Liderança e Gestão de Pessoas

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Liderança e Gestão de Pessoas

  1. 1. Liderança e Gestão de PessoasD a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  2. 2. “Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007. 10%D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  3. 3. 3Professor Daniel de Carvalho Luz Fone (15) 9 9126 5571 - daniel.luz2020@hotmail.com 3 Escolha apenas uma figura geométrica
  4. 4. Ser ou Estar? Conjugando os verbos mais importantes da vida D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  5. 5. Slides disponíveis em http://www.slideshare.net/daniel.luz Contato: 15 9 9126 5571 daniel.luz2020@hotmail.com D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  6. 6. “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” David Cohen – Antigo editor da revista Exame O Mundo dos Negócios A arena
  7. 7. LAMSTAIH Look at More Stuff; Think About It Harder Olhe Mais Além e Pense Mais Profundamente a Respeito D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  8. 8. Publicações Disponível na Internet Menções sobre Liderança Liderança 32.000.000 Liderança no trabalho 16.100.000 Importância da Liderança 334.000 Leadership 447.000.000 Gestão de Pessoas 29.100.000 D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  9. 9. Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571 É um dos 15 mais influentes pensadores do mundo pelo “Thinkers 50” Ram Charan
  10. 10. “Uma forte liderança faz com que uma boa empresa seja ainda melhor, da mesma forma que, uma fraca liderança reduz o seu potencial e, com o tempo, o destrói.” _Ram Charan Professor Daniel de Carvalho Luz - (15) 9 9126 5571
  11. 11. O preço das ações de empresas ‘bem lideradas’ cresceu mais de 900% nos últimos 10 anos, quando comparadas com as empresas medianamente lideradas, que cresceram apenas 74% Accenture – Institute for Strategic Change D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  12. 12. "As únicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe são atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas são resultados de liderança". _Peter Drucker
  13. 13. “A verdade é que não há nenhum fator especifico que torna uma empresa admirável. Mas se você fosse forçado a escolher o que faz mais diferença, você, certamente, escolheria a liderança.” _Warren Bennis, 1998
  14. 14. Liderança “Gerencie os processos, mas lidere as pessoas” _John Kotter
  15. 15. “O futuro não depende das ciências físicas. Depende de quem está tentando compreender e lidar com as interações entre os seres humanos.” _Carl Rogers D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  16. 16. O Legado de Jetro para a Administração Moderna The Ten Commandments, de 1956 D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  17. 17. Êxodo 18: 13 – 27 Primeiro registro histórico de estrutura hierárquica (1000 – 100 – 50 – 10)
  18. 18. Lições da Tradição Hebraica ...Sua tarefa será ensinar a eles as normas e as instruções, mostrar como viver e o que fazer. Escolha homens competentes...
  19. 19. Se a única ferramenta que você tem é um martelo, tudo começa a parecer com um prego. _ Abraham Maslow II Seminário de Instrutores e Gestores de Educação dos Correios D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  20. 20. “...Tendo passado quarenta anos de previsão, eu acredito que o mundo futuro será mais VOLÁTIL, mais INCERTO, mais COMPLEXO, e mais AMBÍGUO, ou então ele vai se parecer dessa forma se você estiver em uma posição de liderança.” _ Bob Johansen Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
  21. 21. VUCA WORLD Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
  22. 22. Um mundo VICA Volátil Incerto Complexo Ambíguo Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
  23. 23. O antídoto para VICA é... VECA Visão Entendimento Clareza Agilidade Vision, Understanding, Clarity and Agility Daniel de Carvalho Luz – daniel.luz2020@hotmail.com Tel. (15) 9 9126 5571
  24. 24. Pessoas Melhores, Melhores Resultados.
  25. 25. The ICE Factor Inteligência Competência Experiência D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  26. 26. C IB- Nível BAIXO Nível ALTO NívelBAIXONívelALTO GeraçãodeResultados Adequação Comportamental B+ The ICE People Topgrading _Bradford Smart
  27. 27. A pessoa certa faz grande diferença Source: McKinsey War for Talent Study Quanto mais um High Performer produz anualmente quando comparado à média? 40% + produtividade em posições operacionais 49% + Lucratividade em posições de gerencia geral 67% + Ganhos em posições de vendas
  28. 28. A pessoa certa no lugar certo... Significa: Alto desempenho e resultados assegurados D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  29. 29. 5 Princípios Básicos de Liderança D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  30. 30. Princípios Básicos de Liderança Disciplinar Amar Exemplo Ensino Aprendizado As disciplinas obrigatórias D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  31. 31. Goleman, o psicólogo que escreveu o clássico Inteligência Emocional, agora revoluciona o conceito de liderança com base nas pesquisas de neurociência, D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  32. 32. A tríade Grandes líderes aprendem a direcionar sua atenção de três formas: Foco em si mesmo; Foco nos outros; Foco no mundo em geral.
  33. 33. Ser Competência Querer Comprometimento Dever Consciência Resultados surpreendentes Sofrimento Rebeldia Frustração Obtenção de Accountability A tríade dos Resultados Superiores Em Busca de Resultados Surpreendentes
  34. 34. Multiplicando Conhecimento Aprender Ensinar Aplicar Conhecimento tácito e conhecimento explicito Multiplicar em sala ou no local de trabalho Evidencias que o conhecimento contribui com resultados Aprender Ensinar Aplicar Uma boa maneira de dominar um assunto é ENSINANDO Eu posso lhe dar um diploma... mas eu não posso lhe dar um cérebro. O mágico de Oz O líder como educador D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571
  35. 35. D a n i e l d e C a r v a l h o L u z – d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m Tel. (15) 9 9126 5571

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