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Plano de carreira

  • 1. PLANO DE CARREIRA ESCOLHA, SIGNIFICADO E PERSPECTIVA Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco Desenvolvimento Humano e Profissional
  • 2. CARREIRA E O PROCESSOS DE ESCOLHA Quais as principais influências no processo de escolha profissional? Geralmente os principais influenciadores são os pais, a família, amigos, o meio sociocultural. O PROCESSO DE ESCOLHA PROFISSIONAL
  • 3. A única certeza é que tudo vai mudar por isso a flexibilidade e a adaptabilidade ganham tanta importância no contexto profissional.
  • 4. Há uma mudança ocorrendo nos empregos, nas profissões e nas necessidades. Estas mudanças implicam em um mercado de trabalho extremamente competitivo e internacionalizado, e, em constante transformação. O MUNDO DO TRABALHO
  • 5. Consciência de Novos Desafios Rever a Forma de Pensar Saber Lidar com o Jogo da Competição Em um mercado cada vez mais internacionalizado e exigente, só conseguem os melhores empregos os profissionais, mais bem preparados, ou seja, os mais competitivos e qualificados.
  • 6. ...uma construção diária que acontece a partir dos diferentes desafios que enfrentamos, dos projetos que desenvolvemos e das oportunidades que vislumbramos. Carreira é...
  • 7. Envolve:  Visão de Futuro;  Criatividade e Inovação;  Comunicação;  Saber lidar com a diversidade e as constantes mudanças;  Etc. CARREIRA
  • 8. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Saber Aprender; Aprender a mudar; Motivar-se sempre.
  • 10. Se você não tem um projeto... ...Você estará a serviço do projeto de alguém. PROJETO DE CARREIRA
  • 11. Fonte: MARQUES, Sandra. Gestão de Carreira: o Jovem e Suas Escolhas. Jul/2016
  • 12. Você precisa ser o um profissional diferenciado. Se fizer igual a todo mundo, obterá os mesmos resultados, fuja do senso comum. SEJA PROTAGONISTA DA SUA HISTÓRIA CARREIRA DE SUCESSO
  • 13. P L A N E J A M E N T O D E C A R R E I R A 50 JAN MAR JUN SET DEZ Algumas ferramentas para análise e elaboração de um planejamento de carreira: - Análise SWOT Pessoal; - Matriz de Metas SMART; - Plano de Carreira.
  • 14. MATRIZ SWOT: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Na prática, apresenta informações que ajudam a montar um cenário global tanto sobre a situação atual de uma empresa como a de um indivíduo.
  • 17. antes depois Somos arquiteto e projetista de nossa vida, nosso futuro é resultado das decisões que tomamos hoje, e o que somos hoje é resultado das decisões que tomamos no passado.
  • 19. O MERCADO DE TRABALHO
  • 20. EMPREGABILIDADE O termo empregabilidade foi criado por José Augusto Minarelli, no final dos anos de 1990. Significa o conjunto de competências e habilidades que são necessárias para alguém conquistar e manter sua posição dentro de uma empresa.
  • 21. É A CAPACIDADE DE OFERECER AQUILO QUE AS EMPRESAS NECESSITAM! EMPREGABILIDADE
  • 22. FATORES ESSENCIAIS À EMPREGABILIDADE Conhecimento técnico atualizado. Capacidade de interagir eficazmente com as pessoas. Iniciativa própria para fazer as “coisas” acontecerem
  • 23. TR A BA LH AB I L I DA D E O conceito de trabalhabilidade, surgido na virada do milênio, se refere ao desenvolvimento do potencial individual na geração de renda. É o aprimoramento de habilidades e competências específicas, convertidas em ativos e diferenciais a serviço do mercado.
  • 24. Dentre elas, citam-se o trabalho em tempo parcial, a subcontratação, a terceirização, o trabalho por projeto (começo, meio e fim), o trabalho realizado a distância, por exemplo, o home office etc. T R A B A L H A B I L I D A D E
  • 25. PLANO DE CARREIRA E GESTÃO NAS EMPRESAS Planos de carreira são ferramentas modernas de gestão e demonstram a preocupação das empresas em desenvolver seu capital humano. Também são responsáveis pela satisfação e motivação no trabalho e, consequentemente, por melhores rendimentos.
  • 26. VW BRASIL O Processo de Desenvolvimento Integrado da Volkswagen avalia 11 competências fundamentais para os funcionários participarem do programa: visão estratégica, comunicação, foco no cliente, liderança, trabalho em equipe, empreendedorismo, possibilidade de mudar de cidade ou até de país, domínio do inglês e alemão, bom relacionamento interpessoal e noções de negociação. PLANO DE CARREIRA E GESTÃO NAS EMPRESAS BAYER O instrumento utilizado pela Bayer para estimular o crescimento de seus funcionários é o Programa de Desenvolvimento de Competências da Bayer, realizado todos os anos com colaboradores elegidos pelos responsáveis de cada departamento. Os participantes são divididos em grupos, e tem suas capacidades e perfis analisados a fim de identificar aptidões e competências, relacionando- as a cargos compatíveis.
  • 27. FUTURO O caminho para o futuro não é encontrado, mas construído.
  • 28. AMIGOS EM COMUM CONHECIDOS Seus colegas Chefe e ex-chefes Cônjuge Seus amigos Sua família Professor VOCÊ NETWORKING – REDE DE RELACIONAMENTOS NOVOS RELACIONAMENTOS
  • 29. O que conta não é só o que você conhece, mas o que a organização conhece a seu respeito. IMAGEM PROFISSIONAL
  • 30. Não existe uma única fórmula para gerenciar a CARREIRA
  • 34. Só você pode mudar a sua vida, cabe a você planejar a sua carreira, mais ninguém.
  • 35. VALDEC ROMERO CASTELO BRANCO - Professor universitário aposentado, lecionou por 31 anos, formado em administração de empresas; mestre em administração de empresas; mestre em educação, administração e comunicação (multidisciplinar); pós-graduação Lato Sensu em Docência do Ensino Superior. - Ministra, desde 1995, palestras, cursos, treinamentos, seminários, workshops, cursos in company etc.:- Palestras, cursos, treinamentos, seminários, workshops, cursos in company etc.; - Projeto e implementação de Gestão de Pessoas Baseada em Competências; - Projetos na Área de Recrutamento e Seleção (R&S); - Comunicação Verbal: técnicas para apresentação em público, apresentações criativas; comunicação assertiva; como conduzir reuniões produtivas etc.; - Performance in Company (customização de treinamentos, workshops, palestras). - Lecionou disciplinas ligadas as áreas de administração e áreas afins: Introdução à Economia; Macro e Microeconomia, Economia Brasileira; TGA, Gestão de Pessoas, Gestão Por Competência, Consultoria Interna de RH, Plano de Negócios, Estratégia Corporativa, Fundamentos de Comunicação e Marketing, entre outras. Ex-sócio da Lume Recursos Humanos, empresas especializada em mão de obra temporária e efetiva, terceirização, cursos, palestras etc. - Autor dos livros: Inteligência Empresarial / Empresa eficaz, gestão por competências e humanização nas empresas / Educação em foco: pedagogia na visão de um administrador / Inteligência de Mercado (coautor) / Aprendizagem organizacional: da pedagogia a gestão estratégica de recursos humanos / Rumo ao Sucesso: aprenda como transformar sua vida profissional em uma carreira de sucesso / Comida, Sexo & Administração (ensaios sobre liderança) / Emprego, educação e família no Brasil: os efeitos da globalização na economia brasileira / O Brasil do Desemprego. - Responsabilidade Social: Desenvolve trabalhos junto à comunidade, oferecendo cursos gratuitos, voltados à capacitação profissional de jovens e adultos. https://sites.google.com/site/profvaldec