O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.

1. L I D E R A N Ç A Tema do slide: LIDERANÇA Prof.: Lúcio Matéria: SGISST Curso: Segurança do Trabalho - 1º Ciclo

2. DEFINIÇÃO DE LÍDER “ Líder é o indivíduo que chefia, comanda ou orienta qualquer tipo de ação.” (Dicionário Aurélio)

3. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA “ É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. ” (James Hunter) “ É a capacidade de influenciar pessoas para que se envolvam voluntariamente em tarefas para a concretização de objetivos comuns. ” “ É um fenômeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através do processo de comunicação humana, com vista à comunicação de determinados objetivos (Fachada, 1998). ”

4. EXEMPLOS DE LÍDERES Adolf Hitler : Líder nazista do século XVIII. Conseguiu milhares de seguidores ao seu partido. Era um orador que sabia ser bem-humorado, contar piadas e se mostrar afável, misturando a aparente ternura com uma agressividade implacável. Mahatma Gandhi : Um líder nacionalista indiano que levou seu país a conquista da independência mediante uma revolução pacífica. Os indianos o veneravam como santo e começaram a chamá-lo de Mahatma (‘alma grande’, em sânscrito). Martin Luther King : Numa manifestação que reuniu milhares de pessoas pelo fim do preconceito e da discriminação racial abordou o seguinte discurso: “Eu tenho um sonho. O sonho de ver meus filhos julgados pelo caráter, e não pela cor da pele." No início de 1967, recebeu o Prêmio Nobel da Paz e logo após foi assassinado a tiros por um opositor. Jesus Cristo : O maior de todos os lideres. Com sua personalidade, missão e determinação, influenciou uma multidão na época que esteve na Terra como homem. Em nenhum momento fez acepção de pessoas, pelo contrário, entre seus discípulos havia semianalfabetos, cobradores de impostos, pescadores, tesoureiro e pessoas simples do povo, diversidade que o seguem até hoje. Porém nos dias de hoje, não basta somente comandar ou orientar, é necessário conquistar a confiança e o respeito dos subordinados, ser mais que um líder, um amigo.

5. PRINCIPAIS QUALIDADES DE UM LÍDER 6º Caráter (talento é um dom, caráter uma escolha) 5º Bom senso (pondere os erros alheios) 4º Empatia (se coloque no lugar dos outros) 3º Competência (Saiba fazer e mantenha-se atualizado) 2º Motivação (vontade de aprender cada vez mais ) 1º Iniciativa (não tenha medo de errar) LÍDER

6. “ LÍDER, É AQUELE QUE TOMA A INICIATIVA.” (...) Diante desta afirmação, é possível afirmar que uma das principais características de um LÍDER é definitivamente a INICIATIVA, pois sem ela, ideias e projetos não avançam e um bom colaborador nunca poderá ser um LÍDER.

7. ESTILOS DE LIDERANÇA Existem 2 tipos Autoritário Toma decisões sozinho sem consultar ninguém; Diz o que fazer, como fazer e quando fazer; Dá ordens! Democrático Propõe uma Decisão; Faz consultas; Decide em equipe; Delega responsabilidades; Orienta e apoia.

8. FUNÇÕES DO LÍDER COORDENAR Planejar: determinar objetivos, fazer previsões, analisar problemas, tomar decisões, formular políticas e/ou apoiar políticas ; Organizar: determinar as atividades que são necessárias para alcançar objetivos, classificar e distribuir o trabalho pelos grupos e pelos indivíduos .

9. FUNÇÕES DO LÍDER DESENVOLVER Influenciar: Comunicar de forma a que os indivíduos contribuam para a obtenção dos objetivos, de acordo com as finalidades da organização; Controlar: Conferir o realizado com o que foi planejado e proposto. Corrigir os desvios verificados .

10. Como motivador da equipe... FUNÇÕES DO LÍDER O líder enfatiza o estabelecimento de normas e regras, devendo animar os membros da equipe a: Reunir, programar e combinar as atividades; Ajudar o grupo a valorizar a qualidade das suas sugestões ou soluções; Avaliar a qualidade do processo de grupo; Suavizar a tensão e ajudar os membros a encontrar formas de equilibrar satisfações.

11. INTEGRANTES DO GRUPO E EXECUTORES DO TRABALHO: Anderson F. P. da Silva Marcelo da Silva Márcio R. de Mattos Paulo Cesar de Oliveira Rodrigo D. Gaiotto CONSIDERAÇÕES FINAIS