O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.

2. Gestão de Projetos – Prof. Marco Coghi
São Paulo, SP - Brasil
FGV Turma 32

3. • Há mais de 20 anos cruzando os mares diariamente, as diferentes soluções em
transporte marítimo da Goods Move auxiliam e impulsionam empresas e indivíduos de
mais de 100 países a atingirem seus objetivos. Com garantia de proteção de espaço
nos principais portos ao redor do mundo e parceria com as principais companhias
marítimas e seguradoras, nossos clientes contam com a certeza de que suas cargas
serão entregues no prazo, em perfeito estado e a preços competitivos.
Sobre nós
• Buscamos a todo instante acompanhar o desenvolvimento tecnológico para que
possamos permitir aos nossos clientes que se tornem mais competitivos em seu ramo
de atividade ou que transportem seus bens de forma compartilhada e com baixo custo,
quando se tratam de pessoas físicas. Entendemos que agilidade e segurança são peças
fundamentais para o fomento das exportações, por isso, a Goods Move valoriza cada
segundo e cada centavo de seus clientes.
Nossos principais desafios
• Quando fundada, em 1995, nossos clientes resumiam-se em empresas em busca de
novos mercados, mas com o passar dos anos e devido à globalização, buscamos
também atender as pessoas físicas em mudança de países ou simplesmente
transportando bens particulares. O mercado de compartilhamento de containers está em
franca expansão e permite que qualquer pessoa envie e receba pequenos volumes de
forma simples, rápida e barata. Assim, desde 2015 a Goods Move atende e estimula
este novo público a desfrutar da nossa excelência em soluções logísticas.
Nossos clientes
• Com mais de 20 anos de expertise no mercado de transportes marítimos, nossa equipe
está presente em cada um dos 7 continentes, 365 dias por ano. Juntos, a Goods Move
busca para seus clientes a melhor combinação de qualidade, preço e segurança.
Nossa equipe
Logo da Empresa

4. Diretoria Executiva
Rafael Drumond – Diretor Financeiro
Tiago Moscardini – Diretor de Projetos e Processos
Maria Fernanda Almeida – Diretora de Compliance
Vanessa Garcia Secani – Diretora de TI
Carlos Eduardo Rigueiral Alves – Diretor de Transporte Marítimo
Maickel Curiel Marcantuono – Diretor de Novos Negócios

6. Portfólio da empresa
ProgramaNovosnegócios
• Projeto Iemanjá
• Projeto Novas
Fronteiras agrícolas
• Projeto Expansão
vertical
ProjetoOneInvoice
• Projeto one invoice
(em fase de testes)
ProjetonovaÁfrica
• Projeto nova África
ProgramaSimplicidade
• Projeto novo ERP
• Projeto
Desburocratização
• Projeto Processos
Ágeis
• Projeto
Normatização

7. “Projeto Iemanjá”
Consiste na criação de uma plataforma digital com o objetivo de fomentar e estimular a
pessoa física a utilizar o transporte marítimo como principal alternativa para deslocar
internacionalmente seus bens, através do compartilhamento de containers.

8. Justificativa do Projeto
O mercado de transporte marítimo de cargas é a solução logística mais utilizada por grandes
corporações há séculos, graças à sua grande capacidade de deslocar grandes volumes. Atualmente,
em um mundo sem fronteiras, milhões de famílias deixam suas casas em busca de novas
oportunidades em outros países. Pensando também em suprir as necessidades de transporte de bens
particulares desta parcela da sociedade, a Goods Move criou em 2015 um setor dedicado ao
transporte de pequenos volumes, através do compartilhamento de containers. Devido à grande
demanda por esta solução logística e em linha com o avanço tecnológico, a Goods Move se estrutura
para lançar em 2017 um aplicativo que permita a seus clientes buscarem espaços em containers,
através de seus smartphones ou computadores, de forma simples, segura, rápida e barata.

9. Objetivo S.M.A.R.T
S - Aumento de escala nas operações específicas de Ásia ↔ EUA em 10% e de Ásia ↔ Europa em
15%.
M - Crescimento do número de clientes e de carga movimentada, aumentando a receita do grupo em
USD 25 milhões, em 2017.
A - Desenvolver uma plataforma digital / aplicativo de celular capaz de conectar pessoas interessadas
em compartilhar containers para transportar cargas para o mesmo destino.
R - Sem aumentar os custos operacionais atuais e dentro do orçamento do investimento determinado
pelos administradores / sócios.
T - Planejamento em 2016 e execução dentro do ano calendário de 2017.

10. Stakeholders
Sócios / Sponsor SAC
Gestor do Projeto e equipe Governo / Autoridade Portuária
Área Comercial / Vendas Transportadoras Marítimas
Financeiro (Meios de Pagamento) Seguradoras de carga
Clientes
Tripulação do Navio / Funcionários do
Porto

11. RSH - Registro de Stakeholders
Stakeholder Papel no Projeto Poder Interesse Influência
SÓCIOS CLIENTE ALTO ALTO POSITIVA
GESTOR DO PROJETO E EQUIPE RESPONSÁVEL ALTO ALTO POSITIVA
ÁREA COMERCIAL / VENDAS FACILITADOR MÉDIO ALTO POSITIVA
FINANCEIRO (MEIOS DE PAGAMENTO) FORNECEDOR MÉDIO ALTO POSITIVA
CLIENTES CLIENTE ALTO ALTO POSITIVA
SAC FACILITADOR MÉDIO ALTO POSITIVA
GOVERNO/AUTORIDADES PORTUÁRIAS -- ALTO -- ---
TRANSPORTADORAS MARÍTIMAS CLIENTE MÉDIO MÉDIO POSITIVA
SEGURADORAS DE CARGA FORNECEDOR MÉDIO MÉDIO POSITIVA
TRIPULAÇÃO E FUNCIONÁRIOS DO PORTO CLIENTE MÉDIO MÉDIO POSITIVA

12. Requisitos dos Stakeholders
O Aplicativo deve ser simples, moderno e eficiente.
Necessidade de seguir toda a documentação
segundo normas internas de projetos.
Festa para clientes em potencial para no mínimo
100 pessoas.
Fornecer treinamento e documentação suficiente para
SAC atender dúvidas de clientes.
Aplicativo deve ser disponível nas plataformas
Android e iOS.
Disponibilizar o aplicativo traduzido para Inglês,
Francês, Mandarim, Alemão, Espanhol, Italiano e
Grego.
O Aplicativo deve aceitar pagamento através de
Cartão de Crédito, Paypal e boleto (para usuários
do Brasil).
O Aplicativo deve ter as cores bases do logo da
empresa.
Utilização da equipe interna de TI para o
desenvolvimento do projeto.
O Aplicativo deve permitir o acompanhamento do
transporte da carga e indicar estimativa de chegada.

13. Requisitos T, C, R
- Garantir a finalização da plataforma dentro do cronograma, no período de um ano.
- Aumentar o Market Share em 15%.
- Atingir faturamento líquido de USD 25 milhões no primeiro ano, através do aplicativo.
- Garantir que os custos operacionais não aumentem com o desenvolvimento do projeto.
- Desenvolver uma plataforma simples e eficiente.
- Plano de Marketing deve atingir e motivar às pessoas físicas a utilizarem nossos serviços.
- Custo total do Projeto (incluindo divulgação) não deve ultrapassar R$ 300.000,00.
- Garantir a satisfação de pelo menos 80% dos usuários.
- Cadastrar os usuários em mailing interno para futuras divulgações e controles.
- Manter equipe de qualidade atuando de forma ativa com os usuários.

14. Como iniciar
Definir Nome
do Projeto
Definir Nome
do Produto
Descrição do
Projeto
Justificativa
Objetivos
Escolha do
G.P.
Mapear S.H.
Classificar
S.H.
Entrevistas
S.H.
Requisitos
T,C,R
Consolidar,
Revisar
informações
Criar TAP
Vetor Estratégico

15. WBS

16. Projeto Iemanjá
1. Protótipo
2.Desenvolvime
nto e Testes
3. Divulgação 4. Lançamento
1.1Conceitualização
1.2 Desenho
1.3 Revisão
1.4 Ajustes
1.5 Revisão e
Aprovação
2.1 Desenho
Funcional e Técnico
2.2 Programação
2.3 Layout - Telas
2.4 Testes
2.5 Ajustes
3.1 Contratação da
Agência MKT
3.2 Elaboração da
Campanha
3.3 Contratação de
Fornecedores
3.4 Divulgação
Mídias Sociais
3.5 Divulgação
Mídias “massa”
4.1 Contratação de
Local
4.2 Contratação de
Buffet
4.3 Pacotes Hoteis
e translados
4.4 Contratação da
banda
4.5 Convites
B B
B
B
B
B
B
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M – Pacote Make B – Pacote Buy

17. Entregas & Critérios

18. # Pacote Detalhes Entrega
Critério de
Validação
Critério de
aceitação
1.1 Conceitualização
Conceitualização do protótipo do
produto
Documento inicial com
especificações e
necessidades do negócio
Atender a todos os tipos e modelos
do negócios
Aprovação dos Stakeholders e
Diretoria
1.2 Desenho Desenho do protótipo do produto
Draft com telas de cada
ambiente, por funcionalidade
Utilizar os critérios oficiais de
comunicação visual da empresa
(layout, fonte, paleta de cores etc),
além do que foi apresentado com
requisito
Aprovação da área de
Comunicação e MKT e GP
1.3 Revisão Revisão do protótipo do produto
Documentos com as novas
especificações e
características do protótipo
Escopo total e completo requerido
entregue
Aprovação do GP
1.4 Ajustes
Definição de ajustes necessários no
protótipo do produto
Documento com os
apontamentos
detalhados/técnicos à serem
ajustados no protótipo
Correções efetuadas conforme
apontamentos
Aprovação do GP
1.5 Revisão e Aprovação
Revisão e aprovação final do
protótipo do produto
Versão final do protótipo
Atender 100% dos requisitos
levantados e documentados
Aprovação dos Stakeholders e
Diretoria
WBS - Dicionário de dados
Fase 1: Protótipo
Entrega: “Demo” com o “draft” do aplicativo a ser desenvolvido.

19. WBS - Dicionário de dados
Fase 2: Desenvolvimento e testes
Entrega: Aplicativo desenvolvido e aceito
# Pacote Detalhes Entrega
Critério de
Validação
Critério de
aceitação
2.1 Desenho Funcional e Técnico
Detalhar os requisitos e o aplicativo
esperado
Documento Funcional e
Técnico da aplicação
Seguir padrão de documentação
existente na empresa
Aprovação sem restrições por
todos os S.H. envolvidos
2.2 Programação
Efetuar toda a programação do
aplicativo como detalhado na
atividade 2.1
Aplicativo completamente
funcional
Seguir boas práticas de
desenvolvimento divulgadas pelo
Android (Google) e iOS (Apple)
A aplicação deve funcionar
exatamente como detalhado
na atividade 2.1
2.3 Layout - Telas
Desenvolvimento das telas do
aplicativo
Aplicativo com o
Layout(Telas)
Verificação do padrão de cores da
empresa
Aprovação pelo especialista ao
atendimento das
especificações
2.4 Testes
Analisar se o aplicativo desenvolvido
está de acordo com o planejado
Relatório de Conclusão dos
testes
Documento detalhado por requisito
e com evidências
Aprovação pela equipe de
testes e pelos usuários
2.5 Ajustes
Efetuar os ajustes/correções
encontradas na atividade 2.4
Aplicativo funcionando sem
erros
Seguir boas práticas de
desenvolvimento divulgadas pelo
Android (Google) e iOS (Apple)
Documento de aprovação final
aprovado pelos usuários

20. WBS - Dicionário de dados
Fase 3: Divulgação
Entrega: Campanha de Marketing aprovada pelo sponsor e publicada nas mídias.
# Pacote Detalhes Entrega
Critério de
Validação
Critério de
aceitação
3.1
Contratação da Agência de
MKT
Escolher qual agência de MKT melhor
atende as expectativas do projeto
Contrato assinado
O contrato não ultrapassa o
orçamento
O contrato atende os
requisitos
3.2 Elaboração da campanha
Definição todas as peças de
comunicação da campanha
Campanha aprovada
A campanha deve abordar o passo
a passo da utilização do aplicativo
A campanha deve estar dentro
dos padrões de comunicação
da empresa
3.3
Contratação dos
fornecedores
Escolha do fornecedor que possui o
menor custo e atende os requisitos
Contrato assinado com o
fornecedor
O contrato não ultrapassa o
orçamento
Aprovação sem restrições por
todos os S.H. envolvidos
3.4 Divulgação nas mídias sociais Divulgação do aplicativo no Facebook Publicação da campanha
A campanha segue a linha de
comunicação proposta pela
empresa
Aprovação pela equipe de
marketing da empresa
3.5
Divulgação nas mídias de
“massa”
Divulgação do aplicativo em Revistas
e Jornais
Contrato assinado com as
Revistas e Jornais
selecionados
A campanha segue a linha de
comunicação proposta pela
empresa
Aprovação pela equipe de
marketing da empresa

21. WBS - Dicionário de dados
Fase 4: Lançamento
Entrega: “Release” da feira de lançamento com todos os dados do evento.
# Pacote Detalhes Entrega
Critério de
Validação
Critério de
aceitação
4.1 Contratação de Local
Contratação do local para o evento
de divulgação
Contrato de locação do local
escolhido
Fácil acesso e próximo aos centros
empresariais da cidade
Validação da área Comercial e
de Marketing
4.2 Contratação de Buffet
Contratação do buffet que organizará
a festa de divulgação
Contrato com o buffet
escolhido
Melhor relação custo X benefício e
itens oferecidos no portfólio
Validação da área de
Marketing
4.3
Pacotes de Hoteis e
Translados
Contratação de pacotes turísticos
para os convidados que virão de
outras cidades
Vouchers correspondentes a
cada pacote de cada
convidado
Melhor relação custo X benefício e
proximidade do evento
Validação da área de
Marketing
4.4 Contratação da Banda
Contratação da banda que tocará no
evento de divulgação
Contrato de prestação de
serviço com a banda
escolhida
Repertório completo e variado, em
linha com o que foi vendido pela
banda.
Validação da área de
Marketing
4.5 Convites
Confecção e envio dos convites aos
convidados que participarão da
campanha de divulgação
Convites entregues pela
gráfica para envio
Formato e quantidade conforme
ordem de pedido emitida.
Validação da área de
Marketing

22. Estrutura de decomposição - WBS

23. # Decomposição Detalhes Análise (Make / Buy)
1 Protótipo Desenvolvimento do protótipo do produto NA
1.1 Conceitualização Conceitualização do protótipo do produto Make
1.2 Desenho Desenho do protótipo do produto Buy
1.3 Revisão Revisão do protótipo do produto Make
1.4 Ajustes Definição de ajustes necessários no protótipo do produto Make
1.5 Revisão e Aprovação Revisão e aprovação final do protótipo do produto Make
2 Desenvolvimento e Testes Desenvolvimento e testes do produto NA
2.1 Desenho Funcional e Técnico Elaboração do desenho funcional e técnico do produto Make

24. # Decomposição Detalhes Análise (Make / Buy)
2.2 Programação Desenvolvimento da programação do produto Make
2.3 Layout – Telas Desenvolvimento do layout e telas do produto Make
2.4 Testes Testes no produto desenvolvido Make
2.5 Ajustes Desenvolvimento de ajustes necessários no produto Make
3 Divulgação
Divulgação do novo serviço da Goods Move e do aplicativo desenvolvido
(produto)
NA
3.1 Contratação da Agência de MKT
Contratação da agência de Marketing que irá elaborar a campanha de
divulgação
Make
3.2 Elaboração de Campanha Elaboração da campanha de divulgação Buy
3.3 Contratação de Fornecedores Contratação do fornecedor que irá desenvolver a campanha de divulgação Make

25. # Decomposição Detalhes Análise (Make / Buy)
3.4 Divulgação Mídias Sociais Divulgação do novo serviço e aplicativo através das mídias sociais (produto) Buy
3.5 Divulgação Mídias em “Massa”
Divulgação do novo serviço e aplicativo através das outras mídias
(televisão,jornal, etc)
Buy
4 Lançamento Lançamento do novo serviço e aplicativo (produto) NA
4.1 Contratação de Local Contratação do local para o evento de divulgação Make
4.2 Contratação de Buffet Contratação do buffet que organizará a festa de divulgação Make
4.3 Pacotes de Hoteis e Translados
Contratação de pacotes turísticos para os convidados que virão de outras
cidades
Buy
4.4 Contratação da Banda Contratação da banda que tocará no evento de divulgação Buy
4.5 Convites Envio dos convites aos convidados que participarão da campanha de divulgação Buy

26. Riscos
Identificação, Registro e Qualificação dos Riscos

27. #
Situação
DataRegistro Risco
Probabilidade
Impacto
Tipo
Ação de Mitigação Plano de Resposta
Responsável
Monitoramento
1
Identificado
05-Fev
Conceitualização incompleta ou
ineficaz à demanda do projeto
Alta
MuitoAlto
Gerencial
•Apresentação de ‘’cases’’ de projetos similares
mostrando o impacto financeiro de projetos mal
desenhados e/ou com requisitos incompletos,
ocasionando desenvolvimento contínuo
•Diversas rodadas de apresentação do escopo aos Stakeholders
do projeto.
•Ata de todas as rodadas assinadas por cada um, de forma a
garantir total validação prévia ao início do projeto
•Gerente de Projetos
e Stakeholders
2
Identificado
05-Fev
Atraso na contratação do fornecedor
de desenvolvimento para desenho
do aplicativo
Baixo
MuitoAlto
Gerencial
•Informar na RFP a documentação necessária para o
contrato
•Buscar apoio do departamento de compras e jurídico
para priorizar o projeto
•Se problema interno, Sponsor busca apoio da gerência funcional
para priorização das atividades do projeto
•Re-planejar atividades que podem ser adiantadas com menor
risco de impacto
•Contratar segundo colocado, pior hipótese
•Gerente de Projetos
3
Identificado
25-Fev
Falta de conhecimento técnico da
equipe para realizar o
desenvolvimento
Alta
Alto
Técnico
•Realizar treinamento para a equipe e recursos mais
seniores para apoiar os juniores
•Gerar lista de empresas que poderiam fornecer mão
de obra para apoio
•Contratar apoio de especialistas de empresas de TI
•Mudança nos prazos de desenvolvimento com a readequação do
cronograma para disponibilizar maior tempo para aprendizado
•Líder técnico de TI
4
Identificado
25-Fev
Testes não executados na íntegra,
conforme ‘’test book’’ fornecido à
equipe de testes.
Media
Alto
Técnico
•Revisar conteúdo e treinar a equipe, de forma a
orientá-los a seguir a estrutura esperada e termos
adequados para reportar os erros
•Contratar consultor técnico em testes para assegurar que o
correto ‘’mindset’’ seja absorvido pela equipe
•Líder técnico de TI
5
Identificado
25-Fev
Custos da Campanha de Marketing
fora do Orçamento planejado
Médio
Médio
Financeiro
•Pesquisa de fornecedores
•Clareza na RFP
•Análise criteriosa dos requisitos da campanha e
abrangência
•Buscar conciliar possibilidade de cortes no escopo do
fornecimento
•Diminuir os meios de divulgação da campanha
•Buscar recursos complementares com Sponsor
•Líder da Equipe de
Marketing
6
Identificado
25-Fev
Falta de envolvimento dos SH
Alto
MuitoAlto
Gerencial
•Reuniões semanais com os líderes das áreas envolvidas
•Reuniões mensais com a diretoria da empresa para
apresentação de resultados
•Divulgação de mensagens/comunicados internos a
empresa toda
•Envolvimento imediato do líder do setor que está se
distanciando
•Buscar apoio do Sponsor
•Gerente de Projetos

28. #
Situação
DataRegistro Risco
Probabilidade
Impacto
Tipo
Ação de Mitigação Plano de Resposta
Responsável
Monitoramento
7
Identificado
26-Fev
Atraso para disponibilização nas
lojas de aplicativos
Médio
Alto
Externos
•Analisar o quanto antes os requisitos necessários para
poder disponibilizar novos apps nas lojas do Android e
Iphone
•Contratar empresa especializada em desenvolvimento de
aplicativos para “coaching”
•Líder Técnico
8
Identificado
26-Fev
Indisponibilidade do local habitual
para eventos da empresa para a
festa de Lançamento
Médio
Baixo
Gerencial
•Iniciar o plano de aquisições o mais cedo possível para
reserva antecipada do local
•Criar uma lista de locais com os mesmos padrões e datas
disponíveis ou Mudar a data do evento
•Líder da equipe de
Marketing
9
Identificado
26-Fev
‘’No show’’ da banda para o dia da
feira
Baixo
Médio
Externos
•Cláusulas de multas agressivas no contrato para em
caso de falta
•Fornecimento de aparelhagem de som e transporte
dos integrantes da banda.
•Identificar ao menos mais duas opções de bandas a se alocar
facilmente, em substituição à primeira, em caso de faltas
•Líder da equipe de
Marketing
10
Identificado
26-Fev
Lote de convites não recebidos a
tempo, conforme planejamento de
envio para todos os convidados.
Baixo
Alto
Externos
•Cláusula no contrato para que a gráfica disponha de
cópia de segurança imediata, em caso de extravio ou
quaisquer eventos extraordinários que impossibilitem
sua entrega.
•Observar ao menos duas opções como plano de contingência
para eventual problemas com a contratada
•Criar mala direta com ‘’templates’’ que possam substituir a
versão formal impressa.
•Líder da equipe de
Marketing

29. Riscos
Quantificação dos Riscos

30. Impacto
Baixo Médio Alto Muito Alto
Probabilidade
Baixo
Médio
Alto
Muito Alto
1
2
3
45
6
7
8
9 10

31. Como Planejar

32. TAP Aprovado
Desenvolver Plano de
Gerenciamento do
Projeto
Coletar Requisitos Definir Escopo
Planejar
Gerenciamento dos
Stakeholders
Estimar Custos
Determinar
Orçamento
Planejar
Gerenciamento do
Cronograma
Desenvolver
Cronograma
Criar WBSIdentificar Riscos
Definir Pacote
Make/Buy
Definir Critérios de
Aceitação
Definir Critérios de
Validação
TGP Aprovado?PGP Aprovado
Sim
Não

33. Como Executar
Pacotes Make do WBS e atividades comuns

34. PGP Aprovado
Entregas
Terminadas
Confirma datas de
liberação dos recursos
com GF
Integração da
Equipe
Comunica equipe
sobre atividades
Executa Pacote de
trabalho
Treinamentos para
Equipe
Solicita relatório de
entregas e resultado da
qualidade
(G.E.P.)
Analisa qualidade
pacotes terminados
(R.G.Q.)
Confirma participação
dos S.H. e Equipe
Confirma retorno da
Garantia da Qualidade
Comunica equipe e
fornecedor de possíveis
problemas

35. Como Executar
Pacotes Buy do WBS e atividades comuns

36. PGP Aprovado
Entregas
Terminadas
Confirma Orçamento Prepara R.F.P.
Analisa Propostas
recebidas
Envia R.F.P a
fornecedores
Reunião de Partida
Prepara contrato
Seleciona vencedor de
acordo com critérios
Assina contrato
Negocia condições
comerciais e valores
Executada WBS do
contrato

37. Como Monitorar
MCTP - Monitorar e controlar trabalho do projeto

38. Entrega
Terminada
Comunica
responsáveis
(correção)
Avaliar
Critérios Qualidade
(Validação)
Verificar Escopo
(Aceitação)
OK
NotOK
Comunica
Fornecedor
(correção)
Se BuySe Make
Entrega
ACEITA
Mudança ?
OK
NotOK
Controle
Mudanças
RCIM
Sim
Comunica
responsáveis
(correção)
Não
Comunica
Fornecedor
(correção)
Se BuySe Make
Continua...

39. Solicita Relatório de
avanço para Equipe
interna
Solicita Relatório de
avanço ao fornecedor
Dados de pagamentos
Fornecedor e horas da
equipe interna
Atualizar cronograma
Solicitar atualização dos
Riscos
Compilar Informações e
gerar Status Report
Apresentar Resultados aos SH
classificados como “Foco”
Enviar resultados
atualizados para demais
SH por email
Controle
Mudanças
RCIM
Início da execução

40. Como Monitorar
RCIM - Realizar Controle Integrado de Mudanças

41. Detalhar mudanças com
Solicitante
Analisa impactos no
cronograma e
orçamento
Mudança
Requerida
Solicita dados de
impacto do
especialista
Solicita informações
de T,C,R de
fornecedorSe Buy
Se Make
Sponsor aprova?
Não
Arquiva
Requerimento
Sim
Planejamento
D.P.G.P.

42. Como Encerrar
EPF - Encerramento do Projeto ou Fase

43. Consolidar todos os
aceites individuais
Entregas
Aceitas
Criar termo de
Recebimento
definitivo
Comunicar
encerramento S.H.
Processar Lições
Aprendidas com
equipe
Criar termo de
Recebimento
definitivo
Obter assinatura do
Sponsor
Encerrar contrato
com fornecedor
Desmobilizar
equipe
Fornecer feedback
Para equipe
Comemorar com
Equipe
Projeto Encerrado

44. Cronograma do Projeto
Projeto Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12
Gestão do Projeto X X X X X X X X X X X X
Planejamento X X X
Protótipo X X X
Desenvolvimento
e Testes
X X
Divulgação X X
Lançamento X X
Go Live Goods
Moves
X