Trabalho em Equipe

CURSOTRABALHO EM EQUIPEWILSON MARTINSEspecialista em oratóriaConsultor de liderançaWM Treinamentos Cursos e Palestras LtdaCNPJ 25.176.447/0001-47Av. Pres. Kubtschek, 140 sl 106Ed. Boulevard Center Betim MGwww.wilsonmartins.comwmpalestrante@hotmail.com31 25714992 – 31 3054 0042

MUDAR PARADIGMAS!A EQUIPE em MUTAÇÃO IDÉIAS E CONCEITOS INOVADORES!

Uma equipe se forma quando dois ou mais indivíduos interdependentes e em interação se juntam visando a obtenção de um determinado objetivo.

CENÁRIO NOS ÚLTIMOS SETENTA ANOS HierarquiaDivisão do TrabalhoAmplitude de controle Especialização funcionalComunicação oral.

CENÁRIO NO SÉCULO XXIEmprego dinâmico dos recursosComunicação ponto a pontoRedes e ParceriasTrabalho realizado em equipesMonitoração de resultadosTrabalho organizado em projetosOportunidade, criatividade e coordenação

A EQUIPE precisa se conscientizarMudam os problemas e mudam as soluçõesAs respostas velhas não respondem as perguntas novasEsse é o drama de empresas que não tem equipes em condições de competirMas o que está atrasado na realidade, são os conhecimentos que elas têm, que não se aplicam mais à realidade

As vezes temos pessoas na equipe que:1 – FAZEM AS COISAS ACONTECEREM2 – OBSERVAM AS COISAS ACONTECENDO3 – NEM MESMO SABEM QUE AS COISAS ACONTECEMEstas pessoas precisam ser DESAFIADAS a se movimentarem!

DESAFIOSRedefinição do modelo de distribuição de responsabilidades Reinventar a comunicação entre membros da equipes Conscientizar a mudarem de profissionais de tarefas métodicas a profissionais de processo

A TRANSIÇÃOMUDAR A PRÁTICA DE GESTÃO;ESTIMULAR A INICIATIVA;AJUDAR A ENTENDER O MOMENTO, OS DESAFIOS E A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO;REDEFINIR OS MECANISMOS DE FUNCIONAMENTO (NORMAS) DA ORGANIZAÇÃO; REEQUIPAR A ORGANIZAÇÃO COM NOVAS FERRAMENTAS.

Características da Nova Equipe de TrabalhoExistência de Desafio ConstantePequeno Número de IntegrantesObjetivos ComunsComprometimentoCompetênciaValorização das PessoasClareza de Papéis e Tarefas Liderança CompartilhadaConvergència de EsforçosFlexibilidadeValores e PrincípiosMotivação Constante

CULTURA DA FLEXIBILIDADE... maior ou menor capacidade de considerar as contribuições, idéias, necessidades de membros da equipe, assim como a maior ou menor capacidade de ver a mudança ou mesmo uma nova idéia como uma ótima oportunidade e não uma ameaça.ConceitoA flexibilidade é avaliada por meio de níveisAvalie-se!

NÍVEIS de FLEXIBILIDADEsegue sua própria metodologia

visto pelos outros como pessoa de um só propósito

em grupo, faz coisas de sua preferência

prefere situações e tarefas que lhe são familiares

não assume riscos em situações novas

visto pelos outros como pessoa de objetivos rígidos

em grupo, tende a cooperar até o ponto de muita exigência

algumas vezes, reage a idéias alheias

indeciso quanto à mudanças, prefere modelos tradicionais

voltado para áreas técnicas, não humanas

eficiente, quando se relaciona com pessoas semelhantesNÍVEL2

NÍVEIS de FLEXIBILIDADEtendência de colaborar e ser tolerante

grande capacidade de compreensão

visto pelos outros como pessoa simpática e acessível

se envolve moderadamente com pessoas e tarefas

sente-se feliz em conviver com as pessoasNÍVEL3compreensão e adaptabilidade aos outros

fácil de ser entendido e conhecido

gasta suas energias para atender as necessidades de todos

procura fazer as coisas de diferentes maneiras

traz desconfiança às pessoas sobre suas atitudes

situações ambíguas e incertas não causam problemasNÍVEL4

O FUTURO DAS EQUIPESLiderança compartilhadaPessoas emancipadas conscientementePessoas praticando as disciplinas acordadasPessoas autodesenvolvendo-se, e criando novos caminhosAprendizagem contínua e ininterrupta

Um grupo com objetivos comunsO desafio é de fazer este grupo trabalhar como uma equipe;Cultura de produzir um resultado maior que a simples soma de contribuição individual;Os envolvidos entender a relevância da sua individualidade diante do grupo.

Como está a equipe ?ProdutividadeEmpatiaRegras e ObjetivosFlexibilidadeObjetividadeReconhecimentoMoral

Papéis na estruturação de uma equipeApoioConfrontaçãoModeraçãoMediaçãoHarmonizaçãoObservação do Processo

O grande desafio na Coordenação de EquipesConhecer os membros da equipeNegociar interna e externamenteSocializar e intercambiar informaçõesDiscutir o cenário organizacionalEstimular e incentivar o processo criativoContribuir para o estabelecimento da identidade do grupoEstabelecer metas realistasReconhecer e recompensar a equipeEstimular a União e interesse do grupo Contribuir para que o grupo sinta orgulho de fazer parte do timeDelegar tarefas.

ESTÁGIOS DE DESEMPENHO DE GRUPOACOMPANHAR TAREFASGRUPO DE TRABALHO DESENVOLVENDOPOTENCIAL DA EQUIPEEQUIPE REALEQUIPE DE ELEVADO DESEMPENHO

Quarteto crítico na equipe1 - Coesão:a grande cola que une os membros da equipe: a) – Percepção – Sentimento positivo que vem da afirmação você é um dos nossos; b) – Desafio – Fortalece a coesão quando membros são expostos a missões desafiadoras; c) – Competência Técnica – Essa qualidade promove a coesão da equipe na medida em que todos querem associar-se um “time” que tende a ser bem sucedido; d) – Objetivos em comum – Quando os membros de uma possuem interesses convergentes; e) - Experiência - Um grupo que já possui histórico bem sucedidos aumenta as chances de repetição do sucesso o que contribui para o fortalecimento da coesão (união) da equipe.

Quarteto crítico na equipe 22 - Organização – A organização é o “lubrificante” das engrenagens que deverão se mover em favor da equipe nos projetos.Missão - A missão do projeto é o ponto de partida para organizar a equipe.Registro – toda e qualquer informação é de suma importância para o projeto. Os E-mails trocados com o cliente, a versão de estudo anterior, atas de reuniões...Cumprimento de prazos – esse é um dos maiores desafios em uma equipe – disciplina muitas vezes está associado a imposições negativas.

Quarteto crítico na equipe 33 – Motivação – motor que impulsiona a equipe na realização de tarefas: a) – Recompensas - imediatas ou remotas, psicológicas ou materiais; b) – Interesse no projeto – o apelo motivacional nasce do próprio projeto; c) – Percepção de “ameaças” – a ameaça pode ser representada por um “concorrente perigoso”, pela perspectiva de perda de emprego caso o projeto não seja bem sucedido; d) – Crescimento profissional – perspectiva de que novas oportunidades surjam em decorrência do sucesso do projeto.

Quarteto crítico na equipe 44 – Comunicação – Um fator critico que as vezes é negligenciado, a comunicação é o eixo que conecta os membros. a) – Disposição para ouvir - talento precioso, deve ser exercitado pela equipe; b) – Disposição para falar – liberdade para manifestação das opiniões é o primeiro passo para o entrosamento; c) – Normas e princípios – todo o processo de comunicação envolvendo os membros precisa de regras para o “bom” andamento do processo positivo de comunicação.

TÁTICAS DA EQUIPEUtilização da INFORMAÇÃOPossibilidade de que o outro não saiba, não conheça totalmente ou não avalie os fatos do mesmo modo e intensidade;Que tal colocá-lo a par?

A equipe propõe sempre...Despertar necessidades;

Criar opções para superação dos obstáculos;

Determinar o tempo para conquistar as suas metas propostas;

Planejar estratégias facilitadoras;

Avaliar resultados e se propor novos objetivos;

Inovar sempre.PRECISAMOS... Não temer as MUDANÇAS, maspercebê-las comooportunidadespara desenvolvermos novas idéias e vencermos desafios.

"Se você não mudou nos últimos seis meses não é porque o processo está certo, mas provavelmente porque você está errado.“provérbio japonês .

Estamos evoluindo de...REGRAS RÍGIDASparaPRINCÍPIOS E VALORES

O TRABALHO EM EQUIPE ÉO CÓDIGO GENÉTICO DA CULTURA DA ORGANIZAÇÃO“Se você olhar para o seu corpo, suas células são especializadas, mas cada uma delas tem o plano mestre de todo o corpo.”Steve JobsIdeas for the 1990’sFortune, March 26, 1990, pg 35

CADA MEMBRO DA EQUIPE SE CONSCIÊNTIZAR Co-responsabilidade social Desenvolvimento integral do ser humano Espiritualidade Predominância do SER em relação ao TERSUCESSO !

Na verdade, a consciência nos faz valorizar a ...... FelicidadePlenitude LiberdadePaz Amor

?COMO FAZER PARA QUE AS PESSOAS TRABALHEM EM EQUIPE E POSSAMPERPETUARE OBTERSUCESSO?

TRABALHAR ADEQUADAMENTE AS PESSOAS CHAVE DE UMA ORGANIZAÇÃO: COLABORADORES11 – 0:40:00 – 0:60:00Qual o objetivo desta equipe?Atitude se aplica a tudo na vida;Atitude cheira mal o coração está errado;Desisti quando pode ir além;Errar antes de começar;Motivando UM;O líder motiva a equipe;O lÍder ganha, a equipe ganha;PESSOAS SÃO MUDADAS PELA INFLUÊNCIA DO LÍDER DA EQUIPE.

COOPERAÇÃO INTERNA PARA COMPETIR DO LADO DE FORA.

Objetivo do Trabalho em EquipeTornar as OrganizaçõesEFICIENTESEstruturadas e organizadas racionalizando custos - produtivasEFICAZES Viabilizando resultados – Definindo e alcançando METAS – assegurando sua sobrevivênciaEFETIVASSatisfazendo clientes, desenvolvendo colaboradores e atuando com responsabilidade social – buscando a perpetuidadeCONSCIENTESRespeitando a integralidade e a individualidade do ser humano – pessoal, profissional e cidadão - criando comunidades de sabedoria.

Sucesso não gera sucesso, sucesso gera erros, erros geram SUCESSO!

COLABORADORESCOMPETENTES PARA O FUTUROCOMPROMETIDOS COM O FUTUROMOTIVADOS PELO FUTUROHUMANIZAÇÃO

COLABORADORES COMPETENTES PARA O FUTUROAPRENDENDO CONTINUAMENTEAUTO-DESENVOLVIMENTOBUSCANDO A EXCELÊNCIA

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