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CURSO SOBRE INOVAÇÃO DISRUPTIVA                                           2013


Objetivo:
Apresentar um processo para inovação disruptiva para o desenvolvimento de novos
negócios, produtos e serviços. O curso apresenta 18 ferramentas e práticas para
descrever os processos existentes, identificar oportunidades, desenvolver e implantar
novos negócios e produtos baseados em inovação disruptiva.


Contexto:
A inovação está na pauta dos presidentes de empresas. A pesquisa da IBM CEO 2012,
que entrevistou 1.700 CEOs no mundo, mostra que mais da metade buscam inovação
externa para seus produtos e serviços e que 48% buscam mercados totalmente
diferentes dos que atuam. Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço
para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e
metodologia.

O desafio das empresas é criar um ambiente propício para a inovação e ter pessoas
habilitadas para executar as ações necessárias para se mover para um patamar mais
elevado.


Público Alvo:
Empresários, executivos, profissionais liberais, analistas e empreendedores sociais que
buscam inovação para suas organizações ou para lançar novos negócios e produtos no
mercado.

Carga horária: 8 horas


Metodologia:
Apresentação dialogada com forte interação com os participantes, atividades práticas e
conteúdo multimídia.


Conteúdo Programático:
1. Reflexões sobre Inovação
   1.1. Incremental
   1.2. Disruptiva
   1.3. Inovação aberta (Crowdsourcing e Crowdfunding)
   1.4. O círculo da inovação de Tom Peters
2. Princípios da inovação disruptiva
   2.1. A saciação cria condições para a disrupção
   2.2. A disrupção provém da quebra de regras
   2.3. A inovação do modelo de negócio propulsiona a disrupção
   2.4. Erros comuns




Eduardo Mayer Fagundes | eduardo.mayer@efagundes.com                                1
CURSO SOBRE INOVAÇÃO DISRUPTIVA                                        2013


3. Precursores da Inovação
   3.1. Diagnóstico organizacional
   3.2. Ferramentas e Práticas: Disciplinas de valor
   3.3. Ferramentas e Práticas: Qual o nível do quociente de Internet da sua empresa?
   3.4. Ferramentas e Práticas: Modelo de maturidade da competência organizacional
   3.5. Ferramentas e Práticas: Liderança Motivacional
   3.6. Ferramentas e Práticas: Estratégia Good-to-Great
   3.7. Ferramentas e Práticas: A quinta disciplina: a organização que aprende
   3.8. Ferramentas e Práticas: Quadro competência da organização que aprende
   3.9. Ferramentas e Práticas: Balance Scorecard
4. Avaliando o portfólio atual de produtos e serviços
   4.1. Controlando os ativos existentes
   4.2. Criando uma estratégia para o crescimento
   4.3. Ferramentas e Práticas: Matriz BCG
   4.4. Ferramentas e Práticas: Matriz de produto/mercado de Ansoff
5. Identificação de oportunidades
   5.1. Identificando clientes saciados
   5.2. Identificando não-consumidores
   5.3. Identificando tarefas dos consumidores
   5.4. Ferramentas e Práticas: Benchmarking
   5.5. Ferramentas e Práticas: Estratégia do Oceano Azul
6. Pensamento produtivo
   6.1. Criatividade
   6.2. Desenvolvimento da ideia
   6.3. O que é o sucesso?
   6.4. Quais as perguntas que devemos fazer?
   6.5. Gerando respostas para a questão central
   6.6. Forçando uma solução
   6.7. Alinhamento de recursos
   6.8. Ferramentas e Práticas: Técnicas do pensamento produtivo
7. Construção do negócio
   7.1. Dominando estratégias emergentes
   7.2. Formação e coordenação de equipes de projeto
   7.3. Ferramentas e Práticas: Análise competitiva: as cinco forças de Porter
   7.4. Ferramentas e Práticas: Análise de SWOT
   7.5. Ferramentas e Práticas: Modelo 7-S
   7.6. Ferramentas e Práticas: Inovação aberta
8. Organizando-se para executar a inovação
   8.1. Supere as principais barreiras organizacionais
   8.2. Métricas da inovação
   8.3. Foco na execução da estratégia
   8.4. O que os líderes devem fazer para executar um projeto de inovação
   8.5. Ferramentas e Práticas: As oito fases da mudança de Kotter




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CURSO SOBRE INOVAÇÃO DISRUPTIVA                                        2013

Dados do Professor
Eduardo Fagundes liderou vários projetos internacionais em empresas multinacionais
trabalhando com equipes multifuncionais e multiculturais. Mestre em Engenheira
Elétrica, especialista em telecomunicações e extensão universitária em negócios e
liderança na Darden School of Business na Universidade da Virginia (US). Foi
coordenador de cursos de pós-graduação da Universidade Mackenzie em São Paulo.
Professor de cursos de graduação e pós-graduação. Foi Gerente de sistemas e
infraestrutura da Ford, Autolatina e Diretor de Tecnologia da Informação do grupo de
energia e telecomunicações AES no Brasil. Desenvolveu projetos de TI nos Estados
Unidos, Itália, Inglaterra, Alemanha e Índia para a Ford, Volkswagen e AES
Corporation. Participou do projeto global de SAP da AES Corporation e implantou o
novo sistema comercial da AES Eletropaulo e o sistema de gestão SAP para as empresas
de distribuição e geração de energia da AES no Brasil. Autor do livro Como Ingressar
nos Negócios Digitais publicado em parceria com o SEBRAE nacional. Atualmente, é
CEO da nMentors, uma inovadora empresa de gestão de conhecimento corporativo, é
Vice-presidente de Inovação da SUCESU-SP, entidade de usuários de TI e
telecomunicações do Estado de São Paulo. Na área acadêmica o professor Eduardo
Fagundes ministra aulas de inovação estratégia no pós-MBA da HSM Educação, de
projetos socioambientais no MBA de negócios da FIAP e Gestão de Risco no MBA de
Governança de TI na Universidade Mackenzie, em São Paulo.




Eduardo Mayer Fagundes | eduardo.mayer@efagundes.com                            3

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Curso sobre Inovação Disruptiva

  • 1. CURSO SOBRE INOVAÇÃO DISRUPTIVA 2013 Objetivo: Apresentar um processo para inovação disruptiva para o desenvolvimento de novos negócios, produtos e serviços. O curso apresenta 18 ferramentas e práticas para descrever os processos existentes, identificar oportunidades, desenvolver e implantar novos negócios e produtos baseados em inovação disruptiva. Contexto: A inovação está na pauta dos presidentes de empresas. A pesquisa da IBM CEO 2012, que entrevistou 1.700 CEOs no mundo, mostra que mais da metade buscam inovação externa para seus produtos e serviços e que 48% buscam mercados totalmente diferentes dos que atuam. Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia. O desafio das empresas é criar um ambiente propício para a inovação e ter pessoas habilitadas para executar as ações necessárias para se mover para um patamar mais elevado. Público Alvo: Empresários, executivos, profissionais liberais, analistas e empreendedores sociais que buscam inovação para suas organizações ou para lançar novos negócios e produtos no mercado. Carga horária: 8 horas Metodologia: Apresentação dialogada com forte interação com os participantes, atividades práticas e conteúdo multimídia. Conteúdo Programático: 1. Reflexões sobre Inovação 1.1. Incremental 1.2. Disruptiva 1.3. Inovação aberta (Crowdsourcing e Crowdfunding) 1.4. O círculo da inovação de Tom Peters 2. Princípios da inovação disruptiva 2.1. A saciação cria condições para a disrupção 2.2. A disrupção provém da quebra de regras 2.3. A inovação do modelo de negócio propulsiona a disrupção 2.4. Erros comuns Eduardo Mayer Fagundes | eduardo.mayer@efagundes.com 1
  • 2. CURSO SOBRE INOVAÇÃO DISRUPTIVA 2013 3. Precursores da Inovação 3.1. Diagnóstico organizacional 3.2. Ferramentas e Práticas: Disciplinas de valor 3.3. Ferramentas e Práticas: Qual o nível do quociente de Internet da sua empresa? 3.4. Ferramentas e Práticas: Modelo de maturidade da competência organizacional 3.5. Ferramentas e Práticas: Liderança Motivacional 3.6. Ferramentas e Práticas: Estratégia Good-to-Great 3.7. Ferramentas e Práticas: A quinta disciplina: a organização que aprende 3.8. Ferramentas e Práticas: Quadro competência da organização que aprende 3.9. Ferramentas e Práticas: Balance Scorecard 4. Avaliando o portfólio atual de produtos e serviços 4.1. Controlando os ativos existentes 4.2. Criando uma estratégia para o crescimento 4.3. Ferramentas e Práticas: Matriz BCG 4.4. Ferramentas e Práticas: Matriz de produto/mercado de Ansoff 5. Identificação de oportunidades 5.1. Identificando clientes saciados 5.2. Identificando não-consumidores 5.3. Identificando tarefas dos consumidores 5.4. Ferramentas e Práticas: Benchmarking 5.5. Ferramentas e Práticas: Estratégia do Oceano Azul 6. Pensamento produtivo 6.1. Criatividade 6.2. Desenvolvimento da ideia 6.3. O que é o sucesso? 6.4. Quais as perguntas que devemos fazer? 6.5. Gerando respostas para a questão central 6.6. Forçando uma solução 6.7. Alinhamento de recursos 6.8. Ferramentas e Práticas: Técnicas do pensamento produtivo 7. Construção do negócio 7.1. Dominando estratégias emergentes 7.2. Formação e coordenação de equipes de projeto 7.3. Ferramentas e Práticas: Análise competitiva: as cinco forças de Porter 7.4. Ferramentas e Práticas: Análise de SWOT 7.5. Ferramentas e Práticas: Modelo 7-S 7.6. Ferramentas e Práticas: Inovação aberta 8. Organizando-se para executar a inovação 8.1. Supere as principais barreiras organizacionais 8.2. Métricas da inovação 8.3. Foco na execução da estratégia 8.4. O que os líderes devem fazer para executar um projeto de inovação 8.5. Ferramentas e Práticas: As oito fases da mudança de Kotter Eduardo Mayer Fagundes | eduardo.mayer@efagundes.com 2
  • 3. CURSO SOBRE INOVAÇÃO DISRUPTIVA 2013 Dados do Professor Eduardo Fagundes liderou vários projetos internacionais em empresas multinacionais trabalhando com equipes multifuncionais e multiculturais. Mestre em Engenheira Elétrica, especialista em telecomunicações e extensão universitária em negócios e liderança na Darden School of Business na Universidade da Virginia (US). Foi coordenador de cursos de pós-graduação da Universidade Mackenzie em São Paulo. Professor de cursos de graduação e pós-graduação. Foi Gerente de sistemas e infraestrutura da Ford, Autolatina e Diretor de Tecnologia da Informação do grupo de energia e telecomunicações AES no Brasil. Desenvolveu projetos de TI nos Estados Unidos, Itália, Inglaterra, Alemanha e Índia para a Ford, Volkswagen e AES Corporation. Participou do projeto global de SAP da AES Corporation e implantou o novo sistema comercial da AES Eletropaulo e o sistema de gestão SAP para as empresas de distribuição e geração de energia da AES no Brasil. Autor do livro Como Ingressar nos Negócios Digitais publicado em parceria com o SEBRAE nacional. Atualmente, é CEO da nMentors, uma inovadora empresa de gestão de conhecimento corporativo, é Vice-presidente de Inovação da SUCESU-SP, entidade de usuários de TI e telecomunicações do Estado de São Paulo. Na área acadêmica o professor Eduardo Fagundes ministra aulas de inovação estratégia no pós-MBA da HSM Educação, de projetos socioambientais no MBA de negócios da FIAP e Gestão de Risco no MBA de Governança de TI na Universidade Mackenzie, em São Paulo. Eduardo Mayer Fagundes | eduardo.mayer@efagundes.com 3