FUTURO DE RH
RH DO FUTURO
Roteiro e Direção: Luiz Augusto Costacurta Junqueira
CEO do Instituto MVC
Produção: Instituto MVC
Elenco: Participantes
Contato: contato@institutomvc.com.br
www.institutomvc.com.br
Futuro da Área
Futuro do Profissional de RH

 Anote o que vai fazer com o que ouvir e quem
vai envolver / convencer.
Liberte a sua mente
Reflexão

Individual

Principal Tendência Área
Principal Tendência Profissional

Dupla

Confrontar Tendência da Área
Confrontar Tendência do Profissional

Quem “Bateu”?
Possíveis “Igualdades”.
As competências e seus
elementos
O ativista confiável é respeitado, admirado, ouvido
e expõe o seu ponto de vista, marca uma posição e
desafia suposições ao:
 Gerar resultados com integridade.
 Compartilhar informações.
 Construir relações de confiança.
 Exercer RH com atitude (ousar na medida certa,
fazer observações imparciais, influenciar as
pessoas).

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
As competências e seus
elementos
O guardião da cultura reconhece, articula e ajuda a
moldar a cultura de uma empresa ao:
 Facilitar as mudanças.
 Moldar a cultura.
 Valorizar a cultura.
 Personalizar a cultura (ajudar os funcionários a
descobrir o sentido do trabalho, gerenciar o
equilíbrio entre a vida e trabalho, e estimular a
inovação).

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
As competências e seus
elementos
O gestor de talentos / designer organizacional
domina teoria, pesquisa e prática tanto em gestão
de talento quanto em designer organizacional ao:
 Assegurar os talentos de hoje e de amanhã.
 Desenvolver talentos.
 Formatar a organização.
 Estimular a comunicação.
 Desenhar os sistemas de recompensa.
As competências e seus
elementos

O arquiteto da estratégia sabe como fazer a
verdadeira mudança acontecer ao:
 Sustentar a agilidade estratégica.
 Engajar os clientes.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
As competências e seus
elementos

O aliado dos negócios contribui para o sucesso ao:
 Servir à cadeia de valores.
 Interpretar o contexto social.
 Articular a proposição de valores.
Alavancar a tecnologia dos negócios.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
As competências e seus
elementos

O executante operacional administra o dia-a-dia do
trabalho de gerir pessoas dentro de uma
organização ao:
 Implementar as políticas nos locais de trabalho.
 Avançar a tecnologia de RH.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
O que se espera de RH – Pesquisa
Instituto MVC – 100 Executivos.
Da Área
 Atende cliente como cliente.
 O cliente não é apenas o grupo interno.
 Seja vista como benchmarking.
 Centro de lucros.
 Faça marketing.
 Quantitativos e não apenas qualitativo.
 Faça o que pode ser medido.
 Melhores práticas como prática.
 Busca da tangibilidade de suas ações (Numerolês).
 Ser e parecer (mkt).
 Gestor da vida com 100 anos.
 Mais ajuda, menos controle.
 O produto ou as pessoas?
 REC interno x REC externo.
 Gestor Home Office.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
Das Pessoas de RH
 Flexibilidade.
 Confiança.
 Compartilhamento.
 Conheça a concorrência.
 Proatividade.
 Risco.
 Admitir erros e assumir responsabilidades.
 Cresça e deixe crescer.
 Fazer além do que é pedido.
 Saiba dar boas e más notícias.
 Facilitador (do relacionamento para a articulação).
 O que antes do como (90% questões operacionais – Pesq. ABRH / IBOPE).
 Saber o que os outros não sabem.
 Seja permanente questionador do status quo.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
O que vou mudar no meu
filme?
Escolha...
01 ação...
Quem vai contracenar com você...
Faça isso na segunda....
PENSE NO FUTURO
“Porque não temos nada, é
que faremos tudo”
(Carlos Ditborn)

The
End

Futuro de RH - RH do Futuro

  • 1.
    FUTURO DE RH RHDO FUTURO Roteiro e Direção: Luiz Augusto Costacurta Junqueira CEO do Instituto MVC Produção: Instituto MVC Elenco: Participantes Contato: contato@institutomvc.com.br www.institutomvc.com.br
  • 2.
    Futuro da Área Futurodo Profissional de RH  Anote o que vai fazer com o que ouvir e quem vai envolver / convencer.
  • 3.
  • 4.
    Reflexão Individual Principal Tendência Área PrincipalTendência Profissional Dupla Confrontar Tendência da Área Confrontar Tendência do Profissional Quem “Bateu”? Possíveis “Igualdades”.
  • 5.
    As competências eseus elementos O ativista confiável é respeitado, admirado, ouvido e expõe o seu ponto de vista, marca uma posição e desafia suposições ao:  Gerar resultados com integridade.  Compartilhar informações.  Construir relações de confiança.  Exercer RH com atitude (ousar na medida certa, fazer observações imparciais, influenciar as pessoas). texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
  • 6.
    As competências eseus elementos O guardião da cultura reconhece, articula e ajuda a moldar a cultura de uma empresa ao:  Facilitar as mudanças.  Moldar a cultura.  Valorizar a cultura.  Personalizar a cultura (ajudar os funcionários a descobrir o sentido do trabalho, gerenciar o equilíbrio entre a vida e trabalho, e estimular a inovação). texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
  • 7.
    As competências eseus elementos O gestor de talentos / designer organizacional domina teoria, pesquisa e prática tanto em gestão de talento quanto em designer organizacional ao:  Assegurar os talentos de hoje e de amanhã.  Desenvolver talentos.  Formatar a organização.  Estimular a comunicação.  Desenhar os sistemas de recompensa.
  • 8.
    As competências eseus elementos O arquiteto da estratégia sabe como fazer a verdadeira mudança acontecer ao:  Sustentar a agilidade estratégica.  Engajar os clientes. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
  • 9.
    As competências eseus elementos O aliado dos negócios contribui para o sucesso ao:  Servir à cadeia de valores.  Interpretar o contexto social.  Articular a proposição de valores. Alavancar a tecnologia dos negócios. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
  • 10.
    As competências eseus elementos O executante operacional administra o dia-a-dia do trabalho de gerir pessoas dentro de uma organização ao:  Implementar as políticas nos locais de trabalho.  Avançar a tecnologia de RH. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
  • 11.
    O que seespera de RH – Pesquisa Instituto MVC – 100 Executivos.
  • 12.
    Da Área  Atendecliente como cliente.  O cliente não é apenas o grupo interno.  Seja vista como benchmarking.  Centro de lucros.  Faça marketing.  Quantitativos e não apenas qualitativo.  Faça o que pode ser medido.  Melhores práticas como prática.  Busca da tangibilidade de suas ações (Numerolês).  Ser e parecer (mkt).  Gestor da vida com 100 anos.  Mais ajuda, menos controle.  O produto ou as pessoas?  REC interno x REC externo.  Gestor Home Office. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
  • 13.
    Das Pessoas deRH  Flexibilidade.  Confiança.  Compartilhamento.  Conheça a concorrência.  Proatividade.  Risco.  Admitir erros e assumir responsabilidades.  Cresça e deixe crescer.  Fazer além do que é pedido.  Saiba dar boas e más notícias.  Facilitador (do relacionamento para a articulação).  O que antes do como (90% questões operacionais – Pesq. ABRH / IBOPE).  Saber o que os outros não sabem.  Seja permanente questionador do status quo. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de
  • 14.
    O que voumudar no meu filme? Escolha... 01 ação... Quem vai contracenar com você... Faça isso na segunda....
  • 15.
  • 16.
    “Porque não temosnada, é que faremos tudo” (Carlos Ditborn) The End