Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
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Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
O FuturePMS é o software eficaz na gestão de projetos, tendo o poder de controlar escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, despesas e comunicações de forma simples, rápida e objetiva.
Com o FuturePMS você tem uma visão clara, estratégica e ampla de seus projetos, permitindo ao gestor controlar todas as suas etapas (Orçamento, Planejamento, Execução, Finalizada) de forma ágil e automatizada.
Utilizando metodologia do PMBOK, o FuturePMS consegue manter seus projetos mais organizados, com as melhores práticas de mercado e com um controle muito maior de status das tarefas e andamento real.
Com os painéis executivos do FuturePMS você tem todas as informações, em tempo real, com apenas um clique.
O FuturePMS é o software eficaz na gestão de projetos, tendo o poder de controlar escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, despesas e comunicações de forma simples, rápida e objetiva.
Com o FuturePMS você tem uma visão clara, estratégica e ampla de seus projetos, permitindo ao gestor controlar todas as suas etapas (Orçamento, Planejamento, Execução, Finalizada) de forma ágil e automatizada.
Utilizando metodologia do PMBOK, o FuturePMS consegue manter seus projetos mais organizados, com as melhores práticas de mercado e com um controle muito maior de status das tarefas e andamento real.
Com os painéis executivos do FuturePMS você tem todas as informações, em tempo real, com apenas um clique.
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
Artigo elaborado como parte da avaliação de
aprendizado da disciplina de Gestão de Projetos do
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de
Software da Universidade Anhembi Morumbi.
Semelhante a Gerenciamento de integração de projetos (20)
1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Acadêmicas : Bruna Tarcia Diana Teixeira Francine Albano Thabata Maccari Valéria Caetano
2. Processos da Gerência da Integração Conceito O processo de integração do projeto consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas, ou até mesmo superadas, pelo projeto. (VARGAS, 2000, p.53)
6. Desenvolvimento do Plano do Projeto- Conceito Desenvolvimento do Plano Global do Projeto é o processo que utiliza as saídas dos outros processos de planejamento para criar um documento consistente e coerente que pode ser utilizado para guiar a execução e o controle do projeto. O Plano Global do Projeto é o produto desse processo e tem, como subelementos, os planos de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, riscos, comunicações e suprimentos. (VARGAS, 2000, p. 54).
7.
8. Execução do Plano do Projeto Conceito Processo principal da execução do projeto. Consiste em tornar real tudo aquilo que foi planejado no Plano Global do Projeto. A grande maioria do orçamento do Projeto é consumida nesse processo. O produto do projeto é criado nesse processo. (VARGAS, 2000, p. 54)
11. CONTROLE GERAL DAS MUDANÇAS Conceito Controle Global das Mudanças é o processo responsável pela manutenção da integridade das linhas de base do plano do projeto, garantindo que o escopo obtido esteja em conformidade com as definições no plano de escopo e coordenado todas as mudanças nas outras áreas do projeto, tais como riscos, comunicações, qualidade, etc. (VARGAS, 2000, p. 54)
