O documento discute os conceitos de talento e como as organizações podem atrair, reter e desenvolver talentos. Ele fornece orientações sobre como formar times dinâmicos e ajudar os líderes a ter sucesso.

1. The Truth about Talent
a verdade sobre o talento
orientações para formar uma equipe
dinâmica, concretizar potenciais e ajudar os líderes a ter
êxito.
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571

2. Slides disponíveis em
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Contato:+ 55 15 9126 5571
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho Luz
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3. Palestra referenciada no
bestseller internacional
The Truth About Talent
A guide to building a dynamic workforce,
realizing potential, and helping leaders succeed

4. Afinal o que é um talento?
Teoria do dom natural;
Teoria da inteligência;
Teoria da formação acadêmica;
Teoria da criatividade;
Teoria da competência;
Teoria dos traços da personalidade;
Teoria da complexidade do trabalho.
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o

5. Em busca do time PERFEITO

6. Em busca do time PERFEITO
Criativo;
Engajado;
Independente;
Estrategista;
Geração Y;
Inovador;
Sucessor;
Potencial de desenvolvimento;
Fortes habilidades de comunicação;
Focado em resultados;
Perspicácia comercial;
Fortes habilidades persuasivas;
Experiência de trabalho adaptável;
Perspicácia técnica;
Educação relevante.
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7. “O êxito de uma empresa
no futuro depende da sua
habilidade em selecionar hoje
as pessoas com potencial para
terem desempenhos com alto
nível de qualidade”.
Charles Flory
in Managers for Tomorrow
Mentor; 4th THUS edition (1965)
Você nem tinha nascido.... TALENTO já era uma preocupação das organizações
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A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o

8. “A habilidade de tomar
boas decisões no que se
refere às pessoas
representa uma das
últimas fontes confiáveis
de vantagem competitiva,
já que poucas organizações
são capazes de fazer isso.”
Peter Drucker
Capital humano
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
8
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9. Afinal o que é
um talento?
R i g h t p e o p l e t o t h e R i g h t p l a c e
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9

10. 10
O que significa Talento?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o

11. 11
O que significa Talento?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Pessoa talentosa é
qualquer individuo
que agrega valor a
uma empresa ou a
uma atividade.
Um conceito ao
mesmo tempo
simples, vital e com
frequência instigante.

12. Por que
precisamos
reter nossos
TALENTOS?
Gestão com foco em resultados
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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13. Para reter
é necessário
atrair! Quais os aspectos que tem atraído os
talentospara a sua empresa?
Por que Gestão de Pessoas?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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14. O que os empregados querem
As pessoas estão em busca de organizações que estejam mais
alinhadas com os seus valores e princípios. É o que
mostra a pesquisa Empresas dos Sonhos 2013, realizada pelo
Grupo DMRH com 4.194 profissionais no Brasil
Para ser empresas dos sonhos é preciso ter: (em %)
9202125 8
Uma proposta
de
valores/crenças
em que você
acredite
Equilíbrio entre
vida pessoal e
profissional
Crescimento
profissional e
desafios
constantes
Líderes
Inspiradores
Desenvolvimento
e aprendizado
Contínuo
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15. 15 por Daniel de Carvalho Luz
(15) 9126 5571
Liderança Inspiradora
Imagem que inspira

16. Qual a empresa dos sonhos
para se trabalhar?
1. GOOGLE;
2. NATURA;
3. PETROBRAS;
4. UNILEVER;
5. NESTLÉ;
6. VALE;
7. APPLE;
8. GE;
9. ODEBRECHET;
10. MICROSOFT.
Fonte: Pesquisa empresa dos sonhos dos executivos 2013 - DMRH

17. Entrevistados em uma pesquisa realizada
pela americana Reputation Institute estão
mais dispostos a trabalhar em uma
empresa com boa reputação, mesmo sem
saber detalhes da proposta – como salário
ou cargo.
Qual a empresa dos sonhos para
se trabalhar?
17

18. 18
Quem não quer um trabalho como este?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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Você é bem pago
Você realiza um trabalho interessante
Você tem uma oportunidade de progredir
Você tem a oportunidade de aprender e se desenvolver
Você tem um chefe que apoia
Você trabalha com pares e subordinados que você confia
Você é tratado com respeito
Você tem líderes nos quais você acredita e que são confiáveis.

19. Para pensarA v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Retenção de talentos
O talento pode ser atraído
para uma empresa, por causa
do carisma de seus
líderes, pelos benefícios
generosos e pelos
programas de
treinamentos, mas o tempo
que ele permanece
produtivo, criativo e
comprometido é
determinado pela relação
que ele tem com seu
superior imediato
Marcus Buckingham – First Break all the Rules
Research from thousands of employees
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20. “when people leave companies,
they tend not to quit the
company,
they are more
likely to have quit the boss.”
Ken Blanchard
The Manager Effect(D)
Por que perdemos os TALENTOS
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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21. Engajar e Reter através da comunicação
O superior imediato
é a figura chave no processo
de retenção e engajamento de
profissionais
Entre os que querem permanecer nas
empresas, 60% acreditam que o
superior imediato
auxilia o seu desempenho e 73% o
enxergam como um incentivador na busca
por desafios. Fonte Hay Group 2011
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o

22. Indescente
Liderança
Sustentável
Sustainable Leadership
According to Andy Hargreaves
Escândalo
no Longo
Prazo
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
CARÁTER
Lealdade
Sem
Resultados
22
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Integridade

23. A ecologia do talento
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
“O carvalho mais alto da floresta
não é apenas o mais alto porque
se desenvolveu da abelota mais
resistente: ele é o mais alto
também porque nenhum outro
lhe bloqueou a luz do sol, o solo
ao seu redor era profundo e
rico, nenhum coelho roeu-lhe a
casca como normalmente roe
um broto e nenhum lenhador o
cortou antes que ele
amadurecesse.”
Malcolm Gladwell, Fora de Série (Sextante 2008)

24. Qual o perfil do
TALENTO para sua
empresa?
A Pessoa certa no lugar certo
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
24

25. A visão de Dave Ulrich
A transformação do RH
25
Construindo os Recursos Humanos
de fora para dentro
Atuar estrategicamente
GERAR VALOR ATRAVÉS
DAS PESSOAS
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26. 26
5 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI
1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientações
fixas da organização;
2. Desenvolver a efetividade da liderança através dos
três capitais: Intelectual, social e moral;
3. Manter a equipe engajada;
4. Reter e atrair os melhores para a organização;
5. Preparar o caminho dos mais jovens , geração
Y, para assumir o poder e perenizar a organização
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
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27. O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Liderança
Ética;
Trabalho em equipe;
Liderança.
Competências mapeadas pela McKinsey

28. O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Competências
técnicas
Computação;
Matemática básica;
Conhecimento teórico;
Conhecimento prático
Competências mapeadas pela McKinsey

29. O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Pensamento
criativo
Criatividade;
Resolução de problemas.
Competências mapeadas pela McKinsey

30. O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Comunicação e
Idiomas
Domínio da língua local;
Conhecimento de inglês;
Comunicação oral;
Comunicação escrita.
Competências mapeadas pela McKinsey

31. 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ética
Trabalho em Equipe
Liderança
Conhecimento de
Computação
Matematica Básica
Conheciemto Teórico
Conhecimento PráticoResolução de Problemas
Criatividade
Comunicação Escrita
Comunicação Oral
Conhecimento de Inglês
Domínio da Língua Local
Inventario das Habilidades mais Valorizadas do Mercado
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o

32. 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ética
Trabalho em Equipe
Liderança
Conhecimento de
Computação
Matematica Básica
Conheciemto
Teórico
Conhecimento
Prático
Resolução de
Problemas
Criatividade
Comunicação
Escrita
Comunicação Oral
Conhecimento de
Inglês
Domínio da Língua
Local

33. O que você deve saber?
33
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o

34. As pequenas
GRANDES
coisas
Meios de buscar a
excelência
Adaptado por Daniel de Carvalho Luz 34

35. Qual a sua
melhor
qualidade?
35

36. Encontre o seu
Diferencial
36

37. O que mais
eu posso
Fazer?

38. Pequenas coisas , grandes diferenças!
Que outras pequenas coisas
você pode fazer hoje para
causar uma grande
diferença na sua empresa?
Selecione pelo menos
uma delas e
implemente hoje!
38
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o

39. Os 3 Verbos
da Excelência
1 Dever
2 Ser
3 Querer 39

40. Ser Querer
Dever
Excelência
no desempenho
Sofrimento
Rebeldia
Frustração
Conjugando os verbos da excelência
40

41. Ponto central da carreira do Talento
Interesses
o que o empolga
“Paixão”
Competências
e
habilidades
“Pontos
fortes”
O que a empresa
precisa
O Talento útil

42. Quem deseja ser medíocre?
Sua Paixão Seus pontos
fortes
Seu “diferencial”
(sua “Insana Grandeza”)
42

43. Identifique em que você é bom e
faça “ISTO”
Insanamente grande.
43

44. 44

45. 45

46. edida
xagerada
os
bstáculos
M
E
D
O 46

47. Pense nos seus pontos fortes
Não em suas fraquezas.
47

48. Sabedoria convencional:
Foco em seus pontos fracos
Tenha certeza que seus pontos fracos
não impedirão seu progresso.
48

49. Mas!
49

50. Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde
eles são fracos, eles concentram esforços para
capitalizar onde eles são bons.
50

51. Destacando-se!
Discurso interno positivo;
Apreciar e encorajar os
outros;
Cultivar uma visão positiva
do mundo;
Ter energia positiva;
Não se autolimitar;
Ter iniciativa e Ser resiliente;
51
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52. Se não for feliz não se destacará!
Pessoas felizes são mais
criativas e produtivas no
trabalho.
Pessoas felizes compram mais.
Pessoas felizes vendem mais e
melhor
52
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53. Geração Y Baby Boomers
Versus
No Ambiente de Trabalho
Conflito de Gerações

54. O que valoriza cada geração?
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55. Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
A Verdade sobre o
TALENTO
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