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Carregado porEduardo Fagundes
Criatividade e Inovação nos Negócios
O documento discute os conceitos de criatividade, inovação e execução nos negócios. Apresenta ferramentas como o Canvas, a Matriz Ansoff e o Ciclo Hype para planejamento estratégico e gestão de projetos de inovação. Também aborda tópicos como pensamento criativo, funil de vendas, marketing digital e sustentabilidade.
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- 1. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO NOSNEGÓCIOS EDUARDO MAYER FAGUNDES 26 de abril de 2014
- 2. Inovação tecnologia sustentabilidade VP de Inovaçãoda SUCESU-SP, uma associação de grandes usuários de TI e Telecomunicações Professor de Processos de Inovação do pós-MBA em Inovação Estratégica da HSM Educação Mentor em projetos de inovação, curador do portal Efagundes.com e colunista do Olhar Digital Professor de Gestão de Riscos do pós-graduação em tecnologia da Universidade Mackenzie Professor de Responsabilidade Socioambiental do MBA da FIAP Fundador da nMentors, uma empresa que desenvolve negócios no setor de energia renovável Eduardo Mayer Fagundes Mestre em engenharia elétrica e pós-graduado em telecomunicações. Extensão universitária em Liderança e Negócios pela Darden School of Business da Universidade da Virginia, USA. Trabalhou em projetos de tecnologia na Alemanha, Argentina, Brasil, Estados Unidos, Inglaterra, Itália e Índia. Trabalhou no setor automobilístico por 22 anos. Trabalha no setor de energia desde 2005.
- 3. Observe Crie ExecuteVenda
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- 8. atuais novos atuaisnovos mercados produtos Matriz deMercado/Produto de Ansoff
- 9. Observe Mude sua rotina constantemente Conheçanovos mercados Faça coisas diferentes Esteja de bem com a vida Seja curioso Converse com as pessoas
- 10.
- 11. 20 40 60 80 100 98% 12% 2% 5 1015 + 25 idade criatividade 30% Ponto de Ruptura e Transformação, George Land %
- 12. O que estáincomodando? Escreva os detalhes do problema Qual o impacto do problema? Escreva o impacto do problema em todas as dimensões possíveis Conhecemos Escreva as informações que conhecemos Desejamos Como gostaríamos que fosse? Stakeholders Quem está envolvido no problema? Qual o interesse na solução? Qual o interesse na solução do problema? Qual a visão? Qual a visão sobre o assunto? Objetivo do futuro Escreva sua visão de futuro O que é o sucesso? Escreva o que seria uma solução de sucesso Critérios de Sucesso Ações, restrições, investimento, resultados e métricas Quais as perguntas certas? Liste as perguntas certas para atingir o sucesso Qual é a pergunta chave? Defina a pergunta chave para o problema Gerando as respostas Gere respostas para a pergunta chave do problema Melhorando a ideia Novos pontos para melhorar, objeções, validação, ampliação e neutralização. Solução melhorada Escreva a solução melhorada usando todas as informações discutidas no workshop Alinhando recursos Definindo as atividades, as pessoas, os investimentos, etc. Fonte: Think Better, Tim Hurson, 2008 Processo de Pensamento Positivo
- 13. visibilidade tempo lançamento da tecnologia pico das expectativas valedas desilusões entendimento dos benefícios planalto da produtividade Gráfico Hype Cycle
- 14. REDUZIR Quais atributos devemser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais? ELEVAR Quais atributos devem ser elevados bem acima dos padrões setoriais? CRIAR Quais atributos nunca oferecidos pelo setor devem ser criados? ELIMINAR Quais atributos considerados indispensáveis pelo setor devem ser eliminados? Nova Curva de Valor Modelo das quatro ações Fonte: W. Chan Kim, Renée Mauborgne Estratégia do Oceano Azul
- 15. PARCERIAS PRINCIPAIS ATIVIDADES PRINCIPAIS RECURSOS PRINCIPAIS ESTRUTURA DE CUSTOS FONTES DE RECEITA PROPOSTA DEVALOR RELACIONAMENTO COM CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES CANAIS The Business Model Canvas www.businessmodelgeneration.com
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- 26. leads Identificação da oportunidade proposta negociação fechamento funil devendas Marketing Digital Processo de pensamento produtivo Método do Oceano Azul CANVAS Business Model Generation SWOT Definindo em qual mercado e com quais produtos deseja atuar. Aperfeiçoando as ideias com engajamento da equipe Buscando a diferenciação de atributos de produtos Desenvolvendo um novo modelo de negócios BSC financeiro clientes processos internos aprendizado pontos fortes pontos fracos oportu- nidades ameaças kp cs rs ka kr vp cr ch cs Avaliando o negócio Monitorando o novo plano de negócios Matriz produto/mercado de Ansoff atual novos atualnovos produtos mercados Gestão de Portfólio de Projetos 1 2 3 4 5 6 #1 #2 #3 #4 #5 #6 Gerenciando a implementação dos projetos Protótipo Testando hipóteses
- 27. Observe Mude sua rotina constantemente Conheçanovos mercados Faça coisas diferentes Esteja de bem com a vida Seja curioso Converse com as pessoas Crie Produto Modelo de Negócios Torne as tarefas mais fáceis para as pessoas Defina uma nova curva de valor Seja inovador e sustentável Lance quando estiver com 80% pronto Execute Protótipo Implementação Teste o mercado Ajustes a partir dos feedbacks Liderança Gestão de projetos Venda Marketing Processo de Vendas Redes Sociais Anúncios digitais Funil de Vendas Gestão de Clientes (CRM)
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