Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.

1. Inovação, Gestão
e Resultados
Maximiliano Selistre Carlomagno

2. DISCLAIMER
Essa apresentação foi elaborada pela Innoscience Consultoria em Gestão da
Inovação. A totalidade ou parte desse documento só poderá ser
reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização
expressa da Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 2

3. Sumário
1 Inovação na Prática
a Por que inovar?
b O que não é inovação?
c O que é inovação?
d Tipos de Inovação
2 Processo de Inovação
a Como é o processo de inovação?
b Idealização, Conceituação, Experimentação e Implementação
c Gestão de projetos inovadores
3 Gestão da Inovação na Prática
a Como criar uma cultura para inovação?
b Competências individuais e dos times de inovação
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 3

4. Por que inovar?
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 4

5. Por que inovar?
CLIENTES PRESSÕES INTERNAS CONCORRENTES DESCONTINUIDADES
• Economia
• Aumento de • Globalização
• Mudanças de hábitos • Política e regulamentação
produtividade • Convergência
• Atração pelo novo • Tecnologia
• Redução de custos estratégica
• Aspectos socioambientais
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 5

6. Por que inovar?
Executivos afirmam que a inovação é prioridade máxima em
>70% suas empresas
Executivos acredita que eles dominam completamente a arte
<25% de obter valor a partir da inovação
Executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos dos
>50% investimentos em inovação
Executivos se mostra insatisfeito com a capacidade de suas
>50% empresas em aproveitar conhecimentos e ideias externas a
empresa
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 6

7. Por que inovar?
Índice de Inovação Innoscience: janeiro/2007 a junho/2011
As ações das empresas inovadoras
215.99 mantiveram-se acima da média
durante todo o período
analisado, acumulando um
desempenho superior ao Ibovespa.
151.52
A carteira 3i apresentou
desempenho
Jan/07 Jun/07 Nov/07 Apr/08 Sep/08 Feb/09 Jul/09 Dec/09 May/10 Oct/10 Mar/11
64,5%
Ibovespa 3i superior ao Ibovespa
Valorização 3i de Valorização Ibovespa de
116% 51,5%
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 7

8. O que não é inovação?
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 8

9. O que é inovação?
Inovação é a transformação de novas ideias em resultado.
A INVENÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO
L
T
A
MELHORIA INOVAÇÃO INOVAÇÃO
Novidade da Idéia
M
É
D
I
A
MELHORIA MELHORIA INOVAÇÃO
B
A
I ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO
X
A
BAIXO MÉDIO ALTO
Resultado Esperado
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 9

10. O que é inovação?
Há um processo de Produto, Processo, Cliente, Can
tratamento al
Inovar é… Transformar novas ideias em resultado
Econômico, financeiro
, social, ambiental
Novas para o para o inovador
mercado
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 10

11. O que é inovação?
Projeto alinhado à estratégia da empresa que
Inovação é... apresente alto grau de novidade perante o mercado
e impacte substancialmente no resultado.
ESTRATÉGIA NOVIDADE EXECUÇÃO RESULTADOS
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 11

12. O que é inovação?
● A inovação deve ser um processo gerenciado;
● A inovação deve ser um processo continuado;
● A inovação é algo novo de alto impacto
(resultados);
● A inovação é mais do que um novo produto;
● A inovação é um fenômeno organizacional;
● A inovação deve ser induzida por ferramentas e
métodos específicos.
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 12

13. Os tipos de inovação
Caso de inovação
RADAR DA INOVAÇÃO
OFERTA
MARCA PLATAFORMA
RELACIONAMENTO SOLUÇÕES
PRESENÇA CLIENTES
CADEIA DE EXPERIÊNCIAS
FORNECIMENTO CONSUMIDOR
CAPTURA DE
ORGANIZAÇÃO VALOR
PROCESSO
NAME OF PRESENTATION | 13

14. Como é o processo de
inovação?
CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 14

15. Como é o processo de
inovação?
Ortodoxias e Descontinuidades
Consumidores e não Consumidores
Lead users
Analogias
NAME OF PRESENTATION | 15

16. Como é o processo de
inovação?
MATRIZ DE PROCESSO DE INOVAÇÃO
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 16

17. Gestão de Projetos
Inovadores
Projetos de Inovação
Nível de Projetos Estratégicos
Incerteza
Projetos Operacionais
Gestão da Rotina
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 17

18. Gestão de Projetos
Inovadores
Projetos de Inovação Descoberta e Experimentação
Projetos Estratégicos Planejamento e Aprendizado
Projetos Operacionais Análise e Planejamento
Gestão de Rotina Análise e Planejamento
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 18

19. Gestão de Projetos
Inovadores
OS TIPOS DE ERROS:
Erro de Gestão Erro da Descoberta
Omissão Previsto
Irresponsabilidade Aprendizado
Falta de experiência em Erro do desconhecido
temas conhecidos
Projetos de Potencial de
Má gestão Inovação
Projetos Operacionais e
Rotina
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 19

20. Como criar uma cultura para
inovação?
OCTÓGONO DA INOVAÇÃO
Identificar práticas e lacunas nas
dimensões que impactam a inovação
Criar ações, práticas e projetos que
possam fortalecer as dimensões
Estruturar a medição do desempenho
da inovação
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 20

21. Como criar uma cultura para
inovação?
O quão claro é o entendimento das
lideranças quanto à necessidade e Como a empresa articula o
relevância da inovação? De que forma as direcionamento das iniciativas
lideranças apoiam o ambiente de de inovação?
inovação?
De que forma a organização
utiliza parceiros, clientes e
Como as iniciativas de concorrentes na geração e
inovação são financiadas? refinamento de ideias?
O que a alta gestão diz e faz
Como as oportunidades de para criar um ambiente que
inovação são estimule a inovação?
geradas, desenvolvidas e
avaliadas?
Onde está localizada a atividade Como é o apoio à
de inovação e como ela é inovação, seus incentivos e
organizada? reconhecimentos?
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 21

22. Como criar uma cultura para
inovação? Octógono
QUADRO DE INOVAÇÃO
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Desalinhamento
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Falta de coordenação
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Ideias não evoluem
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Desestímulo
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Falta de tempo dedicado
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Sem suporte para priorizar
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Projetos não se desenvolvem
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Desconexão com mercado
Relacionam
Estratégia Estrutura Processo Cultura Pessoas Lideranças Funding
entos Inovação na Prática
Fonte: Innoscience
NAME OF PRESENTATION | 22

23. Competências individuais e dos
times para inovação
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 23

24. Competências individuais e dos
times para inovação
MOTIVAÇÃO PARA MUDANÇA IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
 Receptividade, engajamento e  Captação, interpretação e associação de
mobilização de terceiros para mudanças no informações a partir de problemas e
ambiente de trabalho. tendências, e transformação em
oportunidades.
• Pro atividade
• Engajamento • Criatividade e imaginação
• Mobilização • Associação
• Abertura para novo • Questionamento
• Motivação • Observação
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 24

25. Competências individuais e dos
times para inovação
COMPORTAMENTO COM RELAÇÃO A ADAPTAÇÃO DURANTE OS PROJETOS
DESAFIOS
 Flexibilidade, desenvolvimento e aceitação
 Persistência diante de dificuldades dos de novas soluções permitindo adaptações e
projetos. Controle emocional visando ajustes nos projetos. Assertividade em
minimizar a ansiedade e a frustração negociações, bom senso e ponderação.
inerentes à resolução de problemas.
• Flexibilidade
• Persistência • Abertura para sugestões
• Confiança • Saber ouvir
• Otimismo • Humildade
• Resiliência
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 25

26. Competências individuais e dos
times para inovação
TOLERÂNCIA ÀS INCERTEZAS FOCO EM RESULTADOS
 Gerenciamento de projetos com alto  Execução de atividades com cumprimento
grau de risco e informações incompletas. de prazos e orçamento com atenção aos
Autocontrole emocional, saber lidar com a detalhes. Manutenção do foco, esforço e
pressão situacional. motivação para o alcance das metas.
Estabelecimento de prioridades. Trabalho em
• Confiança equipe, empatia nas relações, eficácia na
• Otimismo comunicação.
• Tolerância à ambiguidade • Objetividade
• Experimentação • Execução
• Concentração
• Automotivação
• Flexibilidade
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 26

27. Competências individuais e dos
times para inovação
GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS
 Análise, planejamento, implementação • Método
de projetos de maneira organizada. • Organização
Mobilização e outras pessoas e seu • Análise
envolvimento nos projetos, identificando e • Relacionamento
utilizando os recursos individuais e • Mobilização
coletivos dos mesmos. Capacidade de • Motivação
resolução de conflitos. Busca por recursos • Liderança
físicos e materiais necessários para o bom • Empatia
andamento do projeto.
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 27

28. Competências individuais e dos
times para inovação
É necessário um time multidisciplinar, com competências variadas para consolidar o
processo ou alocar as pessoas em função de suas competências e as demandas
das diferentes fases da cadeia de valor.
Criador Refinador
Experimentador Executor
Fonte: Innoscience
ELABORADO PELA INNOSCIENCE | 28

29. Quem somos
A Innoscience é uma firma de consultoria de estratégia e inovação criada por um grupo de consultores seniores da
área de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que
seus concorrentes.
Com quem trabalhamos
Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem
crescer e melhorar sua performance por meio da inovação.
O que fazemos
Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a
partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade
inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação.
Como fazemos
Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos
aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas
clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros.
Contato
Telefone: (51) 3335.1099
E-mail: innoscience@innoscience.com.br