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Carregado porMarco Coghi
SolarTechne
O projeto da empresa Diper Engenharia visa a instalação de um sistema fotovoltaico em um prédio comercial para suprir 50% da demanda de energia diurna. O documento detalha os processos de planejamento, execução e controle do projeto, além da gestão de riscos e stakeholders. A conclusão inclui a validação das entregas e a documentação final do projeto.
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- 1. MBA Gerenciamento deProjetos Cidade: Curitiba Turma 2/14 Gerenciamento da Integração Professor: Marco Coghi Alunos: Cristiano Andrade de Alencar Paulo Ivano de Paula Thiago Klettemberg
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- 4. POSICIONAMENTO DA EMPRESADIPER A empresa DIPER Engenharia (Desenvolvimento e Implantação de Projetos em Energias Renováveis) presta serviços de consultorias, estudos básicos e projetos executivos na área de energia solar, eólica, biomassa e hídrica. O projeto irá detalhar técnica e economicamente um sistema fotovoltaico conectado à rede elétrica para um prédio comercial, bem como executar e gerenciar sua implantação.
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- 6. COMO INICIAR Desenvolvimento do TAP Identificaçãodos Intervenientes Revisão final do TAP pelo GP TAP Aprovada SIM NÃO TAP Aprovada Implantação de painéis FV em um prédio comercial para atendimento da demanda de 50% da energia consumida durante o dia. Projeto, instalação e comissionamento em 1 mês. GP já designado para gerir sua equipe de projeto em função dos objetivos do PE. SOLARTECHNE - Geração de energia de forma limpa e renovável Mapeamento e classificação dos intervenientes. Coleta de requisitos de tempo, custo e inputs para matriz de riscos
- 7. COMO PLANEJAR TAP Aprovada Requisitos Sistema FV Requisitos Projeto EscopoSistema FV Escopo Projeto WBS do Projeto Planejamento dos Stakeholders Planejamento de Riscos Entregas, critérios de aceitação, premissas e Restrições Dicionário da WBS Planejamento da Comunicação Análise Make or Buy Planejamento das Aquisções Mapa de Aquisições Planejamento de RH Lista/sequência de atividades com estimativa de tempo Matriz de Competências Matriz de Responsabilidades Detalhamento das Atividades Cronograma WBS de aquisições Orçamento detalhado do projeto Ver 00 INPUT identificação dos intervenientes INPUT Controle de Mudanças (Faze Como Controlas) Nova avalição de riscos Se Make
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- 9. COMO CONTROLAR Entrega Terminada Validação da Entrega Feitaa partir do controle da qualidade por meio de aspectos técnicos Validação do Escopo Análise dos indicadores Plano de correção GAPs Executar plano de correção Aceite controle Qualidade Interno Análise valor econômico agregado Controle Integrado de Mudanças FIM Valor Agregado OK Solicitação de Mudanças Retomar como INPUT para revisão PGP SIM NÃO NÃO SIM NÃO SIM Critérios do dicionário da EAP
- 10. COMO ENCERRAR Produto entregue Operando AprovaçãoFinal Cliente Aprovação Completa Terminação Resilição (Acordo entre as Partes) Correção GAPs Plano de Ação Executar Plano Recisão Arquivamento de toda a documentação gerada pelo projeto / lições aprendidas. Encerramento jurídico e confraternização Recebimento Definitivo Projeto Finalizado SIM SIM NÃO NÃO NÃO SIM