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Análise SWOT
Análise
SWOT
Forças, Fraquezes,
Oportunidades e Ameaças.
SStrenghts (Forças)
WWeaknesses (Fraquezas)
OOpportunities (Oportunidades)
TThreats (Ameaças)
As características:
O desenvolvimento da análise SWOT é dividida em duas áreas, separadas entre análise
interna (pontos fortes e pontos fracos) e análise externa (oportunidades e ameaças).
A aplicação da SWOT se torna bastante eficaz durante o planejamento e gestão
estratégica. Na década de 60, a Universidade Stanford iniciou a aplicação do método.
Para a criação da matriz SWOT, faz-se necessário o levantamento do maior número
possível de itens para cada uma das áreas citadas.
As forças e oportunidades ajudam a organização, as fraquezas e ameaças atrapalham.
Forças:
Strengths: são vantagens internas da empresa em
relação aos concorrentes, e descreve quais as
competências mais fortes da sua empresa, ou seja,
aquelas que estão sobre sua influência.
Uma forma de definir suas forças, é utilizar as
seguintes perguntas:
• O que sua empresa faz de melhor?
• Quais são os melhores recursos da sua empresa?
• Quais são as vantagens competitivas em relação
aos seus concorrentes?
• O que faz com que os clientes voltem à sua
empresa? (engajamento)
Fraquezas:
Weaknesses: as fraquezas são as desvantagens e elementos internos que atrapalham e
não geram vantagem competitiva para o negócio da empresa.
Ex.: altos custos de produção, equipe pouco qualificada, instalações inadequadas,
marca pouco conhecida e pouco valorizada, tecnologia ultrapassada, etc.
Oportunidades:
Opportunities: são os aspectos externos que são
positivos e que podem potencializar a vantagem
competitiva da empresa, mas não existe controle
sobre elas.
Exemplos de oportunidades externas:
• Novo aspecto econômico.
• Melhoria da renda e do crédito.
• Ações políticas do governo.
• Acesso a uma nova tecnologia.
• Falência de empresa concorrente.
• Mudança das necessidade dos clientes.
Ameaças:
Threats: são os aspectos externos que são negativos e que podem gerar risco a
vantagem competitiva da empresa, mas também não existe controle sobre elas.
Ex.: novos competidores/aumento da concorrência, catástrofes naturais, câmbio e
juros, mudanças na legislação, falta de talentos, envelhecimento da mão de obra, baixa
qualidade e defeitos de fabricação, estagnação ou queda do mercado, etc.
Cruzamento de dados + Plano de Ação e Contingência
As informações coletadas devem ser cruzadas como, por exemplo: Forças x
Oportunidades, Forças x Ameaças, Fraquezas x Oportunidades, Fraquezas x Ameaças.
Plano de Ação: é uma ferramenta fundamental no planejamento de todas as ações
necessárias para atingir um resultado desejado. Em importantes projetos, missões, e
empreendimentos, um bom Plano de Ação torna-se indispensável.
Plano de Contingência: tem como objetivo descrever as medidas a serem tomadas que
façam com que seus processos voltem a funcionar plenamente, ou pelo menos num
estado minimamente aceitável.
Veremos um exemplo do cruzamento de dados + plano de ação e contingência
aproveitando essa fantástica ferramenta para planejar nossas carreiras.
Primeiramente para isso, enumere seus pontos fortes e seus pontos fracos (ambiente
interno), e também as oportunidades e ameaças (ambiente externo).
Cruzamento de dados + Plano de Ação e Contingência
Após enumerar, confronte os pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças.
A partir desse momento, defina suas ações estratégicas.
Pense em situações da seguinte forma:
- Pontos Fortes + Oportunidades são necessárias estratégias de desenvolvimento;
- Pontos Fortes + Ameaças são necessárias estratégias de manutenção;
- Pontos Fracos + Oportunidades são necessárias estratégias de crescimento; e
- Pontos Fracos + Ameaças são necessárias estratégias de sobrevivência.
Pensar estrategicamente nos prepara melhor para diversas situações adversas, e
também nos deixa com um objetivo claro e definido, portanto com isso, concentramos
nossas forças para alcançá-lo. Seja para o planejamento estratégico de um job, para a
carreira profissional, ou até mesmo para a vida pessoal, a análise SWOT poderá nos
ajudar se tornando uma ferramenta de muita importância em nosso dia a dia.
Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas,
agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças.
”
Sun Tzu
filósofo chinês
Obrigado!
Dúvidas? Fique à vontade.
Daniel Coscarelli
UX Designer

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Análise SWOT

  • 4. As características: O desenvolvimento da análise SWOT é dividida em duas áreas, separadas entre análise interna (pontos fortes e pontos fracos) e análise externa (oportunidades e ameaças). A aplicação da SWOT se torna bastante eficaz durante o planejamento e gestão estratégica. Na década de 60, a Universidade Stanford iniciou a aplicação do método. Para a criação da matriz SWOT, faz-se necessário o levantamento do maior número possível de itens para cada uma das áreas citadas. As forças e oportunidades ajudam a organização, as fraquezas e ameaças atrapalham.
  • 5. Forças: Strengths: são vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes, e descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, ou seja, aquelas que estão sobre sua influência. Uma forma de definir suas forças, é utilizar as seguintes perguntas: • O que sua empresa faz de melhor? • Quais são os melhores recursos da sua empresa? • Quais são as vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes? • O que faz com que os clientes voltem à sua empresa? (engajamento)
  • 6. Fraquezas: Weaknesses: as fraquezas são as desvantagens e elementos internos que atrapalham e não geram vantagem competitiva para o negócio da empresa. Ex.: altos custos de produção, equipe pouco qualificada, instalações inadequadas, marca pouco conhecida e pouco valorizada, tecnologia ultrapassada, etc.
  • 7. Oportunidades: Opportunities: são os aspectos externos que são positivos e que podem potencializar a vantagem competitiva da empresa, mas não existe controle sobre elas. Exemplos de oportunidades externas: • Novo aspecto econômico. • Melhoria da renda e do crédito. • Ações políticas do governo. • Acesso a uma nova tecnologia. • Falência de empresa concorrente. • Mudança das necessidade dos clientes.
  • 8. Ameaças: Threats: são os aspectos externos que são negativos e que podem gerar risco a vantagem competitiva da empresa, mas também não existe controle sobre elas. Ex.: novos competidores/aumento da concorrência, catástrofes naturais, câmbio e juros, mudanças na legislação, falta de talentos, envelhecimento da mão de obra, baixa qualidade e defeitos de fabricação, estagnação ou queda do mercado, etc.
  • 9. Cruzamento de dados + Plano de Ação e Contingência As informações coletadas devem ser cruzadas como, por exemplo: Forças x Oportunidades, Forças x Ameaças, Fraquezas x Oportunidades, Fraquezas x Ameaças. Plano de Ação: é uma ferramenta fundamental no planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. Em importantes projetos, missões, e empreendimentos, um bom Plano de Ação torna-se indispensável. Plano de Contingência: tem como objetivo descrever as medidas a serem tomadas que façam com que seus processos voltem a funcionar plenamente, ou pelo menos num estado minimamente aceitável. Veremos um exemplo do cruzamento de dados + plano de ação e contingência aproveitando essa fantástica ferramenta para planejar nossas carreiras. Primeiramente para isso, enumere seus pontos fortes e seus pontos fracos (ambiente interno), e também as oportunidades e ameaças (ambiente externo).
  • 10. Cruzamento de dados + Plano de Ação e Contingência Após enumerar, confronte os pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças. A partir desse momento, defina suas ações estratégicas. Pense em situações da seguinte forma: - Pontos Fortes + Oportunidades são necessárias estratégias de desenvolvimento; - Pontos Fortes + Ameaças são necessárias estratégias de manutenção; - Pontos Fracos + Oportunidades são necessárias estratégias de crescimento; e - Pontos Fracos + Ameaças são necessárias estratégias de sobrevivência. Pensar estrategicamente nos prepara melhor para diversas situações adversas, e também nos deixa com um objetivo claro e definido, portanto com isso, concentramos nossas forças para alcançá-lo. Seja para o planejamento estratégico de um job, para a carreira profissional, ou até mesmo para a vida pessoal, a análise SWOT poderá nos ajudar se tornando uma ferramenta de muita importância em nosso dia a dia.
  • 11. Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças. ” Sun Tzu filósofo chinês
  • 12. Obrigado! Dúvidas? Fique à vontade. Daniel Coscarelli UX Designer