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O Valor do Trabalho em Equipe
GRUPO
É um conjunto de pessoas
praticando atividades comuns,
com objetivos idênticos,
porém individualizados.
EQUIPE
É um conjunto de pessoas que
oferecem suas competências e
conjugam seus esforços
para fazerem coisas que são da
responsabilidade de todos,
visando obter resultados comum
através da interatividade.
TRABALHO EM EQUIPE
O trabalho em equipe é um processo
baseado em princípios e valores que
estão claramente definidos e entendidos.
O verdadeiro trabalho em equipe é um
processo contínuo interativo de um grupo
de pessoas aprendendo, crescendo e
trabalhando interdependentemente para
alcançar metas e objetivos específicos no
suporte a uma missão comum.
FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO
A TORNAR-SE OU NÃO UMA EQUIPE
Imagem Externa
Fatores/Cultura Do Centro
Estilos Gerenciais
Administração
Valores
Interesse
Formação
Caráter
Aptidões
Experiências
Atitudes
Percepções
Comportamentos
Idade
História
Tamanho
Objetivos
Sinergia
Percepções Mútuas
INDIVÍDUO
AMBIENTE
GRUPO
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM
A CONSTRUIR UMA EQUIPE
Prepare-se estudando, lendo, trocando informações.
Utilize uma agenda e saiba dar prioridade, em nível de
importância e urgência, as suas atividades diárias.
Concentre-se no que é essencial e faça o que é mais
Importante.
Reúna sistematicamente sua equipe.
Repasse todas as informações importantes.
Edifique seus colaboradores, dando reconhecimento
positivo de forma sincera.
continuação
Crie com sua equipe uma forma de reforço.
Valorize todos e todas as etapas de um trabalho.
Crie um sistema de rodízio de tarefas.
Desperte a motivação da sua equipe.
Crie espaço para que as pessoas possam se expressar.
Pratique a delegação.
Aprenda a dar “feedback” de forma adequada.
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM
A CONSTRUIR UMA EQUIPE
O QUE É ESPERADO DE
CADA MEMBRO DA EQUIPE
Compreender realisticamente o papel e a responsabilidade
de cada um.
Somente julgar baseando-se em fatos.
Colaborar com os outros membros da equipe.
Priorizar o objetivo da equipe acima dos pessoais.
Fazer o esforço necessário para a realização do grupo.
Compartilhar informações abertamente.
Demonstrar padrões altos de excelência.
Apoiar decisões do grupo.
Responder construtivamente ao feedback dos outros.
Ter um senso de autocrítica.
FORMAS DE DAR “FEEDBACK”
FORMA REAÇÕES PROVÁVEIS RESULTADOS
Verdade
com ódio
Mentira
com amor
Mentira
com ódio
Verdade
com amor
. Agressividade
. Descrédito
. Aprovação
. Desconfiança
. Agressividade
. Fuga
. Aceitação
. Surpresa
. Revide
. Raiva
. Conflito
. Estagnação
. Permanência
. Reforço do
comportamento
. Mágoa
. Inimizade
. Mudança
. Crescimento
A excelência da equipe
Para se conseguir a excelência no trabalho, é
preciso considerar as quatro dimensões da
experiência humana:
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Trabalho em equipe Rh

  • 1. O Valor do Trabalho em Equipe
  • 2. GRUPO É um conjunto de pessoas praticando atividades comuns, com objetivos idênticos, porém individualizados.
  • 3. EQUIPE É um conjunto de pessoas que oferecem suas competências e conjugam seus esforços para fazerem coisas que são da responsabilidade de todos, visando obter resultados comum através da interatividade.
  • 4. TRABALHO EM EQUIPE O trabalho em equipe é um processo baseado em princípios e valores que estão claramente definidos e entendidos. O verdadeiro trabalho em equipe é um processo contínuo interativo de um grupo de pessoas aprendendo, crescendo e trabalhando interdependentemente para alcançar metas e objetivos específicos no suporte a uma missão comum.
  • 5. FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO A TORNAR-SE OU NÃO UMA EQUIPE Imagem Externa Fatores/Cultura Do Centro Estilos Gerenciais Administração Valores Interesse Formação Caráter Aptidões Experiências Atitudes Percepções Comportamentos Idade História Tamanho Objetivos Sinergia Percepções Mútuas INDIVÍDUO AMBIENTE GRUPO
  • 6. ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM A CONSTRUIR UMA EQUIPE Prepare-se estudando, lendo, trocando informações. Utilize uma agenda e saiba dar prioridade, em nível de importância e urgência, as suas atividades diárias. Concentre-se no que é essencial e faça o que é mais Importante. Reúna sistematicamente sua equipe. Repasse todas as informações importantes. Edifique seus colaboradores, dando reconhecimento positivo de forma sincera.
  • 7. continuação Crie com sua equipe uma forma de reforço. Valorize todos e todas as etapas de um trabalho. Crie um sistema de rodízio de tarefas. Desperte a motivação da sua equipe. Crie espaço para que as pessoas possam se expressar. Pratique a delegação. Aprenda a dar “feedback” de forma adequada. ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM A CONSTRUIR UMA EQUIPE
  • 8. O QUE É ESPERADO DE CADA MEMBRO DA EQUIPE Compreender realisticamente o papel e a responsabilidade de cada um. Somente julgar baseando-se em fatos. Colaborar com os outros membros da equipe. Priorizar o objetivo da equipe acima dos pessoais. Fazer o esforço necessário para a realização do grupo. Compartilhar informações abertamente. Demonstrar padrões altos de excelência. Apoiar decisões do grupo. Responder construtivamente ao feedback dos outros. Ter um senso de autocrítica.
  • 9. FORMAS DE DAR “FEEDBACK” FORMA REAÇÕES PROVÁVEIS RESULTADOS Verdade com ódio Mentira com amor Mentira com ódio Verdade com amor . Agressividade . Descrédito . Aprovação . Desconfiança . Agressividade . Fuga . Aceitação . Surpresa . Revide . Raiva . Conflito . Estagnação . Permanência . Reforço do comportamento . Mágoa . Inimizade . Mudança . Crescimento
  • 10. A excelência da equipe Para se conseguir a excelência no trabalho, é preciso considerar as quatro dimensões da experiência humana: A dimensão intelectual, que almeja a Verdade A dimensão estética, que almeja a Beleza A dimensão moral, que almeja a Bondade A dimensão espiritual, que almeja a Unidade