O papel estratégico de rh aprh

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Palestra na APRH - março 2012

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O papel estratégico de rh aprh

  1. 1. 1º Encontro de Líderes de RH 2012 Apoio PANNA e APRHO Papel Estratégico de Recursos Humanos por Daniel de Carvalho Luz
  2. 2. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  3. 3. Alta de apenas0,7% no PIB jágarantiria Brasilcomo 6ªeconomia domundoCrescimento do BrasilMesmo como 6ª economia, Brasil continua comdeficiências na educação e formação profissional
  4. 4. RH tem papel fundamental em acelerar ocrescimento das pessoas
  5. 5. Melhorliderança maisengajamento, RH maisengajamento, 2016 melhores futuro resultados!
  6. 6. Ainda,O fator que mais contribui com o Engajamento É O Fator Liderança
  7. 7. Se nós não prepararmos nossos líderes agora, quem os preparará?7
  8. 8. Visão moderna de RH Líderes preparados para conduzir aempresa com alto nível de efetividade
  9. 9. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH Why Focus on Internal Talent ? In the Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal ¹ study, Leadership and emerging leaders were high priorities in terms of both development and retention: Strengthening Senior Leadership Priorities Strengthening Senior Leadership Priorities 78% Increaseing their Focus on Emerging on Emerging Increaseing their Focus Leaders 81% Leaders Fear of Loosingof LoosingPotential Fear High High Potential 64% Accelerate Leadership Programs Accelerate Leadership Programs 64% Increase Development of employees Increase development of employees 71% 0% 20% 40% 60% 80% 100%1 Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Deloitte, December 2010 por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  10. 10. Efetividade da Liderança! Por que?Confidential and Proprietary
  11. 11. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH "As únicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas são resultados de liderança". - Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  12. 12. A palavra de Grandes Executivos A capacidade de aprender mais rápido que seus concorrentes pode ser a única vantagem competitiva sustentável.Arie De Geus, Chefe de Planejamento da Shell
  13. 13. O Mundo dos Negócios“Somente10% da população tem o que sechama “vontade de aprender”. 90% nãofazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item“aprendizado” não fizer parte da descrição do seucargo.”Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
  14. 14. O Capital Intelectual é o ativo intangível mais importante para a empresa.15 Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 2008
  15. 15. O Mundo dos Negócios“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundovai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opçãointeligente é se preparar para ele. Estamos falando doexcitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandiosomundo dos negócios. O mundo real.”David Cohen – Antigo editor da revista Exame
  16. 16. Ampliando o Capital Intelectual Mais de 3000 novos livros são publicados todos dias Quantos Livros Você Lê por Ano???
  17. 17. Shift Happens “Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus profissionais, você simplesmente não conseguirá executar, e conseqüentemente construir uma grande empresa.” David Packard, Fundador da HP19
  18. 18. Shift Happens “When the rate of change outside is faster than the rate of change inside the organization, then the end is near.”20 —Jack Welch
  19. 19. RH à frente das demandasSe antecipando às necessidades
  20. 20. Best people, best results! por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  21. 21. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRHPara pensar por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  22. 22. Entrementes18% estão realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% estão tendo pensamentos eróticos Acontecimentos57% estão pensando outras coisas
  23. 23. sCompetência;Consistência;Cuidado.
  24. 24. Princípios Básicos de Liderança Aprendizado Ensino Exemplo Disciplina Sociabilidade por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  25. 25. Capital Moral Os 3 ComponentesPergunta 1: É legal?O termo legal não significa somente Legallei civil ou penal; também significa ocódigo de ética ou normas de condutada organização.Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será quefavorecerá descaradamente uma daspartes no curto ou longo prazo?Decisões assimétricas, ganha-perde, acabam invariavelmente comosituações ganha-perde.Pergunta 3: Você pode tomar Autonomiaesta decisão? Está no meu nível de Justo eautonomia, vai além de normas Deverexistentes? Como vou me sentircomigo mesmo? Você gostaria queseus filhos ou netos soubessem o quevocê fez? por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  26. 26. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH Efetividade da LiderançaPor que é tão críticoreterProfissionaisAtualmente? por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  27. 27. Liderança – A Imagem Projetada Quanto mais “cuidado” os profissionais se sentem, menores são as intenções de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto na efetividade da Liderança, destacamos: confiança na liderança e no futuro da empresa; transparência na comunicação; gestão de desempenho atrelada às oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existência recursos de trabalho adequados Fonte Hay Group 2011
  28. 28. Atração e retenção Para Reter éNecessário atrair! Quais os aspectos que tem atraído os talentos para a Johnson Controls? por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  29. 29. Os Seis fatores de Engajamento Fonte Hay Group 2011
  30. 30. Engajar e Reter através da comunicação O superior imediato é a figura chave no processo de retenção e engajamento de profissionais Entre os que querem permanecer nas empresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% oenxergam como um incentivador na busca por desafios. Fonte Hay Group 2011
  31. 31. The Manager (D)Effect“when people leave companies, they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.” Ken Blanchard
  32. 32. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRHAté o final do mes…5 empregados deixarão a empresa por causa do seu superior imediato por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  33. 33. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH Micro gerenciamento Template MicroManaged An Animated PowerPoint por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  34. 34. sem uma linguagem comum
  35. 35. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH Comunicação “O futuro não depende das ciências físicas. Depende de quem está tentandocompreender e lidar com as interações entre os seres humanos.” Carl Rogers por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  36. 36. Pessoas Melhores, Melhores Resultados.
  37. 37. Capital humano“A habilidade de tomar boas decisõesno que se refere às pessoasrepresenta uma das últimas fontesconfiáveis de vantagem competitiva,já que poucas organizações sãocapazes de fazer isso.” Peter Drucker
  38. 38. Qual o perfil do profissional classe “A”?
  39. 39. 1º Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH Profissional Classe “A” Classe B- Classe A “Babaca” Pró ativo Asshole Classe C Classe B+ BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO Variável COMPORTAMENTO por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  40. 40. The no Asshole RuleO PROFESSOR ROBERT SUTTON, DE 53 ANOS, DAUniversidade Stanford, nos Estados Unidos, nãotem pudor de dizer claramente o que pensa.Mesmo que precise usar palavrões para se fazerentender. Uma prova disso é o título que escolheupara seu novo livro The no Asshole Rule (A Regrade não Aceitar Babacas), lançado no mercadoamericano em fevereiro e já disponível no país. Nolivro, Sutton mostra da forma mais direta possívelo que devemos fazer para sobreviver numambiente de trabalho dirigido por chefes brutais.Segundo ele, os babacas custam caro às empresas.Diminuem a capacidade das equipes de inovar, nãosabem manter os talentos e ainda podem levar asorganizações a pagar indenizações por processosde assédio moral. Para sobreviver a chefesassim, ele recomenda distanciamento emocional eo cultivo da indiferença.
  41. 41. 80% dos executivos de RH afirmaram que sua prioridade éaumentar o nível de engajamento dos empregados.* From a global sample of 60 corporations the Corporate Leadership Council
  42. 42. Ambição e Conquista sem Contribuição, não tem Significado
  43. 43. 8 Mas o nobreprojeta coisasnobres; e nascoisas nobrespersistirá.Isaías 32:8
  44. 44. Equilíbrio e Alinhamento dos Três Verbos do SUCESSO Ser Querer Dever por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  45. 45. Conjugando os verbos da felicidade Dever Consciência Sofrimento Frustração Resultados surpreendentes Ser Querer Competência Rebeldia Comprometimento por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
  46. 46. Coloque o Coraçãoe o corpo irá Junto! Ser Querer e Dever em perfeito equilíbrio
  47. 47. “É mais fácildomar uma idéia selvagemDo que ter uma nova.” Alex Osborne
  48. 48. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…se você não aplicar o que você aprender! PANNA 1º Encontro de Lideres de RH
  49. 49. Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luzContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com

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