1. Semana de
Administração -
UEMA
Thiago Bello F. Corrêa – Diretor Presidente
Marcelo Mendonça Teixeira – Diretor Vice-Presidente

2. O Que é uma
Empresa Júnior?

3. O Que é uma Empresa Júnior?
“É uma associação civil, sem fins
econômicos, constituída e gerida exclusivamente por
alunos de graduação de estabelecimentos de ensino
superior, que presta serviços e desenvolve projetos
para empresas, entidades e sociedade em geral, na
suas área de atuação"
Brasil Júnior

4. Visão 2011
“Ser reconhecida pelos alunos do Curso de Administração como a
melhor empresa para se desenvolver habilidades e
competências necessárias ao administrador de sucesso
.”

5. Missão 2011
“Prestar serviços de Consultoria e Assessoria Organizacional com
excelência através de um ambiente de aprendizado e
inovação superando as expectativas dos clientes internos e
externos.”

6. A lógica do
Cisne Negro

7. A lógica do
Cisne Negro
Gerenciando o desconhecido – O impacto do
altamente improvável

8. Conceito
Evento altamente improvável e imprevisível que
modifica radicalmente paradigmas antes tidos como
fundamentais em uma determinada realidade.
Nassim Nicholas Taleb

9. Características
Imprevisível, Outilier, fora das expectativas
comuns;
Impacto extremo;
Facilmente explicável quando visto em
retrospectiva;

10. Exemplos clássicos
Surgimento do Google;
Ataque de 11 de setembro;
Lançamento do iPad pela Apple.

11. Cisne Negro? O que isso tem a ver
comigo?

12. Carreira x Impacto
Os Cisnes Negros ocorrem a nível Macro e
Micro em nossas vidas;
A vida é um acúmulo de um punhado de
choques significativos.

13. Carreira x
Impacto
Cisne Negro Negativo

14. Carreira x
Impacto
Cisne Negro Positivo

15. Carreira x Exposição
Estou preparado para aproveitar a oportunidade
que surge de um Cisne Negro?
O que eu tenho feito para me expor a grandes
eventos de forma positiva?
Apresento trabalhos? Gerencio projetos?
Conheço novas pessoas com frequência? Viajo?

16. Carreira x Exposição
De que forma posso me expor
positivamente durante minha vida
acadêmica?

18. De que forma membros EJAD se expoem
durante a vida acadêmica?

19. Armazém Mateus:
Mapeamento de processos
Experiência
 Liderança de uma equipe de 5 consultores EJAD;
 Análise de processos de cerca de 30 funcionários;
 Networking: alta direção, coordenadores e funcionários;
 Sugestões impactaram sistemicamente na organização.
Você está preparado
para ser um agente de mudança?

20. SEBRAE:
Negócio a Negócio
Experiência
 Liderança de uma equipe de 5 coordenadores responsáveis por 40
agentes de orientação empresarial;
 A EJAD impactou positivamente em mais de 5.000
empreendimentos maranhenses.
Que tipo de impacto você
quer causar nas organizações?

21. SEBRAE:
Adensamento da Cadeia Produtiva de Energia, Petróleo e Gás
Experiência
 Liderança de uma equipe de 10 consultores EJAD responsáveis por
diagnosticar 100 empresas maranhenses;
 Networking: empresários maranhenses;
 Conhecimento do nível de competitividade empresarial.
Que conhecimento de mercado
busca para sua vida profissional?

22. Portfólio Empresarial EJAD
Experiência
 Gestão de projetos;
 Liderança de equipes;
 Desenvolvimento de know-how;
 Networking: empreendedores em geral.
Que tipo de aprendizado você
busca para sua vida acadêmica?

23.  AIESEC
+42000 membros
(estudantes e recém
graduados)
110 países e
territórios
+5000 parceiros
+1700 universidades

24. De que forma você se expoe
positivamente em sua vida acadêmica?

25. facebook.com.br/ejadconsultoria