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Inovação, Gestão
    e Resultados
   Maximiliano Selistre Carlomagno
DISCLAIMER
Essa apresentação foi elaborada pela Innoscience Consultoria em Gestão da
       Inovação. A totalidade ou parte desse documento só poderá ser
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                                                     ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   2
Sumário
 1   Inovação na Prática
      a     Por que inovar?

      b     O que não é inovação?

      c     O que é inovação?

      d     Tipos de Inovação

 2   Processo de Inovação
      a     Como é o processo de inovação?

      b     Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação

      c     Gestão de projetos inovadores

 3   Gestão da Inovação na Prática
      a     Como criar uma cultura para inovação?

      b     Competências individuais e dos times de inovação




                                                                        ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   3
Por que inovar?




                  ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   4
Por que inovar?

     CLIENTES           PRESSÕES INTERNAS       CONCORRENTES        DESCONTINUIDADES




                                                                              • Economia
                             • Aumento de        • Globalização
• Mudanças de hábitos                                                • Política e regulamentação
                             produtividade       • Convergência
  • Atração pelo novo                                                         • Tecnologia
                          • Redução de custos      estratégica
                                                                     • Aspectos socioambientais




Fonte: Innoscience



                                                                  ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   5
Por que inovar?

        Executivos afirmam que a inovação é prioridade máxima em
 >70%   suas empresas


        Executivos acredita que eles dominam completamente a arte
 <25%   de obter valor a partir da inovação


        Executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos dos
 >50%   investimentos em inovação


        Executivos se mostra insatisfeito com a capacidade de suas
 >50%   empresas em aproveitar conhecimentos e ideias externas a
        empresa


                                                    ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   6
Por que inovar?
                       Índice de Inovação Innoscience: janeiro/2007 a junho/2011

                                                                                             As ações das empresas inovadoras
                                                                                 215.99         mantiveram-se acima da média
                                                                                                        durante todo o período
                                                                                                    analisado, acumulando um
                                                                                             desempenho superior ao Ibovespa.



                                                                                 151.52

                                                                                                       A carteira 3i apresentou
                                                                                                                   desempenho

  Jan/07   Jun/07 Nov/07 Apr/08 Sep/08 Feb/09      Jul/09   Dec/09 May/10 Oct/10 Mar/11
                                                                                                               64,5%
                                        Ibovespa     3i                                                   superior ao Ibovespa

                                 Valorização 3i de                 Valorização Ibovespa de


                                              116%                           51,5%
Fonte: Innoscience



                                                                                              ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   7
O que não é inovação?




                        ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   8
O que é inovação?
                                Inovação é a transformação de novas ideias em resultado.

                         A   INVENÇÃO               INOVAÇÃO              INOVAÇÃO
                         L
                         T
                         A


                             MELHORIA               INOVAÇÃO              INOVAÇÃO
     Novidade da Idéia




                         M
                         É
                         D
                         I
                         A
                             MELHORIA              MELHORIA               INOVAÇÃO



                         B
                         A
                         I   ADEQUAÇÃO             ADEQUAÇÃO             ADEQUAÇÃO
                         X
                         A


                                    BAIXO                 MÉDIO                  ALTO

                                                    Resultado Esperado
Fonte: Innoscience



                                                                               ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   9
O que é inovação?



                   Há um processo de                       Produto, Processo, Cliente, Can
                      tratamento                                         al


Inovar é…                        Transformar novas ideias em resultado

                                                                                   Econômico, financeiro
                                                                                     , social, ambiental
                                        Novas para o                                   para o inovador
                                         mercado




  Fonte: Innoscience



                                                                       ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   10
O que é inovação?



                          Projeto alinhado à estratégia da empresa que
Inovação é...          apresente alto grau de novidade perante o mercado
                            e impacte substancialmente no resultado.



   ESTRATÉGIA        NOVIDADE            EXECUÇÃO                RESULTADOS




Fonte: Innoscience



                                                       ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   11
O que é inovação?
●    A inovação deve ser um processo gerenciado;

●    A inovação deve ser um processo continuado;

●    A inovação é algo novo de alto impacto
     (resultados);

●    A inovação é mais do que um novo produto;

●    A inovação é um fenômeno organizacional;

●    A inovação deve ser induzida por ferramentas e
     métodos específicos.




Fonte: Innoscience



                                                      ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   12
Os tipos de inovação
Caso de inovação

                                                                            RADAR DA INOVAÇÃO
                                          OFERTA

                                MARCA               PLATAFORMA




        RELACIONAMENTO                                               SOLUÇÕES




     PRESENÇA                                                              CLIENTES


              CADEIA DE                                              EXPERIÊNCIAS
            FORNECIMENTO                                             CONSUMIDOR


                                                        CAPTURA DE
                           ORGANIZAÇÃO                    VALOR

                                         PROCESSO


                                                                      NAME OF PRESENTATION   |   13
Como é o processo de
inovação?
                     CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO




Fonte: Innoscience



                                                   ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   14
Como é o processo de
inovação?

       Ortodoxias e Descontinuidades

       Consumidores e não Consumidores

       Lead users

       Analogias




                                       NAME OF PRESENTATION   |   15
Como é o processo de
inovação?
                     MATRIZ DE PROCESSO DE INOVAÇÃO




Fonte: Innoscience



                                                      ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   16
Gestão de Projetos
Inovadores

                      Projetos de Inovação



           Nível de   Projetos Estratégicos
          Incerteza

                      Projetos Operacionais



                        Gestão da Rotina



Fonte: Innoscience



                                         ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   17
Gestão de Projetos
Inovadores

             Projetos de Inovação    Descoberta e Experimentação




             Projetos Estratégicos   Planejamento e Aprendizado




            Projetos Operacionais      Análise e Planejamento




                Gestão de Rotina       Análise e Planejamento



Fonte: Innoscience



                                                  ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   18
Gestão de Projetos
Inovadores
OS TIPOS DE ERROS:



                         Erro de Gestão          Erro da Descoberta

                     Omissão                   Previsto
                     Irresponsabilidade        Aprendizado
                     Falta de experiência em   Erro do desconhecido
                     temas conhecidos
                                               Projetos de Potencial de
                     Má gestão                 Inovação
                     Projetos Operacionais e
                     Rotina


Fonte: Innoscience



                                                             ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   19
Como criar uma cultura para
inovação?
                     OCTÓGONO DA INOVAÇÃO




                                   Identificar práticas e lacunas nas
                                   dimensões que impactam a inovação

                                   Criar ações, práticas e projetos que
                                   possam fortalecer as dimensões

                                   Estruturar a medição do desempenho
                                   da inovação




Fonte: Innoscience



                                                  ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   20
Como criar uma cultura para
inovação?
                        O quão claro é o entendimento das
                         lideranças quanto à necessidade e       Como a empresa articula o
                     relevância da inovação? De que forma as   direcionamento das iniciativas
                          lideranças apoiam o ambiente de              de inovação?
                                      inovação?


                                                                                       De que forma a organização
                                                                                        utiliza parceiros, clientes e
                Como as iniciativas de                                                  concorrentes na geração e
              inovação são financiadas?                                                   refinamento de ideias?




                                                                                       O que a alta gestão diz e faz
              Como as oportunidades de                                                 para criar um ambiente que
                    inovação são                                                          estimule a inovação?
               geradas, desenvolvidas e
                     avaliadas?



                           Onde está localizada a atividade                Como é o apoio à
                              de inovação e como ela é                inovação, seus incentivos e
                                    organizada?                           reconhecimentos?


Fonte: Innoscience



                                                                                           ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   21
Como criar uma cultura para
inovação? Octógono
                                               QUADRO DE INOVAÇÃO
                                                                                   Relacionam
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                                                                                   Relacionam
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                                                                                   Relacionam
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                                                                                   Relacionam
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                                                                                   Relacionam
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                                                                                   Relacionam
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                                                                                   Relacionam
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                                                                                   Relacionam
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                                                                                   Relacionam
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Fonte: Innoscience



                                                                                                NAME OF PRESENTATION   |   22
Competências individuais e dos
times para inovação




Fonte: Innoscience



                                 ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   23
Competências individuais e dos
times para inovação
MOTIVAÇÃO PARA MUDANÇA                      IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
 Receptividade, engajamento e               Captação, interpretação e associação de
mobilização de terceiros para mudanças no   informações a partir de problemas e
ambiente de trabalho.                       tendências, e transformação em
                                            oportunidades.
• Pro atividade
• Engajamento                               • Criatividade e imaginação
• Mobilização                               • Associação
• Abertura para novo                        • Questionamento
• Motivação                                 • Observação



Fonte: Innoscience



                                                                  ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   24
Competências individuais e dos
times para inovação
COMPORTAMENTO COM RELAÇÃO A                 ADAPTAÇÃO DURANTE OS PROJETOS
DESAFIOS
                                             Flexibilidade, desenvolvimento e aceitação
 Persistência diante de dificuldades dos   de novas soluções permitindo adaptações e
projetos. Controle emocional visando        ajustes nos projetos. Assertividade em
minimizar a ansiedade e a frustração        negociações, bom senso e ponderação.
inerentes à resolução de problemas.

                                            • Flexibilidade
• Persistência                              • Abertura para sugestões
• Confiança                                 • Saber ouvir
• Otimismo                                  • Humildade
                                            • Resiliência


Fonte: Innoscience



                                                                  ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   25
Competências individuais e dos
times para inovação
TOLERÂNCIA ÀS INCERTEZAS                    FOCO EM RESULTADOS
 Gerenciamento de projetos com alto         Execução de atividades com cumprimento
grau de risco e informações incompletas.    de prazos e orçamento com atenção aos
Autocontrole emocional, saber lidar com a   detalhes. Manutenção do foco, esforço e
pressão situacional.                        motivação para o alcance das metas.
                                            Estabelecimento de prioridades. Trabalho em
• Confiança                                 equipe, empatia nas relações, eficácia na
• Otimismo                                  comunicação.
• Tolerância à ambiguidade                  • Objetividade
• Experimentação                            • Execução
                                            • Concentração
                                            • Automotivação
                                            • Flexibilidade
Fonte: Innoscience



                                                                  ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   26
Competências individuais e dos
times para inovação
GESTÃO DE PROJETOS                           GESTÃO DE PROJETOS
 Análise, planejamento, implementação       • Método
de projetos de maneira organizada.           • Organização
Mobilização e outras pessoas e seu           • Análise
envolvimento nos projetos, identificando e   • Relacionamento
utilizando os recursos individuais e         • Mobilização
coletivos dos mesmos. Capacidade de          • Motivação
resolução de conflitos. Busca por recursos   • Liderança
físicos e materiais necessários para o bom   • Empatia
andamento do projeto.




Fonte: Innoscience



                                                                ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   27
Competências individuais e dos
times para inovação
É necessário um time multidisciplinar, com competências variadas para consolidar o
    processo ou alocar as pessoas em função de suas competências e as demandas
                       das diferentes fases da cadeia de valor.




                        Criador                         Refinador




                     Experimentador                     Executor
Fonte: Innoscience



                                                            ELABORADO PELA INNOSCIENCE   |   28
Quem somos
A Innoscience é uma firma de consultoria de estratégia e inovação criada por um grupo de consultores seniores da
área de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que
seus concorrentes.

Com quem trabalhamos
Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem
crescer e melhorar sua performance por meio da inovação.

O que fazemos
Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a
partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade
inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação.

Como fazemos
Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos
aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas
clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros.




                                                                                                        Contato
                                                                                       Telefone: (51) 3335.1099
                                                                       E-mail: innoscience@innoscience.com.br

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Fundamentos da inovação

  • 1. Inovação, Gestão e Resultados Maximiliano Selistre Carlomagno
  • 2. DISCLAIMER Essa apresentação foi elaborada pela Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. A totalidade ou parte desse documento só poderá ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização expressa da Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 2
  • 3. Sumário 1 Inovação na Prática a Por que inovar? b O que não é inovação? c O que é inovação? d Tipos de Inovação 2 Processo de Inovação a Como é o processo de inovação? b Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação c Gestão de projetos inovadores 3 Gestão da Inovação na Prática a Como criar uma cultura para inovação? b Competências individuais e dos times de inovação ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 3
  • 4. Por que inovar? ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 4
  • 5. Por que inovar? CLIENTES PRESSÕES INTERNAS CONCORRENTES DESCONTINUIDADES • Economia • Aumento de • Globalização • Mudanças de hábitos • Política e regulamentação produtividade • Convergência • Atração pelo novo • Tecnologia • Redução de custos estratégica • Aspectos socioambientais Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 5
  • 6. Por que inovar? Executivos afirmam que a inovação é prioridade máxima em >70% suas empresas Executivos acredita que eles dominam completamente a arte <25% de obter valor a partir da inovação Executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos dos >50% investimentos em inovação Executivos se mostra insatisfeito com a capacidade de suas >50% empresas em aproveitar conhecimentos e ideias externas a empresa ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 6
  • 7. Por que inovar? Índice de Inovação Innoscience: janeiro/2007 a junho/2011 As ações das empresas inovadoras 215.99 mantiveram-se acima da média durante todo o período analisado, acumulando um desempenho superior ao Ibovespa. 151.52 A carteira 3i apresentou desempenho Jan/07 Jun/07 Nov/07 Apr/08 Sep/08 Feb/09 Jul/09 Dec/09 May/10 Oct/10 Mar/11 64,5% Ibovespa 3i superior ao Ibovespa Valorização 3i de Valorização Ibovespa de 116% 51,5% Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 7
  • 8. O que não é inovação? ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 8
  • 9. O que é inovação? Inovação é a transformação de novas ideias em resultado. A INVENÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO L T A MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO Novidade da Idéia M É D I A MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO B A I ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO X A BAIXO MÉDIO ALTO Resultado Esperado Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 9
  • 10. O que é inovação? Há um processo de Produto, Processo, Cliente, Can tratamento al Inovar é… Transformar novas ideias em resultado Econômico, financeiro , social, ambiental Novas para o para o inovador mercado Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 10
  • 11. O que é inovação? Projeto alinhado à estratégia da empresa que Inovação é... apresente alto grau de novidade perante o mercado e impacte substancialmente no resultado. ESTRATÉGIA NOVIDADE EXECUÇÃO RESULTADOS Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 11
  • 12. O que é inovação? ● A inovação deve ser um processo gerenciado; ● A inovação deve ser um processo continuado; ● A inovação é algo novo de alto impacto (resultados); ● A inovação é mais do que um novo produto; ● A inovação é um fenômeno organizacional; ● A inovação deve ser induzida por ferramentas e métodos específicos. Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 12
  • 13. Os tipos de inovação Caso de inovação RADAR DA INOVAÇÃO OFERTA MARCA PLATAFORMA RELACIONAMENTO SOLUÇÕES PRESENÇA CLIENTES CADEIA DE EXPERIÊNCIAS FORNECIMENTO CONSUMIDOR CAPTURA DE ORGANIZAÇÃO VALOR PROCESSO NAME OF PRESENTATION | 13
  • 14. Como é o processo de inovação? CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 14
  • 15. Como é o processo de inovação? Ortodoxias e Descontinuidades Consumidores e não Consumidores Lead users Analogias NAME OF PRESENTATION | 15
  • 16. Como é o processo de inovação? MATRIZ DE PROCESSO DE INOVAÇÃO Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 16
  • 17. Gestão de Projetos Inovadores Projetos de Inovação Nível de Projetos Estratégicos Incerteza Projetos Operacionais Gestão da Rotina Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 17
  • 18. Gestão de Projetos Inovadores Projetos de Inovação Descoberta e Experimentação Projetos Estratégicos Planejamento e Aprendizado Projetos Operacionais Análise e Planejamento Gestão de Rotina Análise e Planejamento Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 18
  • 19. Gestão de Projetos Inovadores OS TIPOS DE ERROS: Erro de Gestão Erro da Descoberta Omissão Previsto Irresponsabilidade Aprendizado Falta de experiência em Erro do desconhecido temas conhecidos Projetos de Potencial de Má gestão Inovação Projetos Operacionais e Rotina Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 19
  • 20. Como criar uma cultura para inovação? OCTÓGONO DA INOVAÇÃO Identificar práticas e lacunas nas dimensões que impactam a inovação Criar ações, práticas e projetos que possam fortalecer as dimensões Estruturar a medição do desempenho da inovação Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 20
  • 21. Como criar uma cultura para inovação? O quão claro é o entendimento das lideranças quanto à necessidade e Como a empresa articula o relevância da inovação? De que forma as direcionamento das iniciativas lideranças apoiam o ambiente de de inovação? inovação? De que forma a organização utiliza parceiros, clientes e Como as iniciativas de concorrentes na geração e inovação são financiadas? refinamento de ideias? O que a alta gestão diz e faz Como as oportunidades de para criar um ambiente que inovação são estimule a inovação? geradas, desenvolvidas e avaliadas? Onde está localizada a atividade Como é o apoio à de inovação e como ela é inovação, seus incentivos e organizada? reconhecimentos? Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 21
  • 22. Como criar uma cultura para inovação? Octógono QUADRO DE INOVAÇÃO Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Desalinhamento Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Falta de coordenação Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Ideias não evoluem Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Desestímulo Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Falta de tempo dedicado Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Sem suporte para priorizar Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Projetos não se desenvolvem Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Desconexão com mercado Relacionam Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding entos Inovação na Prática Fonte: Innoscience NAME OF PRESENTATION | 22
  • 23. Competências individuais e dos times para inovação Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 23
  • 24. Competências individuais e dos times para inovação MOTIVAÇÃO PARA MUDANÇA IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES  Receptividade, engajamento e  Captação, interpretação e associação de mobilização de terceiros para mudanças no informações a partir de problemas e ambiente de trabalho. tendências, e transformação em oportunidades. • Pro atividade • Engajamento • Criatividade e imaginação • Mobilização • Associação • Abertura para novo • Questionamento • Motivação • Observação Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 24
  • 25. Competências individuais e dos times para inovação COMPORTAMENTO COM RELAÇÃO A ADAPTAÇÃO DURANTE OS PROJETOS DESAFIOS  Flexibilidade, desenvolvimento e aceitação  Persistência diante de dificuldades dos de novas soluções permitindo adaptações e projetos. Controle emocional visando ajustes nos projetos. Assertividade em minimizar a ansiedade e a frustração negociações, bom senso e ponderação. inerentes à resolução de problemas. • Flexibilidade • Persistência • Abertura para sugestões • Confiança • Saber ouvir • Otimismo • Humildade • Resiliência Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 25
  • 26. Competências individuais e dos times para inovação TOLERÂNCIA ÀS INCERTEZAS FOCO EM RESULTADOS  Gerenciamento de projetos com alto  Execução de atividades com cumprimento grau de risco e informações incompletas. de prazos e orçamento com atenção aos Autocontrole emocional, saber lidar com a detalhes. Manutenção do foco, esforço e pressão situacional. motivação para o alcance das metas. Estabelecimento de prioridades. Trabalho em • Confiança equipe, empatia nas relações, eficácia na • Otimismo comunicação. • Tolerância à ambiguidade • Objetividade • Experimentação • Execução • Concentração • Automotivação • Flexibilidade Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 26
  • 27. Competências individuais e dos times para inovação GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS  Análise, planejamento, implementação • Método de projetos de maneira organizada. • Organização Mobilização e outras pessoas e seu • Análise envolvimento nos projetos, identificando e • Relacionamento utilizando os recursos individuais e • Mobilização coletivos dos mesmos. Capacidade de • Motivação resolução de conflitos. Busca por recursos • Liderança físicos e materiais necessários para o bom • Empatia andamento do projeto. Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 27
  • 28. Competências individuais e dos times para inovação É necessário um time multidisciplinar, com competências variadas para consolidar o processo ou alocar as pessoas em função de suas competências e as demandas das diferentes fases da cadeia de valor. Criador Refinador Experimentador Executor Fonte: Innoscience ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 28
  • 29. Quem somos A Innoscience é uma firma de consultoria de estratégia e inovação criada por um grupo de consultores seniores da área de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes. Com quem trabalhamos Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem crescer e melhorar sua performance por meio da inovação. O que fazemos Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação. Como fazemos Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros. Contato Telefone: (51) 3335.1099 E-mail: innoscience@innoscience.com.br