Este documento descreve um projeto de construção de ciclovias entre as cidades de Recife, Jaboatão dos Guararapes, Olinda e Camaragibe no Brasil. A equipe do projeto é composta por 6 membros e a empresa responsável é a Construtora Biovida. O objetivo é aplicar os conhecimentos de gerenciamento de projetos ao projeto fictício de construção das ciclovias.

1. MBA – Gerenciamento de Projetos
RECIFE-PE
TURMA GP14
Fábio Bodê
Laislla Brandão
Marília Oliveira
Pollyana Maia
Thiago Fonzar
Wildson Silva

2. OBJETIVO DO TRABALHO
Este trabalho tem como objetivo englobar os
conhecimentos adquiridos durante a disciplina de
Gerenciamento da Integração em Projetos, de forma que seja
possível visualizar os seis processos de integração em um
projeto criado em sala de aula.

3. EQUIPE DO PROJETO
Fábio Bodê
Laislla Brandão
Pollyana Maia
Thiago Fonzar
Marília Oliveira
Wildson Silva

4. EMPRESA
Construtora Biovida
A Contrutora Biovida é uma empresa de construção
civil especializada em projetos de urbanização, com foco
em entretenimento e lazer, com larga experiência nos
seus 30 anos de existência, pioneira em projetos de
ciclovia em grandes centros urbanos.

5. MISSÃO E VALORES
Construtora Biovida
• Missão
– Proporcionar o bem estar, com projetos de alta qualidade,
dedicados a satisfação de toda a sociedade.
• Visão
– Ser a primeira empresa nacional a obter a excelência em
projetos sócio-ambientais, com certificações dos centros
Internacionais em Urbanização Humanitária.

6. PROJETO PEdalaPE
Construtora Biovida

7. PROJETO PEdalaPE
Construtora Biovida
O Projeto PEdalaPE é uma iniciativa das
prefeituras da região metropolitana do Recife
que, por meio de uma parceria públicoprivada, visa à construção de ciclovias de
acesso público, além de serviço de
manutenção e postos de apoio aos ciclistas,
interligando as cidades de Recife, Jaboatão
dos Guararapes, Olinda e Camaragibe.

8. PRINCIPAIS PREMISSAS
• As áreas passíveis de desmobilização, serão previamente
acordadas junto a Prefeitura, as quais intermediará todo o
processo;
• A contratante disponibilizará um levantamento planialtimétrico
das cidades envolvidas nas Ciclovias;
• A concessão será concedida para o período de 35 anos.

9. PRINCIPAIS RESTRIÇÕES
• O desvio do tráfego acarretará engarrafamentos adicionais nos
períodos de maior pico;
• Os finais de semana não poderão ser considerados no
cronograma,
pois
serão
períodos
restritos
ao
desenvolvimentos de obras;
• Todo o desenvolvimento técnico do projeto ficará a cargo da
contratada.

10. DEFINIÇÃO DOS STAKEHOLDERS
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Prefeituras
Sponsor – Diretor da Construtora Biovida
Gerente do Projeto
Construtora Fiordi
Equipe do Projeto
Fornecedores
Comunidade
Patrocinadores
Instituições Públicas
ONG’s

11. EAP DO PROJETO

12. PROCESSO DE INICIAÇÃO
O processo de iniciação é o processo responsável pela
criação do documento cuja finalidade é reconhecer e autorizar
formalmente o início do projeto, além de dar ao gerente do
projeto autoridade e responsabilidade para sua execução e
gestão dos recursos. Esse documento é o Termo de Abertura
do Projeto e deve ser aprovado pelo Sponsor. Além do TAP, no
processo de iniciação é feito um mapeamento e classificação
dos Stakeholders do projeto para futuro levantamento de seus
requisitos.

13. FLUXOGRAMA
PROCESSO DE INICIAÇÃO

14. PROCESSO DE PLANEJAMENTO
• É o processo no qual é definido o Plano de Gerenciamento do
Projeto, um documento que define como o projeto será executado,
monitorado, controlado e encerrado.
• As entradas principais para esse processo são o Termo de Abertura
assinado, os Stakeholders classificados e seus requisitos.
• O principal benefício desse processo é ter um documento central
que defina as fases de todo o trabalho do projeto. Embora o PGP
seja elaborado durante o processo de planejamento, ele é
progressivamente atualizado por meio de informações geradas
durante todas as fases do ciclo de vida do projeto, através do
controle integrado de mudanças.

15. FLUXOGRAMA
PROCESSO DE PLANEJAMENTO

16. PROCESSO DE EXECUÇÃO
• Esse é o processo responsável por colocar em prática o trabalho
definido no Plano de Gerenciamento do Projeto. O PGP,
consequentemente é uma das entradas do processo, bem como as
solicitações de mudanças aprovadas.
• Ao final do processo de Execução, obtém-se as Entregas
Terminadas, que buscam atingir os objetivos do projeto.
• É o processo mais dinâmico, visto que nele são feitas as aquisições,
o gerenciamento e o uso dos recursos do projeto, bem como
estabelecidas e gerenciadas as comunicações das informações do
projeto com os Stakeholders. Durante a execução do projeto, as
informações sobre o desempenho e o que já foi alcançado são
coletadas e são alimentadas nos relatórios de desempenho.

17. FLUXOGRAMA
PROCESSO DE EXECUÇÃO

18. PROCESSO DE MONITORAÇÃO E CONTROLE
• Esse processo também segue as diretrizes do PGP e seu principal
objetivo é informar aos Stakeholders o status atual do projeto,
como está o desempenho do projeto em relação a escopo,
cronograma, orçamento, etc., previstos no PGP. Além disso,
baseado nas informações obtidas, podem ser revisados os riscos do
projeto, se surgir algum novo dependendo do desempenho.
• Após a avaliação do desempenho do projeto, são determinadas
ações preventivas/corretivas e recomendadas se necessário. Essas
ações são traduzidas na forma de Solicitação de Mudanças, que, se
aprovadas, são implementadas na fase de Planejamento ou
Execução.

19. FLUXOGRAMA
PROCESSO DE MONITORAÇÃO E CONTROLE

20. PROCESSO DE ENCERRAMENTO
Nesse processo, são feitos os encerramentos dos contratos
de aquisição com terceiros e revisadas todas as informações do
projeto para que se tenha certeza de que tudo está realmente
finalizado. É nesse momento que são registradas as lições
aprendidas e, junto com o relatório do desempenho do
projeto, é feito um Relatório Final contendo todas as
informações do projeto.

21. FLUXOGRAMA
PROCESSO DE ENCERRAMENTO

22. FIM