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Gestão de Pessoas


Competências e Diversidade
Gestão de Pessoas:
    o que é isso?
    Conjunto de políticas e práticas
“

     definidas de uma organização
     para orientar o comportamento humano e as
    relações interpessoais no ambiente de trabalho.”

                                       Fisher e Fleury (1998)




                                                                2
    Denise Ferrari   2008
Como já foi...

     Até 1930: visão contábil


     De 1930 a 1950: leis trabalhistas

          CLT em 1943
      

     De 1950 a 1965: visão técnica

          Treinamento, R&S, cargos e salários, benefícios
      

     De 1965 a 1985: visão administrativa

          Sindicatos regem os indivíduos e as relações
      



                                                         3
    Denise Ferrari   2008
Como é hoje
      De 1985 até hoje: visão estratégica

           Objetiva aumentar a sinergia entre os colaboradores e
       
           integrar os sistemas de suporte

As pessoas e as situações de trabalho diferem de
  uma empresa para outra, de um país para outro e
  por isso precisamos estar atentos as tendências do
  mercado e especialmente às pessoas - clientes
  internos e externos - que estão conosco.


                                                              4
    Denise Ferrari   2008
Trabalhamos com gente!
     Pessoas são capazes de conduzir a empresa a seus


     objetivos estratégicos, gerando mudanças, riqueza e
     valor.

     Os seres humanos são a chave do sucesso ou do


     fracasso das estratégias inovadoras de uma
     organização. Os processos e a tecnologia são
     necessários para transformar uma empresa mas são
     as pessoas que dão vida a esses aspectos.


                                                   5
    Denise Ferrari   2008
Walt Disney
                          1901- 1966

'Você pode sonhar, projetar, criar e
  construir o lugar mais maravilhoso do
  mundo, mas é preciso pessoas para
  tornar o sonho realidade'

                                        6
  Denise Ferrari   2008
Competências: o quê é isso?
    O aperfeiçoamento das habilidades técnicas e


    específicas ao desempenho das tarefas operacionais
    do cargo. (Frederick TAYLOR, cerca de 1910: ênfase
    no trabalho)

    “... é o conjunto de conhecimentos, habilidades,


    tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que
    geram diferencial competitivo para a organização.”
    (PRAHALAD & HAMEL, 1990)



                                                      7
    Denise Ferrari   2008
Competências: o quê é isso?
    “... é o conjunto de conhecimentos, habilidades e


    atitudes interdependentes e necessárias à
    consecução de determinado propósito.” (DURAND,
    1998)

    “... um saber agir responsável e reconhecido, que


    implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos,
    recursos, habilidades, que agreguem valor econômico
    à organização e valor social ao indivíduo.” (Fleury,
    2000)

                                                     8
    Denise Ferrari   2008
Competências são
Diferentes?
Competência Humana > Comprometimento
  Conhecimentos, habilidades e atitudes requeridos pelos
  diferentes níveis de gestão para atingir os objetivos específicos
  de cada função.

Competência Corporativa > Habilidade
   Conjunto de qualificações e tecnologias essenciais de difícil
   imitação por parte dos concorrentes e necessárias para o
   atingimento dos objetivos estratégicos.


                                                            9
 Denise Ferrari   2008
Para que servem?



                        Objetivos
                         Planos de ação
                           Decisões
                               Competências
                                Pessoais e
                               Corporativas

                                              10
Denise Ferrari   2008
Gestão de
    Pessoas por
    COMPETÊNCIAS
    Implementar ações que permitam conhecer, potencializar,


    integrar e subsidiar a gestão das competências individuais e
    institucionais visando a auto-realização das pessoas e a
    excelência no cumprimento da missão institucional.


                                                               11
     Denise Ferrari   2008
Competências Individuais
           PROATIVIDADE              COMUNICAÇÃO


                            APRENDIZAGEM         VISÃO
   LIDERANÇA
                                              ESTRATÉGICA


                             CAPACIDADE
CONHECIMENTOS                                  ADAPTABILIDADE
                              DE ANÁLISE
 ESPECÍFICOS

                                           TRABALHO
            NEGOCI
                  AÇÃO
                                           EM EQUIPE

                                                            12
    Denise Ferrari   2008
... são sempre iguais?
2521=Administradores
     Agir com iniciativa             Demonstrar capacidade de
2.                              1.
                                     comunicação
     Demonstrar liderança
3.
                                     Demonstrar capacidade de análise
     Demonstrar capacidade de   2.
4.
     síntese                         Administrar conflitos
                                3.
     Demonstrar capacidade de        Demonstrar raciocínio abstrato
5.                              4.
     negociação                      Trabalhar em equipe
                                5.
     Demonstrar raciocínio           Demonstrar espírito
6.                              6.
     lógico                          empreendedor
                                     Demonstrar capacidade de
     Demonstrar visão crítica   7.
7.
                                     decisão


                                                           13
     Denise Ferrari   2008
Desdobramento de Competências
                        Fonte: Faria, S. (2005)




                                             14
Denise Ferrari   2008
Competências:               Fonte: Faria, S. (2005)



    CBO
      x
 Organizações
 Fonte: Faria, S. (2005)




                                                 15
    Denise Ferrari   2008
O Mercado e as Empresas
    Antes: estabilidade               Hoje: mudanças
                                 
        Estratégia é vista como           Estratégia: abordagem de
                                     
        “linha de montagem”               contingência
        Maximizam controle                Maximizam velocidade,
                                     
        interno e ordem                   flexibilidade e inovação
        Protegem-se contra a              Protegem-se contra a
                                     
        variação: auditoria e             obsolescência e
        disciplina                        ignorância
        Lutas de poder entre              Tem altos níveis de
                                     
        níveis e unidades                 comunicação, colaboração
                                          e inovação entre níveis !


                                                                 16
     Denise Ferrari   2008
Um novo Modelo de Liderança
    Antes                               Futuro Líder
                                   
         Ser um chefe                       Ser um coach e facilitador
                                       

         Controlar as pessoas               Empowerment
                                       

         Centralizar a autoridade           Distribuir a liderança
                                       

         Estabelecer objetivos              Conciliar visão e estratégia
                                       

         Dirigir com regras e               Guiar com valores
                                       
         regulamentos                       compartilhados
         Confrontar e combater              Colaborar e unificar
                                       

         Mudar por necessidade e            Antever modificações: ter
                                       
         crise                              um olhar mais amplo
         Enfoque: eu e meu                  Enfoque: minha empresa
                                       
         departamento

                                                                  17
        Denise Ferrari   2008
O que querem de nós?

                                     Desenvolver equipes altamente eficazes
                                 
Planejamento     de Metas
                                   Motivar o grupo para o alcance de metas e
                                 
                                 resultados
Motivação
                                  Aprimorar a comunicação entre os
                                 
                                 membros da equipe
Delegação
                                   Aplicar e receber feedbacks de forma
                                 
                                 adequada
Aconselhamento
                                   Administrar mudanças e situações de stress
                                 
                                 na equipe
Administração    de Conflitos
                                   Integrar pessoas e harmonizar o ambiente
                                 
                                 profissional para aumentar a produtividade,
Retenção    de Talentos
                                 contribuir com a criatividade e inovação no
                                 trabalho e melhorar a qualidade dos produtos
                                 e serviços da sua empresa          18
 Denise Ferrari   2008
Como tornar-se esse profissional...
     Ter um plano e gerenciar sua carreira.


     Conhecer seus pontos fortes e fracos.


     Desenvolver atitudes necessárias para

     atingir o sucesso profissional.
     Participar de associações, eventos,

     clubes => networking.
     Saber criar alternativas para sua

     carreira: consultor, professor,
     empresário?
     Saber buscar novas oportunidades

     profissionais.

           Fazer o que gosta!


                                              19
    Denise Ferrari   2008
Os 7 Hábitos das Pessoas
      Altamente Eficazes
1 Seja pró-ativo              Somos responsáveis por nossas vidas.

2 Tenha um objetivo           Saiba aonde quer chegar.

3 Primeiro o + importante     Organizar e executar conforme as prioridades.

4 Pense ganha-ganha           Buscar o benefício mútuo em todas as relações.

5 Primeiro compreender,       Princípio mais importante das relações
  depois ser compreendido     interpessoais
6 Criar sinergia              É a manifestação de todos os outros hábitos em
                              conjunto.
7 Afine o instrumento         Aprimorar 4 dimensões da vida: material,
                              emocional, intelectual e espiritual.

                                                                         20
      Denise Ferrari   2008
Gestão da DIVERSIDADE

                        Diversidade (Houaiss)
                            substantivo feminino
                        

                            1 qualidade daquilo que é diverso,
                            diferente, variado; variedade
                            2 conjunto variado; multiplicidade


                            3 desacordo, contradição,
                            oposição

                                                        21
Denise Ferrari   2008
Na Wikipedia...
      O termo diversidade diz respeito à variedade e


      convivência de idéias, características ou elementos
      diferentes entre si, em determinado assunto, situação ou
      ambiente.

      A idéia de diversidade está ligada aos conceitos de


      pluralidade, multiplicidade, diferentes ângulos de visão ou
      de abordagem, heterogeneidade e variedade. E, muitas
      vezes, também, pode ser encontrada na comunhão de
      contrários, na intersecção de diferenças, ou ainda, na
      tolerância mútua.


                                                              22
    Denise Ferrari   2008
Quem são?
    Portadores de necessidades especiais


         A lei nº 8.213 de 1991 estipula uma cota de 2% de empregados
     
         portadores de necessidades especiais quando a empresa tem até
         100 funcionários. Quando este número é de 1000 empregados, a
         cota mínima para portadores sobe para 5%.
    Discriminação no trabalho: raça e gênero


         A Constituição (Art. 7º., XXX da CF) proíbe a diferença de salários,
     
         de exercício de funções e de critérios de admissão por motivo de
         sexo, idade, cor ou estado civil.
    Portadores de Doenças Crônicas


         HIV, Diabetes, Cardiopatias...
     




                                                                       23
    Denise Ferrari   2008
Quais são elas?
      Doenças dermatológicas ou deformantes


           Psoríase, Fenda Labial...
       

      Orientação Religiosa


           Muçulmanas usam véu
       

           Judeus com solidéu (guardam o sábado)
       

           Pentecostais
       

      Orientação Sexual


      Diferenças sociais e educacionais


      Intercâmbio cultural





                                                   24
    Denise Ferrari   2008
25
Denise Ferrari   2008
Diversidade / Inclusão?
Hoje, a gestão da diversidade significa inclusão social. !

Dentro do desenvolvimento organizacional, a gestão da
diversidade impulsiona a inovação e é fonte de excelência em
produtos e serviços.
Os profissionais são fontes de informação e conhecimento e
trazem as vantagens da diversidade aliada à gestão estratégica
de recursos humanos.

 “É preciso pensar primeiramente como sendo questão
cultural. ... No mundo atual achamos que pensar diferente é ser
burro. ... É preciso usar o diferente para enxergar novos níveis de
gestão dentro da organização”.       Raquel Kuhn, FDC

                                                             26
 Denise Ferrari   2008
Como integrar?
Viver a diversidade!
      Aprender sobre igualdades e diferenças.


      Compreender, respeitar e valorizar as diferenças


            investir nos pontos fortes
       

            compensar os pontos fracos >>> SINERGIA
       

      “Como se EU fosse o outro”


      Escolas: Projetos de Inclusão e Convivência


      ...





                                                         27
    Denise Ferrari   2008
quot;Trate as pessoas como se elas
  fossem o que poderiam ser
e você as ajudará a se tornarem
  aquilo que são capazes de ser.quot;
                          Goethe (1749 – 1832)



                                                 28
  Denise Ferrari   2008
Bibliografia
        Dica de Leitura – Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Disponível em: <http

        ://www.simplessolucoes.com.br/blog>
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                                                                                  29
    Denise Ferrari   2008
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                                                                              30
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GestãO Pessoas.Ppt

  • 2. Gestão de Pessoas: o que é isso? Conjunto de políticas e práticas “ definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury (1998) 2 Denise Ferrari 2008
  • 3. Como já foi... Até 1930: visão contábil  De 1930 a 1950: leis trabalhistas  CLT em 1943  De 1950 a 1965: visão técnica  Treinamento, R&S, cargos e salários, benefícios  De 1965 a 1985: visão administrativa  Sindicatos regem os indivíduos e as relações  3 Denise Ferrari 2008
  • 4. Como é hoje De 1985 até hoje: visão estratégica  Objetiva aumentar a sinergia entre os colaboradores e  integrar os sistemas de suporte As pessoas e as situações de trabalho diferem de uma empresa para outra, de um país para outro e por isso precisamos estar atentos as tendências do mercado e especialmente às pessoas - clientes internos e externos - que estão conosco. 4 Denise Ferrari 2008
  • 5. Trabalhamos com gente! Pessoas são capazes de conduzir a empresa a seus  objetivos estratégicos, gerando mudanças, riqueza e valor. Os seres humanos são a chave do sucesso ou do  fracasso das estratégias inovadoras de uma organização. Os processos e a tecnologia são necessários para transformar uma empresa mas são as pessoas que dão vida a esses aspectos. 5 Denise Ferrari 2008
  • 6. Walt Disney 1901- 1966 'Você pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas é preciso pessoas para tornar o sonho realidade' 6 Denise Ferrari 2008
  • 7. Competências: o quê é isso? O aperfeiçoamento das habilidades técnicas e  específicas ao desempenho das tarefas operacionais do cargo. (Frederick TAYLOR, cerca de 1910: ênfase no trabalho) “... é o conjunto de conhecimentos, habilidades,  tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram diferencial competitivo para a organização.” (PRAHALAD & HAMEL, 1990) 7 Denise Ferrari 2008
  • 8. Competências: o quê é isso? “... é o conjunto de conhecimentos, habilidades e  atitudes interdependentes e necessárias à consecução de determinado propósito.” (DURAND, 1998) “... um saber agir responsável e reconhecido, que  implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.” (Fleury, 2000) 8 Denise Ferrari 2008
  • 9. Competências são Diferentes? Competência Humana > Comprometimento Conhecimentos, habilidades e atitudes requeridos pelos diferentes níveis de gestão para atingir os objetivos específicos de cada função. Competência Corporativa > Habilidade Conjunto de qualificações e tecnologias essenciais de difícil imitação por parte dos concorrentes e necessárias para o atingimento dos objetivos estratégicos. 9 Denise Ferrari 2008
  • 10. Para que servem? Objetivos Planos de ação Decisões Competências Pessoais e Corporativas 10 Denise Ferrari 2008
  • 11. Gestão de Pessoas por COMPETÊNCIAS Implementar ações que permitam conhecer, potencializar,  integrar e subsidiar a gestão das competências individuais e institucionais visando a auto-realização das pessoas e a excelência no cumprimento da missão institucional. 11 Denise Ferrari 2008
  • 12. Competências Individuais PROATIVIDADE COMUNICAÇÃO APRENDIZAGEM VISÃO LIDERANÇA ESTRATÉGICA CAPACIDADE CONHECIMENTOS ADAPTABILIDADE DE ANÁLISE ESPECÍFICOS TRABALHO NEGOCI AÇÃO EM EQUIPE 12 Denise Ferrari 2008
  • 13. ... são sempre iguais? 2521=Administradores Agir com iniciativa Demonstrar capacidade de 2. 1. comunicação Demonstrar liderança 3. Demonstrar capacidade de análise Demonstrar capacidade de 2. 4. síntese Administrar conflitos 3. Demonstrar capacidade de Demonstrar raciocínio abstrato 5. 4. negociação Trabalhar em equipe 5. Demonstrar raciocínio Demonstrar espírito 6. 6. lógico empreendedor Demonstrar capacidade de Demonstrar visão crítica 7. 7. decisão 13 Denise Ferrari 2008
  • 14. Desdobramento de Competências Fonte: Faria, S. (2005) 14 Denise Ferrari 2008
  • 15. Competências: Fonte: Faria, S. (2005) CBO x Organizações Fonte: Faria, S. (2005) 15 Denise Ferrari 2008
  • 16. O Mercado e as Empresas Antes: estabilidade Hoje: mudanças   Estratégia é vista como Estratégia: abordagem de   “linha de montagem” contingência Maximizam controle Maximizam velocidade,   interno e ordem flexibilidade e inovação Protegem-se contra a Protegem-se contra a   variação: auditoria e obsolescência e disciplina ignorância Lutas de poder entre Tem altos níveis de   níveis e unidades comunicação, colaboração e inovação entre níveis ! 16 Denise Ferrari 2008
  • 17. Um novo Modelo de Liderança Antes Futuro Líder   Ser um chefe Ser um coach e facilitador   Controlar as pessoas Empowerment   Centralizar a autoridade Distribuir a liderança   Estabelecer objetivos Conciliar visão e estratégia   Dirigir com regras e Guiar com valores   regulamentos compartilhados Confrontar e combater Colaborar e unificar   Mudar por necessidade e Antever modificações: ter   crise um olhar mais amplo Enfoque: eu e meu Enfoque: minha empresa   departamento 17 Denise Ferrari 2008
  • 18. O que querem de nós? Desenvolver equipes altamente eficazes  Planejamento de Metas Motivar o grupo para o alcance de metas e  resultados Motivação Aprimorar a comunicação entre os  membros da equipe Delegação Aplicar e receber feedbacks de forma  adequada Aconselhamento Administrar mudanças e situações de stress  na equipe Administração de Conflitos Integrar pessoas e harmonizar o ambiente  profissional para aumentar a produtividade, Retenção de Talentos contribuir com a criatividade e inovação no trabalho e melhorar a qualidade dos produtos e serviços da sua empresa 18 Denise Ferrari 2008
  • 19. Como tornar-se esse profissional... Ter um plano e gerenciar sua carreira.  Conhecer seus pontos fortes e fracos.  Desenvolver atitudes necessárias para  atingir o sucesso profissional. Participar de associações, eventos,  clubes => networking. Saber criar alternativas para sua  carreira: consultor, professor, empresário? Saber buscar novas oportunidades  profissionais. Fazer o que gosta! 19 Denise Ferrari 2008
  • 20. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes 1 Seja pró-ativo Somos responsáveis por nossas vidas. 2 Tenha um objetivo Saiba aonde quer chegar. 3 Primeiro o + importante Organizar e executar conforme as prioridades. 4 Pense ganha-ganha Buscar o benefício mútuo em todas as relações. 5 Primeiro compreender, Princípio mais importante das relações depois ser compreendido interpessoais 6 Criar sinergia É a manifestação de todos os outros hábitos em conjunto. 7 Afine o instrumento Aprimorar 4 dimensões da vida: material, emocional, intelectual e espiritual. 20 Denise Ferrari 2008
  • 21. Gestão da DIVERSIDADE Diversidade (Houaiss) substantivo feminino  1 qualidade daquilo que é diverso, diferente, variado; variedade 2 conjunto variado; multiplicidade 3 desacordo, contradição, oposição 21 Denise Ferrari 2008
  • 22. Na Wikipedia... O termo diversidade diz respeito à variedade e  convivência de idéias, características ou elementos diferentes entre si, em determinado assunto, situação ou ambiente. A idéia de diversidade está ligada aos conceitos de  pluralidade, multiplicidade, diferentes ângulos de visão ou de abordagem, heterogeneidade e variedade. E, muitas vezes, também, pode ser encontrada na comunhão de contrários, na intersecção de diferenças, ou ainda, na tolerância mútua. 22 Denise Ferrari 2008
  • 23. Quem são? Portadores de necessidades especiais  A lei nº 8.213 de 1991 estipula uma cota de 2% de empregados  portadores de necessidades especiais quando a empresa tem até 100 funcionários. Quando este número é de 1000 empregados, a cota mínima para portadores sobe para 5%. Discriminação no trabalho: raça e gênero  A Constituição (Art. 7º., XXX da CF) proíbe a diferença de salários,  de exercício de funções e de critérios de admissão por motivo de sexo, idade, cor ou estado civil. Portadores de Doenças Crônicas  HIV, Diabetes, Cardiopatias...  23 Denise Ferrari 2008
  • 24. Quais são elas? Doenças dermatológicas ou deformantes  Psoríase, Fenda Labial...  Orientação Religiosa  Muçulmanas usam véu  Judeus com solidéu (guardam o sábado)  Pentecostais  Orientação Sexual  Diferenças sociais e educacionais  Intercâmbio cultural  24 Denise Ferrari 2008
  • 26. Diversidade / Inclusão? Hoje, a gestão da diversidade significa inclusão social. ! Dentro do desenvolvimento organizacional, a gestão da diversidade impulsiona a inovação e é fonte de excelência em produtos e serviços. Os profissionais são fontes de informação e conhecimento e trazem as vantagens da diversidade aliada à gestão estratégica de recursos humanos. “É preciso pensar primeiramente como sendo questão cultural. ... No mundo atual achamos que pensar diferente é ser burro. ... É preciso usar o diferente para enxergar novos níveis de gestão dentro da organização”. Raquel Kuhn, FDC 26 Denise Ferrari 2008
  • 27. Como integrar? Viver a diversidade! Aprender sobre igualdades e diferenças.  Compreender, respeitar e valorizar as diferenças  investir nos pontos fortes  compensar os pontos fracos >>> SINERGIA  “Como se EU fosse o outro”  Escolas: Projetos de Inclusão e Convivência  ...  27 Denise Ferrari 2008
  • 28. quot;Trate as pessoas como se elas fossem o que poderiam ser e você as ajudará a se tornarem aquilo que são capazes de ser.quot; Goethe (1749 – 1832) 28 Denise Ferrari 2008
  • 29. Bibliografia Dica de Leitura – Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Disponível em: <http  ://www.simplessolucoes.com.br/blog> DIMENSTEIN, G. Mulheres e negros ainda são discriminados no mercado de  trabalho. Disponível em: <http://www1.folha.uol.com.br/folha/dimenstein/temporeal/gd290801.htm> Acesso em 27 nov. 2008. FARIA, Sueli et al . Competências do profissional da informação: uma reflexão a  partir da Classificação Brasileira de Ocupações. Ci. Inf. , Brasília, v. 34, n. 2, Aug. 2005 . Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php? script=sci_arttext&pid=S0100-19652005000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 27 Nov. 2008. Gestão de Pessoas. Disponível em: <www.prdu.unicamp.br/gestao  _por_processos/palestras/Palestra_Gestao_de_Pessoas.pdf> Acesso em 27 nov.2008. ITALIANI, F. Gestão de Pessoas- A Principal Ferramenta para o Sucesso. Disponível  em: <http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/ gestao%20de%20pessoas.htm> Acesso em 21nov.2008. 29 Denise Ferrari 2008
  • 30. Bibliografia KUHN, R. Diversidade é fator competitivo. Disponível em:  <http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/conteudo_297389.shtml> Acesso em 27 nov.2008. MINISTERIO DO TRABALHO E EMPREGO. CBO - Classificação Brasileira de  Ocupações. Disponível em: <http://www.mtecbo.gov.br/busca/competencias.asp? codigo=2521> Acesso em 27 nov. 2008. MINISTERIO PÚBLICO DO TRABALHO. In Coordenadoria da discriminação.  Disponível em: <http://www.pgt.mpt.gov.br/pgtgc/publicacao/engine.wsp?tmp.area =259> Acesso em 27 nov. 2008. MINISTERIO PÚBLICO FEDERAL. Discriminação Racial no Trabalho. Disponível  em: <www.prt17.mpt.gov.br/discracialtrab.ppt> Acesso em 27 nov. 2008. PsicoRH. Disponível em: <http://www.inclusao.com.br/psicorh/gestao_de_pessoas.htm  > Acesso em 21nov2008. 30 Denise Ferrari 2008