Promover a autopercepção e o desenvolvimento de novos métodos e técnicas de comunicação para falar em público com segurança, clareza, fluência e objetividade;
A apresentação traz informações sobre os temas em que Renato Martinelli pode ser contactado para realizar palestras e treinamentos in-company:
Comunicação Interna
Relacionamento com Imprensa
Estilos de Liderança
Gestão de Conflitos
Planejamento Estratégico
Tendências em Marketing
Técnicas de Apresentação
Renato Martinelli - Portfólio de Treinamentos set13Renato Martinelli
Com vivência acadêmica e profissional diversificadas, Renato Martinelli tem background, experiência e perfil para ministrar treinamentos relacionados aos temas:
COMUNICAÇÃO
Comunicação e Relacionamento Interpessoal
Como Estruturar a Comunicação da sua Empresa
Comunicação Interna: Estratégias e Melhores Práticas
Como Integrar Comunicação Interna e Endomarketing
Comunicação e Feedback
Planejamento de Comunicação Integrada
Media Training e Relações com Imprensa
Modernas Técnicas de Apresentação
COMPORTAMENTAL
Liderança: Estilos e Resultados
Gestão de Conflitos
Negociação na Prática
Comunicação e Relacionamento Interpessoal
Comunicação e Feedback
MARKETING
Branding Pessoal – VOCÊ S.A.
Planejamento de Marketing: do Estratégico ao Tático
Mídias Sociais e Marketing Digital
O Futuro dos Negócios no Marketing
VENDAS
Gerenciamento de Contas Estratégicas: Key Account Management
Modernas Técnicas de Vendas
Vendas Consultivas
Comunicador, Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de Comunicação e Marketing
Mais de 15 anos de experiência profissional em Comunicação e Marketing, com atuação em organizações como Votorantim e Pirelli, agência de comunicação e consultoria. Gerenciou programas e projetos de Comunicação Corporativa, Marketing e Gestão de Produtos para diversos segmentos e setores. Atualmente, realiza consultoria em Comunicação e Marketing, leciona disciplinas de Comunicação em cursos de pós-graduação na BSP e ministra treinamentos empresariais.
Realizou consultoria e treinamentos desde 2012 nas empresas Camargo Corrêa, Dow, NET, Redecard, Swissport, TAM Viagens e Votorantim.
Apresentação de Propostas de Ciclo de PalestrasNANDOPAIXAO
A presente proposta tem enfoque num ciclo de palestras motivacionais e de treinamento, visando a melhoria na gestão de pessoas.
Sendo assim, para que possamos de fato interagir com os colaboradores da empresa, despertar o interesse dos mesmos, e conseguir um mínimo de feedback, entendemos que ambas as fases devam ser cumpridas. No entanto, caso não haja disponibilidade de horário, ou qualquer outro empecilho, a segunda fase pode ser postergada para um momento mais oportuno.
I.Ciclo Inicial – Conhecendo o potencial dos colaboradores: neste ciclo estão previstas 5 palestras cujos temas visam melhorar o auto-conhecimento por parte dos colaboradores dos seus valores, potenciais, e importância para a organização. Os temas das palestras serão como a seguir:
a.As 5 Ferramentas do Network Estratégico – O Desafio do Século
b.Capacitação no Desenvolvimento de Equipes;
c.Gestão da Comunicação e Relacionamento Interpessoal – O Desafio do Século;
d.Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
e.Treinando o CHA –(Conhecimento, Habilidade e Atitude);
II.Ciclo Final – Melhorando resultados: nesta etapa entraremos mais profundamente no processo de integração dos colaboradores de forma a melhorar o clima organizacional, aumentar o comprometimento das equipes e criar uma rede de comunicação mais eficaz para a empresa.
Os temas das palestras serão como a seguir:
a.Projeto Eu – Aonde quero Chegar? Ferramentas PDCA e Brainstorming
b.Você é um Líder 5 Estrelas?
c.Formando Lideres – Ferramenta Feedback
d.Quem mexeu no meu queijo?
e.Criatividade e Inovação – A Tempestade de Ideias
Como fazer uma campanha de comunicação integrada? Saiba como se tornar um comunicador estratégico e integrado, capaz de estruturar planos de comunicação em https://www.comunicacaointegrada.com.br/nossa-loja/formacao-completa-comunicacao-integrada
Promover a autopercepção e o desenvolvimento de novos métodos e técnicas de comunicação para falar em público com segurança, clareza, fluência e objetividade;
A apresentação traz informações sobre os temas em que Renato Martinelli pode ser contactado para realizar palestras e treinamentos in-company:
Comunicação Interna
Relacionamento com Imprensa
Estilos de Liderança
Gestão de Conflitos
Planejamento Estratégico
Tendências em Marketing
Técnicas de Apresentação
Renato Martinelli - Portfólio de Treinamentos set13Renato Martinelli
Com vivência acadêmica e profissional diversificadas, Renato Martinelli tem background, experiência e perfil para ministrar treinamentos relacionados aos temas:
COMUNICAÇÃO
Comunicação e Relacionamento Interpessoal
Como Estruturar a Comunicação da sua Empresa
Comunicação Interna: Estratégias e Melhores Práticas
Como Integrar Comunicação Interna e Endomarketing
Comunicação e Feedback
Planejamento de Comunicação Integrada
Media Training e Relações com Imprensa
Modernas Técnicas de Apresentação
COMPORTAMENTAL
Liderança: Estilos e Resultados
Gestão de Conflitos
Negociação na Prática
Comunicação e Relacionamento Interpessoal
Comunicação e Feedback
MARKETING
Branding Pessoal – VOCÊ S.A.
Planejamento de Marketing: do Estratégico ao Tático
Mídias Sociais e Marketing Digital
O Futuro dos Negócios no Marketing
VENDAS
Gerenciamento de Contas Estratégicas: Key Account Management
Modernas Técnicas de Vendas
Vendas Consultivas
Comunicador, Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de Comunicação e Marketing
Mais de 15 anos de experiência profissional em Comunicação e Marketing, com atuação em organizações como Votorantim e Pirelli, agência de comunicação e consultoria. Gerenciou programas e projetos de Comunicação Corporativa, Marketing e Gestão de Produtos para diversos segmentos e setores. Atualmente, realiza consultoria em Comunicação e Marketing, leciona disciplinas de Comunicação em cursos de pós-graduação na BSP e ministra treinamentos empresariais.
Realizou consultoria e treinamentos desde 2012 nas empresas Camargo Corrêa, Dow, NET, Redecard, Swissport, TAM Viagens e Votorantim.
Apresentação de Propostas de Ciclo de PalestrasNANDOPAIXAO
A presente proposta tem enfoque num ciclo de palestras motivacionais e de treinamento, visando a melhoria na gestão de pessoas.
Sendo assim, para que possamos de fato interagir com os colaboradores da empresa, despertar o interesse dos mesmos, e conseguir um mínimo de feedback, entendemos que ambas as fases devam ser cumpridas. No entanto, caso não haja disponibilidade de horário, ou qualquer outro empecilho, a segunda fase pode ser postergada para um momento mais oportuno.
I.Ciclo Inicial – Conhecendo o potencial dos colaboradores: neste ciclo estão previstas 5 palestras cujos temas visam melhorar o auto-conhecimento por parte dos colaboradores dos seus valores, potenciais, e importância para a organização. Os temas das palestras serão como a seguir:
a.As 5 Ferramentas do Network Estratégico – O Desafio do Século
b.Capacitação no Desenvolvimento de Equipes;
c.Gestão da Comunicação e Relacionamento Interpessoal – O Desafio do Século;
d.Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
e.Treinando o CHA –(Conhecimento, Habilidade e Atitude);
II.Ciclo Final – Melhorando resultados: nesta etapa entraremos mais profundamente no processo de integração dos colaboradores de forma a melhorar o clima organizacional, aumentar o comprometimento das equipes e criar uma rede de comunicação mais eficaz para a empresa.
Os temas das palestras serão como a seguir:
a.Projeto Eu – Aonde quero Chegar? Ferramentas PDCA e Brainstorming
b.Você é um Líder 5 Estrelas?
c.Formando Lideres – Ferramenta Feedback
d.Quem mexeu no meu queijo?
e.Criatividade e Inovação – A Tempestade de Ideias
Como fazer uma campanha de comunicação integrada? Saiba como se tornar um comunicador estratégico e integrado, capaz de estruturar planos de comunicação em https://www.comunicacaointegrada.com.br/nossa-loja/formacao-completa-comunicacao-integrada
A sustentabilidade mercadológica, econômico e financeira dos negócios depende exclusivamente de como as empresas e profissionais interpretam o ambiente onde estão inseridas e como transformam em ações estratégicas assertivas de forma a garantir o seu sucesso. Marketing em ambientes disruptivos vem tentar responder como as empresas devem se comportar em ambientes turbulentos, disruptivos, de rápidas mudanças e transformações, bem como a criação de novas perguntas desafiantes que visem com que quebrem paradigmas e se superem a cada ação. Os participantes, também, irão prestigiar o lançamento do livro "Marketing para ambientes disruptivos" e interagir com os autores desta obra, indicada para empresas de qualquer gênero e profissionais que desejam ampliar e robustecer o seu horizonte competitivo de negócios.
Palestrantes/autores:
Adm. Dr. Edmir Kuazaqui - Doutor e mestre em Administração. Coordenador dos MBA’s em Administração Geral, Marketing Internacional e Formação de Traders, Pedagogia Empresarial, Compras, Marketing, Comunicação e Jornalismo Digital da UNIP. Professor da ESPM. Autor de livros. Coordenador do Grupo de Excelência em Relações Internacionais e Comércio Exterior do CRA/SP.
Carlos Barbosa Correa Júnior - Doutor e mestre em Administração pela PUC/SP, MBA pelo IBMEC/SP, pós-graduado em Adm. Industrial pela Fundação Vanzolini/USP. Economista, professor de finanças da FGV, PUC, ESPM. Executivo na área de administração financeira no Unibanco, Cotia Trading e Walter Torre. Autor de livros e artigos.
Cláudio Teramoto - Graduado em Ciências Contábeis pela Mackenzie e Pós-Graduado em Administração Geral pela UNIP. Palestrante e Professor na UNIP nos cursos de Pós-Graduação em Administração Geral e Marketing Internacional e Formação de Traders e nos cursos MBA em Controladoria, Marketing e Compras.
Marcus Nakagawa - Palestrante e professor da graduação e MBA da ESPM. Coordenador do Centro ESPM de Desenvolvimento Socioambiental. Idealizador e diretor da Abraps. Sócio-diretor da iSetor. Mestre em Administração pela PUC-SP e pós graduado em Administração pela UniFEI.
Palestra ABRH-SP: A Certificação como Instrumento de Fortalecimento das Unive...INSTITUTO MVC
A Universidade Corporativa possui características próprias alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa, promovendo a formação dos funcionários. Geralmente a estrutura é virtual e difere de departamentos de T&D e ainda é um recurso mais comum em empresas de grande porte. Para valorização e fortalecimento das Universidades Corporativas, as empresas tem investido, nos processos de Certificação, através das consultorias especializadas nesse processo.
Autocoaching SL, é uma empresa especializada em coaching e comunicação corporativa. Foi fundada em 2005 com o objetivo de ajudar as pessoas a se tornarem mais felizes, de forma a potencializar seu crescimento pessoal e profissional. Nossos serviços apóiam as empresas para que melhores tanto sua comunicação com os clientes como a produtividade de seus funcionários. Nossa visão está focada na democratização do coaching, fazendo com que esta prática se torne acessível para o maior número possível de pessoas.
Transformamos treinamentos em incríveis experiências de aprendizado e integração, com foco no participante e alta retenção do conteúdo, utilizando técnicas de design thinking e aprendizagem cooperativa.
Nessa apresentação você conhecerá quais as três competências necessárias para um Consultor de sucesso.
O modelo, com embasamento científico, aponta que o Consultor deve ter as seguintes habilidades:
- Competências Técnicas
- Competências Interpessoais
- Competências Conceituais
A soma destas três competências é a receita para o profissional bem sucedido na Carreira de Consultoria.
No vídeo (assista aqui - https://youtu.be/-EntYsXfWxE), explico cada uma e demonstro como são aplicadas e refletem na prática, no dia-a-dia das atividades de Consultoria.
Aula sobre identidade, imagem e reputação organizacional. Módulo de Comportamento do Consumidor e Pesquisa de Mercado. MBA em Marketing, Publicidade e Propaganda, Uninorte Laureate.
Masters Sellers está estruturado por forma a proporcionar a vendedores com experiência e já no topo da carreira, uma oportunidade de sistematizar e consolidar conceitos e técnicas indispensáveis à manutenção da sua empregabilidade e sucesso
Apresentação elaborada pelo relações-públicas Marcus Vinicius Bonfim, para palestra a alunos do curso de Publicidade e Propaganda da Faculdades Integradas Torricelli, sobre Comunicação Integrada e o caso do Conselho Regional de Enfermagem de São Paulo.
A Maginews é uma revista mensal que nasce com o desejo de contribuir para o desenvolvimento do mercado magistral.
Nossa missão é desenvolver conteúdo de qualidade, entregando em cada edição: inovação, soluções, conteúdos científico e técnico, além de ideias que favoreçam o gestor magistral na tomada de decisões.
Nossa visão é estabelecer um canal de comunicação que conecte farmácias, médicos, prescritores e profissionais envolvidos ao mercado magistral.
Nossos valores são ética, respeito, comprometimento, qualidade, colaboração, integridade.
Nosso diferencial é contar com colunistas que escrevem de forma livre e independente, buscando a fundo entender os desafios do setor magistral, assim entregando artigos de excelência em suas colunas.
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia ÁgilRafael Targino
Muito se fala sobre os métodos ágeis de gestão de projetos e muitos estão interessados em adotá-los. Mas o que realmente está por trás desses métodos? Quais são os principais elementos que constituem o que chamamos de mindset ágil? E por que é tão difícil as pessoas e empresas incorporarem este novo mindset no seu dia a dia de trabalho?
Nesta palestra iremos discutir os elementos que constituem a essência da filosofia ágil e veremos o porquê destes elementos serem fundamentais para fomentar a inovação nas empresas de hoje.
A sustentabilidade mercadológica, econômico e financeira dos negócios depende exclusivamente de como as empresas e profissionais interpretam o ambiente onde estão inseridas e como transformam em ações estratégicas assertivas de forma a garantir o seu sucesso. Marketing em ambientes disruptivos vem tentar responder como as empresas devem se comportar em ambientes turbulentos, disruptivos, de rápidas mudanças e transformações, bem como a criação de novas perguntas desafiantes que visem com que quebrem paradigmas e se superem a cada ação. Os participantes, também, irão prestigiar o lançamento do livro "Marketing para ambientes disruptivos" e interagir com os autores desta obra, indicada para empresas de qualquer gênero e profissionais que desejam ampliar e robustecer o seu horizonte competitivo de negócios.
Palestrantes/autores:
Adm. Dr. Edmir Kuazaqui - Doutor e mestre em Administração. Coordenador dos MBA’s em Administração Geral, Marketing Internacional e Formação de Traders, Pedagogia Empresarial, Compras, Marketing, Comunicação e Jornalismo Digital da UNIP. Professor da ESPM. Autor de livros. Coordenador do Grupo de Excelência em Relações Internacionais e Comércio Exterior do CRA/SP.
Carlos Barbosa Correa Júnior - Doutor e mestre em Administração pela PUC/SP, MBA pelo IBMEC/SP, pós-graduado em Adm. Industrial pela Fundação Vanzolini/USP. Economista, professor de finanças da FGV, PUC, ESPM. Executivo na área de administração financeira no Unibanco, Cotia Trading e Walter Torre. Autor de livros e artigos.
Cláudio Teramoto - Graduado em Ciências Contábeis pela Mackenzie e Pós-Graduado em Administração Geral pela UNIP. Palestrante e Professor na UNIP nos cursos de Pós-Graduação em Administração Geral e Marketing Internacional e Formação de Traders e nos cursos MBA em Controladoria, Marketing e Compras.
Marcus Nakagawa - Palestrante e professor da graduação e MBA da ESPM. Coordenador do Centro ESPM de Desenvolvimento Socioambiental. Idealizador e diretor da Abraps. Sócio-diretor da iSetor. Mestre em Administração pela PUC-SP e pós graduado em Administração pela UniFEI.
Palestra ABRH-SP: A Certificação como Instrumento de Fortalecimento das Unive...INSTITUTO MVC
A Universidade Corporativa possui características próprias alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa, promovendo a formação dos funcionários. Geralmente a estrutura é virtual e difere de departamentos de T&D e ainda é um recurso mais comum em empresas de grande porte. Para valorização e fortalecimento das Universidades Corporativas, as empresas tem investido, nos processos de Certificação, através das consultorias especializadas nesse processo.
Autocoaching SL, é uma empresa especializada em coaching e comunicação corporativa. Foi fundada em 2005 com o objetivo de ajudar as pessoas a se tornarem mais felizes, de forma a potencializar seu crescimento pessoal e profissional. Nossos serviços apóiam as empresas para que melhores tanto sua comunicação com os clientes como a produtividade de seus funcionários. Nossa visão está focada na democratização do coaching, fazendo com que esta prática se torne acessível para o maior número possível de pessoas.
Transformamos treinamentos em incríveis experiências de aprendizado e integração, com foco no participante e alta retenção do conteúdo, utilizando técnicas de design thinking e aprendizagem cooperativa.
Nessa apresentação você conhecerá quais as três competências necessárias para um Consultor de sucesso.
O modelo, com embasamento científico, aponta que o Consultor deve ter as seguintes habilidades:
- Competências Técnicas
- Competências Interpessoais
- Competências Conceituais
A soma destas três competências é a receita para o profissional bem sucedido na Carreira de Consultoria.
No vídeo (assista aqui - https://youtu.be/-EntYsXfWxE), explico cada uma e demonstro como são aplicadas e refletem na prática, no dia-a-dia das atividades de Consultoria.
Aula sobre identidade, imagem e reputação organizacional. Módulo de Comportamento do Consumidor e Pesquisa de Mercado. MBA em Marketing, Publicidade e Propaganda, Uninorte Laureate.
Masters Sellers está estruturado por forma a proporcionar a vendedores com experiência e já no topo da carreira, uma oportunidade de sistematizar e consolidar conceitos e técnicas indispensáveis à manutenção da sua empregabilidade e sucesso
Apresentação elaborada pelo relações-públicas Marcus Vinicius Bonfim, para palestra a alunos do curso de Publicidade e Propaganda da Faculdades Integradas Torricelli, sobre Comunicação Integrada e o caso do Conselho Regional de Enfermagem de São Paulo.
A Maginews é uma revista mensal que nasce com o desejo de contribuir para o desenvolvimento do mercado magistral.
Nossa missão é desenvolver conteúdo de qualidade, entregando em cada edição: inovação, soluções, conteúdos científico e técnico, além de ideias que favoreçam o gestor magistral na tomada de decisões.
Nossa visão é estabelecer um canal de comunicação que conecte farmácias, médicos, prescritores e profissionais envolvidos ao mercado magistral.
Nossos valores são ética, respeito, comprometimento, qualidade, colaboração, integridade.
Nosso diferencial é contar com colunistas que escrevem de forma livre e independente, buscando a fundo entender os desafios do setor magistral, assim entregando artigos de excelência em suas colunas.
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia ÁgilRafael Targino
Muito se fala sobre os métodos ágeis de gestão de projetos e muitos estão interessados em adotá-los. Mas o que realmente está por trás desses métodos? Quais são os principais elementos que constituem o que chamamos de mindset ágil? E por que é tão difícil as pessoas e empresas incorporarem este novo mindset no seu dia a dia de trabalho?
Nesta palestra iremos discutir os elementos que constituem a essência da filosofia ágil e veremos o porquê destes elementos serem fundamentais para fomentar a inovação nas empresas de hoje.
Conheça um pouco mais sobre a Academia da Estratégia.
Somos especialistas em soluções de aprendizagem e em consultoria estratégica voltadas à Educação Corporativa.
Acreditamos no poder da transformação das pessoas como impulsionador dos resultados nas organizações. Promovemos o desenvolvimento de adultos utilizando uma lógica educacional capaz de transformar conhecimento em prática, gerar o aprendizado efetivo e o estímulo para uma mudança permanente de comportamento.
Atuando dentro de uma perspectiva moderna e atual, nossas soluções buscam impulsionar o aprendizado por meio de metodologias inovadoras, com uma abordagem criativa, participativa, prática, sempre alinhada à realidade estratégica e às necessidades de cada organização
Material elaborado para a disciplina de Teoria do Desenvolvimento Organizacional da pós-graduação em Gestão de Pessoas da Faculdade Estácio de Sá - Vila Velha
Material elaborado para a disciplina de Teoria do Desenvolvimento Organizacional da pós-graduação em Gestão de Pessoas da Faculdade Estácio de Sá - Vila Velha
O treinamento é um processo rápido e prático, que resolve problemas a curto prazo, visando o preparo de habilidades necessárias para a execução das tarefas referente a um cargo
.
Já o desenvolvimento envolve um âmbito mais conceitual e teórico, que revela resultados a longo prazo, pois é um investimento no crescimento das habilidades do colaborador.
Gestão Ágil: Desafios das organizações com Management 3.0Vladson Freire
Palestra apresentada em Maio/19 em Salvador, durante um meetup. Neste dia tive o imenso prazer de compartilhar o microfone com minha amiga Mayra.
Esta palestra aborda dicas sobre como podemos ser gestores na era do conhecimento. Abordamos temas sobre Liderança circunstancial, formação de times, comportamentos observáveis e invisíveis, gestão 1.0, 2.0 e 3.0, além de estruturas organizacionais.
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Palestra a importância_de_compartilhar_o_conhecimento_nas_organizações
1. Educação Corporativa com Foco em Resultados
A Importância do
Compartilhamento do
Conhecimento nas
Organizações
JB vilhena
www.institutomvc.com.br
2. Educação Corporativa com Foco em Resultados
João Baptista Vilhena
Consultor Sênior e Diretor de Conteúdo do Instituto MVC.
Coordenador acadêmico dos MBAs da FGV em Gestão
Estratégica de Serviços, Comercial e de Varejo.
Tem 35 anos de experiência profissional em Educação
Corporativa, Consultoria e Coaching, nas áreas de
Planejamento Estratégico, Gestão, Marketing,
Negociação, Vendas e Liderança.
Doutorando pela Universidade de Rennes/França,
Mestre em Administração pela FGV e Pós-graduado em
Marketing pela ESPM/RJ.
Como palestrante participou de importantes eventos
nacionais e internacionais, tais como: ASTD (American
Society for Training and Development); CBTD; CRIARH;
ABTD; ExpoVendaMais.
3. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Eras Empresariais
Era da Produção em Massa
1920
Era da Produção em Massa
1950
Modelos Tradicionais de Gestão
Administração científica
Administração das relações
humanas
Administração burocrática
Outros modelos tradicionais da
administração
4. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Era da Qualidade
1970
Era da Competitividade
1990
Novos Modelos Gestão
Administração japonesa
Administração participativa
Administração empreendedora
Administração holística
Eras Empresariais
5. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Era da ...
Anos 2000 em diante
Modelos Emergentes
Gestão da complexidade
Gestão da mudança
Gestão do conhecimento
Inovação e empreendedorismo
Eras Empresariais
6. Educação Corporativa com Foco em Resultados
No PASSADO
– Posição de mercado
No PRESENTE
– Competências
Estratégia Empresarial
7. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Eras Empresariais
Posicional Competências
Michael PORTER
Economia e História militar
Especialistas analíticos e
consultorias
Analisar
Calcular
Prescritiva
“Nada mais do que fatos”
Gary HAMEL e C.K. PRAHALAD
Educação e Teoria do Caos
Pessoas inclinadas à
experimentação e
adaptabilidade
Aprender
Jogar
Descritiva
“Se não der, tente outra vez”
11. Educação Corporativa com Foco em Resultados
VALOR
Qual é o efeito da competência nos
resultados da empresa?
Quais são os efeitos desta
competência no valor percebido pelo
cliente?
RARIDADE
Quantos concorrentes dominam
atualmente esta competência?
IMITABILIDADE
Com que facilidade os concorrentes
são capazes de identificar e imitar a
competência?
EXTENSIBILIDADE
A competência pode ser explorada
para a produção de novos produtos,
serviços e negócios?
A Importância da Competência
14. Educação Corporativa com Foco em Resultados
CONHECIMENTOS / CAPACIDADES
Individuais Grupais Corporativas
Foco no cliente
Cuidado com o
cliente
Orientação para
o cliente
Orientação de
mercado
De Aprendizado
Aprendizado
individual
Aprendizado
grupal
Aprendizado
organizacional
De organização /
gerência
Gerência
individual
Habilidades
interpessoais
Gestão de
talentos
De fora para
dentro
Foco externo Marketing
Senso de
marketing
De dentro para
fora
Foco interno Operações
Utilização de
recursos
Inovação Criatividade Decisão coletiva Novos produtos
Habilidades de
tarefa
Tarefas
individuais
Tarefas grupais
Processos de
planejamento
Níveis dos Conhecimentos/Capacidades
18. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Aprendizagem
Interpretação (Significado
dos dados fornecidos)
Memória Ação Tomada
Procura
(coleta de dados)
Modelos
Mentais Individuais
Ação
Individual
Aprendizado Individual Reações
do Ambiente
Aprendizado Individual
19. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Modelos mentais
individuais
Aprendizado
individual
Memória
organizacional
Ação
individual
Ação da
organização
Reação do
ambiente
Aprendizado
organizacional
Aprendizado Organizacional:
Modelo Simples
20. Educação Corporativa com Foco em Resultados
É condição indispensável...
Mas, não garante
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
21. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Cultura
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
É condição indispensável...
Mas, não garante
22. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Domínio
Pessoal
Aprendizagem
em Grupo
Modelos
Mentais
Visão
Compartilhada
Pensamento
Sistêmico
Aprender a expandir as
capacidades pessoais
para obter os
resultados desejados
Refletir, esclarecer
continuamente e
melhorar a imagem
que cada um tem do
mundo.
Desenvolver
inteligência e
capacidades maiores
do que a soma dos
talentos individuais
Estimular o
engajamento do grupo
em relação ao futuro
que se procura criar.
Uma forma de analisar e uma
linguagem para descrever e
compreender as forças e
inter-relações que modelam o
comportamento dos sistemas
Peter Senge
Cultura de Aprendizagem
23. Educação Corporativa com Foco em Resultados
– “Eu sou meu cargo”
– “O inimigo está lá fora”
– A ilusão de assumir o controle
– A fixação em eventos
– A parábola do sapo escaldado
– A ilusão de aprender com a
experiência
– O mito da equipe gerencial
Deficiências de Aprendizagem
Peter Senge
24. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Projetista
Desenvolver valores, políticas,
estratégias, estruturas e processos
Professor
Auxiliar as pessoas a desenvolverem
novas visões de mundo
Regente
Alinhar pessoas e organização em
seus esforços e resultados
Papéis do Líder
Peter Senge
25. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Cultura
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
É condição indispensável...
Mas, não garante
26. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Cultura
Processos
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
É condição indispensável...
Mas, não garante
27. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Aquisição
Cultura
Processos
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
É condição indispensável...
Mas, não garante
28. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Externa
Interna
Cultura
Processos
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
É condição indispensável...
Mas, não garante
Aquisição
29. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Difusão
Externa
Interna
Cultura
Processos
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
É condição indispensável...
Mas, não garante
Aquisição
30. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi
Tipos de Conhecimento
TÁCITO EXPLÍCITO
Subjetivo
Conhecimento da
experiência
Simultâneo (aqui e agora)
Analógico (prática)
Pessoal, difícil de
formalizar e comunicar a
outros
“Eu sei fazer, mas não sei
explicar”
Objetivo
Conhecimento da
racionalidade
Sequencial (lá e então
Digital (teoria)
Codificado, documentado,
fácil de comunicar a outros
31. Educação Corporativa com Foco em Resultados
De
E
T
ET Para
Espiral do Conhecimento
Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi
32. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Socialização
Codificação
Difusão
Externa
Interna
Cultura
Processos
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
É condição indispensável...
Mas, não garante
Aquisição
33. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Intenção: aspiração de uma organização em relação às suas
metas
Autonomia: ação autônoma conforme as circunstâncias,
visando oportunidades inesperadas
Flutuação e caos criativo: interação entre a organização e o
ambiente externo, com atitude aberta em relação aos sinais
Redundância: existência de informações que transcendem as
exigências operacionais imediatas
Variedade de requisitos: acesso mais rápido a uma ampla
gama de informações necessárias, com o menor número de
etapas
Condições Capacitadoras
Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi
34. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Brainstorming
Livros e vídeos
Simulações e
dramatizações
Protótipos e
experimentações
Ações Práticas e Multiplicadoras
35. Educação Corporativa com Foco em Resultados
Coaching e mentoring
Troca de experiências e
depoimentos pessoais
Casos e registro de
práticas
Treinamento informal e
na atividade
Ações Práticas e Multiplicadoras
36. Educação Corporativa com Foco em Resultados
“Aprender é a
única coisa de
que a mente
nunca se cansa,
nunca tem medo
e nunca se
arrepende”.
Leonardo da Vinci