Liderança Empreendedora
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palestra sobre liderança empreendedora, ministrada na APRH por Daniel Luz
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- 1. EntreLeadership Liderança Empreendedora
- 2. É só para lembrar... “Somente10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
- 4. Dave Ramsey, É americano autor de três livros que se tornaram bestsellers , seu programa de rádio é reproduzido por mais de 500 emissoras e alcança mais de 4,5 milhões de pessoas semanalmente. Mais de 1 milhão de pessoas já participaram de seus treinamentos. Por Daniel de Carvalho Luz Palestra na APRH
- 5. A essência da liderança empreendedora Coração Mente Mãos Atitude Por Daniel de Carvalho Luz Palestra na APRH
- 6. liderança empreendedora - definição Definido Liderança Empreendedora EntreLeadership Conforme Dave Ramsey Liderança empreendedora combina o espírito inovador de um empresário com a paixão por fazer diferença e influenciar de um lider. Por Daniel de Carvalho Luz Palestra na APRH
- 7. Liderança O que é exatamente? Por Daniel de Carvalho Luz 7 Palestra na APRH
- 8. O que é Liderança? Liderança é interferir seriamente na vida de outras pessoas. Max DePree Por Daniel de Carvalho Luz 8 Palestra na APRH
- 9. O que é Liderança? “Liderança é como a beleza, difícil de definir e fácil de reconhecer.” Warren Bennis Por Daniel de Carvalho Luz Palestra na APRH
- 10. O que é Liderança? Liderança é Influência, nem mais nem menos! John C Maxwell Por Daniel de Carvalho Luz 10 Palestra na APRH
- 11. Você é um(a) Líder? A liderança é um processo de influência. Cada vez que você influenciar o pensamento, o comportamento o desenvolvimento de alguém com o objetivo de ajudar este alguém a alcançar uma meta na vida pessoal ou espiritual estará assumindo a função de líder Por Daniel de Carvalho Luz 11 Palestra na APRH
- 12. Quais são as características de um verdadeiro líder? O verdadeiro líder é aquele que consegue influenciar fortemente outras pessoas à ação, sem o uso da força ou do medo. Tem sua base na atitude pessoal, na competência e no carisma, levando os demais a admirar, respeitar e defender o líder e suas ideias. Por Daniel de Carvalho Luz 12 Palestra na APRH
- 13. “ Liderar não é manipular, liderar é influenciar.” Não se deixe manipular, é você quem determina seu Valor! Por Daniel de Carvalho Luz 13 Palestra na APRH
- 14. Para Pensar “Uma forte liderança faz com que uma boa empresa seja ainda melhor, da mesma forma que, uma fraca liderança reduz o seu potencial e, com o tempo, o destrói.” Ram Charan Por Daniel de Carvalho Luz Palestra na APRH
- 15. Decisão 15
- 16. Certo Errado 16
- 17. Perfil da Liderança Empreendedora Competências 1. Integridade; 2. Escuta ativa; 3. Disciplinado; 4. Ética; 5. Persuasão; 6. Conceituação; 7. Previsão e planejamento; 8. Coragem; 9. Visionário; 10. Compromisso com o crescimento das pessoas; 11. Pensa fora da caixa; 12. Motivação; 13. Determinado. 17
- 18. Princípios Básicos de Liderança Empreendedora Aprendizado Ensino Exemplo Disciplina Coragem Por Daniel de Carvalho Luz 18 Palestra na APRH
- 19. O que deve orientar a Liderança empreendedora Faróis Legalidade Justiça Autonomia
- 20. Equilíbrio e Alinhamento dos Três Elementos de uma Liderança com Credibilidade Legal Justo Autonomia
- 21. Qualidades da Liderança Empreendedora Caráter Liderança Liderança inepta estagnada Liderança empreendedora Competência Visão Liderança tirânica Adapted from a model developed by Jeff Russell
- 22. O melhor elemento da Liderança Empreendedora DISCIPLINA POSITIVA Como resolver Problemas Difíceis de Desempenho de uma maneira Rápida… e Permanente Programa de Desenvolvimento de Liderança
- 23. Disciplina Positiva Grote, Dick. (2006). Discipline without punishment: The proven strategy that turns problem employees into superior performers (2nd ed.). New York: American Management Association. Tudo começou com uma batata chip! Por Daniel de Carvalho Luz Palestra na APRH
- 24. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato:+ 55 15 9126 5571 Daniel.luz@jci.com
Notas do Editor
- More than 30 years ago, Dick Grote was the manager of training and development for Frito-Lay, one of America’s most sophisticated and best managed companies. Out of the blue, they found themselves ensnared in a PR nightmare. Day after day, mailbags arrived at Frito-Lay’s corporate headquarters filled with angry letters from angry customers, each letter reporting the same bizarre problem: The customer had discovered an obscene message written on a potato chip. All of the chips in question had been produced at the same plant – a plant that in the previous 9 months had fired 58 of its 210 employees for various breaches of discipline. The climate at that particular plant was toxic while supervisors were using a traditional “progressive discipline” system for all violations, serious or trivial. Dick soon realized the issue was not with the disciplinary problems in the plant but the disciplinary system itself…and then DWP was born.A year after implementing this new process, terminations at that plant had dropped from 58 to 19; the following year, they were down to 2.