Este documento discute as razões pelas quais os programas de treinamento e desenvolvimento corporativo costumam falhar. Ele lista fatores como não incorporar executivos ao ensino, não integrar funções como treinamento, pesquisa e disseminação, e se concentrar mais nos processos do que nos resultados. O documento também sugere que esses programas muitas vezes esquecem o cliente final e não transformam o treinamento em uma ferramenta para resolver problemas atuais e futuros das empresas.

1. www.institutomvc.com.br

2. PALESTRANTE
L.A. Costacurta Junqueira
CEO do INSTITUTO MVC.
Administrador pela FGV, Coordenador dos projetos
de Educação Corporativa, E-Learning e Consultoria
em Desenvolvimento de Talentos Humanos.
Seminários e Palestras nos EUA, Portugal, Angola e
América Latina.
Conferencista da ASTD, American Society for
Training and Development, Conferência
Internacional, 2007 e 2009.
Autor de 11 livros nas áreas de Negociação, Gestão
do Tempo, Educação Corporativa e Competência de
Consultoria.

3. PERGUNTA RELÂMPAGO

4. POR QUE FALHAM - 1
 Não incorporar executivos ao corpo docente.
 Não integrar funções = treinar, guardar, pesquisar,
difundir.
 Desconsiderar indicadores de processo e de
resultados.
 Apresentar resultados em numerolês.
 Não incorporar a cadeia de valor ao público-alvo.
 Ter apenas uma fonte de receita: a própria empresa.
 Avaliar processos e não resultados.

5. POR QUE FALHAM - 1I
 Esquecer o cliente final (na concepção, apresentação e
avaliação).
 Gostar” mais do operacional e não do estratégico.
 Esquecer o treinamento informal.
 Errar no Mix: antes, durante e depois.
 Não transformar o T&D em instrumento de solução
dos problemas atuais e futuros.
 Não sugerir o que não pode ser medido. O que não
pode ser medido não pode ser cobrado.
 Vender um palestrante de sucesso, um autor de best
seller em vez de algo que resolva um problema.

6. Por que no
tenemos nada
lo haremos
todo.
Carlos Ditborn

7. /company/instituto-mvc