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Cultura                                    1
Organizacional
As dimensões ocultas das organizações




                                  Armando Levy
Armando Levy
  Mestre em Teoria e Pesquisa em
  Comunicação/USP
  Especialista em Gestão de Comunicação/USP
  Especialista em Tecnologias da Informação
  Aplicadas à Nova Economia/FGV
  Professor de Comunicação e Cultura
  Organizacional na Universidade Metodista,
  FEI e FSA
  Consultor do Núcleo de Formação
  Profissional da Câmara Brasil-Alemanha
  Diretor da e-Press Comunicação
          armando@epress.com.br




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Eu
  Fale sobre você
          Nome
          Idade (só para os homens)
          Empresa onde atua
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          Que mais?




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Blog
  Esta aula tem o suporte de um blog
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  das aulas no endereço:
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Bibliografia
  ADIZES, I. Os ciclos de vida das organizações. São Paulo: Cengage Learning, 2002.

  BARBIERI, J. C. (Org). Organizações inovadoras – estudo de cases brasileiros. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003.

  BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.

  COLLINS, J e PORRAS, J. Feitas para durar. Rio de Janeiro: Rocco, 1999.

  FERREIRA, A. Gestão empresarial, de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001.

  FREITAS, M.E. Cultura Organizacional, identidade, sedução e carisma? Rio de Janeiro: Editora FGV, 1999.

  JOHANN, S. L. O modelo brasileiro de gestão organizacional. São Leopoldo: Editora Unisinos, 1998.

  JOHANN, S. L. Gestão da cultura corporativa. Sâo Paulo: Saraiva, 2004.

  JUNG, C. Tipos Psicológicos. Petrópolis: Editora Vozes, 1991

  KOTTER, J. e HESKETT, J. A cultura corporativa e o desempenho empresarial. São Paulo: Makron, 1994.

  MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.

  ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000.

  SENGE, P. A quinta disciplina. São Paulo: Best-Seller, 1999.

  TAVARES, M.G. de P. Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.

  TREGOE, B. e ZIMMERMANN, J. A estratégia da alta gerência: o que é e como fazê-la funcionar. Rio de Janeiro: Zahar
  Editores, 1984.

  TROPE, A . Organização virtual: impactos do teletrabalho nas organizações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.

  VIANNA, M. A F.; VELASCO, S.D. Nas ondas do futuro: uma análise das tendências e das oportunidades para o amanhã. São
  Paulo: Gente, 2001.



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Escreva algumas linhas
  O que é uma organização?
          Ponha seu nome e entregue




9/22/08           F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 6
Cultura organizacional
  Cultura organizacional reúne dois conceitos
  elementares, que precisam ser vistos
  separadamente:
          Cultura
          Organizações




                             O que é isto?




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Cultura
  Modo de ser, pensar e fazer de
  um grupo, comunidade,
  sociedade ou país
  Gostos, paixões, convenções e
  opiniões que mantêm uma
  sociedade unida (ou não)
  Tradição, valores, crenças,
  hábitos e normas que
  determinam a identidade de um
  povo




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Cultura é ...

  “... o que todo
  mundo sabe, sem
  saber que sabe.”
                                         Terry Eagleton
                                         Folósofo e Professor de
                                         Teoria Cultural da
                                         Universidade de
                                         Manchester, na
                                         Inglaterra




9/22/08   F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt                 page 9
Índia
  Lugares
  Roupas
  Comida
  Hábitos
  Folclore
  (Castas sociais)
  (Fanatismo)




9/22/08         F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 10
França
  Comidas
  Mitos
  Lugares
  Tradições
  (Guilhotina)
  (Xenofobia)
  (Colonialismo)




9/22/08         F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 11
EUA
  Cowboy
  Mega Construções
  Mercado é Deus
  Terra de imigrantes
  (Expansionismo)
  (Intervencionismo)
  (Fanatismo)




9/22/08         F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 12
Brasil
  Comidas
  Hospitalidade
  Aparência
  (Violência)
  (Autoritarismo)
  (Tribalismo)




9/22/08          F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 13
Construção social da realidade
  Para alguns estudiosos, a cultura
  de uma sociedade define seu
  modo de ser
  Para outros, a cultura é definida
  por vários fatores,
  principalmente os econômicos
                                                  O povo brasileiro,
  Independente desse debate, a
                                                  segundo São Google
  cultura é uma construção social
  Relaciona-se com a história de
  um povo
  Sua origem, suas lutas, derrotas e
  conquistas


9/22/08        F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt            page 14
Cultura organizacional
   Conjunto de pressupostos básicos
   Modo de percepção da realidade
   Modo de fazer
   Espírito da organização
   Modelos mentais
                                                       O que leva pessoas a
                                                       adotarem a marca da
                                                  empresa onde atuam como
                                                     cenário para uma foto?
                                                      O que esta turma está
                                                            querendo dizer?




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Cultura depende de GENTE
  Não existe cultura de máquinas
  Computadores não geram cultura
  CULTURA é um fenômeno HUMANO
  O ponto de partida de toda organização é
  GENTE




                      A guerra anual de tomates na Espanha
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E como é GENTE?
  Carl Gustav Jung é um dos primeiros
  a notar que as pessoas são diferentes
  Em seu estudo “Tipos Psicológicos”,
  ele constata que as pessoas:
          Enxergam o mudo de maneira diversa
          Valorizam coisas diferentes
          Fazem bem o que gostam
          Fazem mal o que detestam




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Tipos psicológicos
  Os tipos psicológicos de Jung dividem-se em:
          Introvertido
          Extrovertido
  Sendo que cada um deste tipos pode usar
  funções psicológicas diferentes:
          Pensamento
          Sentimento
          Intuição
          Sensação




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Tipo extrovertido
  Esta pessoa é voltada para o mundo
  exterior, para os objetos que a cercam
  É realista, atenta ao mundo que a rodeia e
  confia em seus sentidos para capturar
  informações
  É um “campeão do realismo”
  Dúvida de qualquer coisa que não seja
  palpável, clara, objetiva, comprovável
  Gosta das coisas “concretas”
          Extrovertido-Pensamento
          Extrovertido-Sensação
          Extrovertido-Intuição
          Extrovertido-Sentimento



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Tipo introvertido
  Esta pessoa volta-se para o mundo interior
  Valoriza mais a idéia do objeto do que o
  objeto em si
  Gosta de novos horizontes, de suposições, de
  hipóteses
  Acredita que uma idéia vale mais do que
  qualquer coisa material ou real
  Considera o mundo dos objetos enfadonho,
  monótono, pequeno, preferindo refugiar-se no
  universo da imaginação
          Introvertido-Pensamento
          Introvertido-Sentimento
          Introvertido-Intuição
          Introvertido-Sensação


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A visão de Adizes
  Ichak Adizes traduziu os conceitos de Jung
  para o mundo corporativo e propôs 4 tipos
  que se sustentam, somente, nas funções
  psicológicas
          Integrador
          Administrador
          Produtor
          Empreendedor



                                               Ichak Adizes


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Integrador
  Facilitador
  Preocupa-se com as pessoas
  Valoriza a ética
  Conselheiro
  Busca o consenso
  Formador de equipes
  (Teme mudanças drásticas)
  (Evita sacrificar as amizades)




9/22/08         F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 22
Administrador
  Sistematizador
  Organizador
  Segue normas
  Gosta de regulamentos
  Aprecia controles
  Implanta decisões
  Executa planos
  (Teme mudanças)
  (Normas acima de tudo)

9/22/08     F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 23
Produtor
  Foca em resultados
  Comprometido com
  o trabalho
  Necessidade de
  realizar
  Intransigente com a
  qualidade
  (Desliga-se do
  cotidiano)
  (Teme o tempo)


9/22/08      F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 24
Empreendedor
  Desafiador
  Cria seu próprio plano de ação
  Assume riscos (até demais)
  Odeia controles, normas e regras
  Modifica processos e metas
  Geralmente inicia negócios
  (Egocêntrico)
  (Vaidoso)
  (Teimoso)



9/22/08        F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 25
Veja estes filmes e responda
   O primeiro vídeo game
   O primeiro trem elétrico
   O que eles não têm em comum?


                                                      William
                                                 Higinbotham




                  Joshua
                  Lionel
                  Cohen




9/22/08       F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 26
DNA do Perfil

PE IA E PIA I PAE
APE I I E PA PAE I
PE IA E PIA I PAE
API E I PEA PAI E
EPIA EAPI IAPE
AIPE IAPE PIAE
9/22/08   F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 27
A hora inevitável
  Você conhece seu perfil?




9/22/08      F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 28
O ciclo de vida das empresas
  Adizes assinala que as empresas passam por
  ciclos de vida:
          Desbravamento
          Faz-faz
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          Aristocracia
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Desbravamento
  Idéia de um líder
  carismático
  Emoção viabiliza produto
  de forma intuitiva
  Tecnologia ainda
  inexplorada e incipiente




9/22/08      F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 30
Faz-faz
  Tudo é visto como
  oportunidade
  Sem diretrizes definidas,
  coexistem diferentes
  critérios de contratação,
  promoção e remuneração
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  incêndios




9/22/08     F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 31
Adolescência
  Empresa começa a
  profissionalizar a
  administração
  Época de transição
  dolorosa
  Pessoas lutam para
  defender interesses
  pessoais e evitar padrões
  que as prejudiquem
  Luta pelo poder pode
  consumir muita energia



9/22/08      F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 32
Plenitude
  Empresa passa a planejar
  seu futuro
  Começa a valorizar a
  contribuição das pessoas
  Propõe desafios e
  participação nos lucros
  Muitas empresas re-
  valorizam sua cultura e se
  abrem a sistemas mais
  democráticos
  Outras eternizam práticas do
  passado que deram certo e
  comprometem o futuro

9/22/08       F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 33
Aristocracia
  Poder se desloca das
  áreas de produção e
  marketing para áreas
  como finanças e TI
  Empresa deixa de
  correr riscos
  Solução dos
  problemas é adiada
  “Somos os melhores”
  “Os clientes precisam
  de nós”


9/22/08      F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 34
Fossilização
  Empresa perde mercado
  Acirram-se conflitos de
  interesse
  O culpado é sempre o
  outro
  Todos se protegem
  escondendo informações
  Comunicação é limitada
  Demissões freqüentes e
  injustas


9/22/08      F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 35
O perfil e o ciclo de vida
  Olhe para o comando da
  empresa
  Quem está lá?
  Adizes aponta uma
  relação direta entre
  perfil do comando da
  empresa e seu momento
  no ciclo de vida




9/22/08      F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 36
Desbravamento
  Neste momento da empresa,
  é o empreendedor quem dá
  as cartas
  Empresa enfrenta graves
  riscos
  Índice de mortalidade
  empresarial é elevando
  Empreendedor precisaria se
  cercar de profissionais com
  outros perfis




9/22/08      F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 37
Faz-faz
  Quando os clientes
  começam a repetir pedidos,
  a função Produtor assume
  importância
  Neste momento,
  encontramos no topo da
  organização perfis como o
  Empreendedor e o Produtor
  Exclusão de perfis como
  Administrador e Integrador
  agrava problemas de
  organização e gestão de
  pessoas

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Adolescência
  Urgência de criar
  estruturas, definir papéis
  e implantar controles
  torna necessária a figura
  do administrador
  Neste momento,
  predominam no comando
  da organização as figuras
  do Empreendedor e do
  Administrador
  Esta relação nem sempre
  é pacífica
  Poder é compartilhado,
  mas não sem conflitos
9/22/08        F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 39
Plenitude
  Quando tudo passa a
  funcionar bem, produzir
  com mais lucratividade
  vira essencial
  Função P estabiliza-se
  com A e E
  Ideal seria fortalecer
  função I, mas poucas
  empresas se preocupam
  com isso
  Pode começar aqui a
  jornada para o fim

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Fossilização
  Empresas em processo de
  fossilização estão a caminho da
  morte
  Neste momento, é muito
  comum encontrarmos em seu
  comando profissionais com o                Operadores lamentam o fim
  perfil ADMINISTRADOR                            do Lehmann Brothers

  As funções de criação,
  execução e integração
  deixaram de existir
  A empresa apega-se a normas e
  preceitos que já não
  respondem mais à realidade
  O fim chega na forma de
  falência, fusão ou aquisição
9/22/08         F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt           page 41
A Nike e seu fundador
  Veja este filme e
  avalie o perfil do
  fundador da NIKE




 Bill Bowerman e seu time de atletas




9/22/08         F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 42
Próxima aula
  Você fez seu teste de perfil

  Para a próxima aula, faça uma reflexão
  a respeito

  Escreva um texto ao redor de 15 ou 20
  linhas, contemplando:

          Em função do teste de perfil, você
          acha que está atuando na área
          certa?
          Ao se conhecer um pouco melhor,
          como você passou a enxergar seu
          futuro?
          O teste de perfil explicou ou
          justificou escolhas que você fez no
          passado?
          Você conseguiu refletir sobre o
          perfil das pessoas que te cercam?
          Descobriu algo importante?

9/22/08                F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt   page 43

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Cultura Organizacional 1

  • 1. Cultura 1 Organizacional As dimensões ocultas das organizações Armando Levy
  • 2. Armando Levy Mestre em Teoria e Pesquisa em Comunicação/USP Especialista em Gestão de Comunicação/USP Especialista em Tecnologias da Informação Aplicadas à Nova Economia/FGV Professor de Comunicação e Cultura Organizacional na Universidade Metodista, FEI e FSA Consultor do Núcleo de Formação Profissional da Câmara Brasil-Alemanha Diretor da e-Press Comunicação armando@epress.com.br 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 2
  • 3. Eu Fale sobre você Nome Idade (só para os homens) Empresa onde atua Cargo Por que decidiu frazer pós-graduação? Que mais? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 3
  • 4. Blog Esta aula tem o suporte de um blog Você pode acessar o blog pelo endereço: www.culturacorporativa.wordpress.com Você pode acessar esta e todas as apresentações das aulas no endereço: www.slideshare.net/alevy 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 4
  • 5. Bibliografia ADIZES, I. Os ciclos de vida das organizações. São Paulo: Cengage Learning, 2002. BARBIERI, J. C. (Org). Organizações inovadoras – estudo de cases brasileiros. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003. BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. COLLINS, J e PORRAS, J. Feitas para durar. Rio de Janeiro: Rocco, 1999. FERREIRA, A. Gestão empresarial, de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001. FREITAS, M.E. Cultura Organizacional, identidade, sedução e carisma? Rio de Janeiro: Editora FGV, 1999. JOHANN, S. L. O modelo brasileiro de gestão organizacional. São Leopoldo: Editora Unisinos, 1998. JOHANN, S. L. Gestão da cultura corporativa. Sâo Paulo: Saraiva, 2004. JUNG, C. Tipos Psicológicos. Petrópolis: Editora Vozes, 1991 KOTTER, J. e HESKETT, J. A cultura corporativa e o desempenho empresarial. São Paulo: Makron, 1994. MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996. ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000. SENGE, P. A quinta disciplina. São Paulo: Best-Seller, 1999. TAVARES, M.G. de P. Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991. TREGOE, B. e ZIMMERMANN, J. A estratégia da alta gerência: o que é e como fazê-la funcionar. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1984. TROPE, A . Organização virtual: impactos do teletrabalho nas organizações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. VIANNA, M. A F.; VELASCO, S.D. Nas ondas do futuro: uma análise das tendências e das oportunidades para o amanhã. São Paulo: Gente, 2001. 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 5
  • 6. Escreva algumas linhas O que é uma organização? Ponha seu nome e entregue 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 6
  • 7. Cultura organizacional Cultura organizacional reúne dois conceitos elementares, que precisam ser vistos separadamente: Cultura Organizações O que é isto? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 7
  • 8. Cultura Modo de ser, pensar e fazer de um grupo, comunidade, sociedade ou país Gostos, paixões, convenções e opiniões que mantêm uma sociedade unida (ou não) Tradição, valores, crenças, hábitos e normas que determinam a identidade de um povo 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 8
  • 9. Cultura é ... “... o que todo mundo sabe, sem saber que sabe.” Terry Eagleton Folósofo e Professor de Teoria Cultural da Universidade de Manchester, na Inglaterra 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 9
  • 10. Índia Lugares Roupas Comida Hábitos Folclore (Castas sociais) (Fanatismo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 10
  • 11. França Comidas Mitos Lugares Tradições (Guilhotina) (Xenofobia) (Colonialismo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 11
  • 12. EUA Cowboy Mega Construções Mercado é Deus Terra de imigrantes (Expansionismo) (Intervencionismo) (Fanatismo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 12
  • 13. Brasil Comidas Hospitalidade Aparência (Violência) (Autoritarismo) (Tribalismo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 13
  • 14. Construção social da realidade Para alguns estudiosos, a cultura de uma sociedade define seu modo de ser Para outros, a cultura é definida por vários fatores, principalmente os econômicos O povo brasileiro, Independente desse debate, a segundo São Google cultura é uma construção social Relaciona-se com a história de um povo Sua origem, suas lutas, derrotas e conquistas 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 14
  • 15. Cultura organizacional Conjunto de pressupostos básicos Modo de percepção da realidade Modo de fazer Espírito da organização Modelos mentais O que leva pessoas a adotarem a marca da empresa onde atuam como cenário para uma foto? O que esta turma está querendo dizer? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 15
  • 16. Cultura depende de GENTE Não existe cultura de máquinas Computadores não geram cultura CULTURA é um fenômeno HUMANO O ponto de partida de toda organização é GENTE A guerra anual de tomates na Espanha 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 16
  • 17. E como é GENTE? Carl Gustav Jung é um dos primeiros a notar que as pessoas são diferentes Em seu estudo “Tipos Psicológicos”, ele constata que as pessoas: Enxergam o mudo de maneira diversa Valorizam coisas diferentes Fazem bem o que gostam Fazem mal o que detestam 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 17
  • 18. Tipos psicológicos Os tipos psicológicos de Jung dividem-se em: Introvertido Extrovertido Sendo que cada um deste tipos pode usar funções psicológicas diferentes: Pensamento Sentimento Intuição Sensação 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 18
  • 19. Tipo extrovertido Esta pessoa é voltada para o mundo exterior, para os objetos que a cercam É realista, atenta ao mundo que a rodeia e confia em seus sentidos para capturar informações É um “campeão do realismo” Dúvida de qualquer coisa que não seja palpável, clara, objetiva, comprovável Gosta das coisas “concretas” Extrovertido-Pensamento Extrovertido-Sensação Extrovertido-Intuição Extrovertido-Sentimento 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 19
  • 20. Tipo introvertido Esta pessoa volta-se para o mundo interior Valoriza mais a idéia do objeto do que o objeto em si Gosta de novos horizontes, de suposições, de hipóteses Acredita que uma idéia vale mais do que qualquer coisa material ou real Considera o mundo dos objetos enfadonho, monótono, pequeno, preferindo refugiar-se no universo da imaginação Introvertido-Pensamento Introvertido-Sentimento Introvertido-Intuição Introvertido-Sensação 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 20
  • 21. A visão de Adizes Ichak Adizes traduziu os conceitos de Jung para o mundo corporativo e propôs 4 tipos que se sustentam, somente, nas funções psicológicas Integrador Administrador Produtor Empreendedor Ichak Adizes 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 21
  • 22. Integrador Facilitador Preocupa-se com as pessoas Valoriza a ética Conselheiro Busca o consenso Formador de equipes (Teme mudanças drásticas) (Evita sacrificar as amizades) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 22
  • 23. Administrador Sistematizador Organizador Segue normas Gosta de regulamentos Aprecia controles Implanta decisões Executa planos (Teme mudanças) (Normas acima de tudo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 23
  • 24. Produtor Foca em resultados Comprometido com o trabalho Necessidade de realizar Intransigente com a qualidade (Desliga-se do cotidiano) (Teme o tempo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 24
  • 25. Empreendedor Desafiador Cria seu próprio plano de ação Assume riscos (até demais) Odeia controles, normas e regras Modifica processos e metas Geralmente inicia negócios (Egocêntrico) (Vaidoso) (Teimoso) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 25
  • 26. Veja estes filmes e responda O primeiro vídeo game O primeiro trem elétrico O que eles não têm em comum? William Higinbotham Joshua Lionel Cohen 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 26
  • 27. DNA do Perfil PE IA E PIA I PAE APE I I E PA PAE I PE IA E PIA I PAE API E I PEA PAI E EPIA EAPI IAPE AIPE IAPE PIAE 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 27
  • 28. A hora inevitável Você conhece seu perfil? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 28
  • 29. O ciclo de vida das empresas Adizes assinala que as empresas passam por ciclos de vida: Desbravamento Faz-faz Adolescência Plenitude Aristocracia Fossilização 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 29
  • 30. Desbravamento Idéia de um líder carismático Emoção viabiliza produto de forma intuitiva Tecnologia ainda inexplorada e incipiente 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 30
  • 31. Faz-faz Tudo é visto como oportunidade Sem diretrizes definidas, coexistem diferentes critérios de contratação, promoção e remuneração Pessoas trabalham apagando incêndios 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 31
  • 32. Adolescência Empresa começa a profissionalizar a administração Época de transição dolorosa Pessoas lutam para defender interesses pessoais e evitar padrões que as prejudiquem Luta pelo poder pode consumir muita energia 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 32
  • 33. Plenitude Empresa passa a planejar seu futuro Começa a valorizar a contribuição das pessoas Propõe desafios e participação nos lucros Muitas empresas re- valorizam sua cultura e se abrem a sistemas mais democráticos Outras eternizam práticas do passado que deram certo e comprometem o futuro 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 33
  • 34. Aristocracia Poder se desloca das áreas de produção e marketing para áreas como finanças e TI Empresa deixa de correr riscos Solução dos problemas é adiada “Somos os melhores” “Os clientes precisam de nós” 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 34
  • 35. Fossilização Empresa perde mercado Acirram-se conflitos de interesse O culpado é sempre o outro Todos se protegem escondendo informações Comunicação é limitada Demissões freqüentes e injustas 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 35
  • 36. O perfil e o ciclo de vida Olhe para o comando da empresa Quem está lá? Adizes aponta uma relação direta entre perfil do comando da empresa e seu momento no ciclo de vida 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 36
  • 37. Desbravamento Neste momento da empresa, é o empreendedor quem dá as cartas Empresa enfrenta graves riscos Índice de mortalidade empresarial é elevando Empreendedor precisaria se cercar de profissionais com outros perfis 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 37
  • 38. Faz-faz Quando os clientes começam a repetir pedidos, a função Produtor assume importância Neste momento, encontramos no topo da organização perfis como o Empreendedor e o Produtor Exclusão de perfis como Administrador e Integrador agrava problemas de organização e gestão de pessoas 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 38
  • 39. Adolescência Urgência de criar estruturas, definir papéis e implantar controles torna necessária a figura do administrador Neste momento, predominam no comando da organização as figuras do Empreendedor e do Administrador Esta relação nem sempre é pacífica Poder é compartilhado, mas não sem conflitos 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 39
  • 40. Plenitude Quando tudo passa a funcionar bem, produzir com mais lucratividade vira essencial Função P estabiliza-se com A e E Ideal seria fortalecer função I, mas poucas empresas se preocupam com isso Pode começar aqui a jornada para o fim 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 40
  • 41. Fossilização Empresas em processo de fossilização estão a caminho da morte Neste momento, é muito comum encontrarmos em seu comando profissionais com o Operadores lamentam o fim perfil ADMINISTRADOR do Lehmann Brothers As funções de criação, execução e integração deixaram de existir A empresa apega-se a normas e preceitos que já não respondem mais à realidade O fim chega na forma de falência, fusão ou aquisição 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 41
  • 42. A Nike e seu fundador Veja este filme e avalie o perfil do fundador da NIKE Bill Bowerman e seu time de atletas 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 42
  • 43. Próxima aula Você fez seu teste de perfil Para a próxima aula, faça uma reflexão a respeito Escreva um texto ao redor de 15 ou 20 linhas, contemplando: Em função do teste de perfil, você acha que está atuando na área certa? Ao se conhecer um pouco melhor, como você passou a enxergar seu futuro? O teste de perfil explicou ou justificou escolhas que você fez no passado? Você conseguiu refletir sobre o perfil das pessoas que te cercam? Descobriu algo importante? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 43