Matriz BCG
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O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também fornece 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e explica a Matriz BCG, que classifica produtos de acordo com sua participação no mercado e taxa de crescimento do mercado.
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Matriz de produtos-mercados de Ansoff
A matriz de crescimento Ansoff é uma ferramenta de planejamento de marketing que ajuda as empresas a determinar sua estratégia de crescimento do mercado. Duas dimensões determinam o alcance das opões (vetores de crescimento): produtos e mercados. A matriz de Ansoff analisa quatro estratégias possíveis: penetração de mercado; desenvolvimento do mercado; desenvolvimento do produto; e, diversificação.
Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.
Indicadores - Intro - Apresentação
O documento discute indicadores de gerenciamento de projetos. Apresenta diferentes tipos de indicadores como impacto, efetividade, desempenho e operacionais. Também descreve o que é um projeto e a importância do acompanhamento de indicadores para diferentes perspectivas do projeto, como custo, prazo, satisfação e qualidade. Por fim, exemplifica itens que podem compor um plano de comunicação de projetos.
Plano de marketing
O documento apresenta um guia passo a passo para elaboração de planos de marketing, discutindo os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional, modelos para análise interna e externa, os 4Ps do marketing, e conclusões sobre a importância do planejamento para o sucesso das ações de marketing.
Comportamento do consumidor
O documento apresenta conceitos introdutórios sobre o comportamento do consumidor. Aborda definições de consumidor e consumo, caracterizando-os como elementos centrais da sociedade e economia. Apresenta também definições de comportamento do consumidor e suas principais características, além de classificações de clientes e a relação entre comportamento do consumidor e marketing.
Negociacao em Compras
O documento discute estratégias e habilidades para negociação. Apresenta os principais conceitos de negociação e as etapas do processo de negociação, incluindo preparação, abertura, exploração, apresentação, clarificação e fechamento. Também discute estilos de negociação e como identificar o estilo do outro parte na negociação.
Apresentação pesquisa de mercado
O documento discute os quatro pilares básicos para um negócio de sucesso: pesquisa de mercado, plano de negócios, plano de marketing e controle financeiro. Realizar pesquisa de mercado e ter bons planos de negócios, marketing e controle financeiro são fundamentais para o sucesso de um empreendimento.
aula 01 - pesquisa de mercado
Material atualizado para apoio a disciplina de pesquisa de mercado para os alunos do curso de Publicidade e Propaganda na Uninassau - PE
Aula de desenvolvimento de produtos
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos, desde a geração de ideias até o lançamento, incluindo pesquisa de mercado, planejamento do produto, protótipo e teste de mercado. É apresentado um framework para o desenvolvimento de novos produtos e são discutidas fontes e métodos para geração de ideias, além de etapas como avaliação do produto potencial, desenvolvimento do conceito e identificação do produto potencial.
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Aula 1 - Gestão da Qualidade
1) O documento discute os princípios da gestão da qualidade e a evolução histórica do conceito de qualidade.
2) Apresenta as cinco etapas de evolução do controle da qualidade desde 1900 até os dias atuais.
3) Discutem-se os principais gurus da qualidade como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa e suas contribuições para o tema.
Canal de Distribuição - Coca-Cola, Castelo Branco
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NEGOCIAÇÃO EM COMPRAS - Resumo -
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Estratégia de vendas
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Administração Cientifica | Questões Corrigidas
I. O documento apresenta 10 questões sobre Administração Científica, abordando conceitos como ênfase nas tarefas, origens da abordagem clássica, princípios de Taylor e outros autores, supervisão funcional e homo economicus.
II. Inclui também questões sobre como a Administração Científica defende a fragmentação das tarefas e especialização dos trabalhadores e baseou suas conclusões em experiências científicas.
III. O resumo destaca os principais tópicos avaliados nas questões sobre a teoria
Indicadores de desempenho
Este documento fornece recomendações gerais de gestão para a criação de indicadores de desempenho e painéis de gestão. Ele recomenda focar nos resultados financeiros da empresa, satisfação dos clientes, liderança, estratégia, pessoas, processos e sistemas para direcionar a empresa e monitorar seu desempenho.
Estratégia competitiva de Michael Porter
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
Sistema de gestão da Qualidade
De uma maneira prática e simples, apresento o que é um sistema da qualidade, como ele funciona e quais são as suas premissas. Os resultados da implementação de um sistema falam por si, além da organização, há o incremento de tratamento dos problemas internos, o que resulta sempre em melhorias, muitas das quais percebidas imediatamente por clientes.
Mapeamento de Processos
O documento apresenta o mapeamento de processos como uma ferramenta para melhoria contínua nas empresas. O mapeamento busca desenvolver o potencial humano e gerenciar as atividades de uma organização de forma mais eficiente através da abordagem por processos. O documento fornece diretrizes sobre como implantar essa abordagem por meio de quatro passos: diagnóstico, análise, controle e melhoria.
Funil de Vendas na Prática
O documento fornece um guia sobre como melhorar os resultados de negócios usando o Funil de Vendas. Explica o que é o Funil de Vendas e como estruturá-lo, com as seguintes etapas principais: prospecção, qualificação, apresentação, maturação, negociação, fechamento e pós-venda. O objetivo é guiar os clientes pelo processo de compra de forma a aumentar as vendas.
Matriz SWOT e Matriz Swot cruzada
[1] O documento apresenta uma aula sobre análise SWOT, ferramenta de planejamento estratégico que analisa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.
[2] A análise SWOT é creditada a Albert Humphrey e utilizada para entender o ambiente externo e desenvolver estratégias.
[3] A análise SWOT cruzada identifica 4 tipos de estratégias (ofensiva, confronto, reforço e defesa) de acordo com como forças e fraquezas
5 forças de porter (clássico)
5 forças de porter (clássico)Pride Commerce - Assessoria e Consultoria na Internet - Uma empresa do Grupo DESTAKE --- Diretor: Vagner Fernandes David
Este documento descreve a ferramenta das 5 Forças de Porter, que analisa o ambiente competitivo de uma organização. A ferramenta avalia cinco fatores: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos concorrentes, poder de barganha de fornecedores, poder de barganha de clientes e existência de produtos substitutos. O documento fornece dicas sobre como aplicar esta análise para definir o posicionamento competitivo de uma empresa.As 5 forças de porter
O documento discute as Cinco Forças de Porter, um modelo de análise que identifica fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. Também aborda o diferencial competitivo, definido como atributos que tornam uma empresa única e superior à concorrência, e apresenta perguntas para identificar os diferenciais de um produto.
Indicadores de Desempenho
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
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A ISO é a Organização Internacional para Padronização que estabelece normas para garantir a qualidade em empresas. A série ISO 9000 trata da implementação de sistemas de gestão da qualidade para monitorar processos, corrigir problemas e melhorar continuamente. Ter a certificação ISO 9000 significa que uma empresa atende aos requisitos internacionais para garantir a satisfação do cliente.
Plano de Vendas
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Planejamento Estratégico - Conceitos, Princípios e Métodos - Faça download pa...
Planejamento Estratégico - Conceitos, Princípios e Métodos - Faça download pa...Antonio Sallum Librelato
O documento apresenta os conceitos, princípios e métodos do planejamento estratégico. Discorre sobre a importância do planejamento estratégico para organizações sobreviverem, conviverem e evoluírem num ambiente de incerteza e riscos. Também aborda tópicos como a mentalidade estratégica, os elementos básicos do planejamento estratégico e modelos sistêmicos para entendê-lo.Matriz bcg
A Matriz BCG é uma ferramenta de análise de portfólio desenvolvida pela Boston Consulting Group em 1970 para alocar recursos entre produtos e unidades de negócio com base no ciclo de vida do produto. Ela classifica os itens do portfólio em quatro categorias (Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi, Em Questionamento) de acordo com sua participação de mercado e taxa de crescimento do mercado.
Estrutura organizacional e funções administrativas
O documento discute os princípios da administração e estrutura organizacional. Apresenta as etapas do processo administrativo - planeamento, organização, direção e controlo - e os três tipos de estrutura organizacional - linear, funcional e linha-staff. Explora cada etapa do processo administrativo em maior detalhe.
Matriz BCG
Este documento discute a Matriz BCG e sua aplicação na análise do portfólio da empresa fictícia Flip-Flop's. Apresenta brevemente o contexto histórico da Matriz BCG e sua conceituação, além de exemplificar sua utilização com dados da Flip-Flop's, mostrando quatro marcas de chinelos classificadas de acordo com suas posições na matriz.
Matriz bcg e ge fiat
O documento descreve o portfólio de veículos da montadora Fiat no Brasil. Apresenta a história da Fiat no país desde sua instalação em 1976 e detalha cada modelo, incluindo Uno, Punto, Strada, Siena, Linea e Palio Weekend. Inclui também as matrizes BCG e GE para analisar os modelos considerando fatores como crescimento, participação de mercado, atratividade e força competitiva.
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Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
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Matriz BCG
La Matriz BCG es un método gráfico desarrollado por Boston Consulting Group en los 1970 para analizar el portafolio de negocios de una empresa. Divide las unidades de negocio de una empresa en cuatro cuadrantes (Estrella, Interrogante, Vaca y Perro) basado en su participación relativa en el mercado y las tasas de crecimiento de dicho mercado, para ayudar a la empresa a priorizar recursos. Cada cuadrante sugiere una estrategia diferente.
Matriz bcg
El documento describe el método de la matriz BCG, desarrollado por Boston Consulting Group en los años 70 para analizar la cartera de negocios de una empresa. La matriz clasifica los negocios en cuatro categorías (estrellas, perros, vacas y signos de interrogación) dependiendo de su tasa de crecimiento de mercado y cuota de mercado. Esto ayuda a las empresas a decidir dónde invertir, mantener o desinvertir recursos. El documento proporciona un ejemplo de cómo aplicar la matriz BCG para analizar los diferentes productos de una empresa.
Matriz BCG
La matriz BCG es una herramienta desarrollada por BCG para analizar el potencial de crecimiento y rentabilidad de las divisiones de negocio de una empresa. La matriz clasifica las divisiones en cuatro cuadrantes (Estrellas, Interrogantes, Vacas de dinero y Perros) dependiendo de su participación relativa en el mercado y las tasas de crecimiento de su industria. Esto ayuda a las empresas a asignar recursos de forma estratégica a fin de maximizar el crecimiento y los beneficios a largo plazo.
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O documento discute a missão da Unilever de levar vitalidade para o dia-a-dia através de marcas que atendem às necessidades de nutrição, higiene e cuidados pessoais, ajudando as pessoas a se sentirem bem. Também menciona a participação de mercado e potencial de crescimento de algumas marcas como Garoto, Estrela, Abacaxi e Vaca Leiteira, e que a marca Hellmann's se encontra no ciclo da maturidade por dominar o mercado ao longo dos anos.
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosLeonardo Hideki Anagusko
Olá, gafanhoto!
Tendo em vista a importância do Planejamento na Gestão de Negócios e considerando os diversos materiais publicados por vários de meus colegas estudiosos, resolvi – sem querer tirar os méritos dos outros – produzir uma nova série de e-books capazes de oferecer um ensinamento mais elucidativo e ampliado sobre algumas das mais importantes ferramentas de planejamento utilizadas nas maiores empresas do mundo.
Assim, a série Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios nasce como resultado dessa proposta, onde apresentarei diversas ferramentas utilizadas para diferentes finalidades, ensinando sobre o que são, para que servem e, principalmente, como aplica-las na vida real.
E para começar, trago agora gratuitamente o e-book da Matriz BCG no primeiro volume da nossa jornada.
Neste e-book você vai ver:
Por que planejar?
Conceito de Planejamento
Apresentação da Matriz BCG
Composição da Matriz BCG
Como a Matriz BCG funciona
Os Quadrantes
Aplicação
Participação de Mercado
Participação Relativa de Mercado
Taxa de Crescimento do Mercado
Praticando
Resultado
Análise
Ficou interessado? Então baixe agora meu e-book e aprenda tudo sobre a Matriz BCG!
Aproveite e se inscreva em meu blog para acompanhar os lançamentos dos próximos volumes dessa série imperdível!
Visite> http://hidekianagusko.com.br/Ciclo de vida de produto e matriz BCG Professor Danilo Pires
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O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e discute os níveis de liderança necessários para a inovação.
Gestão da Estratégia (BSC)
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas, começando pelo mapeamento do portfólio de produtos e serviços até a execução da estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar as diferentes etapas do processo e apresenta um mapa estratégico com 4 perspectivas para gestão de desempenho de uma organização.
Modelo de maturidade da competência
O modelo de maturidade da competência organizacional descreve cinco níveis pelos quais a organização administra seus processos. Para avançar um estágio é necessário cumprir os requisitos do estágio anterior. O modelo é muito acessível e pode ser usado não apenas para análise e avaliação da organização e seus aplicativos de software, mas também como base para melhorias organizacionais.
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Benefícios da inovação aberta
O documento discute os benefícios da inovação aberta, definindo-a como o uso de ideias internas e externas para desenvolver tecnologia. Ele descreve o processo de inovação disruptiva em oito etapas e dezoito ferramentas, e apresenta casos de sucesso de inovação aberta, como um sistema de armazenamento de água de baixo custo.
Modelo 7S da McKinsey
O modelo 7-S da McKinsey é utilizado para avaliar a viabilidade de um plano estratégico segundo a perspectiva da capacidade de execução da estratégia. Uma organização não é formada apenas por uma estrutura, mas também por 7 elementos (Estrutura, Sistemas, Estratégia, Habilidades, Pessoas, Estilo e Objetivos prioritários) divididos em duas áreas: hardware (hard-s) e software (soft-s).
Organizações que aprendem
O documento descreve o processo de inovação disruptiva, que inclui 8 etapas: 1) mapear o portfólio de produtos e serviços, 2) escolher um produto para explorar, 3) analisar a estratégia atual, 4) entender a experiência dos consumidores, 5) explorar os não-consumidores, 6) criar uma nova curva de valor, 7) desenvolver a estratégia disruptiva, e 8) executar a estratégia. Ele também lista 18 ferramentas para apoiar esse processo.
Fases da mudança de Kotter
O documento descreve as oito fases da mudança de Kotter para implementar uma mudança organizacional eficaz: 1) estabelecer um senso de urgência, 2) criar uma coalizão, 3) desenvolver uma visão clara, 4) compartilhar a visão, 5) dar poder às pessoas para eliminar obstáculos, 6) assegurar vitórias em curto prazo, 7) consolidar e continuar avançando. O documento também fornece ferramentas para cada fase do processo de inovação disruptiva.
Análise Competitiva as Cinco Forças de Michael Porter
O documento descreve um processo de inovação disruptiva em 8 etapas e fornece 18 ferramentas para cada etapa. Primeiro, mapeia o portfólio de produtos e serviços existentes e escolhe um para inovar. Depois analisa a estratégia atual, entende a experiência dos consumidores e explora não-consumidores. A seguir, cria uma nova curva de valor e desenvolve a estratégia de inovação. Por fim, executa a estratégia de inovação disruptiva.
Nível do quociente de internet
O nível de quociente de Internet avalia a maturidade da organização para trabalhar com negócios digitais. A análise é feita avaliando quatro perspectivas: fundamentações novas, experimentações racionais, estratégias marcantes e excelência operacional. Essa avaliação é importante para iniciar um programa de inovação nas organizações uma vez que a interação com os clientes deve incluir um canal via Internet.
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A Quinta Disciplina de Peter Senge
Este documento apresenta um processo para desenvolver inovações disruptivas através de oito etapas e 18 ferramentas. Primeiro, mapeia o portfólio de produtos e serviços, escolhe um para explorar e analisa a estratégia atual. Depois, entende a experiência dos consumidores, explora não-consumidores e cria uma nova curva de valor. Então, desenvolve a estratégia disruptiva, executa a estratégia e monitora os precursores da inovação.
Benchmarking
Benchmarking é a comparação sistemática dos processos e desempenhos organizacionais para novos padrões e/ou melhorar processos.
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Pensamento produtivo
O processo de pensamento de produtivo permite vencer as barreiras mentais e paradigmas individuais e coletivos na geração de ideias para projetos de inovação. Essa técnica é recomendada na fase de desenvolvimento de produtos e serviços, principalmente dentro do contexto de inovação disruptiva.
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Liderança motivacional
Um líder é um ser inspirador e motivador. Para formar uma equipe altamente produtiva o líder deve conhecer as características dos seus liderados e atribuir responsabilidades que estejam em linha com suas preferências. Uma das formas de conhecer as pessoas é através de sua dominância cerebral. Basicamente, as pessoas podem ser divididas em quatro categorias: analíticas, controladoras, experimentais e relacionais. Elas têm estilos, formas de aprendizado e pensamento diferentes. Tem suas próprias características para trabalhar em equipe. O líder ainda precisa assumir diferentes modos de liderança para cada tipo de liderado, a chamada liderança situacional. O líder pode dirigir, motivar, dirigir e delegar as atividades.
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Doc.Igor_1
1) O documento descreve o processo de desenvolvimento de um site chamado "MeEnsinaAqui" para intermediar aulas e cursos na cidade de Viçosa, Minas Gerais. 2) Uma metodologia de desenvolvimento de produtos foi aplicada, incluindo análise de mercado, geração de conceito, especificação de oportunidades e projetos preliminar e detalhado. 3) O site permitirá que professores cadastrem cursos e aulas e que estudantes realizem buscas, representando uma nova opção para esta finalidade na cidade.
Estratégia do Oceano Azul
Dentro do contexto de desenvolvimentos de projetos baseados em inovação disruptiva as técnicas do Oceano Azul se aplicam integralmente. A estratégia do Oceano Azul baseia-se na criação de uma nova curva de valor de atributos de produtos ou serviços com diferenciação e baixo custo. Essa estratégia se aplica para empresas que buscam mercados inexplorados, tornando a concorrência irrelevante, uma vez que a empresa se torna líder nesse novo mercado.
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1. O documento apresenta melhores práticas para conexão entre startups e indústrias no processo de inovação aberta.
2. Foi realizado um diagnóstico junto a dez indústrias para identificar problemas e entraves nos fluxos de inovação com startups, como ausência de planejamento, critérios de seleção e acordos adequados.
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Este documento apresenta uma proposta para a criação de uma Escola de Empreendedores Inovadores (EEI) com o objetivo de integrar diversos atores da sociedade do conhecimento em uma rede capaz de alavancar soluções inovadoras para desafios sociais e econômicos. A metodologia proposta inclui o modelo de inovação aberta e métodos como co-criação, experimentação e avaliação de ideias. Os resultados esperados são o fortalecimento da cadeia produtiva local e o desenvolvimento de empreendedores inovadores e con
Curso sobre Inovação Disruptiva
O curso tem como objetivo apresentar ferramentas e práticas para inovação disruptiva, identificação de oportunidades e desenvolvimento de novos negócios. É destinado a empresários e executivos e aborda tópicos como identificação de clientes insatisfeitos, pensamento criativo, construção de estratégias e organização para execução da inovação. O curso tem duração de 8 horas e é ministrado por Eduardo Fagundes, especialista em inovação e tecnologia.
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Processo para Inovações Disruptivas
Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia.
Uma inovação disruptiva cria novos atributos de valor para produtos e serviços para novos mercados de consumidores. Caracterizam-se pela simplicidade, capacidade de compra para o mercado alvo e padronização.
Um produto ou serviço disruptivo inicia seu ciclo oferecendo apenas atributos essenciais e de baixo custo para novos mercados de consumidores em comparação aos produtos maduros e lideres de mercado. À medida que esse novo mercado se desenvolve o produto ou serviço acompanha essa evolução oferecendo mais atributos de valor até atingir a saciação dos consumidores. Nessa fase é necessário iniciar um novo ciclo de inovação disruptiva.
Nosso processo para desenvolver inovações disruptivas e tecnológicas reúne as principais técnicas e modelos de gestão da estratégia e ferramentas de criatividade.
O processo inicia com uma avaliação da estratégia e gestão de recursos humanos da empresa. Essa fase, precursores da inovação, avalia o grau de maturidade da organização para desenvolver projetos de inovação.
A fase seguinte é mapear o portfólio de produtos e serviços da organização para classifica-los dentro da Matriz BCG para definir as prioridades de inovação. Utilizando a Matriz de Ansoff inicia-se a discussão sobre as oportunidades de crescimento da empresa. Utilizando uma técnica de planejamento de longo prazo onde definimos qual é o "gap de crescimento" da organização. Essa técnica define o número e a receita necessária em projetos de inovação para atingir o crescimento desejado pelos acionistas.
A próxima fase é selecionar o produto ou serviço do portfólio que será analisado. Essa definição tem como base o resultado das análises anteriores.
Selecionado o produto ou serviço analisa-se a atual estratégia e desempenho no mercado. Para essa análise utilizam-se vários modelos de gestão: As cinco forças de Michael Porter; Análise SWOT; Benchmarking; e, técnicas da Estratégia do Oceano Azul.
A partir dessas técnicas é possível identificar os atributos do produto ou serviço e posicionamento no mercado comparando com a concorrência ou o consenso dos consumidores.
A fase seguinte é explorar novos atributos de valor do produto ou serviço para se diferenciar da concorrência e identificar novos mercados, criando uma nova curva de valor.
A próxima fase é desenvolver o novo produto ou serviço utilizando novas técnicas e revisitando dados discutidos em fases anteriores. Nessa fase também é discutida a necessidade ou não de uma nova organização para executar o projeto de inovação e a gestão da nova operação de negócios.
A última fase é a implementação do projeto e acompanhamento dos resultados.
O novo produto ou serviço realimenta o portfólio de produtos e serviços e inicia-se um novo ciclo de inovação.
Mais informação sobre inovação no site www.efagundes.com.
Curso sobre Organizações Sustentáveis
O curso objetiva apresentar práticas sustentáveis para organizações com base nas métricas do GRI, cobrindo sete perspectivas como princípios empresariais, desempenho econômico e ambiental, práticas trabalhistas e direitos humanos. O curso de 8 horas é direcionado a empresários e executivos e aborda tópicos como mapa estratégico, indicadores de desempenho e responsabilidade social e ambiental das organizações.
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Curso Online Gratuito de Comércio Eletrônico
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Como funciona a internet
O documento fornece uma introdução abrangente sobre como funciona a Internet. Ele explica que a Internet é uma rede global de computadores que usa padrões abertos de comunicação. Também descreve brevemente a história da Internet e como ela foi desenvolvida inicialmente para fins militares dos EUA.
Como elaborar uma RFP
Uma RFP é uma solicitação de proposta técnica/comercial para aquisição de algum produto ou serviço. Deve ter elementos para uma tomada de decisão racional e definir os benefícios e riscos antecipadamente. Uma RFP é mais que uma simples tomada de preços. Ela busca mais informações sobre os fornecedores, tais como: histórico da empresa, informações financeiras, capacidade técnica, período estimado de conclusão e referências de clientes que para se verificar e confirmar informações da empresa.
Existem outros documentos que fazem parte do processo de aquisição de produtos e serviços, cada documento com um determinado propósito. Os mais importantes são a Solicitação de Cotação (RFQ – Request-for-quotation), a Solicitação de Informações (RFI – Request-for-Information) e a Solicitação de Qualificação de Fornecedores (RFQ – Request-for-Qualification).
São vários os benefícios de se utilizar uma RFP em um processo de compras. O documento, por si só, já demonstra aos fornecedores que a empresa está decidida a comprar um produto ou serviço e isso os encorajam a fazer o melhor esforço para uma solução técnica de excelência e um preço competitivo. Internamente, força a área de negócios a desenvolver uma análise de requisitos para ser incorporado na RFP. Mostra seriedade e profissionalismo da empresa e torna o processo mais competitivo. Seguindo um processo estruturado de avaliação e seleção a empresa demonstra imparcialidade, principalmente, em um processo público e de empresas com ações nas bolsas de valores.
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