A Quinta Disciplina de Peter Senge
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Este documento apresenta um processo para desenvolver inovações disruptivas através de oito etapas e 18 ferramentas. Primeiro, mapeia o portfólio de produtos e serviços, escolhe um para explorar e analisa a estratégia atual. Depois, entende a experiência dos consumidores, explora não-consumidores e cria uma nova curva de valor. Então, desenvolve a estratégia disruptiva, executa a estratégia e monitora os precursores da inovação.
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Resenha 5ª Disciplina - Peter Senge
RESUMO DO CAPÍTULO
“A Quinta Disciplina – Arte Teoria e Prática da Organização de Aprendizagem.” (São Paulo: Best Seller, 1990), do professor Peter Senge, apresenta um estudo sobre as formas como o homem enxerga o mundo, fazendo comparação entre como é condicionado desde a infância quando orientado ao fracionamento dos problemas, de forma a facilitar a resolução dos mesmos; entretanto, quando se depara com situações complexas, em que necessite envolvimento com um todo, há dificuldade para visualizar as situações, gerando assim a falsa visão sistêmica do quadro.
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Análise SWOT
Em qualquer planejamento estratégico você deverá avaliar seus pontos fortes e fracos. Isso permitirá avaliar novas oportunidades e ameaças do ambiente externo da empresa. A análise SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats) é utilizada para fazer o levantamento da posição atual da empresa. Os pontos fortes e fracos são habilidade ou ativos intrínsecos (potenciais) de criação de valor, ou a falta desses, em relação a forças competitivas. Oportunidades e ameaças são fatores externos gerados pela dinâmica competitiva.
Listar o SWOT não é tão simples como a princípio possa parecer. Sua análise é ainda mais complexa e repleta de alternativas estratégicas. Por exemplo, você se concentraria em usar os pontos fortes para capitalizar oportunidades, ou adquiriria pontos fortes no mercado para capturar as oportunidades? Ou tentaria minimizar os pontos fracos e evitar as ameaças?
Análise Competitiva as Cinco Forças de Michael Porter
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas e fornece 18 ferramentas para cada etapa. Primeiro, mapeia o portfólio de produtos e serviços existentes e escolhe um para inovar. Depois analisa a estratégia atual, entende a experiência dos consumidores e explora não-consumidores. A seguir, cria uma nova curva de valor e desenvolve a estratégia de inovação. Por fim, executa a estratégia de inovação disruptiva.
Estratégia good to great
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e discute os níveis de liderança necessários para a inovação.
Modelo 7S da McKinsey
O modelo 7-S da McKinsey é utilizado para avaliar a viabilidade de um plano estratégico segundo a perspectiva da capacidade de execução da estratégia. Uma organização não é formada apenas por uma estrutura, mas também por 7 elementos (Estrutura, Sistemas, Estratégia, Habilidades, Pessoas, Estilo e Objetivos prioritários) divididos em duas áreas: hardware (hard-s) e software (soft-s).
Fases da mudança de Kotter
O documento descreve as oito fases da mudança de Kotter para implementar uma mudança organizacional eficaz: 1) estabelecer um senso de urgência, 2) criar uma coalizão, 3) desenvolver uma visão clara, 4) compartilhar a visão, 5) dar poder às pessoas para eliminar obstáculos, 6) assegurar vitórias em curto prazo, 7) consolidar e continuar avançando. O documento também fornece ferramentas para cada fase do processo de inovação disruptiva.
Nível do quociente de internet
O nível de quociente de Internet avalia a maturidade da organização para trabalhar com negócios digitais. A análise é feita avaliando quatro perspectivas: fundamentações novas, experimentações racionais, estratégias marcantes e excelência operacional. Essa avaliação é importante para iniciar um programa de inovação nas organizações uma vez que a interação com os clientes deve incluir um canal via Internet.
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Matriz BCG
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também fornece 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e explica a Matriz BCG, que classifica produtos de acordo com sua participação no mercado e taxa de crescimento do mercado.
Benchmarking
Benchmarking é a comparação sistemática dos processos e desempenhos organizacionais para novos padrões e/ou melhorar processos.
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Pensamento produtivo
O processo de pensamento de produtivo permite vencer as barreiras mentais e paradigmas individuais e coletivos na geração de ideias para projetos de inovação. Essa técnica é recomendada na fase de desenvolvimento de produtos e serviços, principalmente dentro do contexto de inovação disruptiva.
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Liderança motivacional
Um líder é um ser inspirador e motivador. Para formar uma equipe altamente produtiva o líder deve conhecer as características dos seus liderados e atribuir responsabilidades que estejam em linha com suas preferências. Uma das formas de conhecer as pessoas é através de sua dominância cerebral. Basicamente, as pessoas podem ser divididas em quatro categorias: analíticas, controladoras, experimentais e relacionais. Elas têm estilos, formas de aprendizado e pensamento diferentes. Tem suas próprias características para trabalhar em equipe. O líder ainda precisa assumir diferentes modos de liderança para cada tipo de liderado, a chamada liderança situacional. O líder pode dirigir, motivar, dirigir e delegar as atividades.
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Curso sobre Inovação Disruptiva
O curso tem como objetivo apresentar ferramentas e práticas para inovação disruptiva, identificação de oportunidades e desenvolvimento de novos negócios. É destinado a empresários e executivos e aborda tópicos como identificação de clientes insatisfeitos, pensamento criativo, construção de estratégias e organização para execução da inovação. O curso tem duração de 8 horas e é ministrado por Eduardo Fagundes, especialista em inovação e tecnologia.
Doc.Igor_1
1) O documento descreve o processo de desenvolvimento de um site chamado "MeEnsinaAqui" para intermediar aulas e cursos na cidade de Viçosa, Minas Gerais. 2) Uma metodologia de desenvolvimento de produtos foi aplicada, incluindo análise de mercado, geração de conceito, especificação de oportunidades e projetos preliminar e detalhado. 3) O site permitirá que professores cadastrem cursos e aulas e que estudantes realizem buscas, representando uma nova opção para esta finalidade na cidade.
Estratégia do Oceano Azul
Dentro do contexto de desenvolvimentos de projetos baseados em inovação disruptiva as técnicas do Oceano Azul se aplicam integralmente. A estratégia do Oceano Azul baseia-se na criação de uma nova curva de valor de atributos de produtos ou serviços com diferenciação e baixo custo. Essa estratégia se aplica para empresas que buscam mercados inexplorados, tornando a concorrência irrelevante, uma vez que a empresa se torna líder nesse novo mercado.
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HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
O HiValue é um programa de formação hands-on sobre
desenvolvimento de novos produtos, serviços e/ou processos que
permite a elaboração de um projeto de negócio pronto para
apresentar num Conselho de Administração.
INOVAÇÃO: Incentivos para investir em P&D+I
Palestra de abertura da Techweek com a presença marcante do Professor Vinicius Eduardo.
Ele é Gestor em Tecnologia, P&D e Inovação, Mestre em Ciência da Computação pela UFABC e Professor Universitário.
Apresentou conceitos básicos de Inovação & como inovar na crise ; fomento à inovação tecnológica no Brasil; Inovação tecnológica nas Empresas; Metodologias propostas em Inovação; Lei do Bem e preciosas dicas para inovar
Processo para Inovações Disruptivas
Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia.
Uma inovação disruptiva cria novos atributos de valor para produtos e serviços para novos mercados de consumidores. Caracterizam-se pela simplicidade, capacidade de compra para o mercado alvo e padronização.
Um produto ou serviço disruptivo inicia seu ciclo oferecendo apenas atributos essenciais e de baixo custo para novos mercados de consumidores em comparação aos produtos maduros e lideres de mercado. À medida que esse novo mercado se desenvolve o produto ou serviço acompanha essa evolução oferecendo mais atributos de valor até atingir a saciação dos consumidores. Nessa fase é necessário iniciar um novo ciclo de inovação disruptiva.
Nosso processo para desenvolver inovações disruptivas e tecnológicas reúne as principais técnicas e modelos de gestão da estratégia e ferramentas de criatividade.
O processo inicia com uma avaliação da estratégia e gestão de recursos humanos da empresa. Essa fase, precursores da inovação, avalia o grau de maturidade da organização para desenvolver projetos de inovação.
A fase seguinte é mapear o portfólio de produtos e serviços da organização para classifica-los dentro da Matriz BCG para definir as prioridades de inovação. Utilizando a Matriz de Ansoff inicia-se a discussão sobre as oportunidades de crescimento da empresa. Utilizando uma técnica de planejamento de longo prazo onde definimos qual é o "gap de crescimento" da organização. Essa técnica define o número e a receita necessária em projetos de inovação para atingir o crescimento desejado pelos acionistas.
A próxima fase é selecionar o produto ou serviço do portfólio que será analisado. Essa definição tem como base o resultado das análises anteriores.
Selecionado o produto ou serviço analisa-se a atual estratégia e desempenho no mercado. Para essa análise utilizam-se vários modelos de gestão: As cinco forças de Michael Porter; Análise SWOT; Benchmarking; e, técnicas da Estratégia do Oceano Azul.
A partir dessas técnicas é possível identificar os atributos do produto ou serviço e posicionamento no mercado comparando com a concorrência ou o consenso dos consumidores.
A fase seguinte é explorar novos atributos de valor do produto ou serviço para se diferenciar da concorrência e identificar novos mercados, criando uma nova curva de valor.
A próxima fase é desenvolver o novo produto ou serviço utilizando novas técnicas e revisitando dados discutidos em fases anteriores. Nessa fase também é discutida a necessidade ou não de uma nova organização para executar o projeto de inovação e a gestão da nova operação de negócios.
A última fase é a implementação do projeto e acompanhamento dos resultados.
O novo produto ou serviço realimenta o portfólio de produtos e serviços e inicia-se um novo ciclo de inovação.
Mais informação sobre inovação no site www.efagundes.com.
Caso Braskem monica
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
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Curso sobre Organizações Sustentáveis
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Curso Online Gratuito de Comércio Eletrônico
Este curso online gratuito (www.efagundes.com) tem o objetivo de apresentar os principais elementos na elaboração de um plano de negócios para comércio eletrônico. O programa aborda o comportamento dos consumidores e as tecnologias atuais da Internet. O comportamento dos consumidores e as tecnologias definem as estratégias de marketing digital. O marketing deve acompanhar a evolução e a transformação do comportamento das pessoas, por exemplo, o uso intensivo das mídias sociais. A logística é uma dos elementos mais importantes do comércio eletrônico. Os aspectos logísticos devem resolver como garantir a disponibilidade do produto e sua entrega. Outro ponto importante são os meios de pagamentos e como fazer a gestão de risco contra fraudes.
Como funciona a internet
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Como elaborar uma RFP
Uma RFP é uma solicitação de proposta técnica/comercial para aquisição de algum produto ou serviço. Deve ter elementos para uma tomada de decisão racional e definir os benefícios e riscos antecipadamente. Uma RFP é mais que uma simples tomada de preços. Ela busca mais informações sobre os fornecedores, tais como: histórico da empresa, informações financeiras, capacidade técnica, período estimado de conclusão e referências de clientes que para se verificar e confirmar informações da empresa.
Existem outros documentos que fazem parte do processo de aquisição de produtos e serviços, cada documento com um determinado propósito. Os mais importantes são a Solicitação de Cotação (RFQ – Request-for-quotation), a Solicitação de Informações (RFI – Request-for-Information) e a Solicitação de Qualificação de Fornecedores (RFQ – Request-for-Qualification).
São vários os benefícios de se utilizar uma RFP em um processo de compras. O documento, por si só, já demonstra aos fornecedores que a empresa está decidida a comprar um produto ou serviço e isso os encorajam a fazer o melhor esforço para uma solução técnica de excelência e um preço competitivo. Internamente, força a área de negócios a desenvolver uma análise de requisitos para ser incorporado na RFP. Mostra seriedade e profissionalismo da empresa e torna o processo mais competitivo. Seguindo um processo estruturado de avaliação e seleção a empresa demonstra imparcialidade, principalmente, em um processo público e de empresas com ações nas bolsas de valores.
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Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
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Famílias que contribuíram para o crescimento do Assaré.
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Os sinais de pontuação são fundamentais para a organização dos diferentes tipos de texto, contribuindo para clareza daquilo que se escreve.
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A Quinta Disciplina de Peter Senge
- 1. A quinta disciplina de Peter Senge EDUARDO MAYER FAGUNDES INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado.
- 2. efagundes.com Mapear o portfólio de produtos e serviços Escolher um produto ou serviço para explorar Analisar a estratégia atual Entender a experiência dos consumidores Explorar as dimensões dos não- consumidores Criar a nova curva de valor do produto ou serviço Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva Executar a estratégia Precursores da Inovação Ferramentas (3,5,7,10,14-17) Ferramentas (11,12) Ferramentas (1,2,4,6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (1,2,7,9,13,18) Ferramentas (8) Processo para desenvolver Inovações Disruptivas Ferramentas 1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional 2. Análise SWOT 11. MatrizBCG 3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf 4. Benchmarking 13. Modelo 7-S 5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade 6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet 7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem 8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge 9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
- 3. efagundes.com Pensamento Sistêmico Domínio Pessoal Modelos Mentais Visão Compartilhada Aprendizado em Equipe Domínio Pessoal – aprofunda a visão pessoal, focaliza a energia, desenvolve a paciência e vê a realidade objetivamente. Modelos Mentais – suposições e generalizações de como vemos o mundo, nossa forma de agir e o nosso comportamento. Pensamento Sistêmico – a “quinta disciplina”, faz a integração de todas as disciplinas. Visão holística. Visão Compartilhada – quanto mais pessoas compartilham e associam-se a uma visão, maior a chance dela se realizar. Aprendizado em equipe – suspende as pressuposições pessoais. Valoriza o diálogo e a discussão. A quinta disciplina de Peter Senge
- 4. www.efagundes.com Mais informações INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado. EDUARDO MAYER FAGUNDES