Estratégia
Good-to-Great
EDUARDO MAYER FAGUNDES
INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
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Mapear o
portfólio de
produtos e
serviços
Escolher um
produto ou
serviço para
explorar
Analisar a
estratégia
atual
Entender a
experiência dos
consumidores
Explorar as
dimensões dos
não-
consumidores
Criar a nova
curva de
valor do
produto ou
serviço
Desenvolver
a estratégia
de inovação
disruptiva
Executar a
estratégia
Precursores
da Inovação
Ferramentas
(3,5,7,10,14-17)
Ferramentas
(11,12)
Ferramentas
(1,2,4,6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(6)
Ferramentas
(1,2,7,9,13,18)
Ferramentas
(8)
Processo para desenvolver Inovações Disruptivas
Ferramentas
1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional
2. Análise SWOT 11. MatrizBCG
3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf
4. Benchmarking 13. Modelo 7-S
5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade
6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet
7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem
8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge
9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
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O que tem
dentro da
Caixa Preta?
Empresas com
bons resultados
Empresas com
grandes resultados
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CONSTRUÇÃO
Pessoas disciplinadas Pensamento disciplinado Ações disciplinadas
Liderança
Nível 5
Primeiro quem
Então, o que
Confronte os
fatos brutais
Simplicidade
Cultura da
Disciplina
Tecnologia
Aceleradora
Nível 5 +
Time Gerencial
(Good-to-Great)
Gênio com milhares de
auxiliares
(outras empresas)
Líder Nível 5
Primeiro Quem
Então, O que
Líder Nível 4
Primeiro O que
Então, Quem
No que você está
profundamente
apaixonado?
No que você
pode ser o
melhor do
mundo?
O que
impulsiona
sua métrica
econômica?
Líder Nível 5
Simplicidade
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Mais informações INOVAÇÃO
Um processo para criar
produtos e serviços
para novas fronteiras
de mercado.
EDUARDO MAYER FAGUNDES

Estratégia good to great

  • 1.
    Estratégia Good-to-Great EDUARDO MAYER FAGUNDES INOVAÇÃO Umprocesso para criar produtos e serviços para novas fronteiras de mercado.
  • 2.
    efagundes.com Mapear o portfólio de produtose serviços Escolher um produto ou serviço para explorar Analisar a estratégia atual Entender a experiência dos consumidores Explorar as dimensões dos não- consumidores Criar a nova curva de valor do produto ou serviço Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva Executar a estratégia Precursores da Inovação Ferramentas (3,5,7,10,14-17) Ferramentas (11,12) Ferramentas (1,2,4,6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (6) Ferramentas (1,2,7,9,13,18) Ferramentas (8) Processo para desenvolver Inovações Disruptivas Ferramentas 1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional 2. Análise SWOT 11. MatrizBCG 3. Balanced scorecard 12. Matrizde Ansolf 4. Benchmarking 13. Modelo 7-S 5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade 6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet 7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem 8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge 9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo
  • 3.
    efagundes.com O que tem dentroda Caixa Preta? Empresas com bons resultados Empresas com grandes resultados
  • 4.
    efagundes.com CONSTRUÇÃO Pessoas disciplinadas Pensamentodisciplinado Ações disciplinadas Liderança Nível 5 Primeiro quem Então, o que Confronte os fatos brutais Simplicidade Cultura da Disciplina Tecnologia Aceleradora Nível 5 + Time Gerencial (Good-to-Great) Gênio com milhares de auxiliares (outras empresas) Líder Nível 5 Primeiro Quem Então, O que Líder Nível 4 Primeiro O que Então, Quem No que você está profundamente apaixonado? No que você pode ser o melhor do mundo? O que impulsiona sua métrica econômica? Líder Nível 5 Simplicidade
  • 5.
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