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Estratégia Empresarial e Gestão de RH Slides 1
Tenha um Norte para Suas Ações Estratégia depende basicamente de saber escolher aonde se quer ir. “ Tenha um norte para suas ações. Se você não sabe aonde quer chegar, tanto faz o caminho.” Do Gato de Cheshire, Alice no País das Maravilhas. O tripé para condução dos negócios é:  Objetivos, Estratégia e Operação.
Auto-Avaliação Pessoal Familiar Trabalho Dinheiro Escreva pelo menos um objetivo para cada um dos quadrantes.
Organização Detalhe suas metas, quantificando e definindo uma data fatal para que ocorra;
Disciplina É necessário confrontar as metas anotadas com seu progresso, semana a semana, mês a mês, etc;
Lições para a Estratégia Estratégia se faz com planejamento e execução; É crucial investir tempo e recursos financeiros em estratégia; Deve-se criar o hábito de pensar em estratégia; Foco, disciplina e diferenciação são a chave para se chegar mais rapidamente aos objetivos desejados;
Afinando o Vocabulário
Exercício 1 Faça sua matriz PFTD, destacando pelo menos uma ação importante em cada um dos quadrantes; Desenvolva então as metas; Desenvolva uma planilha para acompanhar a evolução de cada uma das metas;
Descubra Onde Sua Empresa Está Hoje Para fazer uma fotografia de como sua empresa está hoje é preciso utilizar os 6 Cs: Companhia Concorrentes Canais Consumidores finais Custos Contexto
Companhia Analisar os pontos fortes e fracos. Em que sua empresa é melhor e em que ela é pior do que a concorrência? Pense  em toda a organização, como na cultura, tecnologia, relacionamento com parceiros, custos, inovação, recursos humanos, responsabilidade social, etc.
Concorrentes Levante os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes;
Canais Os canais de venda são os parceiros responsáveis por distribuir e vender os seus produtos; Descubra quais são os canais existentes; Como eles enxergam sua empresa como fornecedora?
Consumidores Pesquise o que seus clientes pensam de sua empresa; Por que eles compram os seus produtos;
Custos Conheça os principais custos de sua empresa e distribua-os pelo grau de importância no produto final;
Contexto Estude o contexto em que se insere a sua empresa; Analise a conjuntura econômica, os padrões de consumo, as leis, novos concorrentes, etc.
Exercício 2 Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Faça a análise SWOT do caso da página 46 e 47 do livro  A Arte da Estratégia

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  • 1. Estratégia Empresarial e Gestão de RH Slides 1
  • 2. Tenha um Norte para Suas Ações Estratégia depende basicamente de saber escolher aonde se quer ir. “ Tenha um norte para suas ações. Se você não sabe aonde quer chegar, tanto faz o caminho.” Do Gato de Cheshire, Alice no País das Maravilhas. O tripé para condução dos negócios é: Objetivos, Estratégia e Operação.
  • 3. Auto-Avaliação Pessoal Familiar Trabalho Dinheiro Escreva pelo menos um objetivo para cada um dos quadrantes.
  • 4. Organização Detalhe suas metas, quantificando e definindo uma data fatal para que ocorra;
  • 5. Disciplina É necessário confrontar as metas anotadas com seu progresso, semana a semana, mês a mês, etc;
  • 6. Lições para a Estratégia Estratégia se faz com planejamento e execução; É crucial investir tempo e recursos financeiros em estratégia; Deve-se criar o hábito de pensar em estratégia; Foco, disciplina e diferenciação são a chave para se chegar mais rapidamente aos objetivos desejados;
  • 8. Exercício 1 Faça sua matriz PFTD, destacando pelo menos uma ação importante em cada um dos quadrantes; Desenvolva então as metas; Desenvolva uma planilha para acompanhar a evolução de cada uma das metas;
  • 9. Descubra Onde Sua Empresa Está Hoje Para fazer uma fotografia de como sua empresa está hoje é preciso utilizar os 6 Cs: Companhia Concorrentes Canais Consumidores finais Custos Contexto
  • 10. Companhia Analisar os pontos fortes e fracos. Em que sua empresa é melhor e em que ela é pior do que a concorrência? Pense em toda a organização, como na cultura, tecnologia, relacionamento com parceiros, custos, inovação, recursos humanos, responsabilidade social, etc.
  • 11. Concorrentes Levante os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes;
  • 12. Canais Os canais de venda são os parceiros responsáveis por distribuir e vender os seus produtos; Descubra quais são os canais existentes; Como eles enxergam sua empresa como fornecedora?
  • 13. Consumidores Pesquise o que seus clientes pensam de sua empresa; Por que eles compram os seus produtos;
  • 14. Custos Conheça os principais custos de sua empresa e distribua-os pelo grau de importância no produto final;
  • 15. Contexto Estude o contexto em que se insere a sua empresa; Analise a conjuntura econômica, os padrões de consumo, as leis, novos concorrentes, etc.
  • 16. Exercício 2 Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Faça a análise SWOT do caso da página 46 e 47 do livro A Arte da Estratégia