SlideShare uma empresa Scribd logo
1
MODELO DE REUNIÃO UM A UM
One on One Meeting
Nome do Colaborador: Data
DICAS PARA UMA REUNIÃO INDIVIDUAL EFICAZ COM SEU FUNCIONÁRIO:
 Passe algum tempo se preparando, com base em suas conversas anteriores com o funcionário.
 Faça uma conversa bidirecional, não uma palestra unilateral.
 Faça perguntas sobre o trabalho que o funcionário está fazendo para incentivar a discussão.
 Mantenha-o genuíno e com foco; se reunião for remota, abra a câmera e não fique teclando ou lendo
e-mails. Olhe diretamente na câmera. Caso seja presencial afaste-se do computador e coloque o
telefone no modo silencioso.
 Certifique-se de perguntar sobre os desafios e como você pode ajudar o funcionário a superá-los.
Anotações Prévias:
Liste pelo três perguntas para fazer ao funcionário para garantir uma
sessão de coaching eficaz.
Lista de Tópicos
1.
2.
3.
Metas
Desenvolvimento
Preocupações
Ajuda Necessária
Futuros Interesses
Itens de Ação
Durante o One on One
Em que Projeto o funcionário está trabalhando?
Quais desafios o funcionário encontrou esta semana / mês?
2
O que o funcionário aprendeu esta semana / mês?
Qual foi o progresso do funcionário em relação às suas metas nesta semana / mês?
Qual foi o progresso do funcionário em relação ao seu plano de desenvolvimento esta semana / mês?
Liste algumas das frustrações ou desafios mencionados pelofuncionário.
Liste os itens que o funcionário compartilha onde ele ou ela poderia precisar de ajuda.
O funcionário expressou algum interesse em funções ou cargos futuros?
Ações dadas ao funcionário para o próximo one on one:
Ações que você assumiu para no próximo one on one:
Notas e comentários pós-reunião para o próximo:

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Teste de Auto avaliação liderança
Teste de Auto avaliação  liderançaTeste de Auto avaliação  liderança
Teste de Auto avaliação liderança
Daniel de Souza Brandão
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Renato Martinelli
 
Gestão de Tempo
Gestão de TempoGestão de Tempo
Gestão de Tempo
Gercel Silva
 
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeApresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Ely Moraes Bisso
 
Posicionamento
PosicionamentoPosicionamento
Posicionamento
Bruno Lobo
 
O Líder de Alta Performance
O Líder de Alta PerformanceO Líder de Alta Performance
O Líder de Alta Performance
Lia Flávia Savaris Prokisch
 
Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...
Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...
Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...
Jéferson Machado
 
Treinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimentoTreinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimento
Ivonei Hilgemberg
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e Motivação
Vania Cardoso
 
Dicas de Padronização de Processos
Dicas de Padronização de ProcessosDicas de Padronização de Processos
Dicas de Padronização de Processos
Gerisval Pessoa
 
Entrevista de emprego
Entrevista de emprego Entrevista de emprego
Entrevista de emprego
thamiresantana
 
Treinamento de Feedback
Treinamento de FeedbackTreinamento de Feedback
Treinamento de Feedback
Alessandro Rodrigues, CSM, SFC
 
Treinamento sobre liderança
Treinamento sobre liderançaTreinamento sobre liderança
Treinamento sobre liderança
Gaylha Wegila
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
Carlos Silva
 
Comportamento
ComportamentoComportamento
Comportamento
danielafeitosa
 
Aula oratória
Aula oratóriaAula oratória
Aula oratória
Felipe Pereira
 
Marketing Pessoal 2.0
Marketing Pessoal 2.0Marketing Pessoal 2.0
Marketing Pessoal 2.0
Michel Moreira
 
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTOLEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO
Sebastião Guimarães
 
Inteligência Emocional na Liderança
Inteligência Emocional na LiderançaInteligência Emocional na Liderança
Inteligência Emocional na Liderança
Ismael
 
Treinamento Atendimento à Clientes
Treinamento Atendimento à ClientesTreinamento Atendimento à Clientes
Treinamento Atendimento à Clientes
aavbatista
 

Mais procurados (20)

Teste de Auto avaliação liderança
Teste de Auto avaliação  liderançaTeste de Auto avaliação  liderança
Teste de Auto avaliação liderança
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
 
Gestão de Tempo
Gestão de TempoGestão de Tempo
Gestão de Tempo
 
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipeApresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
 
Posicionamento
PosicionamentoPosicionamento
Posicionamento
 
O Líder de Alta Performance
O Líder de Alta PerformanceO Líder de Alta Performance
O Líder de Alta Performance
 
Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...
Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...
Plano de carreira, isso funciona ? Me consegue uma bússola por favor. (Agile...
 
Treinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimentoTreinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimento
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e Motivação
 
Dicas de Padronização de Processos
Dicas de Padronização de ProcessosDicas de Padronização de Processos
Dicas de Padronização de Processos
 
Entrevista de emprego
Entrevista de emprego Entrevista de emprego
Entrevista de emprego
 
Treinamento de Feedback
Treinamento de FeedbackTreinamento de Feedback
Treinamento de Feedback
 
Treinamento sobre liderança
Treinamento sobre liderançaTreinamento sobre liderança
Treinamento sobre liderança
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Comportamento
ComportamentoComportamento
Comportamento
 
Aula oratória
Aula oratóriaAula oratória
Aula oratória
 
Marketing Pessoal 2.0
Marketing Pessoal 2.0Marketing Pessoal 2.0
Marketing Pessoal 2.0
 
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTOLEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO
 
Inteligência Emocional na Liderança
Inteligência Emocional na LiderançaInteligência Emocional na Liderança
Inteligência Emocional na Liderança
 
Treinamento Atendimento à Clientes
Treinamento Atendimento à ClientesTreinamento Atendimento à Clientes
Treinamento Atendimento à Clientes
 

Semelhante a One a one template

Como fazer uma entrevista de seleção
Como fazer uma entrevista de seleçãoComo fazer uma entrevista de seleção
Como fazer uma entrevista de seleção
EstudoFacil.com
 
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdfEBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
Ederson Pinto
 
Palestra como tirar o máximo proveito de seu estágio
Palestra como tirar o máximo proveito de seu estágioPalestra como tirar o máximo proveito de seu estágio
Palestra como tirar o máximo proveito de seu estágio
MAIKON.biz
 
Formação de novos gestores
Formação de novos gestores Formação de novos gestores
Formação de novos gestores
André Hypolito
 
Como fazer entrevista de seleção
Como fazer entrevista de seleçãoComo fazer entrevista de seleção
Como fazer entrevista de seleção
Marcos Luthero
 
Como fazer entrevista_de_seleçao
Como fazer entrevista_de_seleçaoComo fazer entrevista_de_seleçao
Como fazer entrevista_de_seleçao
marcoslutherodeoliveira
 
Treinamento Organização e Autogerenciamento
Treinamento Organização e AutogerenciamentoTreinamento Organização e Autogerenciamento
Treinamento Organização e Autogerenciamento
Claudino Vicente
 
Módulo III
Módulo IIIMódulo III
Módulo III
Fdtensino
 
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdfGUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
FelipeSoares598032
 
O poder da produtividade - Rogerio Martins
O poder da produtividade - Rogerio MartinsO poder da produtividade - Rogerio Martins
O poder da produtividade - Rogerio Martins
Palestrante Rogerio Martins
 
Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!
Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!
Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!
Christian Munaier
 
MS Outlook como Ferramenta de Produtividade
MS Outlook como Ferramenta de ProdutividadeMS Outlook como Ferramenta de Produtividade
MS Outlook como Ferramenta de Produtividade
Grupo Treinar
 
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-JobResultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Giba Dal Prá
 
APOSTILA_-_Entrevista_por_Competencia.pdf
APOSTILA_-_Entrevista_por_Competencia.pdfAPOSTILA_-_Entrevista_por_Competencia.pdf
APOSTILA_-_Entrevista_por_Competencia.pdf
JainaNeves1
 
Optimizar o tempo produtivo
Optimizar o tempo produtivoOptimizar o tempo produtivo
Optimizar o tempo produtivo
Daniela Moreira
 
Aula 4 - Entrevista Emprego
Aula 4 -  Entrevista EmpregoAula 4 -  Entrevista Emprego
Aula 4 - Entrevista Emprego
Charles Lima
 
Administracao do tempo
Administracao do tempoAdministracao do tempo
Administracao do tempo
Adilson P Motta Motta
 
Test Slide Gestão de Tempo
Test Slide Gestão de TempoTest Slide Gestão de Tempo
Test Slide Gestão de Tempo
Wilker Alves Nogueira
 
Administracao do tempo
Administracao do tempoAdministracao do tempo
Administracao do tempo
Felipe Leo
 
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
Tecnologia Para Coaches e Definição de Nichos
 

Semelhante a One a one template (20)

Como fazer uma entrevista de seleção
Como fazer uma entrevista de seleçãoComo fazer uma entrevista de seleção
Como fazer uma entrevista de seleção
 
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdfEBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
 
Palestra como tirar o máximo proveito de seu estágio
Palestra como tirar o máximo proveito de seu estágioPalestra como tirar o máximo proveito de seu estágio
Palestra como tirar o máximo proveito de seu estágio
 
Formação de novos gestores
Formação de novos gestores Formação de novos gestores
Formação de novos gestores
 
Como fazer entrevista de seleção
Como fazer entrevista de seleçãoComo fazer entrevista de seleção
Como fazer entrevista de seleção
 
Como fazer entrevista_de_seleçao
Como fazer entrevista_de_seleçaoComo fazer entrevista_de_seleçao
Como fazer entrevista_de_seleçao
 
Treinamento Organização e Autogerenciamento
Treinamento Organização e AutogerenciamentoTreinamento Organização e Autogerenciamento
Treinamento Organização e Autogerenciamento
 
Módulo III
Módulo IIIMódulo III
Módulo III
 
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdfGUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
 
O poder da produtividade - Rogerio Martins
O poder da produtividade - Rogerio MartinsO poder da produtividade - Rogerio Martins
O poder da produtividade - Rogerio Martins
 
Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!
Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!
Atenção, coordenador técnico de academias: você pode mais!
 
MS Outlook como Ferramenta de Produtividade
MS Outlook como Ferramenta de ProdutividadeMS Outlook como Ferramenta de Produtividade
MS Outlook como Ferramenta de Produtividade
 
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-JobResultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
 
APOSTILA_-_Entrevista_por_Competencia.pdf
APOSTILA_-_Entrevista_por_Competencia.pdfAPOSTILA_-_Entrevista_por_Competencia.pdf
APOSTILA_-_Entrevista_por_Competencia.pdf
 
Optimizar o tempo produtivo
Optimizar o tempo produtivoOptimizar o tempo produtivo
Optimizar o tempo produtivo
 
Aula 4 - Entrevista Emprego
Aula 4 -  Entrevista EmpregoAula 4 -  Entrevista Emprego
Aula 4 - Entrevista Emprego
 
Administracao do tempo
Administracao do tempoAdministracao do tempo
Administracao do tempo
 
Test Slide Gestão de Tempo
Test Slide Gestão de TempoTest Slide Gestão de Tempo
Test Slide Gestão de Tempo
 
Administracao do tempo
Administracao do tempoAdministracao do tempo
Administracao do tempo
 
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
10 perguntas mais comuns em entrevistas de emprego
 

Mais de Daniel de Carvalho Luz

OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAISOUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
Daniel de Carvalho Luz
 
Gerenciando na Velocidade das mudanças II webinar setembro 2021
Gerenciando na Velocidade das mudanças   II webinar setembro 2021Gerenciando na Velocidade das mudanças   II webinar setembro 2021
Gerenciando na Velocidade das mudanças II webinar setembro 2021
Daniel de Carvalho Luz
 
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTUROFUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
Daniel de Carvalho Luz
 
Sustentabilidade da Liderança
Sustentabilidade da Liderança Sustentabilidade da Liderança
Sustentabilidade da Liderança
Daniel de Carvalho Luz
 
O GRANDE RECOMEÇO - RH
O GRANDE RECOMEÇO - RHO GRANDE RECOMEÇO - RH
O GRANDE RECOMEÇO - RH
Daniel de Carvalho Luz
 
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB palestra 02-12-2020
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB   palestra 02-12-2020ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB   palestra 02-12-2020
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB palestra 02-12-2020
Daniel de Carvalho Luz
 
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
Daniel de Carvalho Luz
 
ABIMAQ Gestao na velocidade da mudança
ABIMAQ  Gestao na velocidade da mudançaABIMAQ  Gestao na velocidade da mudança
ABIMAQ Gestao na velocidade da mudança
Daniel de Carvalho Luz
 
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Daniel de Carvalho Luz
 
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5 Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Daniel de Carvalho Luz
 
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção  TURMA MBE-02 Aula 4Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção  TURMA MBE-02 Aula 4
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4
Daniel de Carvalho Luz
 
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
Daniel de Carvalho Luz
 
Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Ambiente de Negócios  Inovação Centro Paula Souza - aula 2Ambiente de Negócios  Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Daniel de Carvalho Luz
 
Futurabilidade O GRANDE RECOMEÇO
Futurabilidade   O GRANDE RECOMEÇO Futurabilidade   O GRANDE RECOMEÇO
Futurabilidade O GRANDE RECOMEÇO
Daniel de Carvalho Luz
 
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Daniel de Carvalho Luz
 
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
Daniel de Carvalho Luz
 
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
Daniel de Carvalho Luz
 
The Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
The Great Reset - O Novo Mundo dos NegóciosThe Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
The Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
Daniel de Carvalho Luz
 
Planejamento para Competitividade - parte 1
Planejamento para Competitividade - parte 1Planejamento para Competitividade - parte 1
Planejamento para Competitividade - parte 1
Daniel de Carvalho Luz
 
Durante o Trabalho Home Office
Durante o Trabalho Home OfficeDurante o Trabalho Home Office
Durante o Trabalho Home Office
Daniel de Carvalho Luz
 

Mais de Daniel de Carvalho Luz (20)

OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAISOUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
OUSE SONHAR - PALESTRA PARA GRUPO DE JOVENS PROFISSIONAIS
 
Gerenciando na Velocidade das mudanças II webinar setembro 2021
Gerenciando na Velocidade das mudanças   II webinar setembro 2021Gerenciando na Velocidade das mudanças   II webinar setembro 2021
Gerenciando na Velocidade das mudanças II webinar setembro 2021
 
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTUROFUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
FUTURABILIDADE - HABILIDADES PARA O FUTURO
 
Sustentabilidade da Liderança
Sustentabilidade da Liderança Sustentabilidade da Liderança
Sustentabilidade da Liderança
 
O GRANDE RECOMEÇO - RH
O GRANDE RECOMEÇO - RHO GRANDE RECOMEÇO - RH
O GRANDE RECOMEÇO - RH
 
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB palestra 02-12-2020
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB   palestra 02-12-2020ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB   palestra 02-12-2020
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS DE CAPÃO BONITO - AECB palestra 02-12-2020
 
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
3ª AULA DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MANUFATURA AVANÇADA e INDUSTRIA
 
ABIMAQ Gestao na velocidade da mudança
ABIMAQ  Gestao na velocidade da mudançaABIMAQ  Gestao na velocidade da mudança
ABIMAQ Gestao na velocidade da mudança
 
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
Pós Graduação em Manufatura Avançada e Indústria 4.0
 
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5 Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
Ambiente de Negocios Inovacao e Estrategia de producao aula 5
 
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção  TURMA MBE-02 Aula 4Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção  TURMA MBE-02 Aula 4
Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção TURMA MBE-02 Aula 4
 
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...
 
Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Ambiente de Negócios  Inovação Centro Paula Souza - aula 2Ambiente de Negócios  Inovação Centro Paula Souza - aula 2
Ambiente de Negócios Inovação Centro Paula Souza - aula 2
 
Futurabilidade O GRANDE RECOMEÇO
Futurabilidade   O GRANDE RECOMEÇO Futurabilidade   O GRANDE RECOMEÇO
Futurabilidade O GRANDE RECOMEÇO
 
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
Ambiente de negócios, inovação e estrategias de produção
 
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
GESTÃO DE MUDANÇAS - parte 1
 
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
THE GREAT RESET - O NOVO MUNDO DOS NEGÓCIOS
 
The Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
The Great Reset - O Novo Mundo dos NegóciosThe Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
The Great Reset - O Novo Mundo dos Negócios
 
Planejamento para Competitividade - parte 1
Planejamento para Competitividade - parte 1Planejamento para Competitividade - parte 1
Planejamento para Competitividade - parte 1
 
Durante o Trabalho Home Office
Durante o Trabalho Home OfficeDurante o Trabalho Home Office
Durante o Trabalho Home Office
 

One a one template

  • 1. 1 MODELO DE REUNIÃO UM A UM One on One Meeting Nome do Colaborador: Data DICAS PARA UMA REUNIÃO INDIVIDUAL EFICAZ COM SEU FUNCIONÁRIO:  Passe algum tempo se preparando, com base em suas conversas anteriores com o funcionário.  Faça uma conversa bidirecional, não uma palestra unilateral.  Faça perguntas sobre o trabalho que o funcionário está fazendo para incentivar a discussão.  Mantenha-o genuíno e com foco; se reunião for remota, abra a câmera e não fique teclando ou lendo e-mails. Olhe diretamente na câmera. Caso seja presencial afaste-se do computador e coloque o telefone no modo silencioso.  Certifique-se de perguntar sobre os desafios e como você pode ajudar o funcionário a superá-los. Anotações Prévias: Liste pelo três perguntas para fazer ao funcionário para garantir uma sessão de coaching eficaz. Lista de Tópicos 1. 2. 3. Metas Desenvolvimento Preocupações Ajuda Necessária Futuros Interesses Itens de Ação Durante o One on One Em que Projeto o funcionário está trabalhando? Quais desafios o funcionário encontrou esta semana / mês?
  • 2. 2 O que o funcionário aprendeu esta semana / mês? Qual foi o progresso do funcionário em relação às suas metas nesta semana / mês? Qual foi o progresso do funcionário em relação ao seu plano de desenvolvimento esta semana / mês? Liste algumas das frustrações ou desafios mencionados pelofuncionário. Liste os itens que o funcionário compartilha onde ele ou ela poderia precisar de ajuda. O funcionário expressou algum interesse em funções ou cargos futuros? Ações dadas ao funcionário para o próximo one on one: Ações que você assumiu para no próximo one on one: Notas e comentários pós-reunião para o próximo: