Palestra - Liderança e Valores

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Palestra na Intermédica de Jundiaí
Ministrada por Daniel de Carvalho Luz

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Palestra - Liderança e Valores

  1. 1. VALORES QUE INSPIRAM Liderança Inspiradorapor Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571
  2. 2. VALORES QUE INSPIRAM Liderança Inspiradora ValoresO que são São ideias fundamentais em torno das quais se constrói a organização. Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acreditam.Para que servem Os valores constituem uma fonte de orientação e inspiração no local de trabalho. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na organização.2 por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  3. 3. VALORES QUE INSPIRAM Liderança Inspiradora Decisões Valores Intermédica3 por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  4. 4. Missão a razão de ser de uma organização o pessoa Cuidar da saúde daspessoas contribuindo para sua felicidade através da A Missãoexcelência na prestação de da serviços de assistência integral à saúde, com Intermédica responsabilidade corporativa. 4 por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  5. 5. Valores – orientações que pautam as decisões Agilidade Comprometimento Qualidade, Inovação Foco na necessidade do Cliente Profissionais qualificados Valores treinados Custo competitivo Ênfase na Responsabilidade Social Equipes sintonizadas com a verdade Ética Voltada para o mercado Profissionalismo 5 por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  6. 6. Insight Liderança UmConvite àReflexão6 por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  7. 7. Insight Seu pessoal é umreflexo direto de você. Eles observam você.Seguem você. Avaliam você. Eles ouvem você. Se quer que eles se dediquem a você, precisa se dedicar a eles.
  8. 8. Transformando pelos valores Valores impulsionam atitudes. Atitudes impulsionam ações. Ações impulsionam resultados.Resultados impulsionam estilos de vida. por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  9. 9. VALORES QUE INSPIRAM Liderança Inspiradora O líder pode e deve inspirar sua equipe a alcançar sempreum nível mais alto de desempenho. -Robin Fielder, Inspirational Leadership por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  10. 10. VALORES QUE INSPIRAM Liderança Inspiradora Os líderes que desenvolvem relações com bons propósitos tendem a alcançar maior produtividadee aprimorar o desempenho geral da equipe. -Grace at Work – T&D Magazine, Março de 2006. por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  11. 11. O Líder tem papel fundamental em acelerar ocrescimento das pessoas por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  12. 12. VALORES QUE INSPIRAM Liderança Inspiradora Melhorliderança maisengajamento, Futuro mais àengajamento, frente melhores resultados!
  13. 13. Ainda,O fator que mais contribui com o Progresso é O Fator Liderança
  14. 14. Se nós não prepararmos nossos líderes agora, quem os preparará?14
  15. 15. Visão Moderna da Gestão de Pessoas Líderes preparados para conduzir aempresa com alto nível de efetividade
  16. 16. Efetividade da Liderança! Por que?Confidential and Proprietary
  17. 17. "As únicas coisas que acontecemnaturalmente dentro de uma equipe sãoatritos, confusão e máperformance. Todas as outras coisassão resultados de liderança". - Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  18. 18. A palavra de Grandes Executivos A capacidade de aprender mais rápido que seus concorrentes pode ser a única vantagem competitiva sustentável.Arie De Geus, Chefe de Planejamento da Shell
  19. 19. O Mundo dos Negócios“Somente10% da população tem o que sechama “vontade de aprender”. 90% nãofazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item“aprendizado” não fizer parte da descrição do seucargo.”Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
  20. 20. O Capital Intelectual é o ativo intangível mais importante para a empresa.21 Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 2008
  21. 21. O Mundo dos Negócios“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundovai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opçãointeligente é se preparar para ele. Estamos falando doexcitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandiosomundo dos negócios. O mundo real.”David Cohen – Antigo editor da revista Exame por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  22. 22. Ampliando o Capital Intelectual Mais de 3000 novos livros são publicados todos dias Quantos Livros Você Lê por Ano??? por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  23. 23. Shift Happens “Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus profissionais, você simplesmente não conseguirá executar, e conseqüentemente construir uma grande empresa.” David Packard, Fundador da HP25
  24. 24. Shift Happens “When the rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near.”26 —Jack Welch
  25. 25. A Liderança à frente das demandasSe antecipando às necessidades
  26. 26. Best people, best results! por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  27. 27. VALORES QUE INSPIRAM Liderança InspiradoraPara pensar por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  28. 28. Entrementes18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos57% estão pensando outras coisas por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  29. 29. Princípios Básicos de Liderança Aprendizado Ensino Exemplo Disciplina Sociabilidade por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  30. 30. Capital Moral Os 3 ComponentesPergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente Legallei civil ou penal; também significa ocódigo de ética ou normas de condutada organização.Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será quefavorecerá descaradamente uma daspartes no curto ou longo prazo?Decisões assimétricas, ganha-perde,acabam invariavelmente comosituações ganha-perde.Pergunta 3: Você pode tomar Autonomiaesta decisão? Está no meu nível de Justo eautonomia, vai além de normas Deverexistentes? Como vou me sentircomigo mesmo? Você gostaria queseus filhos ou netos soubessem o quevocê fez? por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  31. 31. VALORES QUE INSPIRAM Liderança InspiradoraPor que é tão críticoreterProfissionaisAtualmente?
  32. 32. Liderança – A Imagem Projetada Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto na efetividade da Liderança, destacamos: confiança na liderança e no futuro da empresa; transparência na comunicação; gestão de desempenho atrelada às oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existência recursos de trabalho adequados Fonte Hay Group 2011
  33. 33. Atração e retenção Para Reter éNecessário atrair! Quais os aspectos que tem atraído os talentos para a Intermédica?
  34. 34. Os Seis fatores de Engajamento Fonte Hay Group 2011
  35. 35. Engajar e Reter através da comunicação O superior imediato é a figura chave no processo de retenção e engajamento de profissionais Entre os que querem permanecer nas empresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% oenxergam como um incentivador na busca por desafios. Fonte Hay Group 2011
  36. 36. The Manager (D)Effect“when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.” Ken Blanchard por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  37. 37. Até o final do mês…5 empregados deixarão a empresa por causa do seu superior imediato por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  38. 38. Fórum Gestão de PessoasMicro gerenciamento Template MicroManaged An Animated PowerPoint por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  39. 39. sem uma linguagem comum
  40. 40. Comunicação “O futuro não depende das ciências físicas. Depende de quem está tentandocompreender e lidar com as interações entre os seres humanos.” Carl Rogers por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  41. 41. Pessoas Melhores, Melhores Resultados.
  42. 42. Capital humano“A habilidade de tomar boas decisõesno que se refere às pessoasrepresenta uma das últimas fontesconfiáveis de vantagem competitiva,já que poucas organizações sãocapazes de fazer isso.” Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  43. 43. Qual o perfil do profissional classe “A”?
  44. 44. Fórum Gestão de Pessoas Profissional Classe “A” Classe B- Classe A “Babaca” Pró ativo Asshole Classe C Classe B+BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO Variável COMPORTAMENTO por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  45. 45. COMO SERVIR DE INSPIRAÇÃO PARA SUA EQUIPE?1 - Diga a cada um porque o trabalho dele é importante.•Use exemplos da vida real.•Demonstre um entusiasmo genuíno.2 - Reconheça a contribuição de cada funcionário.•Procure razões legítimas para elogiar as pessoas.•Divulgue as realizações de cada um tanto junto aos demais colegasquanto junto aos superiores.3 - Apoie a sua equipe.•Participe como membro da equipe.•Remova os obstáculos que comprometam o sucesso.4 - Crie oportunidades de crescimento.•Vá muito além da descrição de cargo.•Esteja a par das metas pessoais de cada subordinado. por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571
  46. 46. MomentoInsightConvite à Reflexão O Pai Moderno
  47. 47. “É mais fácildomar uma idéia selvagemDo que ter uma nova.” Alex Osborne
  48. 48. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é depouco uso…se você não aplicar o que você aprender!

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