O processo de pensamento de produtivo permite vencer as barreiras mentais e paradigmas individuais e coletivos na geração de ideias para projetos de inovação. Essa técnica é recomendada na fase de desenvolvimento de produtos e serviços, principalmente dentro do contexto de inovação disruptiva. Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.

1. Pensamento
Produtivo
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.

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Mapear o
portfólio de
produtos e
serviços
Escolher um
produto ou
serviço para
explorar
Analisar a
estratégia
atual
Entender a
experiência dos
consumidores
Explorar as
dimensões dos
não-
consumidores
Criar a nova
curva de
valor do
produto ou
serviço
Desenvolver
a estratégia
de inovação
disruptiva
Executar a
estratégia
Precursores
da Inovação
Ferramentas
(3,5,7,10,14-17)
Ferramentas
(11,12)
Ferramentas
(1,2,4,6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(1,2,7,9,13,18)
Ferramentas
(8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. MatrizBCG
3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo

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Mapa de hábitos
Net interno
Camada Arquetípica
Camada arquetípica gerada
geneticamente antes do nascimento e
está associada às ideias universais
enraizadas no nosso ser.
Camada rica, detalhada e relativamente
desorganizada, onde se encontram as
nossas experiências individuais.
Camada onde ficam gravados os
padrões repetitivos do dia-a-dia.
Consumode
Energia
Estados Mentais – a Net Interior

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T E C T

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Processo do Pensamento Produtivo
O que está
acontecendo?
Gerando as
respostas
Fonte: Think Better, Tim Hurson, 2008

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O que está incomodando?
Escreva os detalhes do
problema
Qual o impacto do problema?
Escreva o impacto do problema
em todas as dimensões possíveis
Conhecemos
Escreva as informações que
conhecemos
Desejamos
Como gostaríamos que fosse?
Stakeholders
Quem está envolvido no
problema?
Qual o interesse na solução?
Qual o interesse na solução do
problema?
Qual a visão?
Qual a visão sobre o assunto?
Objetivo do futuro
Escreva sua visão de futuro
O que é o sucesso?
Escreva o que seria uma solução
de sucesso
Critérios de Sucesso
Ações, restrições, investimento,
resultados e métricas
Quais as perguntas certas?
Liste as perguntas certas para
atingir o sucesso
Qual é a pergunta chave?
Defina a pergunta chave para o
problema
Gerando as respostas
Gere respostas para a pergunta
chave do problema
Melhorando a ideia
Novos pontos para melhorar,
objeções, validação, ampliação e
neutralização.
Solução melhorada
Escreva a solução melhorada
usando todas as informações
discutidas no workshop
Alinhando recursos
Definindo as atividades, as
pessoas, os investimentos, etc.
Processo do Pensamento Produtivo
Fonte: Think Better, Tim Hurson, 2008

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