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3. Equipe
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Gabriel Godolphim Vernes Aires - CEO

Gláucia de Carli - Diretora de Meio Ambiente

Gustavo Pacheco Freitas - Diretor de Engenharia e Arquitetura

Rodolfo Argenta Bortolin - Diretor de Marketing

Vinícius de Assumpção Silveira - Diretor de TI
5. Objetivo do Trabalho
A Smart Eco House é um empresa que atua no ramo de tecnologia
para automação residencial.
É pioneira no conceito de residências inteligentes que funcionem e
interajam em harmonia com o meio-ambiente.

O SH1 é o projeto piloto da empresa onde está sendo aplicado os
valores propostos pela Smart Eco House.
A empresa espera obter como resultado final do SH1 uma
residência informatizada que forneça segurança, conforto,
exclusividade, auto-sustentabilidade e interoperabilidade com
dispositivos móveis.
6. WBS
7. Critérios Make or Buy
1. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe;
2. Necessidade de fornecimento especilializado;
3. Necessidade de absorção da tecnologia;
4. Restrições de custo;
5. Restrições de prazo;
6. Restrições de subcontratação;
7. Existência de fornecedores confiáveis;
7. Critérios Make or Buy
8. O core business da empresa;
9. Compartilhamentos de riscos;
10. Problemas legais ou de segurança da informação;
11. Logística;
12. Consultoria especializada disponível;
13. Fornecedores qualificados e com qualidade para suprir a
demanda.
8. Mapa de Aquisições
9. WBS Revisada
10. Registro de Riscos
11. Critérios Eliminatórios

1. Mínimo de 5 anos de funcionamento no mercado;
2. Deve ter uma sede em funcionamento no mesmo estado onde
cada projeto estiver sendo realizado;
3. Certificação ISO 9001;
4. Regularização Fiscal e Judicial;
5. Capacidade Financeira.
Pacote de Trabalho escolhido para os itens
               seguintes:
12. Critérios Classificatórios

1. Capacidade e Experiência Técnica;
2. Menor Custo;
3. Maior tempo de garantia;
4. Desempenho em contratos anteriores: atendimento ao prazo;
5. Consiência ambiental.
13. Declaração de Trabalho
Escopo:
1. A estrutura deve suportar 20 toneladas;
2. A estrutura deve possuir 180 m² e 9 m de altura;
3. A estrutura deve ser dividida em 2 pavimentos;
4. A estrutura deve ser impermeável.
5. A estrutura deve possuir isolamento térmico;
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Qualidade:
7. Utilização de materiais de primeira linha, que estejam de acordo
com as normas vigentes específicas para cada item.
13. Declaração de Trabalho
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Prazo:
9. Projeto conceitual: 30 dias;
10. Execução da obra: 4 meses após aprovação.
14. Explicitar na DT os critérios de avaliação?



Não. Pois permite que os concorrentes preparem-se de maneira a
ludibriar a sua avaliação.
15. Sistema de Pontuação
16. Documentos de Aquisição Adotados



RFP. Devida a falta de conhecimento técnico da Smart Eco House
para o desenvolvimento do Pacote de Trabalho em questão.
17. Meio adotado para envio dos convites



E-mail. Pela praticidade, garantia de entrega e utililização como
evidência escrita.
18. Contrato Formal ou Tácito?



Formal. Por se tratar de um Pacote de Trabalho complexo e de alto
risco, é importante ter formalização e proteção jurídica por meio
do contrato.
19. Espécie adotada para o contrato



Empreitada. Pois é a espécie de contrato mais utilizada para
projetos que envolvem construção cívil, como este caso.
20. Tipo de Contrato


Preço Unitário (Global) – Pois transfere os riscos do Pacote de
Trabalho para o fornecedor contratado. Também, por não possuir
expertise suficiente para acompanhar e avaliar o desenvolvimento
deste pacote. Assim, não podendo auditar o faturamento do
mesmo. Além de a empresa possuir o escopo bem definido.
21. Fluxograma Concorrência Privada
22. Atitudes e Fiscalizações adotas

1. Respeito ao contrato pela contratante;

2. Acompanhamento de milestones;

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23. Relatório para Administrar as Aquisições
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24. Fluxograma de Administração do Contrato
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26. Índice de Organização do PGA

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  • 1.
  • 3. 3. Equipe Gabriel Godolphim Vernes Aires - CEO Gláucia de Carli - Diretora de Meio Ambiente Gustavo Pacheco Freitas - Diretor de Engenharia e Arquitetura Rodolfo Argenta Bortolin - Diretor de Marketing Vinícius de Assumpção Silveira - Diretor de TI
  • 4. 5. Objetivo do Trabalho A Smart Eco House é um empresa que atua no ramo de tecnologia para automação residencial. É pioneira no conceito de residências inteligentes que funcionem e interajam em harmonia com o meio-ambiente. O SH1 é o projeto piloto da empresa onde está sendo aplicado os valores propostos pela Smart Eco House. A empresa espera obter como resultado final do SH1 uma residência informatizada que forneça segurança, conforto, exclusividade, auto-sustentabilidade e interoperabilidade com dispositivos móveis.
  • 6. 7. Critérios Make or Buy 1. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe; 2. Necessidade de fornecimento especilializado; 3. Necessidade de absorção da tecnologia; 4. Restrições de custo; 5. Restrições de prazo; 6. Restrições de subcontratação; 7. Existência de fornecedores confiáveis;
  • 7. 7. Critérios Make or Buy 8. O core business da empresa; 9. Compartilhamentos de riscos; 10. Problemas legais ou de segurança da informação; 11. Logística; 12. Consultoria especializada disponível; 13. Fornecedores qualificados e com qualidade para suprir a demanda.
  • 8. 8. Mapa de Aquisições
  • 10. 10. Registro de Riscos
  • 11. 11. Critérios Eliminatórios 1. Mínimo de 5 anos de funcionamento no mercado; 2. Deve ter uma sede em funcionamento no mesmo estado onde cada projeto estiver sendo realizado; 3. Certificação ISO 9001; 4. Regularização Fiscal e Judicial; 5. Capacidade Financeira.
  • 12. Pacote de Trabalho escolhido para os itens seguintes:
  • 13. 12. Critérios Classificatórios 1. Capacidade e Experiência Técnica; 2. Menor Custo; 3. Maior tempo de garantia; 4. Desempenho em contratos anteriores: atendimento ao prazo; 5. Consiência ambiental.
  • 14. 13. Declaração de Trabalho Escopo: 1. A estrutura deve suportar 20 toneladas; 2. A estrutura deve possuir 180 m² e 9 m de altura; 3. A estrutura deve ser dividida em 2 pavimentos; 4. A estrutura deve ser impermeável. 5. A estrutura deve possuir isolamento térmico; 6. A estrutura deve possuir isolamento acústico. Qualidade: 7. Utilização de materiais de primeira linha, que estejam de acordo com as normas vigentes específicas para cada item.
  • 15. 13. Declaração de Trabalho Quantidade: 8. Apresentar, no mínimo, dois tipos de materiais para a estrutura. Prazo: 9. Projeto conceitual: 30 dias; 10. Execução da obra: 4 meses após aprovação.
  • 16. 14. Explicitar na DT os critérios de avaliação? Não. Pois permite que os concorrentes preparem-se de maneira a ludibriar a sua avaliação.
  • 17. 15. Sistema de Pontuação
  • 18. 16. Documentos de Aquisição Adotados RFP. Devida a falta de conhecimento técnico da Smart Eco House para o desenvolvimento do Pacote de Trabalho em questão.
  • 19. 17. Meio adotado para envio dos convites E-mail. Pela praticidade, garantia de entrega e utililização como evidência escrita.
  • 20. 18. Contrato Formal ou Tácito? Formal. Por se tratar de um Pacote de Trabalho complexo e de alto risco, é importante ter formalização e proteção jurídica por meio do contrato.
  • 21. 19. Espécie adotada para o contrato Empreitada. Pois é a espécie de contrato mais utilizada para projetos que envolvem construção cívil, como este caso.
  • 22. 20. Tipo de Contrato Preço Unitário (Global) – Pois transfere os riscos do Pacote de Trabalho para o fornecedor contratado. Também, por não possuir expertise suficiente para acompanhar e avaliar o desenvolvimento deste pacote. Assim, não podendo auditar o faturamento do mesmo. Além de a empresa possuir o escopo bem definido.
  • 24. 22. Atitudes e Fiscalizações adotas 1. Respeito ao contrato pela contratante; 2. Acompanhamento de milestones; 3. Auditoria (qualidade/segurança); 4. Controle Integrado das Mudanças; 5. Medição – Controle de Qualidade.
  • 25. 23. Relatório para Administrar as Aquisições
  • 26. 23. Relatório para Administrar as Aquisições CAMPO DESCRIÇÃO RDO Nº Número único que identifica o RDO DATA Data em que o RDO foi escrito OBRA Nome da obra Código Código único da obra Prazo Prazo para construção da obra Dt Início Data prevista para o início da obra Dt Fim Data prevista para o fim da obra Dias decorridos Quantidade de dias decorridos desde o início da obra Serviços Executados Tarefas executadas neste período de tempo Observações da Fiscalização Observações feitas pelo fiscal responsável da obra Equipamentos Utilizados Equipamentos utilizados no desenvolver das tarefas descritas Quantidade Quantidade de cada equipamento utilizado Valor Valor total gasto para o uso de cada equipamento Cargo Cargo de quem participou das tarefas Horas Trabalhadas Quantidades trabalhadas por quem participou das tarefas RESPONSÁVEL Responsável pela a obra FISCAL Responsável pela a fiscalização da obra
  • 27. 24. Fluxograma de Administração do Contrato
  • 28. 25. Fluxograma de Encerramento do Contrato
  • 29. 26. Índice de Organização do PGA