O documento apresenta o modelo 7-S da McKinsey como uma abordagem para inovação no desenvolvimento de produtos e serviços em novas fronteiras de mercado. Explora a importância de mapear portfólios, analisar estratégias atuais e entender consumidores, além de discutir ferramentas e dimensões essenciais para criar valor disruptivo. Enfatiza a interligação de valores, estratégia, estrutura, sistemas, estilo, staff e habilidades dentro de uma organização.

1. Modelo 7-S
da McKinsey
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.

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Mapear o
portfólio de
produtos e
serviços
Escolher um
produto ou
serviço para
explorar
Analisar a
estratégia
atual
Entender a
experiência dos
consumidores
Explorar as
dimensões dos
não-
consumidores
Criar a nova
curva de
valor do
produto ou
serviço
Desenvolver
a estratégia
de inovação
disruptiva
Executar a
estratégia
Precursores
da Inovação
Ferramentas
(3,5,7,10,14-17)
Ferramentas
(11,12)
Ferramentas
(1,2,4,6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(1,2,7,9,13,18)
Ferramentas
(8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. MatrizBCG
3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo

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Valores
Compartilhados
Estrutura
Sistemas
Estilo
Staff
Habilidades
Estratégia
Estratégia refere-se aos objetivos da
organização e às escolhas conscientes que ela faz
para alcançá-los, como priorizar certos produtos
e mercados e alocar recursos (hard).
Sistemas são os processos primário e
secundário que a organização emprega para que
as coisas sejam feitas (hard).
Estilo refere-se à evidência não escrita, embora
tangível, de como a administração realmente
estabelece prioridades e gasta o tempo (soft).
Staff compreende as pessoas de uma
organização e, em particular, sua presença
coletiva (soft).
Habilidades são as capacidades organizacionais
independentes dos indivíduos (soft).
Estrutura refere-se à estrutura, hierarquia e
coordenação organizacionais, inclusive a divisão
e integração de tarefas e atividades (hard).
Valores Compartilhados são aqueles que
fundamentam a própria razão da existência da
empresa, incluindo crenças essenciais e
expectativas que as pessoas têm sobre a sua
empresa (soft).
Modelo 7-S
Shared values, strategy, structure,
systems, skills, staff, style

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Modelo 7-S
Shared values, strategy, structure,
systems, skills, staff, style
Staff
H
abilidades
Estilo
Valores
C
om
partilhados
Sistem
as
Estrutura
Estratégia
Estratégia
Estrutura
Sistemas
Valores compartilhados
Estilo
Habilidades
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