Transformação Digital Encontro Nacional de Secretariado

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1d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL Palestra de Daniel luz DNL LZ
2d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL Palestra de Daniel luz
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL Palestra de Daniel luz 3d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
4 “Somente 10% da população tem o que se chama “vontade de aprender”. 90% não fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item “aprendizado” não fizer parte da descrição do seu cargo.” Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007. CAPITAL INTELECTUAL 10% 4d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL O Futuro do Trabalho e as Habilidades para o Futuro
5 Você deve se preparar! “Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.” _ David Cohen – Antigo editor da revista Exame 5d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL O Futuro do Trabalho e as Habilidades para o Futuro
“Todo trabalho exigirá alguma tecnologia e, portanto, precisaremos reformular a educação. O currículo do ensino fundamental e médio é óbvio, mas é a educação continuada, o retreinamento dos adultos – Sistemas de Aprendizado ao Longo da Vida – que será ainda mais importante.” _Ginni Rometty, CEO da IBM Virginia Marie "Ginni" Rometty é uma executiva de negócios estadunidense. É a atual Chairwoman e CEO da IBM, e a primeira mulher a ser líder da companhia. L3 – lifelong learning
7 “Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um processo vitalício de acompanhar a mudança. E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a aprender.” _Peter Drucker, escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna 7d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
4º Ponto de Inflexão Bem-vindo ao período mais transformador da história da humanidade! A QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 8d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
9d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 Quando você ouve a frase “FUTURO DO TRABALHO”, qual é a primeira coisa que vem à mente?
10d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 UTOPIA OU DISTOPIA?
11d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 DISTOPIA A tecnologia é usada como ferramenta de controle, seja por parte do estado, seja de instituições ou mesmo de corporações
Sociedade Digital. A sociedade digital conecta pessoas e objetos, digitaliza bens e serviços, enriquece tudo com informação e automatiza o trabalho humano. 12d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
13d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 ZEITGEIST Conjunto do clima intelectual e cultural do mundo, numa certa época, ou as características genéricas de um determinado período de tempo TRANSFORMAÇÃO DIGITAL O Futuro do Trabalho e as Habilidades para o Futuro
Nossa sociedade esta deixando para trás uma pegada digital. As pessoas estão vivendo online linha e todos estamos expressando nossas atitudes, gostos, desgostos, opiniões e perspectivas. A Pegada Digital 14d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
1. Web 3.0 2. Cloud computing; 3. Redes sociais; 4. Big Data; 5. M – Commerce. Novas tecnologias estão transformando os negócios 15d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
• O mundo fica on line • Tudo se torna digital • Tudo fica conectado • Os dados são GRANDES • O trabalho é automatizado Resumindo: na Sociedade Digital.... 16d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
GIG Economy a Uberização do trabalho 17d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 HR INNOVATION LAB O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais LEMBRE-SE: A TECNOLOGIA É EXPONENCIAL MAS O HUMANO É LOGARÍTMICO LEI DE MARTEC
Em direção a uma Revolução da Requalificação Ação liderada pela indústria para o Futuro do Trabalho 19d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
“Levantamento do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) identificou surgimento de 30 profissões devido ao uso de tecnologias digitais avançadas.” Revista Exame – Setembro 2018 p.67 20d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 O MERCADO DE TRABALHO NA PRÓXIMA DÉCADA
Referências Bibliográficas 21d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571 22 HR INNOVATION LAB O RH como Arquiteto de Organizações Exponenciais Referências Bibliográficas
SUGESTÃO PARA LEITURA O Segredo GAFA Livro de Scott Galloway traz o DNA das gigantes da tecnologia Apple, Amazon, Facebook e Google.
GAFA– Principais influenciadores das mudanças de hábitos da sociedade Mudanças significativas nos últimos 10 anos GOOGLE APPLE FACEBOOK AMAZON FUTURABILIDADE O Futuro do Trabalho e as Habilidades para o Futuro 24daniel.luz2020@hotmail.com | WhatsApp 15 9 9126 55 71 24
Uma Organização Exponencial (ExO) é aquela cujo impacto (ou saída) é desproporcionalmente grande, pelo menos 10 vezes maior, em comparação com seus pares, devido ao uso de novas técnicas de organização e Tecnologia. 25d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
26d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 1. ROBÓTICA 2. BIOTECNOLOGIA 3. BLOCKCHAIN 4. ENERGIA SOLAR 5. IMPRESSÃO 3D 6. REALIDADE VIRTUAL E REALIDADE AUMENTADA 7. INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL 4ª REVOLUÇÃO
27d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 6 DS DA EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA 1.Digitalizado 2.Dissimulado 3.Disruptivo 4.Desmonetizado 5.Desmaterializado 6.Democratizado
A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL Boa referência bibliográfica As três forças gigantescas do mundo cada vez mais veloz 1. Mercado 2. Mãe Natureza 3. Lei de Martec (Martec’s Law: the greatest management challenge of the 21st century) 28d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
29d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 Mas quem pensa que “TALENTOS DIGITAIS” se resumem a jovens e profissionais bons em linguagens de programação, bits e bytes, está enganado.
Sair da ZONA DE CONFORTO das soluções corriqueiras, superar posturas convencionais e REFORMULAR AS PERGUNTAS que fazemos. Pensar melhor para prosperarmos num mundo em que nossa CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO se tornou mais crucial que nunca. Elasticidade intelectual 30d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA Em “MINDSET” CAROL DWECK discute sobre o poder que as CRENÇAS E VISÕES de mundo têm sobre a VIDA pessoal e profissional. A forma como enxergamos nossas capacidades têm INFLUÊNCIA DIRETA em nossos resultados e esse estilo de pensar vai nos dar motivos para CONTINUAR OU DESISTIR. 31d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
32d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 A Importância do Autoconhecimento
34 34d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 SAIBA MAIS SOBRE VOCÊ AUTOCONHECIMENTO O autoconhecimento é uma ferramenta de transformação. Quando um indivíduo entende quais são suas potencialidades e em quais habilidades deve trabalhar, é muito mais fácil avançar. Os caminhos até seus objetivos ficam muito mais claros, e é possível adaptar-se de maneira mais dinâmica aos obstáculos encontrados.
De cada grupo de palavras, escolha a que lhe agrada mais. Não demore a escolher, faça isso o mais rápido que puder, com base em sua reação imediata ou intuitiva às palavras. 35d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
36d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
A. Visionário B. Obediente C. Colaborativo D. Ansioso 40d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
Predominância de estilos i – g – d – c INTEGRADOR i GUARDIÃO g DESBRAVADOR d CONDUTOR c 1) A-c; B-g; C-d; D-i; 2) A-d; B-g; C-i; D-c; 3) A-g; B-c; C-d; D-i; 4) A-i; B-g; C-d; D-c; 5) A-d; B-g; C-i; D-c; 6) A-d; B-c; C-g; D-i; 7) A-g; B-c; C-i; D-d; 8) A-d; B-g; C-i; D-c; 9) A-d; B-i; C-g; D-c; 10) A-d; B-g; C-i; D-c; 11) A-g; B-d; C-c; D-i; 12) A-c; B-g; C-i; D-d; 13) A-c; B-d; C-i; D-g; 14) A-i; B-g; C-c; D-d; 15) A-c; B-g; C-i; D-d. 51d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
GUARDIÃO Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS GUARDIÃO Gostam da realidade concreta, eles respeitam o que é experimentado e aprovado “Verdadeiro”. Valorizam a estabilidade e contribuem com ordem e rigor. São pragmáticos e hesitam em abraçar o risco. Para eles, fatos e dados são requisitos indispensáveis, e eles priorizam os detalhes. Acreditam que é razoável aprender como passado. Têm tendência a se apegar às normas, regulamentos, procedimentos e a evitar situações desfavoráveis. + Presentes • Disciplinado; • Complacente; • Voltado ao detalhe; • Cooperativo; • Dependente; • Obediente; - Presentes • Independência; • Segurança; • Visão do Todo; • Objetivos e metas próprias. Motivadores • Clareza e consistência na comunicação; • Receber uma direção com pautas e alinhamentos claros e consistentes; • Fazer as coisas com perfeição, ao detalhe, evitando erros; • Ter desempenho dentro de uma estrutura, uma organização que lhe forneça segurança; • Contar com informação detalhada e certeira para decidir e proceder; • Constantes reforços positivos e re-confirmações de que está fazendo bem as coisas. Desmotivadores • Desordem; • Pressão por prazos; • Ambiguidade; • Incerteza. 53d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
DESBRAVADOR Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS DESBRAVADOR Gostam de várias possibilidades (variedades). Amam gerar novas ideias. Valorizam os talentos e disparam centelhas de energia e imaginação em suas equipes. Eles acreditam que vale a pena assumir riscos e que é bom seguir seus instintos. Focam no panorama. São atraídos por abordagens criativas, ideias novas e audaciosas. Tendência a aceitar riscos para alcançar os objetivos. + Presentes • Direto; • Competitivo; • Exigente; • Ousado; • Voltado à produção/Resultados; • Decidido. - Presentes • Cuidadoso; • Cauteloso; • Modesto; • Reservado; • Pouco Arriscado; • Amigável; • Pacífico. Motivadores • Situações e compromissos que impliquem desafio; • Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e prestígio; • Adquirir posses materiais, objetos de valor econômico. • Incluir algum grau de risco; • Responsabilizar-se por temas importantes, com alto grau de responsabilidade; • Brainstorming; • Espontaneidade; • Tentar coisas novas e entusiasmo. Desmotivadores • Regras e estruturas; • A palavra NÃO; • Foco em rotina; 54d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
INTEGRADOR Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS INTEGRADOR Gostam de se conectar em um nível pessoal e descobrir como as peças se encaixam. Conciliadores valorizam as relações e mantêm as equipes unidas. Relacionamentos e responsabilidades são indispensáveis para o grupo. Os Integradores tendem a acreditar que, em geral, as coisas são relativas. São diplomáticos e preocupados em chegar ao consenso. Tendência natural a interagir com pessoas sobretudo em ambientes favoráveis. + Presentes • Perspicaz; • Persuasivo; • Extrovertido; • Sociável; • Amigável; • Autoconfiante. - Presentes • Formal; • Sério; • Introspectivo; • Distante; • Analítico; • Cético. Motivadores • Demonstrar sua capacidade e seus talentos; • Interagir e se relacionar com gente nova e diferente; • Estar atualizado em conceitos da moda, o novo, o ultimo; • O reconhecimento social, as congratulações; • Cair nas graças das pessoas, passar uma imagem de indivíduo simpático e encantador. • Colaboração; • Comunicação; • Confiança; • Respeito. Desmotivadores • Conflitos; • Inflexibilidade; • Políticas rígidas; • Trabalho solitário. 55d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
CONDUTOR Habilidades Geralmente Presentes ESTILO PESSOAL DE TRABALHO CARACTERÍSTICAS ESTÍMULOS CONDUTOR Gostam de examinar profundamente os sistemas, são lógicos e se aprofundam na análise, participam em discussões envolvendo lógica, pensam criticamente e têm disposição para o debate. Falam diretamente e diz o que está em suas mentes. Valorizam o desafio e geram MOMENTUM. Para eles é muito importante obter resultados e vencer. Para os condutores, as questões são preto no branco. Eles atacam os problemas de frente, armados com dados e lógica. Indivíduo forte, que toma uma posição e luta por ela. + Presentes • Metódico; • Consistente; • Lógico; • Pensamento crítico; • Objetivo; • Franco; • Competitivo; • Focado em resultados; - Presentes • Sensibilidade; • Espontaneidade; • Paciência; • Extroversão; Motivadores • Resolução de problemas; • Trabalhos que exijam análise complexas e exatidão; • Integridade de caráter; • Comprometer-se com de temas importantes, com alto grau de responsabilidade; • Ter objetivos e metas próprias; • Liberdade para agir de acordo com suas ideias e propostas; • Competir e ganhar, situações que lhe permitam obter poder e • Prestígio; • A diversidade, a mudança e a variedade de situações e • pessoas. Desmotivadores • Indecisão; • Ineficiência; • Falta de foco; • Rotina; • Perder o controle. 56d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
ACREDITO QUE COMPARTILHAR LIÇÕES DE VIDA FAZ COM QUE OS OUTROS GANHEM VIDA. 57d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
Você não precisa de um NOVO ANO para fazer uma mudança, tudo que você precisa é de uma QUINTA-FEIRA. 58d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 26 QUINTA FEIRA SETEMBRO
CONTABILIDADE DA VIDA 59d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
80 – 60 = 20 20 x 365 = 7.300 dias Já vivi mais do que me resta para viver 60 x 365 = 21.900 dias 60d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
61daniel.luz2020@hotmail.com | WhatsApp 15 9 9126 55 71 Tempo médio em dias que vivemos 29.200 O que você fará com o tempo que resta nesta terra? 61d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
COISINHA DIFÍCIL DE APRENDER 62d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
a b c c² = a² + b² 63d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
ISTO É GREGO! 64d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
VOCÊ TEM POTENCIAL! 65d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1
66d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 1. ESTEJA PRONTO; 2. ABRAÇAR TECNOLOGIAS SOCIAIS E EXPERIMENTAR; 3. OS VELHOS MODOS NÃO SÃO MAIS OS MELHORES; 4. PENSE POSITIVO; 5. ADOTAR NOVAS MANEIRAS DE APRENDER. 5 ORIENTAÇÕES BÁSICAS PARA SER BEM SUCEDIDO NA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Slides disponíveis em www.slideshare.net/daniel.luz/presentations Contato: (15) 9 9126 5571 daniel@universocorporativo.com.br 67d a n i e l . l u z 2 0 2 0 @ h o t m a i l . c o m | W h a t s A p p 1 5 9 9 1 2 6 5 5 7 1 PARA FAZER DOWNLOAD DOS SLIDES E MUITO MAIS...
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