[1] O documento resume uma pesquisa e debate sobre os desafios e estratégias de Recursos Humanos segundo a perspectiva de CEOs de empresas brasileiras. [2] Os principais desafios citados incluem atração e retenção de talentos, desenvolvimento de lideranças e gestão da mobilidade interna. [3] Os executivos discutiram a importância do RH ser estratégico e alinhado aos objetivos de negócio da empresa.
Apresentação do resultado da pesquisa de RH exibida no evento O RH dos Sonhos dos CEOs da Robert Half.
Saiba mais:
http://worklife.roberthalf.com.br/perspectivas-e-tendencias-de-recursos-humanos/
Treinamento & Desenvolvimento - Sua Importância na Retenção de Talentos
Palestra proferida por Claudemir Oribe na Câmara Americana de Comércio - AMCHAM em 2011.
Apresentação do resultado da pesquisa de RH exibida no evento O RH dos Sonhos dos CEOs da Robert Half.
Saiba mais:
http://worklife.roberthalf.com.br/perspectivas-e-tendencias-de-recursos-humanos/
Treinamento & Desenvolvimento - Sua Importância na Retenção de Talentos
Palestra proferida por Claudemir Oribe na Câmara Americana de Comércio - AMCHAM em 2011.
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
Page Personnel - Fatos e Expectativas RegionaisRaquel Kroich
Estudo relacionado às intenções de recrutamento de pessoal por região do Brasil, passando pelas áreas que devem receber mais investimentos em cada região e pelas principais características do mercado local (na visão de empresas e de profissionais).
Publicado em maio/2013
Conseguir extrair o máximo dos colaboradores de uma empresa e mantê-los motivados é um dos principais desafios de toda organização. Desafio esse que começa já na
contratação dos funcionários, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas funções, e se estende por todo o período em que eles integrarem a equipe.
No entanto, a rotina diária pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo do começo e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH têm papel fundamental, pois são capazes de traçar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e
liderada em busca dos melhores resultados.
Entender bem toda a dinâmica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcionários é um passo importante na definição de estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gestão de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
Somos uma consultoria em recursos humanos, atuando desde 2014 no mercado, atuando no gerenciamento de processo seletivo, desenvolvimento e carreira, coaching. Construindo a cada dia novas histórias e transformando potenciais em resultados, nos melhores talentos e em profissionais e pessoas melhores. Somos movidos por amor, paixão, talentos, resultados, descobertas, despertar e sucesso.
Palestra ministrada em 01/11/2014 na turma de pós graduação em Gestão de Recursos Humanos do INPG/UNITAU e fala dos ptos necessários de convergência entre Liderança e RH para o sucesso na gestão de pessoas, ptos esses normalmente situados em uma zona "cinzenta" de responsabilidades. Fala tbém do papel do RH na implementação de uma cultura Lean.
A Geração Y e os novos desafios em Recrutamento na Era DigitalOshry Vidal
A Era Digital transformou definitivamente a forma como nós nos comportamos, como nos comunicamos e como as empresas recrutam. Essa transformação foi liderada pela Geração Y, que daqui há 5 anos será 50% da força global de trabalho. Nunca foi tão importante entender como essa geração pensa e se comporta na hora de aceitar uma nova oferta de trabalho.
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
Page Personnel - Fatos e Expectativas RegionaisRaquel Kroich
Estudo relacionado às intenções de recrutamento de pessoal por região do Brasil, passando pelas áreas que devem receber mais investimentos em cada região e pelas principais características do mercado local (na visão de empresas e de profissionais).
Publicado em maio/2013
Conseguir extrair o máximo dos colaboradores de uma empresa e mantê-los motivados é um dos principais desafios de toda organização. Desafio esse que começa já na
contratação dos funcionários, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas funções, e se estende por todo o período em que eles integrarem a equipe.
No entanto, a rotina diária pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo do começo e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH têm papel fundamental, pois são capazes de traçar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e
liderada em busca dos melhores resultados.
Entender bem toda a dinâmica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcionários é um passo importante na definição de estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gestão de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
Somos uma consultoria em recursos humanos, atuando desde 2014 no mercado, atuando no gerenciamento de processo seletivo, desenvolvimento e carreira, coaching. Construindo a cada dia novas histórias e transformando potenciais em resultados, nos melhores talentos e em profissionais e pessoas melhores. Somos movidos por amor, paixão, talentos, resultados, descobertas, despertar e sucesso.
Palestra ministrada em 01/11/2014 na turma de pós graduação em Gestão de Recursos Humanos do INPG/UNITAU e fala dos ptos necessários de convergência entre Liderança e RH para o sucesso na gestão de pessoas, ptos esses normalmente situados em uma zona "cinzenta" de responsabilidades. Fala tbém do papel do RH na implementação de uma cultura Lean.
A Geração Y e os novos desafios em Recrutamento na Era DigitalOshry Vidal
A Era Digital transformou definitivamente a forma como nós nos comportamos, como nos comunicamos e como as empresas recrutam. Essa transformação foi liderada pela Geração Y, que daqui há 5 anos será 50% da força global de trabalho. Nunca foi tão importante entender como essa geração pensa e se comporta na hora de aceitar uma nova oferta de trabalho.
Veja os slides da palestra realizada durante o Congresso de RH promovido pela ABRH de Goiânia no período de 6 a 8 de outubro de 2010. Se desejar, faça download.
Em 25 de março de 2015, a Robert Half realizou, em São Paulo, um encontro com gestores de RH para debater Perspectivas e Tendências de Recursos Humanos.
Saiba mais aqui: http://worklife.roberthalf.com.br/perspectivas-e-tendencias-de-recursos-humanos/
Em uma rica discussão, os participantes Mariana Pilotto, diretora de Recursos Humanos do SBT; Marco Antonio Gomes, diretor de Pessoas da Fototica; Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work e Thiago Zanon, Diretor de Capital Humano da Tishman Speyer, falaram sobre dilemas do dia a dia e novas abordagens na gestão de pessoas. A seguir, estão os principais pontos tratados durante o evento.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
Desafios para os Docentes do Ensino Superior na Era DigitalPaula Peres
Apresentação Congresso ISATT - Formação e Trabalho docente na sociedade da aprendizagem. 10 e 11 de outubro 2014. Universidade do Minho, Braga, Portugal
Gestao do Conhecimento - Praticas de GestaoKenneth Corrêa
Apresentação utilizada no segundo encontro da disciplina de Gestão do Conhecimento do curso de MBA Estratégico em Gestão de Pessoas da Anhanguera-Uniderp.
Qual a melhor forma para atingir metas de negócio através da gestão estratégi...Caliper Brasil
Cada início de ano fecha-se um ciclo, e nós, gestores de pessoas e profissionais da área de gestão de gente e de negócio, focamos na avaliação do ano anterior e planejamento de ações para novos objetivos. É época de conduzir feedbacks de avaliação de desempenho e definir metas pessoais e profissionais para o novo ano que se inicia.
A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
Gestão de Pessoas : Por que é importante para os resultados da empresa?Joyce Paiva
Necessidade de olhar o RH de forma estratégica, assumindo uma função mais relevante no planejamento das empresas. A importância de um RH mais atuante e aderente ao negócio para desenvolver uma equipe inovadora e orientada para os resultados
A área de Recursos Humanos, ou RH, como é conhecido o setor responsável pela gestão de pessoas, é um conjunto de técnicas e práticas realizadas pelos profissionais que atuam com a finalidade de gerir comportamentos internos e potencializar o capital humano.
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
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Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
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As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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2. Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos
Quais são os maiores
desafios de gestão de
pessoas na sua empresa
em 2014?
implementar
planos salariais
e de carreira
24,6
Novas
gerações
nos postos
de liderança
24,6
Implementar
meritocracia/política
de remuneração
variável
29,2
Treinamento e
desenvolvimento
49,2
Retenção de
56,9
Atração de
talentos
58,5
Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para
as suas empresas e como devem investir na evolução dos talentos em suas organizações. “O RH dos
Sonhos dos CEOs” foi realizado no dia 20 de março de 2014, em São Paulo, e teve como base uma
pesquisa exclusiva da Robert Half realizada com 100 CEOs no Brasil sobre as expectativas e os planos
das empresas para o RH. Veja os principais destaques do levantamento que inspirou o debate dos
presidentes convidados.
% % % % % %
3. Quais características você
acredita que é preciso
desenvolver nos potenciais
líderes de sua empresa?
29,5 33,0 36,0 37,5 37,5 39,5
Gestão próxima
dos liderados
Motivação e
engajamento
Trabalho
em equipe
Criatividade
e inovação
Relacionamento
e comunicação
Capacidade
pessoas
Em 2014, para quais áreas
estará direcionado o
maior investimento do
orçamento de RH?
%% % % % %
24,5%
Melhoria do
pacote de benefícios
31%
Recrutamento
e seleção
34,5%
Treinamentos
comportamentais
36%
Programas de
mentoring
ou coaching
51%
Treinamentos
de liderança
51%
Treinamentos
de técnicos
4. A quem o principal
executivo de RH da sua
empresa se reporta?
Diretoria
de Marketing
Diretoria
de Finanças
CEO
77%
22%
1%
REPORTES
5. Na sua opinião, quais são os
pontos fortes da sua empresa
em termos de atração e
retenção de talentos?
Se você pudesse definir
em uma palavra, qual a
sua maior preocupação
em RH para 2014?
26%
28%
37,5%
44,5%
57,5%
empresa/momento
econômico
Pacote salarial
Cultura corporativa
Marca da empresa
Clima interno
6. Liberdade é ferramenta de motivação para Maia. Na opinião do CEO, o segredo não é a
existência de plano de carreira, mas sim cada profissional ser livre para direcionar seu
futuro dentro da companhia.
Quando surgem novas oportunidades, a preferência é que sejam preenchidas
internamente. A característica de cada um escolher seu rumo profissional faz com que
a mobilidade seja grande e a rotatividade, pequena. Como são as pessoas que fazem a
diferença dentro de uma empresa, o executivo acredita que o principal desafio do RH
está no desenvolvimento dos profissionais.
A compreensão de que todos os problemas e conquistas estão relacionados às pessoas
tem tornado o RH cada vez mais essencial e visível dentro das companhias. O executivo
acredita que os próprios RHs ainda trazem em seu DNA a visão de uma área de suporte e
que é preciso que saibam vender a sua própria relevância para serem respeitados como
deveriam. É preciso que o RH tenha a convicção de que contribui para os resultados
da empresa tanto quanto o melhor executivo da área comercial. O RH dos sonhos é
aquele que conhece a estratégia da empresa, mas principalmente entende a estratégia
e metas dos clientes finais e consegue traduzir este entendimento em ações internas.
Em relação às características comportamentais que o profissional de alto desempenho
deve ter, Maia diz que o respeito é fundamental, motivação e engajamento são bons,
mas alerta que nada é construído apenas com discurso, e sim com exemplos.
Segundo ele, a liberdade de ação é um desses casos. Se o profissional sempre seguir
exatamente o que foi determinado não há inovação nem aprendizado. Cada um precisa
contribuir com o seu “tempero” nas ações. O executivo também defende o direito ao
erro como forma de estimular a inovação entre os colaboradores.
Carlos Maia
Atlas Copco
É preciso que o RH tenha a
convicção de que contribui
tanto para os resultados da
empresa quanto o melhor
executivo da área comercial
“
”
7. Pascal Vitantonio
ALD Automotive
Para Pascal, a gestão da mobilidade interna é o grande desafio das empresas. Faz parte
desta tarefa entender o plano de carreira dos colaboradores, como os profissionais
transitam na organização e a atração de talentos. É preciso criar um projeto de
identidade cultural capaz de estimular e engajar os colaboradores a se manterem na
companhia.
Para que isso se torne realidade, é fundamental que o RH seja estratégico para
facilitar essa mobilidade e alinhar as expectativas dos funcionários e da empresa. Ao
refletir sobre as competências essenciais dos profissionais e desafios estratégicos das
empresas, o executivo afirma que nenhum deles é tema que o RH deva enfrentar de
forma isolada, mas sim a empresa como um todo. A maior parte dos acontecimentos
nas instituições são resultados das interações entre pessoas e equipes e é justamente
nesse ponto que o RH possui o seu papel mais importante: gerir essa interação.
É preciso definir a identidade, valores e missões para que cada pessoa saiba qual é o seu
papel e também para que possa se verificar qual é a aderência à imagem da empresa.
A voz do RH tem de ter o mesmo peso que a das outras áreas para auxiliar nas tomadas
de decisões corretas. Para driblar a escassez de profissionais qualificados, Pascal
acredita que a diversificação das formas de recrutamento na busca por colaboradores
é a solução. Para ele, às vezes é melhor recrutar pessoas com determinadas atitudes e
competências comportamentais do que se limitar apenas às habilidades técnicas, que
podem ser desenvolvidas dentro da empresa com programas de capacitação.
Segundo o executivo, características como motivação e engajamento são cada vez
mais importantes e desejadas nos colaboradores. A palavra utilizada por Pascal para
definir um profissional de alto desempenho é resiliência, uma característica natural do
brasileiro por conta do jogo de cintura, disposição e capacidade de lidar com situações
adversas. Como líder estrangeiro, o executivo afirma que as empresas têm muito a se
beneficiar com esse perfil brasileiro, desde que se saiba desenvolver essa habilidade da
maneira correta.
É melhor recrutar pessoas com deter-
minadas atitudes e competências com-
portamentais do que se limitar apenas
às habilidades técnicas“ ”
8. Para Paulo, os principais desafios enfrentados pelas empresas hoje em dia são o conflito
de gerações e o desenvolvimento organizacional.
Em uma companhia onde é preciso criar líderes, é fundamental o investimento em
treinamentos comportamentais, além de saber lidar com o dilema entre gestores que
“vivem para trabalhar” à frente de equipes de jovens talentos que “trabalham para
viver”.
O executivo acredita que a premissa de um líder deve ser o respeito. Demonstrar
consideração e desejo genuíno de ajudar possibilita a mudança de realidade e faz
surgir o espírito colaborativo na equipe. Desta forma é possível alcançar o crescimento
como um todo, e não apenas o pessoal. Quando o assunto é atração de talentos, Paulo
diz que a melhor ferramenta utilizada é mostrar aos candidatos as oportunidades
oferecidas pela empresa.
É preciso identificar e investir em profissionais de alta performance. O segredo está em
mostrar ao colaborador que a companhia precisa e valoriza o seu trabalho.O executivo
ressalta que o RH é um dos pilares da estratégia de uma companhia, essencial para a
formação da uma cultura corporativa de alto nível. Com a criação dessa identidade, o
RH ajuda os gestores a alinhar os perfis profissionais com o da empresa. É necessário
o entendimento perfeito do negócio para que exista o encontro ideal com os desejos
organizacionais.
PauloPortes
Wirex
É fundamental saber lidar
comodilemaentregestores
que ‘vivem para trabalhar’
à frente de equipes que
‘trabalham para viver’
“
”
9. Sobre o evento
Pela primeira vez, a Robert Half reuniu CEOs de empresas
renomadas para discutir a importância estratégica da área
de Recursos Humanos para o negócio. Inspirado em uma
pesquisa feita com CEOs de empresas de todos os portes,
o evento“O RH dos sonhos dos CEOs”foi desenvolvido
para atender às inquietações e desafios do público de altos
executivos de RH.
Sobre a Robert Half
A Robert Half é a primeira e maior empresa de recrutamento
especializado no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera
sete divisões no Brasil, selecionando executivos de finanças,
contabilidade, mercado financeiro, engenharia, tecnologia,
jurídico, recursos humanos, marketing e vendas. A Robert
Half tem 345 escritórios na América do Norte, Europa, Ásia,
América do Sul e Oceania.
10. CONTATOS ESCRITÓRIOS
São Paulo: (+55 11) 3382.0100
Campinas: (+55 19) 2514.8100
Rio de Janeiro: (+55 21) 3523.0100
Belo Horizonte: (+55 31) 3194-0100
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