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Matriz BCG

  • 1. Matriz BCG EDUARDO MAYER FAGUNDES INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado.
  • 2. efagundes.com Mapear o portfólio de produtos e serviços Escolher um produto ou serviço para explorar Analisar a estratégia atual Entender a experiência dos consumidores Explorar as dimensões dos não- consumidores Criar a nova curva de valor do produto ou serviço Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva Executar a estratégia Precursores da Inovação Ferramentas (3,5,7,10,14-17) Ferramentas (11,12) Ferramentas (1,2,4,6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (1,2,7,9,13,18) Ferramentas (8) Processo para desenvolver Inovações Disruptivas Ferramentas 1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional 2. Análise SWOT 11. MatrizBCG 3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf 4. Benchmarking 13. Modelo 7-S 5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade 6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet 7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem 8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge 9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
  • 3. efagundes.com Estrela Produtos com alta participação em mercados de forte crescimento. Você deve investir nesses produtos. Ponto de Interrogação Participação pequena em mercados que potencialmente podem crescer. Pesquisar para investir. Vaca Leiteira Produtos em mercados estáveis com boa participação e lucros altos. Baixos investimentos para se manter no mercado. Vira-lata Produtos não lucrativos. Abandone ou desfaça-se. Se foram lucrativos, não invista e aproveite o máximo o seu valor atual. Vaca Leiteira Estrela Vira-lata Interrogação Matriz BCG Crescimento do mercado Participaçãodomercado Grande Pequeno Alto
  • 4. www.efagundes.com Mais informações INOVAÇÃO Um processo para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado. EDUARDO MAYER FAGUNDES