidos.

2. Construindo um futuro melhor...

9. Poder
Interesse
Vizinhança;
Orgãos Públicos;
Bota - Fora
Cliente;
Concorrente
Fornecedores de
Materiais;
Colaboradores de
Obra;
Projetistas;
Consultores;
Empreiteiros.

11. Nome do
Projeto
Descrição do
projeto
Justificativa
Designação
Identificação
dos
Stakeholders
Entrevistar
Stakeholders
Documentos/
Registros
Lista de
Mlilestones
Orçamento
Riscos Aprovar (TAP)

12. Ecoribeirão
1.Engenharia
(Projetos)
1.1 Fundação B
1.2 Estruturas B
1.3.Elétrica B
1.4 Hidráulica B
1.5 Combate a
Incêndio B
1.6 Paisagismo B
1.7
Compatibilização
M
2. Planejamento
de Obra
2.1 Canteiro de
Obra M
2.2 Cronograma
Físico M
2.3 Cronograma
Financeiro M
2.4 Contratos
Serviços M
2.5 Contratos
Materiais M
3. Construção
3.1 Consultores B
3.2Controle
Avanço Físico M
3.3 Controle
Financeiro M
3.4 Controle de
Qualidade B
3.5 Segurança do
Trabalho M
4. Aprovações
4.1 AVCB M
4.2 Prefeitura M
4.3 Ligação
definitiva de água
de Água M
4.4 ligação
definitiva de
esgoto M
4.5 ligação
definitiva de
energia M
4.6 Secretaria do
Meio Ambiente M
5. Entrega Obra
5.1 As Built M
5.2 Manual do
proprietário e
Síndico M
5.3 Assembleia M
5.4 Garantia M
5.5 Vistorias Área
Comuns M
WBS
Legendas:
• M – Make (Serviços Ecobuilding)
• B – Buy (Serviços Externos)

20. RISCOS IDENTIFICADOS PROBABILIDADE IMPACTO RESPOSTA PLANO DE AÇÃO
Incompatibilidade de projetos Alta Alto Mitigar Reuniões periódicas, durante a elaboração dos mesmos, de todos os responsáveis de cada projeto
Má qualidade de execução de terceiros Média Alto Mitigar
Contratação de terceiros com excelência no mercado e realizar fiscalização durante a execução.
Criação de padrão para conferência das atividades.
Estouro do orçamento Média Alto Mitigar
Elaboração de bom planejamento e detalhamento de custo. Acompanhamento mensal dos
indicadores.
Índice pluviométrico maior do que a media Média Alto Eliminar
Incluir no Escopo do Projeto. Analisar as atividades com maior influência da chuva e programar sua
execução (fundação e fachada)
Perda de contratos com fornecedores (vendas de materiais) Baixa Alto Mitigar Desenvolver no mínimo 4 fornecedores.
Segurança Baixa Alto Mitigar Assegurar o uso de EPI's, EPC’ s e realizar treinamento periódicos a equipe
Problemas na qualidade da execução Baixa Alto Eliminar Realizar treinamento de mão de obra.
Atraso das entregas de produtos pelos fornecedores Alta Alto Mitigar Incluir no contrato cláusula de multa em caso de atraso .
Furto de materiais/equipamentos no canteiro de obra Média Alto Mitigar Contratação de empresa de segurança especializada.
Problemas na aprovação do Habite-se Baixa Alto Mitigar
Adequar projeto conforme padrões exigidos pela legislação local.
Antecipar o início do processo para minimizar problemas não previstos.

21. Desenvolver Plano
de Gerenciamento
de Projeto
Estimar Duração
Planejar
Gerenciamento de
Escopo
Coletar os
Requisitos
Definir Escopo
Criar EAP
Detalhada
Estimar Recursos
Sequenciar
Atividades
Definir
Entregáveis
Cronograma
Custo / Orçamentos
Planejar Qualidade
Planejar RH
Planejar
Comunicação
Identificar
Quantificar e
Analisar Riscos
Aquisições
Stakeholders

22. Orientar e Gerenciar
Trabalho
Garantir a
Qualidade
Mobilizar
Equipe
Desenvolver
Equipe
Gerenciar
Equipe
Gerenciar
Comunicação
Conduzir
Aquisições
Gerenciar
Stakeholders

23. Entregas
Terminadas
Monitorar Controlar
Trabalho
Controle Integrado
de Mudança
Controlar
Cronograma
Controlar
Custos
Controlar
Qualidade
Controlar
Comunicações
Controlar
Aquisições
Stakeholders
Entregas
Validadas

24. Encerrar
Projeto ou
Fase
Encerrar
Aquisições