Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Gantt - Projeto de Software - PIC Eletrônico - UFAM 2012/2 - Gerência de Proj...Urique Hoffmann
O documento descreve as atividades de um Sprint 0 e Sprint 1 para planejamento e desenvolvimento de um projeto de software. Ele lista as tarefas com suas respectivas durações e recursos necessários em uma tabela de 19 a 70 dias.
[TAD-NC4] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status ReportAlessandro Almeida
Os slides fazem parte de uma atividade realizada pelos alunos da turma TAD-NC4 (4º semestre de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas – 2º semestre de 2013).
Tema da atividade: Status Report do Projeto TCC
O documento descreve o planejamento de um projeto de software dividido em 4 sprints. A primeira sprint inclui a especificação do projeto, modelagem de banco de dados e criação de alguns componentes. As sprints subsequentes adicionam novas funcionalidades, ajustam regras de negócio e realizam testes.
1. O documento apresenta um estudo sobre monitoramento da qualidade de software através da mineração de métricas históricas de projetos usando regras de associação.
2. Foram analisados diversos projetos open source, extraindo métricas de cada commit e identificando padrões que influenciam atributos de qualidade.
3. Os resultados incluem regras que associam comportamentos de desenvolvedores, mudanças nas métricas e resultados de compilação, além de confirmação de padrões encontrados na literatura.
SM001
Data: 28/03/2012
Solicitante: José Costa Ferreira
Descrição da mudança:
Solicito a alteração do prazo de entrega do projeto arquitetônico de 28/03/2012 para 05/04/2012, devido à necessidade de ajustes no layout dos apartamentos.
Justificativa:
Após reunião com o cliente foi identificada a necessidade de aumentar o tamanho das suítes em 50% em relação ao projeto original. Isso demandará alterações no layout dos apartamentos que precisam ser avaliadas e aprov
Impactos da Ineficiente Compatibilização de ProjetosRodrigo Lucca
O documento discute os impactos da ineficiente compatibilização de projetos na construção civil. Apresenta 12 casos reais de interferências não identificadas nos projetos que geraram problemas na obra. A maioria das interferências ocorreu nos projetos arquitetônico, hidráulico e elétrico, exigindo alterações. A ineficiente compatibilização afeta principalmente pedreiros, serventes e encanadores e gera custos desnecessários que poderiam ser evitados com uma melhor integração dos projetos.
Este documento fornece informações sobre o Custo Unitário Básico (CUB/m2), que é um indicador de custos da construção civil utilizado no Brasil. O texto explica a origem, conceito, objetivo e evolução normativa do CUB/m2, apresenta os projetos-padrão e especificações de acabamentos considerados na norma técnica ABNT NBR 12721:2006, e detalha a metodologia e cálculo deste importante indicador do setor da construção civil.
Elaboração e Aprovação do Orçamento Público - Administração Financeira e Orça...pcm1nd
O documento apresenta uma introdução sobre o orçamento público, definindo-o como uma lei que expressa a alocação e distribuição dos recursos públicos e espelha as decisões políticas. Também define os conceitos básicos do orçamento e o ciclo orçamentário, que compreende as etapas de elaboração, aprovação, execução e controle. Por fim, detalha o processo de elaboração do orçamento, que envolve a definição de metas no Plano Plurianual e na Lei de Diretrizes Orçamentárias.
Gantt - Projeto de Software - PIC Eletrônico - UFAM 2012/2 - Gerência de Proj...Urique Hoffmann
O documento descreve as atividades de um Sprint 0 e Sprint 1 para planejamento e desenvolvimento de um projeto de software. Ele lista as tarefas com suas respectivas durações e recursos necessários em uma tabela de 19 a 70 dias.
[TAD-NC4] Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status ReportAlessandro Almeida
Os slides fazem parte de uma atividade realizada pelos alunos da turma TAD-NC4 (4º semestre de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas – 2º semestre de 2013).
Tema da atividade: Status Report do Projeto TCC
O documento descreve o planejamento de um projeto de software dividido em 4 sprints. A primeira sprint inclui a especificação do projeto, modelagem de banco de dados e criação de alguns componentes. As sprints subsequentes adicionam novas funcionalidades, ajustam regras de negócio e realizam testes.
1. O documento apresenta um estudo sobre monitoramento da qualidade de software através da mineração de métricas históricas de projetos usando regras de associação.
2. Foram analisados diversos projetos open source, extraindo métricas de cada commit e identificando padrões que influenciam atributos de qualidade.
3. Os resultados incluem regras que associam comportamentos de desenvolvedores, mudanças nas métricas e resultados de compilação, além de confirmação de padrões encontrados na literatura.
SM001
Data: 28/03/2012
Solicitante: José Costa Ferreira
Descrição da mudança:
Solicito a alteração do prazo de entrega do projeto arquitetônico de 28/03/2012 para 05/04/2012, devido à necessidade de ajustes no layout dos apartamentos.
Justificativa:
Após reunião com o cliente foi identificada a necessidade de aumentar o tamanho das suítes em 50% em relação ao projeto original. Isso demandará alterações no layout dos apartamentos que precisam ser avaliadas e aprov
Impactos da Ineficiente Compatibilização de ProjetosRodrigo Lucca
O documento discute os impactos da ineficiente compatibilização de projetos na construção civil. Apresenta 12 casos reais de interferências não identificadas nos projetos que geraram problemas na obra. A maioria das interferências ocorreu nos projetos arquitetônico, hidráulico e elétrico, exigindo alterações. A ineficiente compatibilização afeta principalmente pedreiros, serventes e encanadores e gera custos desnecessários que poderiam ser evitados com uma melhor integração dos projetos.
Este documento fornece informações sobre o Custo Unitário Básico (CUB/m2), que é um indicador de custos da construção civil utilizado no Brasil. O texto explica a origem, conceito, objetivo e evolução normativa do CUB/m2, apresenta os projetos-padrão e especificações de acabamentos considerados na norma técnica ABNT NBR 12721:2006, e detalha a metodologia e cálculo deste importante indicador do setor da construção civil.
Elaboração e Aprovação do Orçamento Público - Administração Financeira e Orça...pcm1nd
O documento apresenta uma introdução sobre o orçamento público, definindo-o como uma lei que expressa a alocação e distribuição dos recursos públicos e espelha as decisões políticas. Também define os conceitos básicos do orçamento e o ciclo orçamentário, que compreende as etapas de elaboração, aprovação, execução e controle. Por fim, detalha o processo de elaboração do orçamento, que envolve a definição de metas no Plano Plurianual e na Lei de Diretrizes Orçamentárias.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Tempo v1 - Disciplina Concorrência...nvenanzoni
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de tempo do projeto ERPX, descrevendo os procedimentos para: (1) definir as atividades do projeto, (2) sequenciá-las, (3) estimar recursos, durações e desenvolver o cronograma, e (4) controlar o cronograma. O plano foi elaborado pela equipe do projeto para auxiliar na gestão do cronograma e garantir o cumprimento dos prazos.
O documento discute o gerenciamento simultâneo de múltiplos projetos. Ele explica que projetos, programas e operações contínuas devem ser gerenciados de forma integrada para garantir a entrega dos benefícios planejados. Também descreve três estratégias para gerenciar vários projetos ao mesmo tempo: estabelecer marcos comuns, mapear relacionamentos cruzados entre projetos e construir uma matriz de responsabilidades do programa.
Abnt nbr 12721 2006 val. 21-01-2007 - avaliação de custos unitários de constr...ELKA PORCIÚNCULA
1. O documento é a Norma Brasileira ABNT NBR 12721 que estabelece os procedimentos para avaliação de custos unitários de construção para incorporação imobiliária.
2. A norma foi revisada e inclui novos projetos-padrão, critérios para regionalização, metodologia para cálculo de custos unitários básicos e alterações nos quadros de áreas.
3. As alterações visam adequar a norma aos novos padrões do mercado imobiliário e à legislação aplicável.
O documento descreve os principais princípios orçamentários como: unidade, anualidade, universalidade, especificação, equilíbrio, exclusividade, orçamento bruto, não vinculação de receitas, publicidade. Esses princípios visam garantir a transparência e o controle das finanças públicas.
El documento presenta 20 preguntas simuladas sobre gerenciamento de escopo de proyectos, con las respuestas provistas en la segunda parte. Cada página contiene el título "Gerenciamento de Escopo" y se enumera del 1/20 al 20/20.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v2 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 2
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
O documento descreve as normas técnicas brasileiras para orçamentos de construção civil, em especial a NBR 12721:2006. A norma estabelece padrões para cálculo de custos unitários e avaliação global de obras de incorporação imobiliária, considerando variáveis como características do projeto, áreas e acabamentos. O documento também resume leis federais sobre condomínios e incorporações imobiliárias.
1. O documento estabelece diretrizes para perícias de engenharia na construção civil no Brasil, definindo termos, procedimentos e critérios a serem utilizados.
2. É definido o objetivo de fixar conceitos básicos e procedimentos para perícias de engenharia na construção civil.
3. São listados documentos complementares como leis e normas técnicas que devem ser consultados para a realização de perícias de acordo com esta norma.
O documento apresenta um trabalho de conclusão de curso de pós-graduação sobre o processo de perícia em obras de engenharia civil. O trabalho discute os requisitos para elaboração de laudos periciais, a relação entre construção civil e meio ambiente, e a legislação ambiental relacionada à construção civil. O objetivo é estudar o processo de perícia considerando aspectos técnicos, ambientais e legais.
O documento discute patologias em edificações, definindo patologia como qualquer manifestação que prejudique o desempenho esperado do edifício. Aborda causas como mau projeto, erro de execução, uso inadequado e falta de manutenção. Detalha patologias comuns no concreto como infiltração, corrosão de armaduras e recalque de fundações.
Patologia das estruturas, piso concreto e revestimentos.Thiagoooooo
O documento discute patologias em estruturas de concreto armado, incluindo causas como erros de projeto e execução, fatores físicos e químicos, e métodos de recuperação. Problemas comuns incluem corrosão de armaduras, ninhos de concreto e desagregação. A recuperação pode envolver remoção do concreto danificado e substituição da armadura corroída.
O documento discute perícias na construção civil, especificamente sobre patologias. Ele define o que é perícia e seus tipos, o papel do perito, e legislação relevante. Também aborda patologias comuns, com foco em corretamente diagnosticá-las considerando sintomas, origem, causas e consequências para que possam ser adequadamente tratadas.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
O documento discute as diferenças entre laudo e parecer. Um laudo é o relatório técnico produzido por um perito judicial, enquanto um parecer é a opinião de um profissional consultor. O documento também discute quando vistorias preliminares são necessárias de acordo com a norma ABNT NBR 12722.
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Tempo v1 - Disciplina Concorrência...nvenanzoni
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de tempo do projeto ERPX, descrevendo os procedimentos para: (1) definir as atividades do projeto, (2) sequenciá-las, (3) estimar recursos, durações e desenvolver o cronograma, e (4) controlar o cronograma. O plano foi elaborado pela equipe do projeto para auxiliar na gestão do cronograma e garantir o cumprimento dos prazos.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Guia Definitivo do Feedback 2.0 como vc ter maturidade de relacionamento
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Tempo EAP v1 - Disciplina Concorrência de Projetos
1. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
1 Implantação ERPX Equipe 7 10/10/12 12:00 17/04/14 08:... 395,6 dias
2 Gerenciamento do Projeto 10/10/12 12:00 16/10/12 12:... 4 dias
3 Reunião de início do projeto – Kick off 10/10/12 12:00 16/10/12 12:... 4 dias
4 Agendar reunião 10/10/12 12:00 10/10/12 17:00 0,5 dias GP
5 Elaborar conteúdo da reunião 11/10/12 08:00 15/10/12 17:00 3 dias GP 4
6 Apresentar 16/10/12 08:00 16/10/12 12:00 0,5 dias GP 5
7 Definição 16/10/12 12:00 08/11/12 13:... 17 dias
8 Definição do Escopo do Produto (DEP) 16/10/12 12:00 25/10/12 08:... 6,5 dias
9 Elaborar Relatório de DEP 16/10/12 12:00 23/10/12 12:00 5 dias Analista 1;Analista 2;DEX;DTI;GP 6
10 Validar Relatório de DEP 23/10/12 12:00 23/10/12 17:00 0,5 dias Analista 1;Analista 2;GP 9
11 Ajustar Relatório de DEP 24/10/12 08:00 24/10/12 17:00 1 dia GP 10
12 Entregue - Relatório de DEP 25/10/12 08:00 25/10/12 08:00 0 dias 11
13 Análise dos Impactos (AI) 25/10/12 08:00 30/10/12 12:... 3,5 dias
14 Elaborar Relatório de AI 25/10/12 08:00 26/10/12 17:00 2 dias GP 12
15 Validar Relatório de AI 29/10/12 08:00 29/10/12 12:00 0,5 dias Analista 1;Analista 2;DEX;DTI;GP 14
16 Ajustar Relatório de AI 29/10/12 12:00 30/10/12 12:00 1 dia GP 15
17 Entregue - Relatório de AI 30/10/12 12:00 30/10/12 12:00 0 dias 16
18 Comprometimento com o projeto 30/10/12 12:00 01/11/12 12:... 2 dias
19 Definir comprometimento dos stakeholders 30/10/12 12:00 31/10/12 12:00 1 dia GP 17
20 Elaborar relatório com definição 31/10/12 12:00 01/11/12 12:00 1 dia GP 19
21 Entregue - Relatório de Comprometimento com projeto 01/11/12 12:00 01/11/12 12:00 0 dias 20
22 Formação da equipe 01/11/12 12:00 07/11/12 08:... 3,5 dias
23 Definir equipe/papéis 01/11/12 12:00 02/11/12 12:00 1 dia GP 21
24 Informar gestores sobre colaboradores escolhidos 02/11/12 12:00 02/11/12 17:00 0,5 dias GP 23
25 Negociar com gestores 05/11/12 08:00 05/11/12 17:00 1 dia GP 24
26 Elaborar relatório com formalização da equipe 06/11/12 08:00 06/11/12 17:00 1 dia GP 25
27 Entregue - Equipe Formada 07/11/12 08:00 07/11/12 08:00 0 dias 26
28 Apresentação da Definição 07/11/12 08:00 08/11/12 12:... 1,5 dias
29 Agendar apresentação 07/11/12 12:00 07/11/12 17:00 0,5 dias GP 25
30 Elaborar apresentação 07/11/12 08:00 07/11/12 17:00 1 dia GP 27
31 Apresentar Definição 08/11/12 08:00 08/11/12 12:00 0,5 dias Analista 1;Analista 2;DEX;DTI;GP 29;30
32 Entregue - Definição 08/11/12 13:00 08/11/12 13:00 0 dias 31
33 Estudo de viabilidade 08/11/12 12:00 30/11/12 17:... 16,5 dias
34 Relatório técnico preliminar 08/11/12 12:00 15/11/12 08:... 4,5 dias
ERPX Equipe 7 - página1
2. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
35 Estudar necessidades técnicas 08/11/12 12:00 12/11/12 12:00 2 dias Analista 1;Analista 2;GP 32
36 Elaborar relatório 12/11/12 12:00 14/11/12 12:00 2 dias GP 35
37 Validar relatório 14/11/12 12:00 14/11/12 17:00 0,5 dias Analista 1;Analista 2;GP 36
38 Entregue - Relatório 15/11/12 08:00 15/11/12 08:00 0 dias 37
39 Medida dos impactos nos negócios 15/11/12 08:00 22/11/12 08:... 5 dias
40 Estudar impactos no negócio 15/11/12 08:00 16/11/12 17:00 2 dias GP 38
41 Elaborar relatório 19/11/12 08:00 20/11/12 17:00 2 dias GP 40
42 Validar relatório 21/11/12 08:00 21/11/12 17:00 1 dia DEX;DTI;GP 41
43 Entregue - Relatório 22/11/12 08:00 22/11/12 08:00 0 dias 42
44 Avaliação do custo 22/11/12 08:00 29/11/12 08:... 5 dias
45 Estudar custos 22/11/12 08:00 23/11/12 17:00 2 dias GP 43
46 Elaborar relatório 26/11/12 08:00 27/11/12 17:00 2 dias GP 45
47 Validar relatório 28/11/12 08:00 28/11/12 17:00 1 dia DEX;DTI;GP 46
48 Entregue - Relatório 29/11/12 08:00 29/11/12 08:00 0 dias 47
49 Apresentação do estudo 29/11/12 08:00 30/11/12 17:... 2 dias
50 Agendar apresentação 29/11/12 12:00 29/11/12 17:00 0,5 dias GP 32
51 Elaborar apresentação 29/11/12 08:00 29/11/12 17:00 1 dia GP 48
52 Apresentar 30/11/12 08:00 30/11/12 17:00 1 dia GP 50;51
53 Entregue – Estudo de viabilidade 30/11/12 17:00 30/11/12 17:00 0 dias 52
54 Mapeamento dos processos Importex 27/11/12 12:00 24/12/12 13:... 19 dias
55 Definição da Metodologia 27/11/12 12:00 04/12/12 13:... 5 dias
56 Definirmetodologia 27/11/12 12:00 29/11/12 12:00 2 dias GP
57 Agendar apresentação 03/12/12 08:00 03/12/12 13:00 0,5 dias GP 53
58 Elaborar apresentação 29/11/12 13:00 03/12/12 13:00 2 dias Analista 1;GP 56
59 Apresentar metodologia 03/12/12 13:00 03/12/12 17:00 0,5 dias Analista 1;GP 57;58
60 Agendar mapeamento nas áreas 04/12/12 08:00 04/12/12 12:00 0,5 dias Analista 1;GP 59
61 Entrega - Metodologia 04/12/12 13:00 04/12/12 13:00 0 dias GP 60
62 Relatório de mapeamento de processos 04/12/12 12:00 19/12/12 12:... 11 dias
63 Levantamento dos processos 04/12/12 12:00 11/12/12 12:00 5 dias Analista 1;Analista 2 61
64 Elaborar relatório de mapeamento por área 11/12/12 12:00 14/12/12 12:00 3 dias Analista 1;Analista 2 63
65 Elaborar relatório de mapeamento consolidado 14/12/12 12:00 18/12/12 12:00 2 dias Analista 1 64
66 Validar relatório 18/12/12 12:00 19/12/12 12:00 1 dia GP;Key CP;Key CR;Key CT;Key FAT 65
67 Termo de aceite - Relatório de Mapeamento de Processos 19/12/12 12:00 19/12/12 12:00 0 dias GP 66
68 Apresentação do mapeamento 19/12/12 13:00 24/12/12 12:... 3 dias
ERPX Equipe 7 - página2
3. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
69 Agendar apresentação 21/12/12 08:00 21/12/12 12:00 0,5 dias GP 61
70 Elaborar apresentação 19/12/12 13:00 21/12/12 13:00 2 dias Analista 1;Analista 2;GP 67
71 Apresentar 21/12/12 12:00 24/12/12 12:00 1 dia GP 69;70
72 Entregue - Mapeamento dos processos 24/12/12 13:00 24/12/12 13:00 0 dias 71
73 Seleção do ERP 20/12/12 12:00 17/01/13 13:... 20 dias
74 Request for proposal 20/12/12 12:00 04/01/13 13:... 11 dias
75 Pesquisar fornecedores 20/12/12 12:00 24/12/12 12:00 2 dias GP 12
76 Elaborar solicitação de proposta 24/12/12 12:00 26/12/12 12:00 2 dias DEX;DTI;GP 75;72
77 Enviar solicitação de proposta 26/12/12 12:00 27/12/12 12:00 1 dia GP 76
78 Confirmar recebimento da solicitação 27/12/12 12:00 28/12/12 12:00 1 dia GP 77
79 Receber proposta 28/12/12 13:00 04/01/13 13:00 5 dias GP 78
80 Análise propostas 26/12/12 08:00 14/01/13 17:... 14 dias
81 Análise custos 26/12/12 08:00 09/01/13 17:... 11 dias
82 Custos preparação 26/12/12 08:00 09/01/13 17:... 11 dias
83 Reestruturação dos processos 04/01/13 12:00 07/01/13 12:... 1 dia
84 Analisar Custos 04/01/13 12:00 04/01/13 17:00 0,5 dias Analista 1;GP 79
85 Elaborar relatório comparativo 07/01/13 08:00 07/01/13 12:00 0,5 dias GP 84
86 Treinamento 07/01/13 12:00 08/01/13 12:... 1 dia
87 Analisar Custos 07/01/13 12:00 07/01/13 17:00 0,5 dias GP 85
88 Elaborar relatório comparativo 08/01/13 08:00 08/01/13 12:00 0,5 dias GP 87
89 Infra-estrutura 26/12/12 08:00 09/01/13 17:... 11 dias
90 Aquisição de novo hardware 08/01/13 12:00 09/01/13 17:... 1,5 dias
91 Elaborar relatório comparativo 08/01/13 12:00 08/01/13 17:00 0,5 dias Analista Infra;GTI 88
92 Cotar custo de aquisição 09/01/13 08:00 09/01/13 17:00 1 dia Analista Infra;GTI 91
93 Aquisição de banco de dados 08/01/13 12:00 09/01/13 17:... 1,5 dias
94 Elaborar relatório comparativo 08/01/13 12:00 08/01/13 17:00 0,5 dias Analista DBA;GTI 79
95 Cotar custo de aquisição 09/01/13 08:00 09/01/13 17:00 1 dia Analista DBA;GTI 94
96 Atualização da rede 26/12/12 08:00 27/12/12 12:... 1,5 dias
97 Elaborar relatório comparativo 26/12/12 08:00 26/12/12 12:00 0,5 dias Analista Infra;GTI
98 Cotar custo de aquisição 26/12/12 12:00 27/12/12 12:00 1 dia Analista Infra;GTI 97
99 Custos implantação 27/12/12 12:00 31/12/12 12:... 2 dias
100 Elaborar relatório comparativo 27/12/12 12:00 28/12/12 12:00 1 dia GP 98
101 Analisar custos 28/12/12 12:00 31/12/12 12:00 1 dia GP 100
102 Custos Operação 31/12/12 12:00 01/01/13 12:... 1 dia
ERPX Equipe 7 - página3
4. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
103 Elaborar relatório comparativo de necessidade 31/12/12 12:00 31/12/12 17:00 0,5 dias GP 101
104 Analisar custos 01/01/13 08:00 01/01/13 12:00 0,5 dias GP 103
105 Análise características 01/01/13 12:00 08/01/13 17:... 5,5 dias
106 Funcionalidade 01/01/13 12:00 07/01/13 12:... 4 dias
107 Elaborar relatório comparativo de funcionalidade 01/01/13 12:00 03/01/13 12:00 2 dias GP 104
108 Analisar aderência 03/01/13 12:00 07/01/13 12:00 2 dias GP 107
109 Usabilidade 07/01/13 12:00 07/01/13 17:... 0,5 dias
110 Elaborar relatório comparativo de usabilidade 07/01/13 12:00 07/01/13 17:00 0,5 dias GP 108
111 Manutenibilidade 08/01/13 08:00 08/01/13 17:... 1 dia
112 Elaborar relatório comparativo de manutenibilidade 08/01/13 08:00 08/01/13 17:00 1 dia GP 110
113 Análise implantação 09/01/13 08:00 10/01/13 12:... 1,5 dias
114 Metodologia de desenvolvimento dos trabalhos 09/01/13 08:00 09/01/13 12:... 0,5 dias
115 Elaborar relatório comparativo 09/01/13 08:00 09/01/13 12:00 0,5 dias GP 112
116 Ferramentas de suporte ao projeto 09/01/13 12:00 09/01/13 17:... 0,5 dias
117 Elaborar relatório comparativo 09/01/13 12:00 09/01/13 17:00 0,5 dias GP 115
118 Estratégia implantação 10/01/13 08:00 10/01/13 12:... 0,5 dias
119 Elaborar relatório comparativo de usabilidade 10/01/13 08:00 10/01/13 12:00 0,5 dias GP 117
120 Relatório consolidade de análise das propostas 10/01/13 08:00 14/01/13 17:... 3 dias
121 Elaborar relatório consolidado 10/01/13 08:00 11/01/13 17:00 2 dias GP 95;92
122 Agendar apresentação da análise de proposta 10/01/13 12:00 10/01/13 17:00 0,5 dias GP 119
123 Elaborar apresentação 11/01/13 08:00 11/01/13 17:00 1 dia GP 122
124 Apresentar 14/01/13 08:00 14/01/13 17:00 1 dia GP 121;123
125 Relatório da seleção 15/01/13 08:00 17/01/13 12:... 2,5 dias
126 Estudar relatório de análise de propostas 15/01/13 08:00 15/01/13 12:00 0,5 dias DEX;DTI;GP 124
127 Definir critério de seleção 15/01/13 12:00 15/01/13 17:00 0,5 dias DEX;DTI;GP 126
128 Elaborar relatório de seleção 16/01/13 08:00 16/01/13 17:00 1 dia DEX;DTI;GP 127
129 Apresentar seleção 17/01/13 08:00 17/01/13 12:00 0,5 dias GP 128
130 Entregue – Seleção do ERP 17/01/13 13:00 17/01/13 13:00 0 dias 129
131 Contratação do ERP 17/01/13 12:00 07/02/13 13:... 15 dias
132 Redação contrato 17/01/13 12:00 21/01/13 17:... 2,5 dias
133 Estudar contrato 17/01/13 12:00 17/01/13 17:00 0,5 dias GP 130
134 Elaborar contrato 18/01/13 08:00 18/01/13 17:00 1 dia GP 133
135 Enviar contrato 21/01/13 08:00 21/01/13 17:00 1 dia GP 134
136 Negociação do contrato 22/01/13 08:00 28/01/13 17:... 5 dias
ERPX Equipe 7 - página4
5. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
137 Ajustar contrato 22/01/13 08:00 28/01/13 17:00 5 dias GP 135
138 Parecer jurídico 29/01/13 08:00 31/01/13 12:... 2,5 dias
139 Enviar contrato para setor jurídico 29/01/13 08:00 29/01/13 12:00 0,5 dias GP 137
140 Aguardar parecer jurídico 29/01/13 12:00 31/01/13 12:00 2 dias GP 139
141 Assinatura do contrato 31/01/13 12:00 07/02/13 12:... 5 dias
142 Enviar contrato oficial 31/01/13 12:00 01/02/13 12:00 1 dia GP 140
143 Assinar contrato 01/02/13 12:00 07/02/13 12:00 4 dias DEX;DTI 142
144 Entregue – Contratação do ERP 07/02/13 13:00 07/02/13 13:00 0 dias 143
145 Preparação da implantação 07/02/13 12:00 06/06/13 09:... 84,7 dias
146 Quebra de resistências 08/02/13 12:00 13/02/13 17:... 3,5 dias
147 Pesquisar ações para quebra de resistência 08/02/13 12:00 11/02/13 12:00 1 dia GP 130
148 Agendar ações 11/02/13 12:00 12/02/13 12:00 1 dia GP 147
149 Avaliar ações 12/02/13 12:00 12/02/13 17:00 0,5 dias DEX;GP 148;144
150 Executar ações 13/02/13 08:00 13/02/13 17:00 1 dia GP 149
151 Entregue - Quebra de resistências 13/02/13 17:00 13/02/13 17:00 0 dias 150
152 Workshop 07/02/13 12:00 01/03/13 14:... 16,2 dias
153 Instalação das DEMOS 07/02/13 12:00 13/02/13 17:... 4,5 dias
154 Checar pré-requisito 07/02/13 12:00 07/02/13 17:00 0,5 dias 144
155 Disponibilizar ambiente para instalação 08/02/13 08:00 08/02/13 17:00 1 dia 154
156 Instalar DEMOS 11/02/13 08:00 12/02/13 17:00 2 dias 155
157 Testar instalação 13/02/13 08:00 13/02/13 17:00 1 dia 156
158 Entregue - instalação 13/02/13 17:00 13/02/13 17:00 0 dias 157
159 Módulos Funcionais 07/02/13 13:00 28/02/13 17:... 15,5 dias
160 Elaborar workshop 11/02/13 08:00 12/02/13 17:00 2 dias 144
161 Revisar workshop 13/02/13 08:00 13/02/13 17:00 1 dia 160
162 Agendar workshop 07/02/13 13:00 07/02/13 17:00 0,5 dias 144
163 Executar workshop 14/02/13 08:00 27/02/13 17:00 10 dias 162;161;158;151
164 Avaliar workshop 28/02/13 08:00 28/02/13 17:00 1 dia 163
165 Entregue - Módulo Financeiro 28/02/13 17:00 28/02/13 17:00 0 dias 164
166 Programação/Desenvolvimento 11/02/13 15:24 28/02/13 17:... 13,2 dias
167 Elaborar workshop 11/02/13 15:24 13/02/13 15:24 2 dias 144
168 Revisar workshop 13/02/13 15:24 14/02/13 15:24 1 dia 167
169 Agendar workshop 14/02/13 10:24 14/02/13 15:24 0,5 dias 144
170 Executar workshop 14/02/13 15:24 28/02/13 15:24 10 dias 168;151;169
ERPX Equipe 7 - página5
6. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
171 Avaliar workshop 28/02/13 15:24 28/02/13 17:00 0,2 dias 170
172 Entrega - Programação 28/02/13 17:00 28/02/13 17:00 0 dias 171
173 Relatório de Avaliação dos workshops 01/03/13 08:00 01/03/13 14:... 0,7 dias
174 Elaborar relatório de avaliação 01/03/13 08:00 01/03/13 12:00 0,5 dias 165;172
175 Disponiblizar relatório 01/03/13 12:00 01/03/13 14:36 0,2 dias 174
176 Termo de aceite - Workshop 01/03/13 14:36 01/03/13 14:36 0 dias 175
177 Infra-estrutura 07/02/13 13:00 03/06/13 14:... 82,2 dias
178 Aquisição de novo hardware 10/05/13 09:36 28/05/13 14:... 12,5 dias
179 Elaborar solicitação de cotação 10/05/13 09:36 10/05/13 14:36 0,5 dias Analista Infra;DTI;GP;GTI 144
180 Enviar solicitação de cotação 10/05/13 14:36 13/05/13 14:36 1 dia GTI 179
181 Receber solicitação de cotação 13/05/13 14:36 14/05/13 14:36 1 dia GTI 180
182 Avaliar solicitação de cotação 14/05/13 14:36 15/05/13 09:36 0,5 dias DEX;DTI;GP 181
183 Negociar 15/05/13 09:36 16/05/13 09:36 1 dia GTI 182
184 Autorizar compra 16/05/13 09:36 16/05/13 14:36 0,5 dias DEX;DTI 183
185 Comprar 16/05/13 14:36 17/05/13 14:36 1 dia GTI 184
186 Receber equipamento 17/05/13 14:36 24/05/13 14:36 5 dias GTI 185
187 Instalar equipamento 24/05/13 14:36 27/05/13 14:36 1 dia Analista Infra 186
188 Validar instalação 27/05/13 14:36 28/05/13 14:36 1 dia Analista Infra 187
189 Entregue - hardware 28/05/13 14:36 28/05/13 14:36 0 dias 188
190 Atualização do banco de dados 01/05/13 09:36 03/06/13 14:... 23,5 dias
191 Elaborar solicitação de cotação 01/05/13 09:36 02/05/13 09:36 1 dia Analista DBA;Analista Infra;GP;GTI 144
192 Enviar solicitação de cotação 02/05/13 09:36 09/05/13 09:36 5 dias GP 191
193 Receber solicitação de cotação 09/05/13 09:36 10/05/13 09:36 1 dia GP 192
194 Avaliar solicitação de cotação 10/05/13 09:36 17/05/13 09:36 5 dias Analista DBA;GP;GTI 193
195 Negociar 17/05/13 09:36 20/05/13 09:36 1 dia GTI 194
196 Autorizar compra 20/05/13 09:36 20/05/13 14:36 0,5 dias DTI 195
197 Comprar 20/05/13 14:36 21/05/13 14:36 1 dia Analista DBA 196
198 Receber 21/05/13 14:36 28/05/13 14:36 5 dias Analista DBA;GP 197
199 Instalar 28/05/13 14:36 29/05/13 14:36 1 dia Analista DBA;Cons. DBA 198;189
200 Configurar 29/05/13 14:36 31/05/13 14:36 2 dias Analista DBA;Cons. DBA 199
201 Validar instalação 31/05/13 14:36 03/06/13 14:36 1 dia Analista DBA;Cons. DBA 200
202 Entregue - atualização do BD 03/06/13 14:36 03/06/13 14:36 0 dias 201
203 Atualização da rede 07/02/13 13:00 03/06/13 14:... 82,2 dias
204 Elaborar solicitação de cotação 07/02/13 13:00 08/02/13 13:00 1 dia Analista Infra;GP;GTI 144
ERPX Equipe 7 - página6
7. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
205 Enviar solicitação de cotação 14/05/13 14:36 15/05/13 14:36 1 dia GP 204
206 Receber solicitação de cotação 15/05/13 14:36 16/05/13 14:36 1 dia GP 205
207 Avaliar solicitação de cotação 16/05/13 14:36 17/05/13 09:36 0,5 dias Analista Infra;GP;GTI 206
208 Negociar 17/05/13 09:36 20/05/13 09:36 1 dia GTI 207
209 Autorizar compra 20/05/13 09:36 20/05/13 14:36 0,5 dias DEX;DTI 208
210 Comprar 20/05/13 14:36 21/05/13 14:36 1 dia GTI 209
211 Receber equipamento 21/05/13 14:36 28/05/13 14:36 5 dias Analista Infra 210
212 Instalar equipamento 28/05/13 14:36 31/05/13 14:36 3 dias Analista Infra 211
213 Validar instalação 31/05/13 14:36 03/06/13 14:36 1 dia Analista Infra 212
214 Entregue - Infra estrutura 03/06/13 14:36 03/06/13 14:36 0 dias 213
215 Instalação Software 03/06/13 09:36 06/06/13 09:... 3 dias
216 Agendar instalação 04/06/13 08:00 04/06/13 09:36 0,2 dias Analista DBA;Analista Infra;GTI 198
217 Checar pré-requisitos 03/06/13 09:36 03/06/13 14:36 0,5 dias Analista Infra 144
218 Preparar ambiente 03/06/13 14:36 04/06/13 14:36 1 dia Analista Infra 217;214;202
219 Disponiblizar ambiente 04/06/13 14:36 05/06/13 09:36 0,5 dias Analista Infra 218
220 Instalar 04/06/13 09:36 05/06/13 09:36 1 dia Analista Infra 216
221 Validar instalação 05/06/13 09:36 06/06/13 09:36 1 dia Analista Infra 202;219;220
222 Entregue – Preparação da Implantação 06/06/13 09:36 06/06/13 09:36 0 dias 221
223 Modelagem 01/03/13 14:36 06/06/13 09:... 68,5 dias
224 Aderência Processos ERP x Legado 01/03/13 14:36 17/04/13 14:... 33 dias
225 Analisar Relatório de Mapeamento dos processos Importex 01/03/13 14:36 29/03/13 14:36 20 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 176
226 Elaborar Especificação funcional 29/03/13 14:36 12/04/13 14:36 10 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 225
227 Validar Especificação funcional 12/04/13 14:36 17/04/13 14:36 3 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 226
228 Migração dados sistema legado 17/04/13 14:36 09/05/13 14:... 16 dias
229 Analisar Relatório de Mapeamento dos processos Importex 17/04/13 14:36 01/05/13 14:36 10 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 227
230 Elaborar Especificação funcional 01/05/13 14:36 07/05/13 14:36 4 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 229
231 Validar Especificação funcional 07/05/13 14:36 09/05/13 14:36 2 dias Analista 1;Analista 2;Analista DBA 230
232 Interface com sistema legado 09/05/13 14:36 03/06/13 14:... 17 dias
233 Avaliar Interface 09/05/13 14:36 23/05/13 14:36 10 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 231
234 Elaborar especificação funcional 23/05/13 14:36 30/05/13 14:36 5 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 233
235 Validar Especificação funcional 30/05/13 14:36 03/06/13 14:36 2 dias Analista 1;Analista 2 234
236 Entregue 03/06/13 14:36 03/06/13 14:36 0 dias 235
237 Apresentar modelagem proposta 03/06/13 14:36 06/06/13 09:... 2,5 dias
238 Agendar apresentação 05/06/13 09:36 05/06/13 14:36 0,5 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 176
ERPX Equipe 7 - página7
8. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
239 Elaborar apresentação 03/06/13 14:36 05/06/13 14:36 2 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 235;236
240 Apresentar 05/06/13 14:36 06/06/13 09:36 0,5 dias Cons. CTB 238;239
241 Termo de Aceite – Modelagem 06/06/13 09:36 06/06/13 09:36 0 dias 240
242 Configuração 06/06/13 09:36 29/08/13 09:... 60 dias
243 Parametrização 06/06/13 09:36 18/07/13 09:... 30 dias
244 Parametrizar Cadastro Geral 06/06/13 09:36 20/06/13 09:36 10 dias Cons. CTB 222;241
245 Parametrizar Contabilidade 20/06/13 09:36 04/07/13 09:36 10 dias Cons. CTB 244;241
246 Parametrizar Contas à pagar 04/07/13 09:36 18/07/13 09:36 10 dias Cons. CP 241;244;245
247 Parametrizar Contas à receber 04/07/13 09:36 18/07/13 09:36 10 dias Cons.CR 241;244;245
248 Parametrizar Faturamento 04/07/13 09:36 18/07/13 09:36 10 dias Cons. FAT 241;244;245
249 Entregue 18/07/13 09:36 18/07/13 09:36 0 dias 248;247;246;245
250 Migração de dados sistema legado 18/07/13 09:36 01/08/13 09:... 10 dias
251 Migrar Cadastro Geral 18/07/13 09:36 25/07/13 09:36 5 dias Cons. CTB 249
252 Migrar Contas à pagar 25/07/13 09:36 01/08/13 09:36 5 dias Cons. CP 249;251
253 MigrarContas à receber 25/07/13 09:36 01/08/13 09:36 5 dias Cons.CR 249;251
254 Migrar Contabilidade 25/07/13 09:36 01/08/13 09:36 5 dias Cons. CTB 249;251
255 Migrar Faturamento 25/07/13 09:36 01/08/13 09:36 5 dias Cons. FAT 249;251
256 Entregue 01/08/13 09:36 01/08/13 09:36 0 dias 255;254;253;252
257 Teste unitário / Ajustes 01/08/13 09:36 29/08/13 09:... 20 dias
258 Testar Cadastro Geral 01/08/13 09:36 15/08/13 09:36 10 dias Cons. CTB 256
259 Testar Contas à pagar 15/08/13 09:36 29/08/13 09:36 10 dias Cons. CP 258
260 Testar Contas à receber 15/08/13 09:36 29/08/13 09:36 10 dias Cons.CR 258
261 Testar Contabilidade 15/08/13 09:36 29/08/13 09:36 10 dias Cons. CTB 258
262 Testar Faturamento 15/08/13 09:36 29/08/13 09:36 10 dias Cons. FAT 258
263 Entregue - Configuração 29/08/13 09:36 29/08/13 09:36 0 dias 262;261;260;259
264 Customização 27/08/13 14:36 11/12/13 14:... 76 dias
265 Adaptações ERP 29/08/13 09:36 13/11/13 14:... 54,5 dias
266 Entender especificação Funcional 29/08/13 09:36 04/09/13 14:36 4,5 dias Cons. Desenv 1;Cons. CTB 263
267 Desenvolver Customizações 04/09/13 14:36 13/11/13 14:36 50 dias Cons. Desenv 1 263;266
268 Entregue 13/11/13 14:36 13/11/13 14:36 0 dias 267
269 Desenvolvimento Interface Sistema legado 27/08/13 14:36 13/11/13 14:... 56 dias
270 Entender interface / especificação funcional 27/08/13 14:36 04/09/13 14:36 6 dias Cons. CP;Cons. Desenv 2;Cons. FA... 249
271 Desenvolver Customizações 04/09/13 14:36 13/11/13 14:36 50 dias Cons. Desenv 2 270
272 Entregue 13/11/13 14:36 13/11/13 14:36 0 dias 271
ERPX Equipe 7 - página8
9. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
273 Teste unitário 13/11/13 14:36 11/12/13 14:... 20 dias
274 Testar customizações 13/11/13 14:36 11/12/13 14:36 20 dias Key CR;Key CP;Analista 1 268;271
275 Testar Interface 13/11/13 14:36 11/12/13 14:36 20 dias Analista 2;Key CT;Key FAT 272
276 Entregue – Customização 11/12/13 14:36 11/12/13 14:36 0 dias 274;275
277 Implementação 11/12/13 14:36 07/02/14 09:... 41,5 dias
278 Capacitação Usuário Final 11/12/13 14:36 26/12/13 15:... 11,05 dias
279 Preparação treinamento 11/12/13 14:36 16/12/13 14:... 3 dias
280 Agendar treinamentos 11/12/13 14:36 12/12/13 09:36 0,5 dias GP 276
281 Elaborar treinamento 11/12/13 14:36 16/12/13 14:36 3 dias GP;Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;C... 276
282 Elaborar questionário de avaliação 16/12/13 09:36 16/12/13 14:36 0,5 dias GP 263
283 Entregue 16/12/13 14:36 16/12/13 14:36 0 dias 282;281
284 Treinamento Operacional 16/12/13 14:36 26/12/13 14:... 8 dias
285 Treinar Contas à pagar 16/12/13 14:36 26/12/13 14:36 8 dias Cons. CP 283
286 Treinar Contas à receber 16/12/13 14:36 26/12/13 14:36 8 dias Cons.CR 283
287 Treinar Faturamento 16/12/13 14:36 26/12/13 14:36 8 dias Cons. FAT 283
288 Treinar Contabilidade 16/12/13 14:36 26/12/13 14:36 8 dias Cons. CTB 283
289 Entregue 26/12/13 14:36 26/12/13 14:36 0 dias 288;286
290 Avaliação do Treinamento 26/12/13 14:36 26/12/13 15:... 0,05 dias
291 Avaliar Contas a Pagar 26/12/13 14:36 26/12/13 15:00 0,05 dias Cons. CP;Key CP 285
292 Avaliar Contas a Receber 26/12/13 14:36 26/12/13 15:00 0,05 dias 286
293 Avaliar Faturamento 26/12/13 14:36 26/12/13 15:00 0,05 dias Cons. FAT;Key FAT 287
294 Avaliar Contabilidade 26/12/13 14:36 26/12/13 15:00 0,05 dias Cons. CTB;Key CT 288
295 Elaborar relatório de avaliação 26/12/13 14:36 26/12/13 15:00 0,05 dias GP 289
296 Entregue - Capacitação Usuário Final 26/12/13 15:00 26/12/13 15:00 0 dias 291;294;293;295;292
297 Teste integrado 26/12/13 15:00 23/01/14 15:... 20 dias
298 Testar Cadastro Geral 26/12/13 15:00 09/01/14 15:00 10 dias Cons. CTB;Key CT 296
299 Testar Contas à pagar 26/12/13 15:00 23/01/14 15:00 20 dias Cons. CP;Key CP 296
300 Testar Contas à receber 26/12/13 15:00 23/01/14 15:00 20 dias Cons.CR;Key CR 296
301 Testar Contabilidade 09/01/14 15:00 23/01/14 15:00 10 dias Cons. CTB;Key CT 296;298
302 Testar Faturamento 26/12/13 15:00 23/01/14 15:00 20 dias Cons. FAT;Key FAT 296
303 Testar interface 14/01/14 10:00 23/01/14 15:00 7,5 dias Analista 1;Analista 2 296
304 Entregue 23/01/14 15:00 23/01/14 15:00 0 dias 303;298;299;300;3...
305 Definição Go no Go 23/01/14 15:00 28/01/14 15:... 3,1 dias
306 Agendar reunião 23/01/14 15:00 24/01/14 10:00 0,5 dias GP 304
ERPX Equipe 7 - página9
10. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
307 Elaborar relatório de status do projeto 24/01/14 10:00 28/01/14 10:00 2 dias GP 306
308 Apresentar relatório 28/01/14 10:00 28/01/14 15:00 0,5 dias GP 307
309 Confirmar Data de Go Live 28/01/14 15:00 28/01/14 15:48 0,1 dias GP;DEX;DTI;Cons. CTB;Analista DB... 308
310 Entregue 28/01/14 15:48 28/01/14 15:48 0 dias 309
311 Preparação Go Live 28/01/14 15:48 03/02/14 10:... 3,5 dias
312 Avaliar pré-requisitos 28/01/14 15:48 29/01/14 15:48 1 dia GP;Analista 1;Cons. CTB;Analista D... 310
313 Elaborar sequenciamento de atividades 29/01/14 15:48 30/01/14 15:48 1 dia GP 312
314 Validar sequenciamento de atividades 30/01/14 15:48 31/01/14 10:48 0,5 dias GP;Analista 1;Cons. DBA;Analista D... 313
315 Disponbilizar sequenciamento de atividades 31/01/14 10:48 31/01/14 15:48 0,5 dias GP 314
316 Informar interessados sobre data de Go live e procedimentos 31/01/14 15:48 03/02/14 10:48 0,5 dias GP 315
317 Entregue 03/02/14 10:48 03/02/14 10:48 0 dias 316
318 Go Live 03/02/14 10:48 07/02/14 09:... 3,85 dias
319 Instalação Produção 03/02/14 10:48 05/02/14 13:... 2,15 dias
320 Bloquear acesso ao sistema legado 03/02/14 10:48 03/02/14 11:12 0,05 dias Analista Infra 317
321 Criar backup do banco de dados de produção - legado 03/02/14 11:12 03/02/14 15:24 0,4 dias Analista DBA 320
322 Criar backup aplicativos de produção - legado 03/02/14 15:24 04/02/14 09:36 0,4 dias Analista Infra 321
323 Instalar Banco de dados 04/02/14 09:36 04/02/14 13:00 0,3 dias Cons. DBA;Analista DBA 322
324 Validar Banco de dados 04/02/14 12:00 04/02/14 15:24 0,3 dias Analista DBA;Cons. DBA 323
325 Instalar Software 04/02/14 15:24 05/02/14 10:24 0,5 dias Analista Infra;Cons. DBA 324
326 Validar instalação 05/02/14 10:24 05/02/14 12:00 0,2 dias Analista Infra;Cons. DBA 325
327 Entregue - Instalação Produção 05/02/14 13:00 05/02/14 13:00 0 dias 326
328 Migração Dados 05/02/14 12:00 06/02/14 14:... 1,2 dias
329 Copiar configuração do ambiente de teste para produção 05/02/14 12:00 05/02/14 17:00 0,5 dias Cons. DBA;Analista DBA;Analista In... 327
330 Executar rotinas de conversão de dados do sistema legado 06/02/14 08:00 06/02/14 12:00 0,5 dias Cons. DBA;Analista 1;Analista 2;Co... 329
331 Validar Migração 06/02/14 12:00 06/02/14 14:36 0,2 dias Cons. DBA;Analista DBA;Analista 1;... 330
332 Entregue 06/02/14 14:36 06/02/14 14:36 0 dias 331
333 Validação Inicial - Produção 06/02/14 14:36 07/02/14 09:... 0,5 dias
334 Validar Contas à pagar 06/02/14 14:36 07/02/14 09:36 0,5 dias Cons. CP;Key CP 332
335 Validar Contas à receber 06/02/14 14:36 07/02/14 09:36 0,5 dias Cons.CR;Key CR 332
336 Validar Contabilidade 06/02/14 14:36 07/02/14 09:36 0,5 dias Key CT;Cons. CTB 332
337 Validar Faturamento 06/02/14 14:36 07/02/14 09:36 0,5 dias Cons. FAT;Key FAT 332
338 Entregue - Go Live 07/02/14 09:36 07/02/14 09:36 0 dias 337;335;334;336
339 Termo de Aceite - Implementação 07/02/14 09:36 07/02/14 09:36 0 dias 338
340 Acompanhamento 07/02/14 09:36 11/04/14 09:... 45 dias
ERPX Equipe 7 - página10
11. Nome Início Término Duração Nome do Recurso Predecessoras
341 Inicial Pós - Go live 07/02/14 09:36 14/02/14 09:... 5 dias
342 Avaliar/Corrigir erros 07/02/14 09:36 14/02/14 09:36 5 dias GP;Cons. CTB;Analista 1 339
343 Garantia 14/02/14 09:36 11/04/14 09:... 40 dias
344 Avaliar/Corrigir erros 14/02/14 09:36 11/04/14 09:36 40 dias GP 342
345 Termo de aceite - Acompanhamento 11/04/14 09:36 11/04/14 09:36 0 dias 344
346 Encerramento 04/04/14 12:00 17/04/14 08:... 8,6 dias
347 Documentação 04/04/14 12:00 11/04/14 09:... 4,7 dias
348 Elaborar documento funcional do sistema - Configuração 04/04/14 12:00 10/04/14 12:00 4 dias Cons.CR;Cons. CP;Cons. FAT;Cons... 339
349 Avaliação dos documentos 10/04/14 12:00 10/04/14 14:36 0,2 dias DEX 348
350 Disponbilizar documentos 10/04/14 14:36 11/04/14 09:36 0,5 dias Analista 1 349
351 Entregue 11/04/14 09:36 11/04/14 09:36 0 dias 350
352 Lições aprendidas 11/04/14 09:36 14/04/14 09:... 1 dia
353 Elaborar relatório de lições aprendidas 11/04/14 09:36 14/04/14 09:36 1 dia GP;Analista 1;Analista 2;Analista D... 345;351
354 Entregue 14/04/14 09:36 14/04/14 09:36 0 dias 353
355 Reunião de encerramento 14/04/14 09:36 17/04/14 08:... 2,9 dias
356 Agendar reunião 14/04/14 09:36 14/04/14 11:12 0,2 dias GP 354
357 Elaborar apresentação de encerramento do projeto 14/04/14 11:12 16/04/14 11:12 2 dias GP 356
358 Apresentar 16/04/14 11:12 16/04/14 16:12 0,5 dias GP 357
359 Desmobilizar equipe 16/04/14 16:12 17/04/14 08:48 0,2 dias GP 358
360 Entregue 17/04/14 08:48 17/04/14 08:48 0 dias 359
361 Contratos 17/04/14 08:48 17/04/14 08:... 0 dias
362 Encerrar contrato - Assinar Termo de Aceite 17/04/14 08:48 17/04/14 08:48 0 dias GP 360;351
363 FIM 17/04/14 08:48 17/04/14 08:48 0 dias 362
ERPX Equipe 7 - página11