1.
GESTÃO EM TEMPOS DE
MUDANÇAS
uma reflexão sobre os impactos da
4ª Revolução Industrial
PROF. DANIEL LUZ
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2.
10
“Somente 10% da população tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar
suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da
descrição do seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
CAPITAL
INTELECTUAL
Você faz parte de uma elite que gosta de aprender?
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3.
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3
Qualidade da Gestão
O aumento de 1% na qualidade da
gestão está associado a uma
produtividade de 6% maior.
_Estudos da London School of Economics

4.
Você deve se preparar!
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O
mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios.
O mundo real.”
_ David Cohen – Antigo editor da Revista Exame
OS DESAFIOS DO MUNDO DOS NEGÓCIOS
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4

5.
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5
A única coisa que é
constante é a mudança.
Heráclito de Éfeso (cerca de 540 - 480 a.C.)

6.
Cenário de Rápidas Mudanças
Não é opção é condição
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7.
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7
O MUNDO ESTÁ
MUDANDO
E NÓS ESTAMOS NA
EQUIPE DE TRANSIÇÃO
IMPORTANTE
LEMBRAR

8.
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8
Empresa
Pessoas
Inovação
Conteúdo comportamental
Mudanças
Tendências
Mercado As MUDANÇAS alcança as três esferas mais importantes para o
sucesso de um negócio: EMPRESA e necessidade de inovar, o
MERCADO e suas tendências e as PESSOAS e suas atitudes.
O que orbita em torno das
mudanças?

9.
práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
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9

10.
O Antídoto para o Mundo VUCA é VECA
O antídoto: V U C A 2.0
Vision | Understanding | Courage | Adaptability
Para liderar no mundo VUCA, um membro sênior da
Harvard Business School, BILL GEORGE, apresentou o
VUCA 2.0 redefinindo as 4 letras da sigla para
representar
Visão, Compreensão, Coragem e Adaptabilidade.
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10

11.
#1 Tecnologia
#2 Mídia e Entretenimento
#3 Varejo
#4 Serviços Financeiros
#5 Telecomunicações
#6 Educação
#7 Turismo
#8 Manufatura
#9 Saúde
#10 Utilidades
#11 Óleo & Gás
#12 Farmacêutico
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Digital Vortex
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12.
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12
Bem-vindo ao período mais
transformador da história da
humanidade!
A QUARTA
REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL
4º Ponto de Inflexão

13.
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13
4ª Revolução Industrial
Um tema no radar de muitos
profissionais

14.
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A NOVA REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA
está reformulando a economia global e as sociedades
como um todo.
Os sistemas que hoje aceitamos como certos, desde o
modo como produzimos e transportamos bens e
serviços até a forma como nos comunicamos,
SERÃO INTEGRALMENTE TRANSFORMADOS
SUGESTÃO PARA LEITURA

15.
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“Você não pode esperar até que
haja grandes deslocamentos em
nossa sociedade para se
preparar para a 4ª revolução
industrial.”
_Robert J. Shiller, Yale University

16.
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O primeiro avalia qual será o impacto da pandemia em cinco
macrocategorias principais: os fatores econômicos, sociais,
geopolíticos, ambientais e tecnológicos.
A segunda considera os efeitos em micro termos, em setores e
empresas específicas.
A terceira hipótese sobre a natureza das possíveis consequências no
nível individual.
Três capítulos principais, oferecendo
uma visão panorâmica da paisagem
futura.

17.
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17
“Sim, a tempestade passará, a
humanidade sobreviverá… mas
vamos habitar um mundo
diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.

18.
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É claro que viveremos em uma nova forma
de normalidade. No entanto, não acho que o
impacto dessa pandemia criará uma
mudança, e sim uma ACELERAÇÃO para
uma mudança que já estava em andamento.

19.
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19
1. Compras on-line e entregas com robôs;
2. Pagamentos digitais e sem contato;
3. Trabalho remoto;
4. Ensino a distância;
5. Telessaúde;
6. Entretenimento online;
7. Cadeia de suprimentos 4.0;
8. Impressão em 3D;
9. Robótica e drones;
10. 5G e tecnologia da informação e comunicação.
O Que Irá Acelerar?

20.
“A pandemia representa uma rara mas
estreita Janela de Oportunidade para
refletir, reimaginar e redefinir nosso
mundo.”
_Klaus Martin Schwab
Fundador e Presidente Executivo do Fórum Econômico Mundial
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21.
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21
“As mudanças são tão profundas que,
na perspectiva da história da
humanidade, nunca houve um
momento tão potencialmente
promissor ou perigoso.”
_ Klaus Schwab

22.
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22
ESTADO
ANTIGO
NORMAL
NOVO
NORMAL
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
A Curva de transição para o
GRANDE RECOMEÇO

23.
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23
Resiliência Empresarial
Tornar a estratégia da
corporação flexível, permitindo
a reorientação de acordo com
as mudanças do ambiente de
negócios.

24.
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24
Um futuro frugal
E : Eliminar desperdícios
S : Substituir atividades e rotinas; e
R : Reduzir o consumo
DO PRÓDIGO AO FRUGAL

25.
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25
De natureza altamente colaborativa e com capacidade de aproveitar
ao máximo a limitação de recursos
INOVAÇÃO
FRUGAL
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Revolução Industrial

26.
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10%
ACEITAM DE IMEDIATO
20%
ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO
40%
ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO
30%
SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA
FOI BEM SUCEDIDA According to Daryl R. Conner -
Managing at the speed of Change

27.
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27
Cuidado com o sistema imunológico organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.

28.
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Patrocinadores
Agentes de
Mudança
Mutantes
(resistência de base)
Elementos Importantes na MUDANÇA
Teoria do Pino Mestre

29.
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Princípios para gerenciar Mudanças
1. Não haverá mudanças, até que haja
mudança comportamental;
2. Mudar comportamentos, transformar a
cultura, não apenas o entorno;
3. Comportamentos sustentam processos,
não o contrário;
4. Um pequeno conjunto de
comportamentos tem o "não-linear“
poder de criar alto impacto;

30.
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30
Mesmo que as empresas
façam tudo certo, se
não abrirem os olhos ao
futuro poderão ainda
estar erradas
Miopia e hipermetropia

31.
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Em um período de rápidas MUDANÇAS e crescente complexidade, os
vencedores serão aquelas organizações que podem manter seus ritmos
de APRENDIZAGEM maior do que a taxa das mudanças e maior do
que a sua CONCORRÊNCIA.
_ Tom Hood

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Ouse Ser Diferente
Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas
similares, que tiveram uma educação similar, exercendo funções
similares, tendo idéias similares, produzindo coisas similares,
com preços similares e qualidade similar.

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Perguntas, Considerações
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