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N E G Ó C I O S , T R O C A D E I D E I A S , N E T W O R K E C O N T E Ú D O D E A LT O N Í V E L
ESTRATÉGIAS EM
TEMPOS DE
TURBULÊNCIA E
LIDERANÇA EM TEMPOS
DE CRISE
“...Tendo passado quarenta
anos de previsão, eu
acredito que o mundo
futuro será mais
VOLÁTIL, mais INCERTO,
mais COMPLEXO, e mais
AMBÍGUO, ou então ele
vai se parecer dessa
forma se você estiver em
uma posição de liderança.”
Bob Johansen
Turbulência... é apenas uma intensa mudança.
Essas MUDANÇAS não
vêm de nossos planos,
elas vêm de nossos
PESADELOS.
Aqui nos sentimos como
VÍTIMAS, e não
AGENTES, fora do
controle, confusos e
assustados.
Que - em dimensões
diferentes - é o DESAFIO
para os LÍDERES AGORA.
Se você quiser se aprofundar...
VUCA WORLD
Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
Um mundo VICA
Volátil
Incerto
Complexo
Ambíguo
7
Durante
esta
Palestra...
a p r o x i m a d a m e n t e 2 5 m i n u t o s
7.853 bebês
Nascerão no mundo
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Nascerão no BrasilFonte: Nações Unidas - cálculo com base em 0,5 hora
VUCA WORLD
9
O Brasil passou
de
Prodígio
a .....
10
Novembro 2009
problema
O que aconteceu com
o país que prometia
tanto e agora parece
não entregar nada?
11
Outubro 2013
Trabalhando no vórtice do VUCA
Volatilidade
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Complexidade
Ambiguidade
6 práticas de liderança para
mitigar o efeito VUCA
Apenas
Apenas 18% foram considerados muito capazes para
lidar com os 4 elementos do vórtice VUCA
Mitchell, C., Ray, R.L., & van Ark, B. (January 2014), The Conference Board CEO
Challenge® 2014: People and Performance, New York, The Conference Board,
www.conference-board.org.
O Desafio da Gestão em
um ambiente turbulento
O antídoto para VUCA é... VECA
Visão
Entendimento
Clareza
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Perspectiva
Você é capaz de enxergar quando
é uma oportunidade e quando é
uma ameaça? Use sua experiência
para antever o futuro.
Perspectiva é... entender o
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18
“O problema com o
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diferente. Se você
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_ Gary Hamel
The Wall Street Journal recently ranked Gary Hamel as the
world’s most influential business thinker, and Fortune magazine
has called him “the world’s leading expert on business strategy.”
O futuro já chegou
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Note: The key findings are based on the outcomes of the Global HC trends report.
Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved
Um dos melhores estudos sobre tendências
globais do Capital Humano.
2500+ Líderes empresariais e líderes de RH em
90+ países.
Abrangendo diversos segmentos de indústrias
em uma vasta dimensão geográfica.
A pesquisa
Principais conclusões
A Liderança – continuará sendo o maior desafio
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engajamento e a retenção serão os principais
problemas nas mentes de CEOs e CHROs.
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A Tecnologia, análise, e a “sobrecarga de
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Déficites de competências, rápida obsolescência
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_Peter Drucker
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Contato: 15 99126 5571
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Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de crise

  • 1. N E G Ó C I O S , T R O C A D E I D E I A S , N E T W O R K E C O N T E Ú D O D E A LT O N Í V E L ESTRATÉGIAS EM TEMPOS DE TURBULÊNCIA E LIDERANÇA EM TEMPOS DE CRISE
  • 2. “...Tendo passado quarenta anos de previsão, eu acredito que o mundo futuro será mais VOLÁTIL, mais INCERTO, mais COMPLEXO, e mais AMBÍGUO, ou então ele vai se parecer dessa forma se você estiver em uma posição de liderança.” Bob Johansen
  • 3. Turbulência... é apenas uma intensa mudança.
  • 4. Essas MUDANÇAS não vêm de nossos planos, elas vêm de nossos PESADELOS. Aqui nos sentimos como VÍTIMAS, e não AGENTES, fora do controle, confusos e assustados. Que - em dimensões diferentes - é o DESAFIO para os LÍDERES AGORA.
  • 5. Se você quiser se aprofundar...
  • 6. VUCA WORLD Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
  • 8. Durante esta Palestra... a p r o x i m a d a m e n t e 2 5 m i n u t o s
  • 9. 7.853 bebês Nascerão no mundo 927 bebês Nascerão na China 1.564 bebês Nascerão na Índia 171 bebês Nascerão no BrasilFonte: Nações Unidas - cálculo com base em 0,5 hora VUCA WORLD 9
  • 10. O Brasil passou de Prodígio a ..... 10 Novembro 2009
  • 11. problema O que aconteceu com o país que prometia tanto e agora parece não entregar nada? 11 Outubro 2013
  • 12.
  • 13. Trabalhando no vórtice do VUCA Volatilidade Incerteza Complexidade Ambiguidade 6 práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA
  • 14. Apenas Apenas 18% foram considerados muito capazes para lidar com os 4 elementos do vórtice VUCA Mitchell, C., Ray, R.L., & van Ark, B. (January 2014), The Conference Board CEO Challenge® 2014: People and Performance, New York, The Conference Board, www.conference-board.org.
  • 15. O Desafio da Gestão em um ambiente turbulento
  • 16. O antídoto para VUCA é... VECA Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarity and Agility
  • 17.
  • 18. Perspectiva Você é capaz de enxergar quando é uma oportunidade e quando é uma ameaça? Use sua experiência para antever o futuro. Perspectiva é... entender o passado, compreender o presente e antecipar o futuro. 18
  • 19. “O problema com o futuro é que ele é diferente. Se você não for capaz de pensar de forma diferente, o futuro sempre chegará de surpresa.” _ Gary Hamel The Wall Street Journal recently ranked Gary Hamel as the world’s most influential business thinker, and Fortune magazine has called him “the world’s leading expert on business strategy.”
  • 20. O futuro já chegou
  • 21. O futuro já chegou 1994 2015
  • 22. Você se lembra disso?
  • 24.
  • 25. Uma série de megatendências globais estão mudando o planeta
  • 26. Mudando os padrões de trabalho Organização Nível de equipe e pessoal Ambiente corporativo Globalização 2.0 Mudança climática Demografia Convergência tecnológica Individualização Estilo de vida digital Liderança
  • 29. Mundo 6,6 bilhões em 2010 7,2 bilhões em 2014 7,6 bilhões em 2020 8,3 bilhões em 2030 1,7 bilhões a mais de pessoas em apenas 20 anos Brasil 195 Milhões em 2010 201 Milhões em 2014 210 Milhões em 2020 220 Milhões em 2030 Fonte: Nações Unidas - relógio da população
  • 31. Globalização 2.0 A Glocalização Os cuidados culturais – pensar global e agir local
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. Estilo de vida digital e o trabalho
  • 45. Criando 5 exabytes de dados por dia (exabyte = 10 bytes)18
  • 46. 60 bilhões de aparelhos conectados 7 por pessoa 7 dias 24 horas 46
  • 48. Convergência Tecnológica Sempre brincaremos com os ursinhos mas... a tecnologia trará novos brinquedos
  • 49. Mudança de clima e Impacto ambiental
  • 50. Mudando os padrões de trabalho Organização Nível de equipe e pessoal Ambiente corporativo Globalização 2.0 Mudança climática Demografia Convergência tecnológica Individualização Estilo de vida digital Liderança
  • 51. 1. Competências para as posições chaves claramente definidas; 2. Expectativa de performance da liderança conectada à estratégia da organização; 3. Competências de lideranças como base para fundamentar o sistema de gerenciamento de talentos; 4. Planos efetivos e de alta qualidade para desenvolvimento de liderança; 5. Revisão regular dos planos de desenvolvimento com as respectivas gerências; 6. Prática de dar e receber feedback sobre as habilidades chaves para a geração de resultados. 6 práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA
  • 52. 1. Focar na situação, na demanda, ou comportamento, não na pessoa; 2. Manter autoconfiança e autoestima de outros; 3. Tomar a iniciativa de fazer as coisa melhores; 4. Manter relações construtivas; 5. Liderar pelo exemplo; 6. Pensar além do momento. 6 princípios básicos universais de liderança para o século 21 leadership principles Developing the 21st-Century Leader
  • 53. Líderes devem saber o suficiente para ser capaz de reconhecer e avaliar o potencial de qualquer nova tecnologia Atualize-se!
  • 54. According John Spencer Top 100 Business Thought Leader - Top 500 Leadership Expert - Author - International Keynote Speaker The book: Awesomely Simple 7 Elementos da confiança 1. Fale a verdade 2. Seja Transparente 3. Amplie respeito e confiança 4. Seja vulnerável 5. Sem jogos 6. Mantenha suas promessas 7. Comunique-se claramente O que não deve mudar Confiança
  • 55. Capital Humano Tendências Note: The key findings are based on the outcomes of the Global HC trends report. Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved
  • 56. Um dos melhores estudos sobre tendências globais do Capital Humano. 2500+ Líderes empresariais e líderes de RH em 90+ países. Abrangendo diversos segmentos de indústrias em uma vasta dimensão geográfica. A pesquisa
  • 57. Principais conclusões A Liderança – continuará sendo o maior desafio das organizações no mundo inteiro. A Força de Trabalho – será diferente, o engajamento e a retenção serão os principais problemas nas mentes de CEOs e CHROs. O RH está ficando para trás em termos de estrutura, competências, análises, tecnologia, recrutamento de classe mundial e L & D. A Tecnologia, análise, e a “sobrecarga de trabalho” serão áreas de foco intenso para RH Déficites de competências, rápida obsolescência de competências, necessidade de aprendizagem da próxima geração, mobilidade de talentos – Lidar com isso vai diferenciar as empresas.
  • 58. Líderes em todos os níveis Elimine o Gap de competências técnicas, de gestão e de habilidades comportamentais Ações recomendadas para atender as principais demandas 1
  • 59. Redefinir o aprendizado corporativo O maior problema hoje é a estrutura descoordenada de aprendizagem e desenvolvimento Treinamento corporativo exige conteúdo, contexto e profunda expertise Ações recomendadas para atender as principais demandas 2
  • 60. Acabe com a avaliação de desempenho Substitua “Melhores e Piores” por Treinamento e Desenvolvimento Ranking- e classificações baseadas em gestão de desempenho está prejudicando o engajamento dos funcionários, alienando os de alto desempenho, e custa um tempo precioso. Ações recomendadas para atender as principais demandas 3
  • 61. Vá além da retenção Construa paixão e propósito Qualquer ambiente de trabalho que não inspirar paixão perderá seus talentos nos momentos de crescimento da economia Ações recomendadas para atender as principais demandas 4
  • 62. Requalifique a equipe de RH Transforme os profissionais de RH em qualificados consultores de negócios A pesquisa apontou que os profissionais de RH não estão preparados para as demandas do futuro Ações recomendadas para atender as principais demandas 5
  • 63. Corra para a nuvem Integre talento, RH e tecnologia de negócios Eles permitem a melhoria da produtividade, desenvolvimento de capacidades, a colaboração e a tomada de decisões com base em dados Ações recomendadas para atender as principais demandas 6
  • 64. 4 Áreas críticas de tomada de decisão: Caixa Estratégia Processos Pessoas
  • 65. "As únicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas são resultados de Liderança". _Peter Drucker
  • 66. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato: 15 99126 5571 daniel.luz 2020hotmail.com Acesse os slides em Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 66