O documento descreve o projeto de construção da fábrica de cachaça 'Cana Dura' em São Lourenço da Mata, gerenciado pela empresa JFK Construções, atuante no norte e nordeste do Brasil desde 1990. O projeto visa a integração dos conhecimentos de gerenciamento de projetos, abordando desde a iniciação e planejamento até a execução e encerramento, destacando a importância de definir escopo, custos e riscos. Ao final, busca-se registrar lições aprendidas e garantir a satisfação do cliente.

1. Integração de Projetos
Recife – GP 14

2. JFK Construções
Projeto: Cana Dura

3. Equipe
Antonio Ueliton
Fabio Borges
Fabio Fullone
Jonivalton Ramos
Karina Zucchini
Paulo Assunção

4. A Empresa
A JFK Construções é uma empresa de médio porte que atua no ramo
da construção civil no norte e nordeste do Brasil.
Atuando no mercado desde 1990, a empresa trabalha com forte
atuação na construção de industrias, mercado imobiliário e reformas,
visando atender as expectativas dos clientes e excelência na
prestação dos seus serviços. Formada por profissionais qualificados
e com experiência na implantação e gerenciamento em projetos

5. O Projeto
A empresa JFK Construções foi contratada para gerenciar e
executar a construção da fábrica de cachaça.
A fábrica será construída na cidade de São Lourenço da Mata,
localizada a 30 km de Recife, região produtora de cana de
açúcar, principal insumo para a fabricação de cachaça.
A Cana Dura será automatizada com uma produção de 30 mil
litros por dia e atenderá todo mercado do norte e nordeste.
Proporcionará um crescimento para a região, gerando
emprego e renda.

6. Objetivo
O trabalho tem o objetivo de aplicar em um estudo de caso, os
conceitos apresentados e adquiridos em sala de aula sobre a
integração das áreas de conhecimento no gerenciamento de
projetos.

7. Estrutura Analítica do Projeto
Construção da Cana Dura
Definição
do local
Pesquisa do
terreno
Aquisição do
terreno
Estudo de
viabilidade
Avaliação dos
custos
Negociação
com
patrocinador
Tempo de
retorno
Iniciação e
Planejamento
Estudo do
escopo
Construção
da fábrica
Terraplanagem
Plano de
gerenc. Do
projeto
Montagem dos
equipamentos
Elaboração do
cronograma
Comissionamen
to
Contratação da
agência de
publicidade
Construção da
fábrica
Elaboração da
EAP
Marketing
Divulgação da
marca
Encerramento
Entrega ao
cliente
Lições
aprendidas
Pesquisa de
satisfação do
cliente
Análise dos
resultados

8. Como iniciar o projeto
Desenvolvimento do termo de abertura
O projeto foi iniciado com a elaboração e aprovação e assinatura do termo de abertura do projeto.
Foi realizada reunião com os stakeholders e apresentados:
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Descrição do projeto;
Justificativa;
Objetivos;
Designação do Gestor do Projeto;
Lista dos marcos;
Orçamento;
Ø
Ø
Ø
Ø
Lista de Riscos envolvidos;
Apresentação do Sponsor;
Premissas e restrições;
Requisitos.

9. Como planejar o projeto
Na fase de planejamento foi desenvolvido o Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) que utilizaremos como ferramenta para ajudar no
gerenciamento e controle do projeto.
O PGP foi elaborado e prevê duas etapas:
1- O scope baseline;
• Escopo e objetivos do projeto
• Especificações
• EAP ( Estrutura Analítica do Projeto )
• Timing
• Plano de Gastos
2 – Plano de Gerenciamento:
• Requisitos de recursos e carga horária.
• Currículos do pessoal-chave.
• Relações organizacionais e de estrutura.
• Matriz de responsabilidade.
• Apoio necessário de outras organizações.
• Políticas e procedimentos do projeto.
• Plano de gerenciamento de mudança.
• Aprovação dos demais documentos.

10. Como planejar o projeto
• Desenvolver o termo de abertura do projeto
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• Orientar e gerenciar a execução do projeto
• Monitorar e controlar o trabalho do Projeto
• Realizar o controle integrado de mudanças
• Encerrar o projeto ou fase

11. Como executar o projeto
Os pacotes de trabalhos definidos na EAP serão realizados de acordo com o que foi
definido no Plano de gerenciamento do Projeto.
Também serão executados os pacotes de trabalho não definidos no início do projeto e
aprovados através das solicitações de mudança.

12. Como monitorar e controlar o projeto
Realizaremos o acompanhamento do progresso do projeto:
Ø Serão identificados novos riscos;
Ø Serão coletadas informações e dados para avaliar a performance ao
longo do projeto;
Ø Faremos a comparação do planejado e executado, comparando com o
baseline;
Ø Será realizado a monitoração das mudanças aprovadas, identificando o
impacto e evitando que as mudanças não autorizadas sejam
implementadas.

13. Como encerrar o projeto
Registraremos
as
lições
aprendidas
iden2ficando
o
que
fizemos
certo
e
errado,
os
fatores
crí2cos,
recomendações
para
um
próximo
projeto.
Serão
encerrados
os
contratos
com
fornecedores.
Faremos
relatórios
sobre
a
sa2sfação
do
cliente.
Desmobilização
dos
recursos.

14. Integração de Projetos
Recife – GP 14