2. O Mundo dos Negócios
“Somente10% da população tem o que se
chama “vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
3. O Mundo dos Negócios
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
5. O Capital
Intelectual
é o ativo
intangível mais
importante para
a empresa.
5
Johnson Controls PowerPoint Guidelines | Februarypor Daniel de Carvalho Luz -
8, 2008 Julho 2012
6. Ampliando o Capital Intelectual
Mais de 3000
novos livros são
publicados todos
dias
Quantos Livros Você
Lê por Ano???
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
7.
8. Shift Happens
“Se a taxa de crescimento
das vendas da sua empresa
for sempre maior que a taxa de
crescimento dos seus
profissionais, você
simplesmente não conseguirá
executar, e conseqüentemente
construir uma grande empresa.”
David Packard,
Fundador da HP
8
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
9. Shift Happens
“When the rate of change
outside is
faster than the rate of change
inside
the organization, then the end
is near.”
9
—Jack Welch
11. Os primeiros registros sobre o desenvolvimento de Liderança
Tradição
Judaico - Cristã
Êxodo 18: 13 – 27
por Daniel de Carvalho Luz
(15) 9126 5571
12. Competência Êxodo 18: 13 – 27
13 No dia seguinte assentou-se Moisés para julgar o povo; e o povo estava em
pé junto de Moisés desde a manhã até a tarde.
14 Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo, perguntou:
Que é isto que tu fazes ao povo? por que te assentas só, permanecendo todo
o povo junto de ti desde a manhã até a tarde?
15 Respondeu Moisés a seu sogro: É por que o povo vem a mim para
consultar a Deus.
16 Quando eles têm alguma questão, vêm a mim; e eu julgo entre um e outro
e lhes declaro os estatutos de Deus e as suas leis.
17 O sogro de Moisés, porém, lhe replicou: Não é bom o que fazes.
18 certamente desfalecerás, assim tu, como este povo que está contigo;
porque isto te é pesado demais; tu só não o podes fazer.
19 Ouve agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: sê tu pelo
povo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus;
Continua
13. Competência Êxodo 18: 13 – 27 cont.
20 ensinar-lhes-ás os estatutos e as leis, e lhes mostrarás o caminho em que devem
andar, e a obra que devem fazer.
21 Além disto procurarás dentre todo o povo homens de capacidade, tementes a
Deus, homens verazes, que aborreçam a avareza, e os porás sobre eles por chefes de
mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez;
22 e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mas
toda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviarás da carga, e
eles a levarão contigo.
23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poderás então subsistir; assim também todo este
povo irá em paz para o seu lugar.
24 E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe dissera;
25 e escolheu Moisés homens capazes dentre todo o Israel, e os pôs por cabeças
sobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez.
26 Estes, pois, julgaram o povo em todo o tempo; as causas graves eles as trouxeram a
Moisés; mas toda causa pequena, julgaram-na eles mesmos.
27 Então despediu Moisés a seu sogro, o qual se foi para a sua terra.
14. Ainda,
O fator que mais contribui com o Progresso é
O Fator
Desenvolvimento
16. Efetividade da
Liderança!
Por que?
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
Confidential and Proprietary
17.
18. Fórum Gestão de Pessoas
"As únicas coisas que
acontecem
naturalmente dentro
de uma equipe são
atritos, confusão e má
performance. Todas
as outras coisas
são resultados de
liderança".
- Peter Drucker
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
19. Para Pensar
“Uma forte liderança faz com que uma boa
empresa seja ainda melhor,
da mesma forma que, uma fraca liderança reduz
o seu potencial e, com o tempo, o destrói.”
Ram Charan
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
20. A palavra de Grandes Executivos
A capacidade de
aprender mais rápido
que seus concorrentes
pode ser a única
vantagem competitiva
sustentável.
Arie De Geus, Chefe de Planejamento
da Shell
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
21. Fórum Gestão de Pessoas
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
22. Alta de apenas
0,7% no PIB já
garantiria Brasil
como 6ª
economia do
mundo
Crescimento do Brasil
Mesmo como 6ª economia, Brasil continua com
deficiências na educação e formação profissional
23. O Líder tem papel fundamental em acelerar o
crescimento das pessoas
por Daniel de Carvalho Luz
(15) 9126 5571
24. VALORES QUE INSPIRAM
Liderança Inspiradora
Melhor
liderança mais
engajamento, Futuro
mais à
engajamento, frente
melhores
resultados!
por Daniel de Carvalho Luz
(15) 9126 5571
25. Se nós não prepararmos nossos
líderes agora, quem os
preparará?
25
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
26. Visão Moderna da
Gestão de Pessoas
Líderes preparados para conduzir a
empresa com alto nível de efetividade
28. Fórum Gestão de Pessoas
Para pensar
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
29. Entrementes
18% estão realmente atentos ao apresentador
Nesta Altura dos
25% estão tendo pensamentos eróticos
Acontecimentos
57% estão pensando outras coisas
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
30. Princípios Básicos de Liderança
Aprendizado
Ensino
Exemplo
Disciplina
Sociabilidade
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
31. A essência da liderança efetiva
Coração
Mente
Mãos
Atitude
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
32. Capital Moral Os 3 Componentes
Faróis
Legalidade
Justiça
Autonomia por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
33. Equilíbrio e Alinhamento dos Três Elementos
de uma Liderança com Credibilidade
Legal
Justo
Autonomia
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
34. Qualidades da Liderança Efetiva
Caráter
Liderança Liderança
inepta estagnada
Liderança
empreendedora
Competência
Visão
Liderança
tirânica
Adapted from a model developed by Jeff Russell por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
35. Fórum Gestão de Pessoas
Efetividade da Liderança
Por que é tão crítico
reter
Profissionais
Atualmente?
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
36. Liderança – A Imagem Projetada
Quanto mais “cuidado” os profissionais se
sentem, menores são as intenções de deixarem as
empresas.
Dentre os fatores de maior impacto na
efetividade da Liderança, destacamos:
confiança na liderança e no futuro da empresa;
transparência na comunicação;
gestão de desempenho atrelada às oportunidades
de desenvolvimento;
oportunidades de desenvolvimento diversificadas;
autonomia e existência recursos de trabalho
adequados
Fonte Hay Group 2011
37. Engajar e Reter através da comunicação
O superior imediato
é a figura chave no processo
de retenção e engajamento de
profissionais
Entre os que querem permanecer nas
empresas, 60% acreditam que o
superior imediato
auxilia o seu desempenho e 73% o
enxergam como um incentivador na busca
por desafios. Fonte Hay Group 2011
38. The Manager (D)Effect
“when people leave companies,
they tend not to quit the
company,
they are more
likely to have quit the boss.”
Ken Blanchard
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
39.
40. Fórum Gestão de Pessoas
Até o final do
mês…
5 empregados deixarão a empresa por
causa do seu superior imediato
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
41. Fórum Gestão de Pessoas
Micro gerenciamento Template
MicroManaged
An Animated PowerPoint
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
43. Insight
Seu pessoal é um
reflexo direto de você.
Eles observam você.
Seguem você. Avaliam
você. Eles ouvem
você.
Se quer que eles se
dediquem a
você, precisa se
dedicar a eles.
44. Fórum Gestão de Pessoas
Comunicação
“O futuro não depende das ciências
físicas.
Depende de quem está tentando
compreender e lidar com as interações
entre os seres humanos.”
Carl Rogers
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
46. Capital humano
“A habilidade de tomar boas decisões
no que se refere às pessoas
representa uma das últimas fontes
confiáveis de vantagem competitiva,
já que poucas organizações são
capazes de fazer isso.”
Peter Drucker
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012
48. Fórum Gestão de Pessoas
Profissional Classe “A”
Classe B- Classe A
“Babaca” Pró ativo
Asshole
Classe C Classe B+
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
Variável COMPORTAMENTO
por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012