BOM DIA!!!
   




             L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
OBJECTIVOS
                
No final da formação o formando deverá ser capaz
  entender as vantagens de uma análise SWOT,




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Análise SWOT
               
Strengths       Forças
                Fraquezas
Weakness        Oportunidades
Opportunity     Ameaças
                 m


Threat                    L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Análise SWOT
                    
Ferramenta básica de estudo de uma situação
 de Marketing;
Analisa o lado interno e externo da
 organização/Produto/Pessoal;
Dinamiza investimentos;



                                       L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
SWOT

 




       L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Forças
  




         L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Forças
         Mede a capacidade interna da organização

                         
Todas as questões positivas e diferenciadoras;
Postura competitiva e proactiva;
Forças Comerciais Motivadas;




                                                    L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Fraquezas
   




            L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Fraquezas
              É o que deve ser superado ou analisado.
                             
 Falta de factores de Diferenciação;
 Incapacidade de Comunicar os verdadeiros benefícios;
 Fraca visibilidade;
 Baixa notoriedade.




                                                        L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Oportunidades
    




                L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Oportunidades
     São vantagens ambientais da situação do mercado actual;
                          
 Mercado em expansão/crescimento;
 Novo mercado internacional (mercados emergentes);
 Novo segmento de mercado com alta rentabilidade;




                                                    L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Ameaças
  




          L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Ameaças
              Situações não favoráveis à organização

                            
 Facilidade de entrada de novos concorrentes;
 Constante aparecimento de novas tecnologias;
 Ambiente económico instável (crise, altas taxas de
  desemprego);




                                                       L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
SWOT: Exemplo

     




                L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
SO WHAT???
    
SWOT: Actividade 1

       




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SWOT: Pessoal

     




                L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Resumo SWOT
                
 . Devemos com esta análise, ser capazes de utilizar os
  nossos PONTOS FORTES, para combater as AMEAÇAS

 Utilizar os PONTOS FORTES para me diferenciar,
  trabalhar o meu PONTOS FRACOS (ser teimoso), para
  passar a PONTO FORTE.

 Por outro lado não nos devemos tornar “obcecados” para
  esconder os PONTOS FRACOS. Todos os temos, o 1º
  passo é ter humildade para os reconhecer.
                                                 L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Video:
                   
 http://www.youtube.com/watch?
  feature=player_detailpage&v=wJ77OXGsiDs




                                            L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
Votos de …
    




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Analise swot

  • 1.
    BOM DIA!!!  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 3.
    OBJECTIVOS  No final da formação o formando deverá ser capaz entender as vantagens de uma análise SWOT, L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 4.
    Análise SWOT  Strengths Forças Fraquezas Weakness Oportunidades Opportunity Ameaças m Threat L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 5.
    Análise SWOT  Ferramenta básica de estudo de uma situação de Marketing; Analisa o lado interno e externo da organização/Produto/Pessoal; Dinamiza investimentos; L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 6.
    SWOT  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 7.
    Forças  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 8.
    Forças Mede a capacidade interna da organização  Todas as questões positivas e diferenciadoras; Postura competitiva e proactiva; Forças Comerciais Motivadas; L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 9.
    Fraquezas  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 10.
    Fraquezas É o que deve ser superado ou analisado.   Falta de factores de Diferenciação;  Incapacidade de Comunicar os verdadeiros benefícios;  Fraca visibilidade;  Baixa notoriedade. L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 11.
    Oportunidades  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 12.
    Oportunidades São vantagens ambientais da situação do mercado actual;   Mercado em expansão/crescimento;  Novo mercado internacional (mercados emergentes);  Novo segmento de mercado com alta rentabilidade; L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 13.
    Ameaças  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 14.
    Ameaças Situações não favoráveis à organização   Facilidade de entrada de novos concorrentes;  Constante aparecimento de novas tecnologias;  Ambiente económico instável (crise, altas taxas de desemprego); L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 15.
    SWOT: Exemplo  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 16.
  • 17.
    SWOT: Actividade 1  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 18.
    SWOT: Pessoal  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 19.
    Resumo SWOT   . Devemos com esta análise, ser capazes de utilizar os nossos PONTOS FORTES, para combater as AMEAÇAS  Utilizar os PONTOS FORTES para me diferenciar, trabalhar o meu PONTOS FRACOS (ser teimoso), para passar a PONTO FORTE.  Por outro lado não nos devemos tornar “obcecados” para esconder os PONTOS FRACOS. Todos os temos, o 1º passo é ter humildade para os reconhecer. L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 20.
    Video:   http://www.youtube.com/watch? feature=player_detailpage&v=wJ77OXGsiDs L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 21.
    Votos de …  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2

Notas do Editor

  • #2 ----- Meeting Notes (02/04/12 00:04) ----- Pois Segunda-Feira!!! Mas temos de trabalhar 20-05-12 Luís Soares
  • #3 Alguns de vcs já ouviram falar da SWOT, SIM/NÃO FERRAMENTA MUITO SIMPLES E ESSENCIAL PARA ANALISAR EMPR, /PRODUT/ E MAIS IMPORTANTE A NIVEL PESSOA Já vao perceber pq! 20-05-12 Luís Soares
  • #4 20-05-12 Luís Soares
  • #5 TOWS FOFA É UMA SIGLA DENTRO DAS EMPRESAS A NIVEL PESSOAL 20-05-12 Luís Soares
  • #6 2 secçoes INTERNO/EXTERNO 20-05-12 Luís Soares
  • #7 SINTETIZA------ESTE É UM QUADRO SWOT OU...??????? BASE MAO!! 20-05-12 Luís Soares
  • #8 POSITIVO - DIFERENCIADORA QUALIDADES - MAIS VALIAS MEDE A CAPACIDADE INTERNA 20-05-12 Luís Soares
  • #9 DUVIDAS? QUAL O OUTRO VECTOR INTERNO? 20-05-12 Luís Soares
  • #10 ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- O QUE DEVE SER SUPERADO FRACA VISIBILIDADE BAIXA NOTORIEDADE ----- Meeting Notes (01/04/12 19:32) ----- O QUE DEVE SER SUPERADO OU ANALISADO 20-05-12 Luís Soares
  • #11 ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- PODE E DEVE PASSAR A PONTOS FORTES 20-05-12 Luís Soares
  • #12 FONTES EXTERNAS VANTAGENS AMBIENTAIS-ECONOMICAS (EXTERNAS) A ORGANIZAÇAO 20-05-12 Luís Soares
  • #14 ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- SITUAÇÕES NAO FAVORÁVEIS À ORGANIZAÇÃO ----- Meeting Notes (01/04/12 19:32) ----- QUAL O VECTOR QUE FALTA? TODAS AS SITUAÇÕES NAO FAVORAVEIS 20-05-12 Luís Soares
  • #15 VOU EXEMPLIFICAR 20-05-12 Luís Soares
  • #16 ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- UMA EMPRESA ----- Meeting Notes (02/04/12 00:11) ----- SINTETIZA 20-05-12 Luís Soares
  • #17 ----- Meeting Notes (02/04/12 00:11) ----- ESTAO PREPARADOS PARA UMA ACTIVIDADE??? 20-05-12 Luís Soares
  • #18 ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- Estão preparados para uma actividade??? 20-05-12 Luís Soares
  • #19 ----- Meeting Notes (31/03/12 18:38) ----- Não só nas empresas - nível pessoal 20-05-12 Luís Soares
  • #21 ----- Meeting Notes (01/04/12 19:32) ----- ALGUMA DUVIDA???? 20-05-12 Luís Soares