SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 37
Baixar para ler offline
Liderança
e
Gestão
de
PessoasD a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
“Somente 10% da população tem o que se
chama “vontade de aprender”. 90%
não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o
item “aprendizado” não fizer parte da descrição do
seu cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de
2007.
10%D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
3Professor Daniel de Carvalho Luz
Fone (15) 9 9126 5571 - daniel.luz2020@hotmail.com 3
Escolha apenas uma figura geométrica
Ser
ou
Estar?
Conjugando os verbos mais
importantes da vida
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: 15 9 9126 5571
daniel.luz2020@hotmail.com
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
O Mundo dos Negócios
A arena
LAMSTAIH
Look at More Stuff; Think
About It Harder
Olhe Mais Além e Pense
Mais Profundamente a
Respeito
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
Publicações Disponível na Internet
Menções sobre Liderança
Liderança 32.000.000
Liderança no trabalho 16.100.000
Importância da Liderança 334.000
Leadership 447.000.000
Gestão de Pessoas 29.100.000
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
É um dos 15 mais
influentes pensadores
do mundo pelo
“Thinkers 50”
Ram Charan
“Uma forte liderança faz com
que uma boa empresa seja
ainda melhor,
da mesma forma que, uma
fraca liderança reduz o seu
potencial e, com o tempo, o
destrói.”
_Ram Charan
Professor Daniel de Carvalho Luz - (15) 9 9126 5571
O preço das ações de empresas
‘bem lideradas’ cresceu mais de
900%
nos últimos 10 anos, quando
comparadas com as empresas
medianamente lideradas, que
cresceram apenas 74%
Accenture – Institute for Strategic Change
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
"As únicas coisas que
acontecem naturalmente
dentro de uma equipe são
atritos, confusão e má
performance. Todas as
outras coisas são
resultados de
liderança".
_Peter Drucker
“A verdade é que não há
nenhum fator especifico
que torna uma empresa
admirável. Mas se você
fosse forçado a escolher o
que faz mais diferença,
você, certamente,
escolheria a liderança.”
_Warren Bennis, 1998
Liderança
“Gerencie os processos, mas lidere as pessoas”
_John Kotter
“O futuro não depende
das ciências físicas.
Depende de quem está
tentando compreender e
lidar com as interações
entre os seres humanos.”
_Carl Rogers
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
O Legado de
Jetro
para a
Administração
Moderna
The Ten Commandments, de 1956
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
Êxodo 18: 13 – 27
Primeiro registro histórico de estrutura hierárquica (1000 – 100 – 50 – 10)
Lições da Tradição Hebraica
...Sua tarefa será
ensinar a eles as
normas e as
instruções, mostrar
como viver e o que
fazer.
Escolha homens
competentes...
Se a única
ferramenta que você
tem é um martelo,
tudo começa a
parecer com um
prego.
_ Abraham Maslow
II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
“...Tendo passado quarenta
anos de previsão, eu
acredito que o mundo
futuro será mais
VOLÁTIL, mais INCERTO, mais
COMPLEXO, e mais
AMBÍGUO, ou então ele
vai se parecer dessa
forma se você estiver em
uma posição de liderança.”
_ Bob Johansen
Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
VUCA WORLD
Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
Um mundo VICA
Volátil
Incerto
Complexo
Ambíguo
Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
O antídoto para VICA é... VECA
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
Pessoas Melhores, Melhores Resultados.
The ICE Factor
Inteligência
Competência
Experiência
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
C
IB-
Nível BAIXO Nível ALTO
NívelBAIXONívelALTO
GeraçãodeResultados
Adequação Comportamental
B+
The ICE People
Topgrading
_Bradford Smart
A pessoa certa faz grande diferença
Source: McKinsey War for Talent Study
Quanto mais um High Performer produz anualmente
quando comparado à média?
40% + produtividade em posições operacionais
49% + Lucratividade em posições de gerencia geral
67% + Ganhos em posições de vendas
A pessoa certa no lugar certo...
Significa:
Alto desempenho e resultados
assegurados
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
5
Princípios Básicos
de Liderança
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
Princípios Básicos de Liderança
Disciplinar
Amar
Exemplo
Ensino
Aprendizado
As disciplinas obrigatórias
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
Goleman, o psicólogo que escreveu o
clássico Inteligência Emocional, agora revoluciona
o conceito de liderança com base nas pesquisas
de neurociência,
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
A tríade
Grandes líderes aprendem a direcionar sua
atenção de três formas:
Foco em si mesmo;
Foco nos outros;
Foco no mundo em geral.
Ser
Competência
Querer
Comprometimento
Dever
Consciência
Resultados
surpreendentes
Sofrimento
Rebeldia
Frustração
Obtenção de
Accountability
A tríade dos Resultados Superiores
Em Busca de Resultados Surpreendentes
Multiplicando Conhecimento
Aprender
Ensinar
Aplicar
Conhecimento tácito e conhecimento
explicito
Multiplicar em sala ou no local de
trabalho
Evidencias que o conhecimento
contribui com resultados
Aprender
Ensinar Aplicar
Uma boa maneira de dominar um
assunto é ENSINANDO
Eu posso lhe dar um diploma... mas eu
não posso lhe dar um cérebro.
O mágico de Oz
O líder como educador
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
Liderança e Gestão de Pessoas
Liderança e Gestão de Pessoas

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Foco: Atenção e Sucesso
Foco: Atenção e SucessoFoco: Atenção e Sucesso
Foco: Atenção e SucessoNatache Fiel
 
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenhoIndicadores de desempenho
Indicadores de desempenhomauroconde
 
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de TempoGerenciamento de Tempo
Gerenciamento de TempoElton Leite
 
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasGestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
 
Gestao de metas
Gestao de metasGestao de metas
Gestao de metasLCPgui123
 
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeTreinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeRicardo Ferrari Peloi
 
Planejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPlanejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPMY TECNOLOGIA LTDA
 
Tópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanosTópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanosStudiesfree
 
Palestra "Gestão do Tempo e Produtividade Pessoal
Palestra "Gestão do Tempo e Produtividade PessoalPalestra "Gestão do Tempo e Produtividade Pessoal
Palestra "Gestão do Tempo e Produtividade PessoalBruno Blankenburg
 
Marketing pessoal apresentação
Marketing pessoal   apresentaçãoMarketing pessoal   apresentação
Marketing pessoal apresentaçãoLuis Mazziotti
 
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014Annelise Gripp
 

Mais procurados (20)

Foco: Atenção e Sucesso
Foco: Atenção e SucessoFoco: Atenção e Sucesso
Foco: Atenção e Sucesso
 
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenhoIndicadores de desempenho
Indicadores de desempenho
 
FOCO
FOCOFOCO
FOCO
 
Orçamento
OrçamentoOrçamento
Orçamento
 
Palestra sobre 5w2h
Palestra sobre 5w2hPalestra sobre 5w2h
Palestra sobre 5w2h
 
Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de TempoGerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Tempo
 
Desenvolvendo habilidades para liderar
Desenvolvendo habilidades para liderar Desenvolvendo habilidades para liderar
Desenvolvendo habilidades para liderar
 
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasGestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
 
Gestao de metas
Gestao de metasGestao de metas
Gestao de metas
 
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e ProdutividadeTreinamento Gestão de Tempo e Produtividade
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
 
Planejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPlanejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacional
 
Administração do tempo
Administração do tempoAdministração do tempo
Administração do tempo
 
Tópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanosTópicos em recursos humanos
Tópicos em recursos humanos
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
Palestra "Gestão do Tempo e Produtividade Pessoal
Palestra "Gestão do Tempo e Produtividade PessoalPalestra "Gestão do Tempo e Produtividade Pessoal
Palestra "Gestão do Tempo e Produtividade Pessoal
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 
Marketing pessoal apresentação
Marketing pessoal   apresentaçãoMarketing pessoal   apresentação
Marketing pessoal apresentação
 
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
 

Destaque

Autodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
Autodesenvolvimento a Chave para o SucessoAutodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
Autodesenvolvimento a Chave para o SucessoDaniel de Carvalho Luz
 
CCNA 4.1 - Capítulo 09 segurança de redes
CCNA 4.1 - Capítulo 09   segurança de redesCCNA 4.1 - Capítulo 09   segurança de redes
CCNA 4.1 - Capítulo 09 segurança de redesSergio Maia
 
Competencias de liderança amcham - compacta
Competencias  de liderança   amcham - compactaCompetencias  de liderança   amcham - compacta
Competencias de liderança amcham - compactaDaniel de Carvalho Luz
 
CCNA 4.1 - Capítulo 10 configuração de switches
CCNA 4.1 - Capítulo 10   configuração de switchesCCNA 4.1 - Capítulo 10   configuração de switches
CCNA 4.1 - Capítulo 10 configuração de switchesSergio Maia
 
Cultura Organizacional e Inovação - Aula N. 3 de 6
Cultura Organizacional e Inovação - Aula N. 3 de 6Cultura Organizacional e Inovação - Aula N. 3 de 6
Cultura Organizacional e Inovação - Aula N. 3 de 6Daniel de Carvalho Luz
 
Aula - Planejamento para Competitividade
Aula - Planejamento para CompetitividadeAula - Planejamento para Competitividade
Aula - Planejamento para CompetitividadeDaniel de Carvalho Luz
 
As Novas Competencias do RH - Business Partner
As Novas Competencias do RH - Business PartnerAs Novas Competencias do RH - Business Partner
As Novas Competencias do RH - Business PartnerDaniel de Carvalho Luz
 
O Cristão e o Movimento Ambientalista
O Cristão e o Movimento AmbientalistaO Cristão e o Movimento Ambientalista
O Cristão e o Movimento AmbientalistaDaniel de Carvalho Luz
 
Futuro do Trabalho - FoW Future of Work
Futuro do Trabalho - FoW Future of Work  Futuro do Trabalho - FoW Future of Work
Futuro do Trabalho - FoW Future of Work Daniel de Carvalho Luz
 
FUNÇÕES DO GESTOR ORGANIZACIONAL
FUNÇÕES DO GESTOR ORGANIZACIONALFUNÇÕES DO GESTOR ORGANIZACIONAL
FUNÇÕES DO GESTOR ORGANIZACIONALProf. Noe Assunção
 
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"Jose Papo, MSc
 

Destaque (20)

Autodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
Autodesenvolvimento a Chave para o SucessoAutodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
Autodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
 
Insight Trilogia
Insight TrilogiaInsight Trilogia
Insight Trilogia
 
Planejamento estratégico
Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Planejamento estratégico
 
CCNA 4.1 - Capítulo 09 segurança de redes
CCNA 4.1 - Capítulo 09   segurança de redesCCNA 4.1 - Capítulo 09   segurança de redes
CCNA 4.1 - Capítulo 09 segurança de redes
 
Competencias de liderança amcham - compacta
Competencias  de liderança   amcham - compactaCompetencias  de liderança   amcham - compacta
Competencias de liderança amcham - compacta
 
CCNA 4.1 - Capítulo 10 configuração de switches
CCNA 4.1 - Capítulo 10   configuração de switchesCCNA 4.1 - Capítulo 10   configuração de switches
CCNA 4.1 - Capítulo 10 configuração de switches
 
Cultura Magnetica aula 3 esamc
Cultura Magnetica   aula 3 esamc Cultura Magnetica   aula 3 esamc
Cultura Magnetica aula 3 esamc
 
Cultura Organizacional e Inovação - Aula N. 3 de 6
Cultura Organizacional e Inovação - Aula N. 3 de 6Cultura Organizacional e Inovação - Aula N. 3 de 6
Cultura Organizacional e Inovação - Aula N. 3 de 6
 
Vaga gestor de produção
Vaga gestor de produçãoVaga gestor de produção
Vaga gestor de produção
 
RH em Tempos de Grandes Desafios
RH em Tempos de Grandes DesafiosRH em Tempos de Grandes Desafios
RH em Tempos de Grandes Desafios
 
Aula - Planejamento para Competitividade
Aula - Planejamento para CompetitividadeAula - Planejamento para Competitividade
Aula - Planejamento para Competitividade
 
As Novas Competencias do RH - Business Partner
As Novas Competencias do RH - Business PartnerAs Novas Competencias do RH - Business Partner
As Novas Competencias do RH - Business Partner
 
O Cristão e o Movimento Ambientalista
O Cristão e o Movimento AmbientalistaO Cristão e o Movimento Ambientalista
O Cristão e o Movimento Ambientalista
 
O futuro do RH
O futuro do RHO futuro do RH
O futuro do RH
 
Futuro do Trabalho - FoW Future of Work
Futuro do Trabalho - FoW Future of Work  Futuro do Trabalho - FoW Future of Work
Futuro do Trabalho - FoW Future of Work
 
Aborto - Uma Visão Ética Cristã
Aborto - Uma Visão Ética CristãAborto - Uma Visão Ética Cristã
Aborto - Uma Visão Ética Cristã
 
A gestão e o perfil profissional do gestor
A gestão e o perfil profissional do gestorA gestão e o perfil profissional do gestor
A gestão e o perfil profissional do gestor
 
INOVAÇÃO, PESSOAS E ESTRATÉGIAS
INOVAÇÃO, PESSOAS E ESTRATÉGIASINOVAÇÃO, PESSOAS E ESTRATÉGIAS
INOVAÇÃO, PESSOAS E ESTRATÉGIAS
 
FUNÇÕES DO GESTOR ORGANIZACIONAL
FUNÇÕES DO GESTOR ORGANIZACIONALFUNÇÕES DO GESTOR ORGANIZACIONAL
FUNÇÕES DO GESTOR ORGANIZACIONAL
 
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"
 

Semelhante a Liderança e Gestão de Pessoas

Gestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultadosGestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultadosDaniel de Carvalho Luz
 
Atitude - Palestra para Grupo Petrópolis
Atitude - Palestra para Grupo PetrópolisAtitude - Palestra para Grupo Petrópolis
Atitude - Palestra para Grupo PetrópolisDaniel de Carvalho Luz
 
DEUS NO TRABALHO UMA REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA E CARREIRA
DEUS NO TRABALHO UMA REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA E CARREIRADEUS NO TRABALHO UMA REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA E CARREIRA
DEUS NO TRABALHO UMA REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA E CARREIRADaniel de Carvalho Luz
 
Recarregando a Bateria Humana - Palestra Inspiracional
Recarregando a Bateria Humana - Palestra InspiracionalRecarregando a Bateria Humana - Palestra Inspiracional
Recarregando a Bateria Humana - Palestra InspiracionalDaniel de Carvalho Luz
 
Competenciascomportamentais 181105113810
Competenciascomportamentais 181105113810Competenciascomportamentais 181105113810
Competenciascomportamentais 181105113810EduardoLucena14
 
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXISoftskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXIDaniel de Carvalho Luz
 
Liderança com foco em resultados palestra
Liderança com foco em resultados   palestraLiderança com foco em resultados   palestra
Liderança com foco em resultados palestraDaniel de Carvalho Luz
 
Transformação Digital Encontro Nacional de Secretariado
Transformação Digital   Encontro Nacional de SecretariadoTransformação Digital   Encontro Nacional de Secretariado
Transformação Digital Encontro Nacional de SecretariadoDaniel de Carvalho Luz
 
Liderança na era da incerteza palestra
Liderança na era da incerteza   palestraLiderança na era da incerteza   palestra
Liderança na era da incerteza palestraDaniel de Carvalho Luz
 
Forum de Gestão Pública - palestra Gestão de Pessoas, uma reflexão
Forum de Gestão Pública - palestra Gestão de Pessoas, uma reflexãoForum de Gestão Pública - palestra Gestão de Pessoas, uma reflexão
Forum de Gestão Pública - palestra Gestão de Pessoas, uma reflexãoDaniel de Carvalho Luz
 
Profissional Classe A - Como se tornar um
Profissional Classe A - Como se tornar umProfissional Classe A - Como se tornar um
Profissional Classe A - Como se tornar umDaniel de Carvalho Luz
 

Semelhante a Liderança e Gestão de Pessoas (20)

Gestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultadosGestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultados
 
Grande Decisões sobre Pessoas
Grande Decisões sobre PessoasGrande Decisões sobre Pessoas
Grande Decisões sobre Pessoas
 
The truth about talent
The truth about talentThe truth about talent
The truth about talent
 
best people, best results!
best people, best results!best people, best results!
best people, best results!
 
GENTE QUE RESOLVE
GENTE QUE RESOLVEGENTE QUE RESOLVE
GENTE QUE RESOLVE
 
Atitude - Palestra para Grupo Petrópolis
Atitude - Palestra para Grupo PetrópolisAtitude - Palestra para Grupo Petrópolis
Atitude - Palestra para Grupo Petrópolis
 
DEUS NO TRABALHO UMA REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA E CARREIRA
DEUS NO TRABALHO UMA REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA E CARREIRADEUS NO TRABALHO UMA REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA E CARREIRA
DEUS NO TRABALHO UMA REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA E CARREIRA
 
Recarregando a Bateria Humana - Palestra Inspiracional
Recarregando a Bateria Humana - Palestra InspiracionalRecarregando a Bateria Humana - Palestra Inspiracional
Recarregando a Bateria Humana - Palestra Inspiracional
 
Competenciascomportamentais 181105113810
Competenciascomportamentais 181105113810Competenciascomportamentais 181105113810
Competenciascomportamentais 181105113810
 
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXISoftskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
 
Prosperando na crise
Prosperando na criseProsperando na crise
Prosperando na crise
 
CHRO – Fórum 2014
CHRO – Fórum 2014CHRO – Fórum 2014
CHRO – Fórum 2014
 
Recarregando a Bateria Humana
Recarregando a Bateria HumanaRecarregando a Bateria Humana
Recarregando a Bateria Humana
 
Liderança com foco em resultados palestra
Liderança com foco em resultados   palestraLiderança com foco em resultados   palestra
Liderança com foco em resultados palestra
 
Palestra - Liderança e Valores
Palestra - Liderança e ValoresPalestra - Liderança e Valores
Palestra - Liderança e Valores
 
Transformação Digital Encontro Nacional de Secretariado
Transformação Digital   Encontro Nacional de SecretariadoTransformação Digital   Encontro Nacional de Secretariado
Transformação Digital Encontro Nacional de Secretariado
 
Prosperando na Crise
Prosperando na Crise Prosperando na Crise
Prosperando na Crise
 
Liderança na era da incerteza palestra
Liderança na era da incerteza   palestraLiderança na era da incerteza   palestra
Liderança na era da incerteza palestra
 
Forum de Gestão Pública - palestra Gestão de Pessoas, uma reflexão
Forum de Gestão Pública - palestra Gestão de Pessoas, uma reflexãoForum de Gestão Pública - palestra Gestão de Pessoas, uma reflexão
Forum de Gestão Pública - palestra Gestão de Pessoas, uma reflexão
 
Profissional Classe A - Como se tornar um
Profissional Classe A - Como se tornar umProfissional Classe A - Como se tornar um
Profissional Classe A - Como se tornar um
 

Mais de Daniel de Carvalho Luz

OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAISOUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAISDaniel de Carvalho Luz
 
Gerenciando na Velocidade das mudanças II webinar setembro 2021
Gerenciando na Velocidade das mudanças   II webinar setembro 2021Gerenciando na Velocidade das mudanças   II webinar setembro 2021
Gerenciando na Velocidade das mudanças II webinar setembro 2021Daniel de Carvalho Luz
 
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTUROFUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURODaniel de Carvalho Luz
 
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB palestra 02-12-2020
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB   palestra 02-12-2020ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB   palestra 02-12-2020
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB palestra 02-12-2020Daniel de Carvalho Luz
 
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIADaniel de Carvalho Luz
 
ABIMAQ Gestao na velocidade da mudança
ABIMAQ  Gestao na velocidade da mudançaABIMAQ  Gestao na velocidade da mudança
ABIMAQ Gestao na velocidade da mudançaDaniel de Carvalho Luz
 
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0Daniel de Carvalho Luz
 
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5 Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5 Daniel de Carvalho Luz
 
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção  TURMA MBE-02 Aula 4Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção  TURMA MBE-02 Aula 4
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4Daniel de Carvalho Luz
 
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...Daniel de Carvalho Luz
 
Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Ambiente de Negócios  Inovação Centro Paula Souza - aula 2Ambiente de Negócios  Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2Daniel de Carvalho Luz
 
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção Daniel de Carvalho Luz
 
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS Daniel de Carvalho Luz
 
The Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
The Great Reset - O Novo Mundo dos NegóciosThe Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
The Great Reset - O Novo Mundo dos NegóciosDaniel de Carvalho Luz
 
Planejamento para Competitividade - parte 1
Planejamento para Competitividade - parte 1Planejamento para Competitividade - parte 1
Planejamento para Competitividade - parte 1Daniel de Carvalho Luz
 

Mais de Daniel de Carvalho Luz (20)

OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAISOUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
 
One a one template
One a one template One a one template
One a one template
 
Gerenciando na Velocidade das mudanças II webinar setembro 2021
Gerenciando na Velocidade das mudanças   II webinar setembro 2021Gerenciando na Velocidade das mudanças   II webinar setembro 2021
Gerenciando na Velocidade das mudanças II webinar setembro 2021
 
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTUROFUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
 
Sustentabilidade da Liderança
Sustentabilidade da Liderança Sustentabilidade da Liderança
Sustentabilidade da Liderança
 
O GRANDE RECOMEÇO - RH
O GRANDE RECOMEÇO - RHO GRANDE RECOMEÇO - RH
O GRANDE RECOMEÇO - RH
 
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB palestra 02-12-2020
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB   palestra 02-12-2020ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB   palestra 02-12-2020
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB palestra 02-12-2020
 
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
 
ABIMAQ Gestao na velocidade da mudança
ABIMAQ  Gestao na velocidade da mudançaABIMAQ  Gestao na velocidade da mudança
ABIMAQ Gestao na velocidade da mudança
 
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
 
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5 Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
 
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção  TURMA MBE-02 Aula 4Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção  TURMA MBE-02 Aula 4
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4
 
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
 
Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Ambiente de Negócios  Inovação Centro Paula Souza - aula 2Ambiente de Negócios  Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2
 
Futurabilidade O GRANDE RECOMEÇO
Futurabilidade   O GRANDE RECOMEÇO Futurabilidade   O GRANDE RECOMEÇO
Futurabilidade O GRANDE RECOMEÇO
 
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
 
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
 
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
 
The Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
The Great Reset - O Novo Mundo dos NegóciosThe Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
The Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
 
Planejamento para Competitividade - parte 1
Planejamento para Competitividade - parte 1Planejamento para Competitividade - parte 1
Planejamento para Competitividade - parte 1
 

Liderança e Gestão de Pessoas

  • 1. Liderança e Gestão de PessoasD a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 2. “Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007. 10%D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 3. 3Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - daniel.luz2020@hotmail.com 3 Escolha apenas uma figura geométrica
  • 4. Ser ou Estar? Conjugando os verbos mais importantes da vida D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 5. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato: 15 9 9126 5571 daniel.luz2020@hotmail.com D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 6. “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame O Mundo dos Negócios A arena
  • 7. LAMSTAIH Look at More Stuff; Think About It Harder Olhe Mais Além e Pense Mais Profundamente a Respeito D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 8. Publicações Disponível na Internet Menções sobre Liderança Liderança 32.000.000 Liderança no trabalho 16.100.000 Importância da Liderança 334.000 Leadership 447.000.000 Gestão de Pessoas 29.100.000 D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 9. Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571 É um dos 15 mais influentes pensadores do mundo pelo “Thinkers 50” Ram Charan
  • 10. “Uma forte liderança faz com que uma boa empresa seja ainda melhor, da mesma forma que, uma fraca liderança reduz o seu potencial e, com o tempo, o destrói.” _Ram Charan Professor Daniel de Carvalho Luz - (15) 9 9126 5571
  • 11. O preço das ações de empresas ‘bem lideradas’ cresceu mais de 900% nos últimos 10 anos, quando comparadas com as empresas medianamente lideradas, que cresceram apenas 74% Accenture – Institute for Strategic Change D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 12. "As únicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas são resultados de liderança". _Peter Drucker
  • 13. “A verdade é que não há nenhum fator especifico que torna uma empresa admirável. Mas se você fosse forçado a escolher o que faz mais diferença, você, certamente, escolheria a liderança.” _Warren Bennis, 1998
  • 14. Liderança “Gerencie os processos, mas lidere as pessoas” _John Kotter
  • 15. “O futuro não depende das ciências físicas. Depende de quem está tentando compreender e lidar com as interações entre os seres humanos.” _Carl Rogers D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 16. O Legado de Jetro para a Administração Moderna The Ten Commandments, de 1956 D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 17. Êxodo 18: 13 – 27 Primeiro registro histórico de estrutura hierárquica (1000 – 100 – 50 – 10)
  • 18. Lições da Tradição Hebraica ...Sua tarefa será ensinar a eles as normas e as instruções, mostrar como viver e o que fazer. Escolha homens competentes...
  • 19. Se a única ferramenta que você tem é um martelo, tudo começa a parecer com um prego. _ Abraham Maslow II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 20. “...Tendo passado quarenta anos de previsão, eu acredito que o mundo futuro será mais VOLÁTIL, mais INCERTO, mais COMPLEXO, e mais AMBÍGUO, ou então ele vai se parecer dessa forma se você estiver em uma posição de liderança.” _ Bob Johansen Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
  • 21. VUCA WORLD Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
  • 22. Um mundo VICA Volátil Incerto Complexo Ambíguo Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
  • 23. O antídoto para VICA é... VECA Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarity and Agility Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
  • 25. The ICE Factor Inteligência Competência Experiência D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 26. C IB- Nível BAIXO Nível ALTO NívelBAIXONívelALTO GeraçãodeResultados Adequação Comportamental B+ The ICE People Topgrading _Bradford Smart
  • 27. A pessoa certa faz grande diferença Source: McKinsey War for Talent Study Quanto mais um High Performer produz anualmente quando comparado à média? 40% + produtividade em posições operacionais 49% + Lucratividade em posições de gerencia geral 67% + Ganhos em posições de vendas
  • 28. A pessoa certa no lugar certo... Significa: Alto desempenho e resultados assegurados D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 29. 5 Princípios Básicos de Liderança D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 30. Princípios Básicos de Liderança Disciplinar Amar Exemplo Ensino Aprendizado As disciplinas obrigatórias D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 31. Goleman, o psicólogo que escreveu o clássico Inteligência Emocional, agora revoluciona o conceito de liderança com base nas pesquisas de neurociência, D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 32. A tríade Grandes líderes aprendem a direcionar sua atenção de três formas: Foco em si mesmo; Foco nos outros; Foco no mundo em geral.
  • 34. Multiplicando Conhecimento Aprender Ensinar Aplicar Conhecimento tácito e conhecimento explicito Multiplicar em sala ou no local de trabalho Evidencias que o conhecimento contribui com resultados Aprender Ensinar Aplicar Uma boa maneira de dominar um assunto é ENSINANDO Eu posso lhe dar um diploma... mas eu não posso lhe dar um cérebro. O mágico de Oz O líder como educador D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  • 35. D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571