O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.

1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Acadêmicas : Bruna Tarcia Diana Teixeira Francine Albano Thabata Maccari Valéria Caetano

2. Processos da Gerência da Integração Conceito O processo de integração do projeto consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas, ou até mesmo superadas, pelo projeto. (VARGAS, 2000, p.53)

3. Processos da Gerência da Integração Cada processo pode envolver esforço de um ou mais indivíduos de diversas equipes; Depende da necessidade do projeto; A integração é um fator primordial entre as demais áreas! Ex.: Os subprodutos de diversas funcionalidades devem ser interligados

4. Processos Principais Desenvolvimento do Plano do Projeto Execução do Plano do Projeto Controle Geral de Mudanças

5. Gerência da Integração: Visão Geral

6. Desenvolvimento do Plano do Projeto- Conceito Desenvolvimento do Plano Global do Projeto é o processo que utiliza as saídas dos outros processos de planejamento para criar um documento consistente e coerente que pode ser utilizado para guiar a execução e o controle do projeto. O Plano Global do Projeto é o produto desse processo e tem, como subelementos, os planos de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, riscos, comunicações e suprimentos. (VARGAS, 2000, p. 54).

7. Agrega os resultados dos outros processos de planejamento construindo um documento coerente e consistente: Seu esboço inicial pode incluir recursos genéricos e duração de tarefas sem datas O plano final irá especificar recursos específicos e datas explícitas Desenvolvimento do Plano do Projeto

8. Execução do Plano do Projeto Conceito Processo principal da execução do projeto. Consiste em tornar real tudo aquilo que foi planejado no Plano Global do Projeto. A grande maioria do orçamento do Projeto é consumida nesse processo. O produto do projeto é criado nesse processo. (VARGAS, 2000, p. 54)

9. Execução do Plano do Projeto A execução é o processo básico de realização do plano do projeto A gerência do projeto deve coordenar e direcionar as diversas interfaces técnicas e organizacionais do projeto É aqui onde o produto do projeto é criado!

10. Execução do Plano do Projeto

11. CONTROLE GERAL DAS MUDANÇAS Conceito Controle Global das Mudanças é o processo responsável pela manutenção da integridade das linhas de base do plano do projeto, garantindo que o escopo obtido esteja em conformidade com as definições no plano de escopo e coordenado todas as mudanças nas outras áreas do projeto, tais como riscos, comunicações, qualidade, etc. (VARGAS, 2000, p. 54)

12. Controle Geral de Mudanças

13. Controle Geral de Mudanças

14. Conclusão Identifica, define, combina, unifica e coordena os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos; Consolida e articula ações integradoras que são essenciais para o término do projeto; A integração permite concentrar recursos e esforços a todo momento; Antecipa possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos; O esforço de integração também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes.

15. Referências Bibliográficas PMI Capítulo de Minas Gerais: < www.pmimg.org.br > . Acesso em 05/03/10

16. BOA NOITE !!