O documento descreve o programa de um evento sobre gestão de recursos humanos que contará com a participação de Dave Ulrich. O programa inclui seminários, mesas redondas e dinâmicas de grupo sobre temas como a gestão estratégica de pessoas, o futuro do trabalho, planeamento de recursos humanos e desafios futuros da área. O evento decorrerá entre 7 e 10 de novembro em Lisboa e contará com a presença de vários especialistas.
O documento discute as tendências futuras para a área de Recursos Humanos e para os profissionais de RH. Apresenta competências essenciais para os profissionais de RH do futuro como ativista confiável, guardião da cultura, gestor de talentos e aliado dos negócios. Também resume as expectativas de executivos em relação à área de RH e seus profissionais, como ser centro de lucros, quantificar resultados e questionar o status quo.
Dave Ulrich (2014) - RH no futuro: pessoas, organizações e liderança.João Bittencourt
Resumo do artigo 'The future targets or outcomes of HR work: individuals, organizations and leadership' publicado em 2014 pelo Human Resource Development International. A autoria é de Dave Ulrich.
1. O documento discute os desafios do ambiente VUCA para os Recursos Humanos e como as organizações precisam se adaptar a esses tempos de grande incerteza e volatilidade;
2. Apresenta diversas tendências tecnológicas e sociais que estão transformando o mundo do trabalho de forma acelerada e exponencial;
3. Argumenta que as lideranças precisam ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com esse cenário complexo e mitigar os efeitos do ambiente VUCA.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos e a importância da liderança para o engajamento e retenção de talentos. Em três pontos, o documento enfatiza que 1) líderes preparados são essenciais para conduzir as empresas com alto nível de efetividade, 2) a comunicação é fundamental para engajar e reter profissionais, especialmente através do superior imediato, e 3) os profissionais classe "A" se destacam pelo alto nível de adequação e comportamento pró-ativo.
O documento discute as novas competências necessárias para profissionais de recursos humanos, como liderança de mudança, gestão de talentos, análise de dados e integração de tecnologia. Apresenta modelos de competências de RH e tendências que impactam a função, como a economia da gig e a análise de dados para tomada de decisões.
O documento discute as principais tendências globais que afetarão os negócios e a gestão de pessoas até 2030. As megatendências incluem individualização, estilo de vida digital, globalização 2.0, mudança climática e convergência tecnológica. A liderança e a retenção de talentos serão os maiores desafios, à medida que a força de trabalho se torna mais diversa e as competências se tornam obsoletas mais rapidamente. Organizações precisarão se adaptar a esse mundo volátil, incerto,
O documento discute a evolução da administração de recursos humanos e gestão de pessoas ao longo do tempo, desde a produção artesanal até os modelos atuais de alta flexibilidade. Também aborda tendências que impactam o ambiente de trabalho, como a globalização e diversidade.
O documento discute as tendências futuras para a área de Recursos Humanos e para os profissionais de RH. Apresenta competências essenciais para os profissionais de RH do futuro como ativista confiável, guardião da cultura, gestor de talentos e aliado dos negócios. Também resume as expectativas de executivos em relação à área de RH e seus profissionais, como ser centro de lucros, quantificar resultados e questionar o status quo.
Dave Ulrich (2014) - RH no futuro: pessoas, organizações e liderança.João Bittencourt
Resumo do artigo 'The future targets or outcomes of HR work: individuals, organizations and leadership' publicado em 2014 pelo Human Resource Development International. A autoria é de Dave Ulrich.
1. O documento discute os desafios do ambiente VUCA para os Recursos Humanos e como as organizações precisam se adaptar a esses tempos de grande incerteza e volatilidade;
2. Apresenta diversas tendências tecnológicas e sociais que estão transformando o mundo do trabalho de forma acelerada e exponencial;
3. Argumenta que as lideranças precisam ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com esse cenário complexo e mitigar os efeitos do ambiente VUCA.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos e a importância da liderança para o engajamento e retenção de talentos. Em três pontos, o documento enfatiza que 1) líderes preparados são essenciais para conduzir as empresas com alto nível de efetividade, 2) a comunicação é fundamental para engajar e reter profissionais, especialmente através do superior imediato, e 3) os profissionais classe "A" se destacam pelo alto nível de adequação e comportamento pró-ativo.
O documento discute as novas competências necessárias para profissionais de recursos humanos, como liderança de mudança, gestão de talentos, análise de dados e integração de tecnologia. Apresenta modelos de competências de RH e tendências que impactam a função, como a economia da gig e a análise de dados para tomada de decisões.
O documento discute as principais tendências globais que afetarão os negócios e a gestão de pessoas até 2030. As megatendências incluem individualização, estilo de vida digital, globalização 2.0, mudança climática e convergência tecnológica. A liderança e a retenção de talentos serão os maiores desafios, à medida que a força de trabalho se torna mais diversa e as competências se tornam obsoletas mais rapidamente. Organizações precisarão se adaptar a esse mundo volátil, incerto,
O documento discute a evolução da administração de recursos humanos e gestão de pessoas ao longo do tempo, desde a produção artesanal até os modelos atuais de alta flexibilidade. Também aborda tendências que impactam o ambiente de trabalho, como a globalização e diversidade.
7ª edição CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL | Analista em Mapeamento de Perfil Compo...Fabrício Formariz Gouveia
A expressão Perfil Comportamental está diretamente ligada a suficiência, a capacidade e ao talento que uma pessoa tem para realizar uma determinada tarefa ou função.
O modelo de Gestão com foco em Perfil Comportamental se enquadra dentro do conceito de RH Estratégico, surgindo de forma inovadora para atender as novas demandas do ambiente organizacional, proporcionando na prática: A PESSOA CERTA, NO LUGAR CERTO.
Inovação de valor na Gestão do Capital Humano.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
O documento discute os papéis do líder e do RH na gestão de pessoas em organizações. Aborda tópicos como a importância do capital humano, os desafios do setor público, a cadeia de valor de gestão de gente e o desenvolvimento de pessoas. Argumenta que tanto líderes quanto RH devem valorizar as pessoas e trabalhar em parceria para atrair, motivar e reter talentos de forma estratégica.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
A gestão de recursos humanos lida com a seleção, gestão e orientação dos colaboradores para alcançar os objetivos da empresa. A área também cuida de estratégias como recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Temas atuais incluem cultura organizacional, novas formas de organização do trabalho e qualidade de vida no trabalho.
O documento analisa a evolução da gestão de recursos humanos em empresas para atender às novas demandas dos sistemas produtivos. A gestão de RH precisa estar alinhada à estratégia empresarial e focar no desenvolvimento de competências dos profissionais. As empresas pesquisadas adotam práticas como trabalho em equipe, rotação de cargos e investimento em educação.
1) O documento discute os desafios futuros para os profissionais de Recursos Humanos, incluindo novas teorias, ferramentas e competências necessárias.
2) Serão necessárias novas capacidades como velocidade, inovação e integração. O RH precisa demonstrar seu valor através de práticas que criam capacidades organizacionais.
3) Futuramente, o RH precisará se organizar de forma diferente, como centros de serviços ou habilidades, e os profissionais poderão atuar como especialistas, integradores ou estrategistas.
1) O documento discute os desafios futuros para os profissionais de Recursos Humanos, incluindo novas teorias, ferramentas e competências necessárias.
2) Serão necessárias novas capacidades como velocidade, inovação e integração. O RH precisa demonstrar seu valor através de práticas que criam capacidades organizacionais.
3) Futuramente, o RH precisará se organizar de forma diferente, como centros de serviços ou habilidades, e os profissionais poderão atuar como especialistas, integradores ou estrategistas.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento discute como o design thinking pode ajudar as empresas a se adaptarem às rápidas mudanças do século XXI. Apresenta como as organizações precisam se tornar mais ágeis, centradas no ser humano e na inovação contínua para terem sucesso no futuro. Também mostra que o design thinking é uma abordagem que combina empatia, colaboração e experimentação para resolver problemas complexos.
O documento discute a evolução da gestão de RH ao longo do tempo, passando de princípios como estabilidade e antiguidade para uma abordagem mais focada em competência, meritocracia e gestão por resultados. Também fornece dicas práticas sobre recrutamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, liderança e outros temas.
O documento resume as principais lições aprendidas por Arthur Diniz em sua missão de estudos sobre cultura organizacional no Vale do Silício, incluindo a importância da cultura, da contratação criteriosa e da mentalidade exponencial versus incremental nas empresas de sucesso.
O documento discute como o RH pode ajudar as organizações a se tornarem exponenciais. Apresenta exemplos de culturas de empresas exponenciais como Google, Netflix e Zappos que valorizam a autonomia, feedback contínuo e aprendizado rápido. Também mostra como o alinhamento cultural e a aculturação rápida são fundamentais para o desempenho e retenção de talentos.
O documento discute formas de construir times de alta performance através de técnicas como team building, team bonding, definição de regras de equipe e fluxo de trabalho. Apresenta benefícios como estabelecer um ambiente seguro e desafiador, promover a confiança entre membros e focar a equipe nos resultados.
São 11 olhares sobre a consultoria ligada à gestão das pessoas o que apresentamos neste trabalho.Necessariamente diferentes, refletem um mundo onde o novo surge todos os dias, também nas organizações e para as pessoas que delas fazem parte.
Aplicações Hogan em todo o ciclo de gestão de talentosHoganAtelieRH
Conheça mais sobre a metodologia Hogan e entenda como aplicá-la em todo o ciclo de gestão de talentos da organização.
O psicólogo americano Robert Hogan foi o primeiro profissional a desenvolver uma metodologia de avaliação de pessoal específica para o mundo corporativo, e criada para atender as demandas das empresas – seleção, avaliação de potencial, desenvolvimento, sucessão de gestores, coaching, desenvolvimento de equipes, entre outros.
Obediência e conformidade no mundo corporativo: XX ENABRAPSOAlessandro Almeida
O documento discute a obediência e conformidade no mundo corporativo. Apresenta como as empresas promovem uma imagem de ambiente familiar e colaborativo, mas na prática fomentam a obediência às hierarquias e a conformidade com metas agressivas. Também reflete sobre como a psicologia organizacional poderia atuar para promover maior produtividade e bem-estar dos funcionários.
O documento discute os conceitos de talento e como as organizações podem atrair, reter e desenvolver talentos. Ele fornece orientações sobre como formar times dinâmicos e ajudar os líderes a ter sucesso.
David Ulrich is a true HR Management Guru. His HR Model and his HR Roles and Responsibilities changed Human Resources as we know it.
The key HR Roles in the organization are:
HR Business Partner
Change Agent
Administration Expert
Employee Advocate
This HR Roles define the strategic framework for Human Resources Functions all around the Globe. The modern HR Management is defined using these simply defined roles to identify key tasks, goals and objectives for Human Resources in the organization.
David Ulrich defined the basic scope for Human Resources to become a strategic partner for the top executives in the company. The roles are strongly interconnected, but they deliver the real value added to the company, which is seen and valued by both management and employees.
The modern HR Department cannot exist without a well defined HR Model. The HR Model describes how responsibilities are split between HR units and employees in Human Resources. It defines how key HR tasks will be delivered and who will be accountable for the delivery.
O documento discute os desafios enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos na era digital, onde novas formas de comunicação e modelos de negócios como a "Uberização" estão redefinindo as relações trabalhistas e as próprias organizações. A Revolução Digital trará mudanças significativas ao RH e não será fácil para esses profissionais nesse novo cenário.
7ª edição CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL | Analista em Mapeamento de Perfil Compo...Fabrício Formariz Gouveia
A expressão Perfil Comportamental está diretamente ligada a suficiência, a capacidade e ao talento que uma pessoa tem para realizar uma determinada tarefa ou função.
O modelo de Gestão com foco em Perfil Comportamental se enquadra dentro do conceito de RH Estratégico, surgindo de forma inovadora para atender as novas demandas do ambiente organizacional, proporcionando na prática: A PESSOA CERTA, NO LUGAR CERTO.
Inovação de valor na Gestão do Capital Humano.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
O documento discute os papéis do líder e do RH na gestão de pessoas em organizações. Aborda tópicos como a importância do capital humano, os desafios do setor público, a cadeia de valor de gestão de gente e o desenvolvimento de pessoas. Argumenta que tanto líderes quanto RH devem valorizar as pessoas e trabalhar em parceria para atrair, motivar e reter talentos de forma estratégica.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
A gestão de recursos humanos lida com a seleção, gestão e orientação dos colaboradores para alcançar os objetivos da empresa. A área também cuida de estratégias como recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Temas atuais incluem cultura organizacional, novas formas de organização do trabalho e qualidade de vida no trabalho.
O documento analisa a evolução da gestão de recursos humanos em empresas para atender às novas demandas dos sistemas produtivos. A gestão de RH precisa estar alinhada à estratégia empresarial e focar no desenvolvimento de competências dos profissionais. As empresas pesquisadas adotam práticas como trabalho em equipe, rotação de cargos e investimento em educação.
1) O documento discute os desafios futuros para os profissionais de Recursos Humanos, incluindo novas teorias, ferramentas e competências necessárias.
2) Serão necessárias novas capacidades como velocidade, inovação e integração. O RH precisa demonstrar seu valor através de práticas que criam capacidades organizacionais.
3) Futuramente, o RH precisará se organizar de forma diferente, como centros de serviços ou habilidades, e os profissionais poderão atuar como especialistas, integradores ou estrategistas.
1) O documento discute os desafios futuros para os profissionais de Recursos Humanos, incluindo novas teorias, ferramentas e competências necessárias.
2) Serão necessárias novas capacidades como velocidade, inovação e integração. O RH precisa demonstrar seu valor através de práticas que criam capacidades organizacionais.
3) Futuramente, o RH precisará se organizar de forma diferente, como centros de serviços ou habilidades, e os profissionais poderão atuar como especialistas, integradores ou estrategistas.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
O documento discute como o design thinking pode ajudar as empresas a se adaptarem às rápidas mudanças do século XXI. Apresenta como as organizações precisam se tornar mais ágeis, centradas no ser humano e na inovação contínua para terem sucesso no futuro. Também mostra que o design thinking é uma abordagem que combina empatia, colaboração e experimentação para resolver problemas complexos.
O documento discute a evolução da gestão de RH ao longo do tempo, passando de princípios como estabilidade e antiguidade para uma abordagem mais focada em competência, meritocracia e gestão por resultados. Também fornece dicas práticas sobre recrutamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, liderança e outros temas.
O documento resume as principais lições aprendidas por Arthur Diniz em sua missão de estudos sobre cultura organizacional no Vale do Silício, incluindo a importância da cultura, da contratação criteriosa e da mentalidade exponencial versus incremental nas empresas de sucesso.
O documento discute como o RH pode ajudar as organizações a se tornarem exponenciais. Apresenta exemplos de culturas de empresas exponenciais como Google, Netflix e Zappos que valorizam a autonomia, feedback contínuo e aprendizado rápido. Também mostra como o alinhamento cultural e a aculturação rápida são fundamentais para o desempenho e retenção de talentos.
O documento discute formas de construir times de alta performance através de técnicas como team building, team bonding, definição de regras de equipe e fluxo de trabalho. Apresenta benefícios como estabelecer um ambiente seguro e desafiador, promover a confiança entre membros e focar a equipe nos resultados.
São 11 olhares sobre a consultoria ligada à gestão das pessoas o que apresentamos neste trabalho.Necessariamente diferentes, refletem um mundo onde o novo surge todos os dias, também nas organizações e para as pessoas que delas fazem parte.
Aplicações Hogan em todo o ciclo de gestão de talentosHoganAtelieRH
Conheça mais sobre a metodologia Hogan e entenda como aplicá-la em todo o ciclo de gestão de talentos da organização.
O psicólogo americano Robert Hogan foi o primeiro profissional a desenvolver uma metodologia de avaliação de pessoal específica para o mundo corporativo, e criada para atender as demandas das empresas – seleção, avaliação de potencial, desenvolvimento, sucessão de gestores, coaching, desenvolvimento de equipes, entre outros.
Obediência e conformidade no mundo corporativo: XX ENABRAPSOAlessandro Almeida
O documento discute a obediência e conformidade no mundo corporativo. Apresenta como as empresas promovem uma imagem de ambiente familiar e colaborativo, mas na prática fomentam a obediência às hierarquias e a conformidade com metas agressivas. Também reflete sobre como a psicologia organizacional poderia atuar para promover maior produtividade e bem-estar dos funcionários.
O documento discute os conceitos de talento e como as organizações podem atrair, reter e desenvolver talentos. Ele fornece orientações sobre como formar times dinâmicos e ajudar os líderes a ter sucesso.
David Ulrich is a true HR Management Guru. His HR Model and his HR Roles and Responsibilities changed Human Resources as we know it.
The key HR Roles in the organization are:
HR Business Partner
Change Agent
Administration Expert
Employee Advocate
This HR Roles define the strategic framework for Human Resources Functions all around the Globe. The modern HR Management is defined using these simply defined roles to identify key tasks, goals and objectives for Human Resources in the organization.
David Ulrich defined the basic scope for Human Resources to become a strategic partner for the top executives in the company. The roles are strongly interconnected, but they deliver the real value added to the company, which is seen and valued by both management and employees.
The modern HR Department cannot exist without a well defined HR Model. The HR Model describes how responsibilities are split between HR units and employees in Human Resources. It defines how key HR tasks will be delivered and who will be accountable for the delivery.
O documento discute os desafios enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos na era digital, onde novas formas de comunicação e modelos de negócios como a "Uberização" estão redefinindo as relações trabalhistas e as próprias organizações. A Revolução Digital trará mudanças significativas ao RH e não será fácil para esses profissionais nesse novo cenário.
O documento descreve a história, missão, visão e estrutura organizacional da Faculdade de Guarulhos. Apresenta também uma análise SWOT identificando pontos fracos como a falta de clareza nas informações online e o tratamento dos alunos como funcionários. Aponta oportunidades como a presença de multinacionais na região e propõe estratégias como cursos de extensão universitária e uma agência de empregos gerida por alunos e professores.
Este documento não fornece informações essenciais ou de alto nível sobre o seu conteúdo. Consiste em uma série de frases sem conexão ou significado aparente.
O documento discute técnicas e estratégias eficazes para recrutar os melhores candidatos. Ele enfatiza a importância de definir claramente o perfil da vaga, avaliar múltiplas facetas de cada candidato e fazer perguntas que revelem habilidades e comportamentos relevantes para o sucesso no cargo.
Em 25 de março de 2015, a Robert Half realizou, em São Paulo, um encontro com gestores de RH para debater Perspectivas e Tendências de Recursos Humanos.
Saiba mais aqui: http://worklife.roberthalf.com.br/perspectivas-e-tendencias-de-recursos-humanos/
Em uma rica discussão, os participantes Mariana Pilotto, diretora de Recursos Humanos do SBT; Marco Antonio Gomes, diretor de Pessoas da Fototica; Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work e Thiago Zanon, Diretor de Capital Humano da Tishman Speyer, falaram sobre dilemas do dia a dia e novas abordagens na gestão de pessoas. A seguir, estão os principais pontos tratados durante o evento.
O documento descreve uma palestra sobre atitude e planejamento para o sucesso ministrada por Daniel Luz. A palestra enfatiza a importância de ter uma visão de futuro clara, elaborar um plano de ação e manter uma postura mental vencedora para alcançar os objetivos planejados.
Tendências e desafios na gestão do capital humano sob a ótica dos líderes emp...INFI-FEBRABAN
O documento discute as tendências e desafios na gestão de capital humano sob a perspectiva de líderes empresariais. Apresenta os resultados de uma pesquisa global com 1344 CEOs que indica que eles estão otimistas sobre as perspectivas econômicas, mas preocupados com excesso de regulação e baixo crescimento. Também destaca os desafios de atrair e reter talentos, especialmente a geração Y, e de se adaptar a um mercado em rápida transformação digital.
O documento discute o futuro do RH e como o departamento precisa se adaptar a um ambiente turbulento e complexo (VUCA). Apresenta modelos e estratégias para que o RH atue de forma mais estratégica e se torne um parceiro de negócios, incluindo o desenvolvimento de lideranças e a gestão de talentos com base em ciência comportamental. Também discute tendências tecnológicas e de gestão que irão impactar o RH, como big data, mobilidade global e habilidades emergentes.
Elaborando o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute como elaborar o planejamento estratégico de recursos humanos em uma organização. Ele aborda tópicos como mudar a organização, desenvolver e motivar pessoas, e reduzir custos e melhorar a produtividade e qualidade. O documento também sugere discutir com colegas quais outros itens deveriam ser incluídos na lista de assuntos do planejamento estratégico de RH.
O documento discute como promover o sucesso educativo. Entre os aspectos positivos estão novas instalações escolares e ambientes de estudo, apoio em grupos de nível e atividades extracurriculares. Entre os aspectos negativos estão a indisciplina, falta de responsabilidade dos alunos e eficiência das medidas de apoio. O documento sugere recursos adicionais como assistentes e projetos para famílias como oportunidades, e problemas de infraestrutura e envolvimento das famílias como ameaças.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
1) O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico, incluindo a definição de visão, missão, análise interna e externa, metas e objetivos, formulação de estratégias e desdobramento de projetos.
2) As principais etapas do planejamento estratégico incluem a definição da identidade organizacional, análises internas e externas, formulação de estratégias e políticas, e desdobramento e execução de projetos.
3) Um bom plano estratégico
O documento apresenta uma introdução à análise SWOT, descrevendo seus objetivos e componentes principais: pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta para estudar situações de marketing internas e externas e dinamizar investimentos.
Como colocar as referências segundo a abntitqturma201
Este documento fornece modelos para referenciar diversos tipos de fontes, incluindo livros, periódicos, teses, relatórios e documentos eletrônicos. São apresentados modelos para referenciar obras completas, partes de obras, artigos em revistas e jornais, congressos, legislação, filmes, disquetes, e-mails e listas de discussão. Os modelos incluem informações como nome dos autores, título, local, editora, ano de publicação e páginas para fornecer referências completas e
O documento discute o planejamento de recursos humanos (PRH), definindo-o como o processo de identificar e analisar as necessidades atuais e futuras de capital humano da organização. O PRH permite que a empresa desenvolva planos para satisfazer essas necessidades por meio de políticas, programas e atividades. O objetivo final é assegurar a continuidade das operações da empresa, mesmo em condições de mudança e crescimento.
Este documento descreve a estrutura organizacional do Núcleo de Educação a Distância da
Universidade Newton Paiva. Ele lista os nomes e cargos dos principais membros da equipe, incluindo
o reitor, coordenadores, instrutores de design, secretários e auxiliares. O documento também
fornece uma legenda para os termos usados no curso online.
Estrategia e competitividade ferramentas de gestão para o sucesso em rhDaniel de Carvalho Luz
1) O documento discute a importância de se ver os recursos humanos como elemento estratégico e fundamental para o sucesso das organizações, citando o livro "A transformação do RH".
2) É destacada a visão de Dave Ulrich sobre as competências necessárias para um profissional de RH eficaz, como ativista, guardião da cultura e arquiteto estratégico.
3) Uma pesquisa mostra que empresas buscam desenvolver talentos por meio de treinamento personalizado.
Esse caso ilustra bem a tensão clássica entre a função de gestão de pessoas e a linha gerencial. Algumas considerações:
1. A principal fonte de conflito é a disputa por poder e autonomia em decisões sobre gestão de pessoas.
2. Os gerentes desejam manter controle sobre essas decisões, enquanto o DRH busca centralizar processos visando eficiência. Ambos têm razões válidas.
3. Os diretores poderiam mediar o diálogo, buscando equilíbrio entre autonomia da linha e padronização de processos,
Congresso Valeparaibano de Gestão, que acontecerá em São José dos Campos no Parque Tecnológico, dia 15 de setembro.
Teremos Leandro karnal e Marcelo de Elias como palestrantes.
Acesse www.congrevap.com.br
O documento discute a evolução da gestão de pessoas. Aborda conceitos, importância e objetivos da gestão de pessoas, além de discutir a importância do fator humano nas organizações e o novo papel da gestão de pessoas, focando nas pessoas como seres humanos e parceiros da organização.
Araraquara/SP > 8ª edição CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Formação de Analista e...Fabrício Formariz Gouveia
Implantação e implementação do SISTEMA PROFILER OFICINA PERSONA na Gestão Estratégica do RH.
MISSÃO DO ANALISTA PROFILER OFICINA PERSONA:
Identificar o Perfil Comportamental do colaborador, para que ele seja a pessoa certa no lugar certo. Desenvolvê-lo e engajá-lo para que os resultados atinjam a excelência.
RESULTADOS ESPERADOS:
- Desenvolvimento de Competências para atuar na Gestão do Capital Humano.
- Poderá tornar-se um Facilitador de Mudanças.
- Adotar uma visão holístico e sistêmica em sua Gestão de Pessoas.
- Autoconhecimento para trabalhar Pontos Fortes e Pontos a Desenvolver.
- Tomada de Decisão Estratégica em sua Gestão.
Gestão de pessoas visa à cooperação entre funcionários para alcançar objetivos organizacionais e individuais. Substitui a administração de recursos humanos e envolve atrair, desenvolver e reter talentos para melhorar desempenho e satisfação no trabalho.
Este documento discute a gestão de pessoas em organizações. Aborda as características, objetivos e desafios da gestão de pessoas, incluindo os processos típicos como recrutamento, seleção, treinamento e recompensas. Também discute a evolução histórica da gestão de pessoas e os desafios atuais em um ambiente de negócios em constante mudança e globalização.
O documento discute as tendências em recursos humanos e o papel multifacetado dos gestores de RH. Ele descreve como os colaboradores se tornam engajados e como a administração de estratégias, infraestrutura, contribuição dos funcionários e transformação são funções cruciais dos gestores de RH.
[1] O documento discute a importância da liderança na gestão e desenvolvimento de pessoas.
[2] Apresenta o currículo do professor Joel Dutra e objetivos da palestra sobre desafios atuais e futuros, diferença entre líder e gestor, papel da liderança e avaliação de desempenho.
[3] Aborda a importância da liderança diante das novas arquiteturas organizacionais, globalização, complexidade do trabalho e turbulência ambiental.
O documento discute o modelo de atuação de RH Business Partner (RHBP) nas organizações. Apresenta a origem do termo a partir das pesquisas de Dave Ulrich na década de 1980, que identificou a necessidade de o RH ter maior proximidade do negócio e atuar como consultor interno, propondo soluções. Também destaca as principais competências exigidas de um RHBP, como navegador de paradoxos, posicionamento estratégico e gestor do capital humano.
Este documento anuncia uma conferência internacional sobre liderança que irá ocorrer em Lisboa. A conferência contará com palestrantes renomados que falarão sobre tópicos como liderança autêntica, neurociência aplicada à gestão e características dos líderes do presente e futuro. Também haverá uma oficina prática sobre modelos da neurociência. O objetivo é ajudar líderes a enfrentarem os desafios atuais e alcançarem resultados extraordinários.
Rio Verde/GO > 9ª edição CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL - Formação de Analista em...Fabrício Formariz Gouveia
Implantação e implementação do SISTEMA PROFILER OFICINA PERSONA na Gestão Estratégica do RH.
MISSÃO DO ANALISTA PROFILER OFICINA PERSONA:
Identificar o Perfil Comportamental do colaborador, para que ele seja a pessoa certa no lugar certo. Desenvolvê-lo e engajá-lo para que os resultados atinjam a excelência.
RESULTADOS ESPERADOS:
- Desenvolvimento de Competências para atuar na Gestão do Capital Humano.
- Poderá tornar-se um Facilitador de Mudanças.
- Adotar uma visão holístico e sistêmica em sua Gestão de Pessoas.
- Autoconhecimento para trabalhar Pontos Fortes e Pontos a Desenvolver.
- Tomada de Decisão Estratégica em sua Gestão.
Captulo1 evoluonagestodepessoas-130223105203-phpapp02Katia Brasil
O documento discute a evolução da gestão de pessoas. Aborda conceitos e objetivos da gestão de pessoas, seu papel nas organizações, políticas e práticas, e desafios da primeira década do século 21, como excelência na liderança, resultados, parcerias e gestão de talentos. Apresenta também breve histórico da gestão de pessoas no Brasil desde a década de 1930.
5ª EDIÇÃO - CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL | Analista em Mapeamento de Perfil Com...Fabrício Formariz Gouveia
O documento discute a importância da análise de perfis comportamentais para a gestão de pessoas nas organizações. Ele apresenta o sistema Profiler OFICINA PERSONA® como uma ferramenta brasileira validada para mapear perfis comportamentais e profissionais que pode auxiliar na tomada de decisões em processos de recrutamento, promoção e gestão de equipes. O documento também descreve uma formação em análise de perfis comportamentais utilizando essa ferramenta.
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
11ª edicão MANAUS/AM - Formação de Analista em Mapeamento de Perfil Comportam...Fabrício Formariz Gouveia
O documento descreve um curso de certificação internacional em mapeamento de perfil comportamental oferecido pela Oficina Persona. O curso capacita os participantes a identificar perfis comportamentais utilizando a ferramenta Profiler Oficina Persona e aplicá-la em processos de gestão de pessoas nas organizações.
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RHAndreza Brandão
O documento discute o papel dos líderes no futuro exponencial e as habilidades necessárias para liderar nesse contexto. Ele apresenta três estilos de liderança exponencial (futurista, inovador e tecnólogo) e enfatiza a importância da cultura organizacional, do empoderamento das equipes e do feedback contínuo.
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...Fabrício Formariz Gouveia
O documento apresenta um convite para uma formação de analista em mapeamento de perfil comportamental oferecida pela Oficina Persona. A formação irá capacitar os participantes no uso da ferramenta Profiler para identificar perfis comportamentais e profissionais, com o objetivo de melhorar processos de gestão de pessoas como recrutamento, seleção e desenvolvimento. A certificação internacional irá habilitar os participantes a atuarem como analistas de perfis comportamentais no Brasil e nos EUA.
O documento descreve o Fórum HBR Brasil Educação Corporativa, que ocorrerá nos dias 15 e 16 de outubro em São Paulo. O evento irá discutir os avanços e desafios das práticas de educação corporativa no Brasil, com foco na necessidade de mensurar resultados e obter apoio da alta liderança. O programa inclui palestras e painéis sobre diversos temas relacionados à educação corporativa.
Semelhante a Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - Lisboa (20)
Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - Lisboa
1. Com a Participação Especial:
Alexandre Real (Sfori)
Carla Belo (Brandia Central)
Carla Rocha (RFM)
Carlos Sezões (Stanton Chase)
Catarina Horta (Montepio)
Cristina Barros (IIRH)
Fátima Rodrigues (Gerir & Liderar)
Fernanda Barata de Carvalho (Accenture)
Filipe Ferreira (Sfori)
Filomena Cunha (Dir. de RH de Partex, Oil and Gas)
Francisco Cesário (Univ. Europeia)
Hugo de Sousa (Ministério da Justiça)
Idália Batalha (Grup. Gestmin)
Isabel Canha (Rev. Executiva)
Isabel Carvalho (Linklaters)
Isabel Moço (Univ. Europeia)
José Bancaleiro (Stanton Chase)
Manuel Sousa Antunes (UNEEQ)
Margarida Barreto (Consultora)
Patrícia Palma (ISCSP – UL)
Paulo Rodrigues (Montepio)
Pedro Conde (Sidul Açucares)
Pedro Ramos (Groundforce)
Pedro Raposo (Banco de Portugal)
Rui N. Alves (Johnson & Johnson)
Programa Avançado
da Gestão de RH com
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Organização:
Dave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •
Ranked #1 - World most
influential person in HR
by HR Magazine
#1
- 25%
Desconto
na segunda
Inscrição
Até 31 de Agosto
2. INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
Tlf: +351 218 493 333 | Fax: +351 218 496 181 | Email: formacao@vantagem.com
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Destinatários:
• Altos quadros de Gestão, em particular com responsabilidade pela Gestão de Pessoas;
• Directores de Recursos Humanos;
• Quadros dirigentes e profissionais com interesse pelas temáticas.
Porque deverá participar no Programa
Avançado da Gestão de Recursos Humanos:
• Conhecer novas abordagens da Gestão de Pessoas;
• Discutir temas da actualidade da Gestão em geral e da Gestão de Recursos Humanos em particular;
• Partilhar orientações, políticas e boas práticas da gestão de pessoas;
• Promover o networking profissional.
O programa visa criar espaços de partilha, debate e discussão sobre emergentes e
prementes temáticas da Gestão de Pessoas. Tem o objectivo de conduzir o partici-
pante num percurso de construção que culminará com o último Seminário com Dave
Ulrich.
Programa Avançado da Gestão de RH com
SeminárioDave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •
Estimado(a) Profissional,
Qualquer bom profissional de Recursos Humanos quer melhorar e precisa entender sobre o que é preciso ser melhorado.
A gestão estratégica de pessoas é um tema que tem recebido crescente atenção nos últimos anos. É possível afirmar que o foco
principal nesta área, é a procura da vantagem competitiva das organizações. De acordo com Dave Ulrich, as questões sobre como
criar valor nas organizações sempre permearam as discussões organizacionais, configurando-se em desafios para os líderes.
A diferença presente no contexto dos últimos anos é que a gestão de pessoas tem ganho espaço crescente na tentativa de responder
a esses desafios, assumindo um papel cada vez mais estratégico.
Para que actualize os seus conhecimentos, partilhar abordagens e estratégias com reconhecidos Gestores de Pessoas, a Vantagem+
organiza o Programa Avançado de Recursos Humanos com Dave Ulrich, onde poderá reflectir sobre casos e experiências, desen-
volver as suas competências, perceber melhor a relação entre RH e negócio e perspectivar como criar valor sustentável para a
organização.
4 dias únicos, sobre tudo o que é importante na Gestão de Recursos Humanos e com a oportunidade de ouvir e conhecer Dave
Ulrich, em Lisboa num seminário único sobre as tendências futuras da gestão de Recursos Humanos.
Conto com a sua presença!
Gestora de Eventos
3. Quem é
Dave UlrichConsiderado a maior autoridade do mundo em gestão de Recursos
Humanos. Dave Ulrich é classificado pela Business Week como o guru
#1 na área da gestão, eleito pela revista Fast Company uma das 10
pessoas mais criativas do mundo dos negócios, destacado no top 5 pela
Forbes e reconhecido pela Thinker’s 50 como um dos teóricos da gestão
mais influentes do mundo, Dave Ulrich é apaixonado por ideias com
impacto. Nos seus textos, ensino e consultoria procura continuamente
inovar lançando alguns dos desafios mais complexos e mais persistentes
dos nossos tempos.
Os seus best-sellers e famosas apresentações determinam a agenda
actual do mundo corporativo. Dave publicou 30 livros e mais de 200
artigos que definiram 3 esferas:
• Influenciou como hoje pensamos as organizações ao defini-las
como um agregado de capacidades (Organization Capability) e
focou-se na delineação de capacidades de aprendizagem
(Organization Learning Capability), na colaboração (The
Boundaryless Organization), na gestão do talento (The Why of
Work) e na mudança da cultura organizacional (The GE Work-
Out).
• Articulou as bases da liderança eficaz (The Leadership Code),
relacionou liderança com a criação de valor para o cliente
(Leadership Brand), assim como sumarizou mecanismos para
garantir que as aspirações da liderança resultem em acções
(Leadership Sustainability). O seu recente trabalho no Leadership
Capital Index (publicado pela Berrett Koehler em Setembro de
2015) cria um “índice Moody’s” para a liderança. Este trabalho
examina a liderança pela perspectiva de um investidor e ajuda a
determinar o seu valor de mercado, combinando desta forma os
domínios de avaliação de uma empresa e de liderança.
• Modelou a profissão de Recursos Humanos e foi chamado “o pai
dos RH modernos” ao focar-se nos resultados, gestão, competên-
cias e práticas dos RH (HR Champions; HR Value Added; HR
Transformation; HR Competencies; HR Outside In). Encabeçou
a lista de autores de um “gift book” acerca do futuro dos RH (The
Rise of HR, distribuído a mais de 1.000.000 de profissionais de
RH), no qual 70 thought leaders partilham livremente os seus
pontos de vista.
Falou para vastas audiências em 87 países; apresentou workshops para
mais de metade das empresas Fortune 200 e treinou líderes empresariais
de sucesso. É o co-fundador do RBL Group (www.rbl.net), uma empresa
de consultoria que potencia resultados de negócio focada na liderança,
organização e recursos humanos. Dave dá-se à profissão e aos outros,
tendo desempenhado a função de Editor de Human Resource Manage-
ment durante 10 anos. É Trustee e conselheiro em universidades e outros
grupos profissionais.
Destaques editoriais
Leadership Capital Index, Barrett Kohler, Outubro de 2015
Rise of HR, HRCI, Abril de 2015
Leadership Sustainability, McGraw Hill, Abril de 2013
HR From the Outside-In, McGraw Hill, Julho de 2012
The Why of Work, McGraw Hill, Maio de 2010
The Leadership Code, Harvard Business Review Press,
Dezembro de 2008
Leadership Brand, Harvard Business Review Press,
Agosto de 2007
Alguns Títulos Honorários
2014: 1º classificado como orador de Gestão / Business
pela Speaking.com
2014: Orador na Cerimónia de entrega de diplomas, na
Ross School of Business, Universidade de Michigan
2013: Prémio Lifetime Leadership atribuído no Fórum de
Liderança em Silver Bay
2013: Mencionado pela Thinkers 50 como thought
leader na área da gestão
2012: Prémio Lifetime Achievement concedido pela HR
Magazine considerando-o o “pai dos RH modernos”
2011: Eleito o thought leader em RH mais influente do
mundo pela HR Magazine
2011: Mencionado pela Thinkers 50 como thought
leader na área da gestão
2011: Classificado no Top 100 de Thought Leaders em
Trustworthy Leadership Behavior
2010: Prémio Nobels Colloquia em Leadership on
Business and Economic Thinking
2010: Prémio Life Fellowship do Australia Human
Resources Institute (AHRI)
2010: Eleito o thought leader em RH mais influente do
mundo pela HR Magazine
2010: Prémio Kirk Englehardt Exemplary Business Ethics
pela Utah Valley University
2010: O livro Why of Work (co-autoria com Wendy Ulrich)
foi classificado como best-seller #1 pelos Wall Street
Journal e USA Today
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
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Programa Avançado da Gestão de RH com
SeminárioDave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •
4. Programa:
1º dia
– 7 de Novembro de 2016
Gestão Estratégica dos Negócios
– qual o papel da Gestão de Pessoas?
• Posicionamento da Gestão de RH na estrutura organizacional:
- Enquadramento
- Dependências
- Responsabilidades
Orador:
Francisco Cesário (Universidade Europeia)
Mesa Redonda
Moderador: Manuel Sousa Antunes (UNEEQ Consulting Group)
Painel:
Pedro Conde (Sidul Açucares)
Rui Nascimento Alves (Johnson & Johnson)
Fernanda Barata de Carvalho (Accenture)
O Futuro do Trabalho
• Impactos da “Revolução Digital” na Gestão de Pessoas
• Novos contextos, novos processos – novos formatos de Gestão de Pessoas?
• O E-Work – casos e realidades.
Orador:
Isabel Moço (Universidade Europeia)
Storytelling
Moderador: Cristina Barros (Managing Director do IIRH)
Painel:
Carlos Sezões (Stanton Chase)
Hugo de Sousa (Assessor Secretária do Ministério da Justiça)
- Outros oradores a confirmar
Estudo de Caso:
*Orador e temática a confirmar
Seminário 1
Seminário 2
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
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Programa Avançado da Gestão de RH com
SeminárioDave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •
Agenda:
Sujeita a alterações
09:30 - SEMINÁRIO 1
11:00 - Pausa para café
11:15 - MESA REDONDA
13:00 - Almoço (networking)
14:30 - SEMINÁRIO 2
15:30 - Pausa para café
16:00 - STORYTELLING
17:00 - Encerramento do 1º Dia
5. Programa:
O Papel Estratégico do Gestor de Pessoas
– HR Business Partner
• Aproximar a Gestão do Negócio da Gestão de Pessoas
• Desafios: competências requeridas ao Gestor de Pessoas
para assumir esta posição
• Oportunidades: como se estão a transformar os negócios
e que oportunidades geram?
Orador:
Patrícia Palma (ISCSP – UL)
Mesa Redonda
Moderador: Isabel Canha (Directora da revista Executiva)
Painel:
- Margarida Barreto (Consultora)
- Isabel Carvalho (Directora de Recursos Humanos da Linklaters)
Ponto de vista de um CEO:
*Orador a confirmar
Planeamento e Controlo de Recursos Humanos
• Planeamento em contextos de incerteza e de mudança
• HR Metrics
• Indicadores de Gestão e a responsabilidade de RH
• Planear e controlar: Responsabilidades do Gestor de RH
Oradores:
Catarina Horta (Montepio)
Paulo Rodrigues (Montepio)
Mesa Redonda
Moderador: ldália Batalha (Directora de Recursos Humanos do Grupo Gestmin)
Painel:
Pedro Raposo (Departamento de Gestão e Desenvolvimento
de Recursos Humanos do Banco de Portugal)
Filomena Cunha (Dir. de RH de Partex, Oil and Gas)
Seminário 3
Seminário 4
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
Tlf: +351 218 493 333 | Fax: +351 218 496 181 | Email: formacao@vantagem.com
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Programa Avançado da Gestão de RH com
SeminárioDave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •
2º dia
– 8 de Novembro de 2016
Agenda:
Sujeita a alterações
09:30 - SEMINÁRIO 3
11:00 - Pausa para café
11:15 - MESA REDONDA
13:00 - Almoço (networking)
14:30 - SEMINÁRIO 4
15:30 - Pausa para café
16:00 - MESA REDONDA
17:00 - Encerramento do 1º Dia
6. Programa:
Desafios Futuros da Gestão de Pessoas
• Multiculturalidade
• Generations management
• Ageing
• Work-life balance
Orador:
Pedro Ramos (Groundforce)
Mesa Redonda
Moderador: Fátima Rodrigues (Directora da Gerir e Liderar)
Painel:
Carla Belo (HR Manager da Brandia Central)
- Outros oradores a confirmar
Liderar: novos modelos, novas competências
• As competências do líder
• Gestor de RH: As competências de liderança são-lhe necessárias? Quais?
• Novos modelos de gestão de pessoas, novos perfis de liderança?
Orador:
*Orador a confirmar
Dinâmica de Grupo
Oradores:
Alexandre Real (Sfori)
Carla Rocha (RFM)
Filipe Ferreira (Sfori)
Seminário 5
Seminário 6
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
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Programa Avançado da Gestão de RH com
SeminárioDave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •
3º dia
– 9 de Novembro de 2016
Agenda:
Sujeita a alterações
09:30 - SEMINÁRIO 5
11:00 - Pausa para café
11:15 - MESA REDONDA
13:00 - Almoço (networking)
14:30 - SEMINÁRIO 6
15:30 - Pausa para café
16:00 - DINÂMICA DE GRUPO
17:00 - Encerramento do 1º Dia
7. O Desafio
A profissão de RH tem evoluído de um foco administrativo e técnico / funcional para
um foco estratégico. Nos últimos 20 anos, o RH estratégico tem estado em voga. Nesta
perspectiva, a estratégia é um espelho no qual os RH alinham as suas práticas de
forma a ajudar a atingir os resultados do negócio. Acreditamos que o próximo passo
na área de RH é focarmo-nos em “HR from the Outside In” (RH de fora para dentro).
Deste ponto de vista, a estratégia não é um espelho, mas sim uma janela através da
qual os profissionais de RH coordenam o seu trabalho com os stakeholders fora da
organização. Este seminário irá desenrolar-se à volta de 3 questões:
1. Qual é o maior desafio para este seminário?
Mostraremos de que forma os RH evoluíram e acrescentam valor, tornando-se um foco
nas condicionantes externas e stakeholders. Analisaremos como os RH podem dar
resposta a cada um deles. Os participantes irão ficar com uma perspectiva de como os
RH podem ajudar a construir valor para o negócio e a relação estabelecida com as
condicionantes externas e os stakeholders.
2. O que trazem os RH de particular à discussão estratégica?
Abordaremos a forma como cada função traz um valor único à discussão estratégica
(pontos de vista sobre finanças e economia; marketing e dados de clientes; operações
e sistemas). Iremos mostrar que os RH devem ser os arquitectos e os antropologistas
do talento, da liderança e das competências. Destacaremos as tendências em cada
área. Os participantes ficarão com uma ideia bastante clara da sua extraordinária
contribuição para o business dialogue.
3. Quais são os pontos-chave para a transformação dos RH?
Será debatida a transformação dos RH e de que forma se inclui uma análise da sua
estrutura, práticas, competências e métricas. Destacaremos as tendências mais
recentes em cada uma destas áreas. Os participantes ficarão com um guia para a
transformação dos RH.
Encerramento por José Bancaleiro com o tema:
Global vs Local – Gestão de RH da teoria à prática
Após o seminário os participantes terão a capacidade para avaliar e melhorar o seu
departamento de RH através de uma perspectiva “de fora para dentro”. Serão propos-
tas acções específicas para melhorar o departamento de RH e as competências dos
seus profissionais. Promoveremos a discussão aberta em detrimento de soluções
pré-concebidas, onde poderemos criar e aprender conjuntamente.
Agenda:
Sujeita a alterações
Nota:
O evento terá tradução
simultânea, Inglês -> Português
Os RH de fora para dentro:
Próximos passos para os RH
08:30 - Recepção dos participantes
08:45 - O Futuro dos RH Parte 1
Dave Ulrich
10:30 - Pausa para café
10:45 - O Futuro dos RH - continuação
Dave Ulrich
12:00 - Almoço (networking)
13:30 - O Futuro dos RH Parte 2
Dave Ulrich
15:00 - Pausa para café
15:30 - Global vs Local
– Gestão de RH
da teoria à prática
José Bancaleiro
16:30 - Encerramento
Fundação Centro Cultural de Belém
On the Future
of
HR
Dave Ulrich
Seminário
http://www.daveulrichseminar.com/
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
Tlf: +351 218 493 333 | Fax: +351 218 496 181 | Email: formacao@vantagem.com
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Programa:
Programa Avançado da Gestão de RH com
SeminárioDave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •
Seminário Único com
Dave Ulrich ao Vivo.
4º dia
– 10 de Novembro de 2016
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• Só com a assinatura deste documento podemos garantir a presença no Evento e o mesmo tem que ser enviado até 5 dias antes da data de início.
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Par cipante 1
Par cipante 2
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INFORMAÇÕESEINSCRIÇÕES:
FichadeInscrição
- Os valores serão acrescidos
de IVA à taxa legal em vigor;
- Os valores incluem documentação,
certificado de participação,
almoço e coffee-breaks.
- A importância de ___________Euros, será liquidada por transferência bancária à ordem de Vantagem+, Consultores de Formação.
- CANCELAMENTOS
• São aceites Cancelamentos de inscrições até 5 dias úteis antes da data de início do evento sem qualquer penalização.
• Cancelamentos com menos de 5 dias úteis antes da data de início do evento,sofrerão uma taxa por cancelamento tardio, referentes a encargos de natureza administrativa
no valor de 50% do valor da inscrição.
- SUBSTITUIÇÕES
• Substituições de formandos são sempre permitidas sem qualquer penalização, desde que comunicadas por escrito à Vantagem+ até 48h antes da data de início
do evento.
- NÃO COMPARÊNCIAS
• Não Comparências à data de início do evento, sem prévio Cancelamento por escrito, implicarão o pagamento total (100%) da inscrição.
- CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
• Após a recepção da inscrição a Vantagem+ emitirá uma factura que deverá ser liquidada a pronto pagamento por transferência bancária.
• A participação no evento só é garantida se o pagamento da inscrição for efectuado conforme o descrito no ponto anterior e sempre antes da data de
início.
CondiçõesdeCancelamento,Substituição,NãoComparênciaePagamento:
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SWIFT: TOTAPTPL
Banco NOVO BANCO
NIB: 0007 0000 00639587446 23
IBAN: PT50 0007 0000 0063 9587 4462 3
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ValordaInscrição:
Nº
Dias Datas
Valor inscrição (por Par cipante)
10 de Novembro
Seminário:
Dave Ulrich on The Future of Human Resources 1 1290 €
A par r
de 01 de Outubro
2390 €
1190 €
2290 €
7 a 10 de
Novembro
Programa Avançado da Gestão de Recursos Humanos
Com Seminário Dave Ulrich 4
Entre 01 Agosto
e 30 Setembro
Assinale com um X a opção que pretende:
Programa Avançado da Gestão de RH com
SeminárioDave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •
25% Desconto na segunda Inscrição até 31 de Agosto.
9. Portugal
Lisboa
Largo Machado Assis, 7C,
Edifício Roma-Parque
1700-116 Lisboa
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Porto
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Rotª Eng.º Edgar Cardoso, Nº23-6º-G
4400-676 Vila Nova de Gaia
Tel.: +351 226 065 077
Leiria
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EN 242 - Albergaria
2430-535 Marinha Grande
Tel.: +351 244 577 597
Angola
Luanda
Bairro do Miramar,
Praça da Unidade Africana Nº20
Luanda - Angola
Tel.: +244 222 718 081
Tlm.: +244 913 787 355
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Moçambique
Maputo
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Maputo - Moçambique
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Programa Avançado
da Gestão de RH com
Dave Ulrich
7 a 10 de Novembro de 2016
• LISBOA •