O documento descreve um projeto de construção de um túnel na Avenida Dom Luís para preservar a Praça Portugal. O objetivo é fazer a obra em 18 meses, reduzindo em 30% o congestionamento e preservando a praça sem desapropriações. A engenheira Wilzie Anne foi designada como gerente do projeto.
O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento resume um projeto para construir uma pousada sustentável com 7 chalés, área de lazer e refeição. Ele inclui detalhes sobre o escopo, requisitos, riscos, cronograma, orçamento e equipe do projeto.
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
O documento autoriza o início de um projeto para desenvolver um aplicativo de agendamento online de serviços de beleza em Brasília. O aplicativo permitirá que usuários agendem serviços em estabelecimentos cadastrados. O projeto tem como objetivo lançar o aplicativo até dezembro de 2014.
Pamela Valério Santos
Solteiro (a)
Nascido (a) em 30/09/1999
Av. Loreto, 321 BL 69 APT 03, JD Santo André
CEP: 09132-410
Santo André-SP
Tem CNH válida categoria: B
Celular: (11) 958562906
Email: pamela-live2015@hotmail.com
Objetivo Profissional
Auxiliar administrativa/Aprendiz de eletricista de manutenção
Colaborar em um ambiente de trabalho onde possa colocar em pratica meus conhecimentos em favor da instituição na qual viso integrar, focando sempre o benefício e o crescimento da organização e o crescimento profissional.
Educação e cursos complementares
Escola Estadual Clotilde Martins Zanei
Ensino médio (2016-2018)
Senai A. Jacob Lafer
CAI-eletricista de manutenção eletroeletrônica (2017-2018)
Experiência
MAXION WHELS
20/06/2017 a 20/12/2018
Cargo: Aprendiz de eletricista de manutenção eletroeletrônica
ESCOLA INFANTIL CARINHA DE ANJO
10/06/2014 a 10/03/2016
Cargo: Auxiliar de berçário
Habilidades e conhecimentos
o Pacote office(word,Excel,Power Point) Básico
o Atendimento ao cliente geral
Outras informações
Horários Disponíveis: Manhã e Tarde
Este documento apresenta os modelos de documentos utilizados na metodologia de gestão de projetos do Ministério Público do Paraná, incluindo termos de abertura, planos de gerenciamento, relatórios de progresso, solicitações de mudança, termos de aceite de produtos/serviços e encerramento de projetos.
O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento resume um projeto para construir uma pousada sustentável com 7 chalés, área de lazer e refeição. Ele inclui detalhes sobre o escopo, requisitos, riscos, cronograma, orçamento e equipe do projeto.
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
O documento autoriza o início de um projeto para desenvolver um aplicativo de agendamento online de serviços de beleza em Brasília. O aplicativo permitirá que usuários agendem serviços em estabelecimentos cadastrados. O projeto tem como objetivo lançar o aplicativo até dezembro de 2014.
Pamela Valério Santos
Solteiro (a)
Nascido (a) em 30/09/1999
Av. Loreto, 321 BL 69 APT 03, JD Santo André
CEP: 09132-410
Santo André-SP
Tem CNH válida categoria: B
Celular: (11) 958562906
Email: pamela-live2015@hotmail.com
Objetivo Profissional
Auxiliar administrativa/Aprendiz de eletricista de manutenção
Colaborar em um ambiente de trabalho onde possa colocar em pratica meus conhecimentos em favor da instituição na qual viso integrar, focando sempre o benefício e o crescimento da organização e o crescimento profissional.
Educação e cursos complementares
Escola Estadual Clotilde Martins Zanei
Ensino médio (2016-2018)
Senai A. Jacob Lafer
CAI-eletricista de manutenção eletroeletrônica (2017-2018)
Experiência
MAXION WHELS
20/06/2017 a 20/12/2018
Cargo: Aprendiz de eletricista de manutenção eletroeletrônica
ESCOLA INFANTIL CARINHA DE ANJO
10/06/2014 a 10/03/2016
Cargo: Auxiliar de berçário
Habilidades e conhecimentos
o Pacote office(word,Excel,Power Point) Básico
o Atendimento ao cliente geral
Outras informações
Horários Disponíveis: Manhã e Tarde
Este documento apresenta os modelos de documentos utilizados na metodologia de gestão de projetos do Ministério Público do Paraná, incluindo termos de abertura, planos de gerenciamento, relatórios de progresso, solicitações de mudança, termos de aceite de produtos/serviços e encerramento de projetos.
Este documento descreve o projeto de construção de uma casa de luxo em condomínio fechado, com orçamento de R$700.000,00 e prazo de execução de 24 meses. O proprietário Carlos José designou Enderson Lopes Viana como gerente do projeto, responsável por assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos. O documento detalha os requisitos técnicos, cronograma, riscos e partes interessadas no projeto.
Este documento resume as informações iniciais de um projeto, incluindo seus objetivos, escopo, partes interessadas, riscos e cronograma. Ele descreve como o projeto está alinhado à estratégia da organização e quais benefícios são esperados. Também fornece detalhes sobre os recursos, restrições e aprovações necessárias para a execução do projeto.
Análise de requisitos de um projeto de redesleilaredes
Este documento fornece diretrizes para analisar os requisitos do cliente para projetos de rede, incluindo: 1) entender as metas e restrições de negócio do cliente; 2) identificar aplicativos, escopo e riscos do projeto; 3) considerar restrições orçamentárias e de cronograma. A análise completa dos requisitos do cliente é essencial para o sucesso do projeto de rede.
Este documento apresenta um projeto de rede local (LAN) para um cyber café com três andares. O projeto inclui diagrama lógico e de topologia, mapa de endereços IP, estimativa de custos e configuração básica do roteador. O objetivo é fornecer comunicação de dados segura entre 60 computadores de forma a compartilhar recursos de forma centralizada.
Este documento resume o projeto de construção de uma nova casa moderna em até três frases:
O projeto visa construir uma casa completa com três quartos, duas vagas na garagem e outros requisitos, dentro do orçamento de R$300.000 e em até seis meses. O escopo inclui a alvenaria, estrutura, acabamentos elétricos e hidráulicos.
Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Piracicaba_PROJ07_Integração_Construção de um shopping centerMarco Coghi
Titulo: Piracicaba_PROJ07_Integração_Construção de um shopping center
Alunos:Giseli Bannitz Cazarotto,Lais Servilha,Rafael,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:16-01-2015
Hora:17:45
Comentarios:Professor, não consegui identificar os alunos que fizeram trabalho comigo.
Eduardo Queiroz e Rafael da Silva, como você poderá verificar no andamento do trabalho, eles participaram.
Publico até ápos a correção
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica das tarefas necessárias para entregar o produto do projeto dentro do escopo de custo, prazo e qualidade acordados. A EAP demonstra o detalhamento das tarefas para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, e é utilizada para construir o cronograma do projeto, sendo detalhada ao nível necessário para controle e gerenciamento.
Titulo: Construção de Warehouse
Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:21:14
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em 6 meses. Ele apresenta detalhes sobre a justificativa, requisitos, designação da equipe, cronograma e riscos do projeto.
Este documento descreve o projeto de realização da festa de formatura da turma de Projetos 12 em Sorocaba. O objetivo é realizar uma confraternização para comemorar a conclusão do curso no dia 30 de agosto de 2014, com estrutura para 345 pessoas, por um valor máximo de R$14.000 por aluno. Camila Alves Ferreira é designada como gerente do projeto.
O documento discute a gestão do escopo de projetos, incluindo a definição de necessidades, objetivos, planejamento do escopo e qualidade. Ele explica como identificar as necessidades do negócio, requisitos e características do produto, e razões para selecionar o projeto. Também discute a estrutura analítica de projetos e como decompor o escopo em entregáveis menores.
1. O documento apresenta um plano de ação para uma empresa com quatro iniciativas principais: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de negócios.
2. Cada iniciativa inclui um responsável, descrição e plano de ação com metas, recursos e prazos.
3. O objetivo é estabelecer iniciativas realistas e específicas para cada área, com medição de resultados.
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
Como demonstrar o status dos projetos utilizando indicadores de desempenho. Estas e outras planilhas de auxílio ao gerenciamento de projetos você pode encontrar em meu Blog: www.alcidesluiz.com.br
Este documento apresenta um projeto para realizar o baile de formatura e culto ecumênico para 50 formandos da Faculdade Pitágoras em Ipatinga em fevereiro de 2016. O projeto define o orçamento de R$225.000,00 e nomeia Vinicius Cruz como gerente responsável por liderar a equipe na organização do evento.
O projeto visa criar uma cafeteria de alto padrão para públicos de renda mais baixa, oferecendo produtos de qualidade em ambiente confortável e preços acessíveis. Será gerenciado por uma equipe de 7 pessoas e terá um orçamento de R$500.000 para planejamento e implantação em 6 meses.
Titulo: Montagem de Escritório da Nova Filial
Alunos:Daniel Alves Fonseca,marcia camello,Michael,paula spier,Sergio Mastrangelo ,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:20:05
Comentarios:Conforme orientação obtida por e-mail todos os integrantes do grupo, independente da seleção dos checkboxs, estão cadastrados como Stakeholders do Projeto.
Publico até ápos a correção
Titulo: Galpão Industrial
Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP25
Data:01-10-2012
Hora:11:13
Comentarios:Alunos integrantes:
Michel Antônio de Paula
Marcio Andrei Buhring
Marcelo Zelone Biermeier
Marcel Cesar Julião Pereira
Publico até ápos a correção
PGDI - Plano de Gestão de Desempenho Individualeegipitba
Este documento é um plano de gestão de desempenho individual para servidores da Secretaria de Estado de Educação de Minas Gerais. Ele inclui seções para identificar o servidor e chefe, estabelecer metas e ações, acompanhar o progresso das metas, e fornecer informações adicionais. O plano visa avaliar o desempenho do servidor e identificar pontos fortes, desafios, e condições de trabalho.
Este documento apresenta as metas e ações planejadas para a escola Prof. Dinare Feitosa em 2013. As metas incluem cumprir 200 dias letivos, manter a frequência de professores em 98%, manter a frequência de alunos em 98%, zerar a reprovação de alunos e aumentar a aprovação para 95%. As ações planejadas para atingir essas metas envolvem monitoramento, reuniões, incentivos e atividades extras como projetos culturais e olimpíadas.
Este documento descreve o projeto de construção de uma casa de luxo em condomínio fechado, com orçamento de R$700.000,00 e prazo de execução de 24 meses. O proprietário Carlos José designou Enderson Lopes Viana como gerente do projeto, responsável por assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos. O documento detalha os requisitos técnicos, cronograma, riscos e partes interessadas no projeto.
Este documento resume as informações iniciais de um projeto, incluindo seus objetivos, escopo, partes interessadas, riscos e cronograma. Ele descreve como o projeto está alinhado à estratégia da organização e quais benefícios são esperados. Também fornece detalhes sobre os recursos, restrições e aprovações necessárias para a execução do projeto.
Análise de requisitos de um projeto de redesleilaredes
Este documento fornece diretrizes para analisar os requisitos do cliente para projetos de rede, incluindo: 1) entender as metas e restrições de negócio do cliente; 2) identificar aplicativos, escopo e riscos do projeto; 3) considerar restrições orçamentárias e de cronograma. A análise completa dos requisitos do cliente é essencial para o sucesso do projeto de rede.
Este documento apresenta um projeto de rede local (LAN) para um cyber café com três andares. O projeto inclui diagrama lógico e de topologia, mapa de endereços IP, estimativa de custos e configuração básica do roteador. O objetivo é fornecer comunicação de dados segura entre 60 computadores de forma a compartilhar recursos de forma centralizada.
Este documento resume o projeto de construção de uma nova casa moderna em até três frases:
O projeto visa construir uma casa completa com três quartos, duas vagas na garagem e outros requisitos, dentro do orçamento de R$300.000 e em até seis meses. O escopo inclui a alvenaria, estrutura, acabamentos elétricos e hidráulicos.
Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Piracicaba_PROJ07_Integração_Construção de um shopping centerMarco Coghi
Titulo: Piracicaba_PROJ07_Integração_Construção de um shopping center
Alunos:Giseli Bannitz Cazarotto,Lais Servilha,Rafael,
Cidade: Piracicaba
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:16-01-2015
Hora:17:45
Comentarios:Professor, não consegui identificar os alunos que fizeram trabalho comigo.
Eduardo Queiroz e Rafael da Silva, como você poderá verificar no andamento do trabalho, eles participaram.
Publico até ápos a correção
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica das tarefas necessárias para entregar o produto do projeto dentro do escopo de custo, prazo e qualidade acordados. A EAP demonstra o detalhamento das tarefas para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, e é utilizada para construir o cronograma do projeto, sendo detalhada ao nível necessário para controle e gerenciamento.
Titulo: Construção de Warehouse
Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:21:14
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em 6 meses. Ele apresenta detalhes sobre a justificativa, requisitos, designação da equipe, cronograma e riscos do projeto.
Este documento descreve o projeto de realização da festa de formatura da turma de Projetos 12 em Sorocaba. O objetivo é realizar uma confraternização para comemorar a conclusão do curso no dia 30 de agosto de 2014, com estrutura para 345 pessoas, por um valor máximo de R$14.000 por aluno. Camila Alves Ferreira é designada como gerente do projeto.
O documento discute a gestão do escopo de projetos, incluindo a definição de necessidades, objetivos, planejamento do escopo e qualidade. Ele explica como identificar as necessidades do negócio, requisitos e características do produto, e razões para selecionar o projeto. Também discute a estrutura analítica de projetos e como decompor o escopo em entregáveis menores.
1. O documento apresenta um plano de ação para uma empresa com quatro iniciativas principais: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de negócios.
2. Cada iniciativa inclui um responsável, descrição e plano de ação com metas, recursos e prazos.
3. O objetivo é estabelecer iniciativas realistas e específicas para cada área, com medição de resultados.
Um PMO muito se assemelha com uma empresa startup, que nascem com o objetivo de resolver um problema de um público especifico. Quanto melhor o PMO resolve esse problema, atendo a reais necessidades de seus clientes, maior será a percepção de valor. Alexander Osterwalder em seu livro Business Model Generation criou um modelo que ajuda as empresas nascentes a conceber um modelo de negócio inovador. Agora como aplicar o conceito vencedor do business Model Canvas dentro da nossa organização para potencializar a capacidade de gerar valor do nosso PMO? http://bit.ly/1tYeXPi
Como demonstrar o status dos projetos utilizando indicadores de desempenho. Estas e outras planilhas de auxílio ao gerenciamento de projetos você pode encontrar em meu Blog: www.alcidesluiz.com.br
Este documento apresenta um projeto para realizar o baile de formatura e culto ecumênico para 50 formandos da Faculdade Pitágoras em Ipatinga em fevereiro de 2016. O projeto define o orçamento de R$225.000,00 e nomeia Vinicius Cruz como gerente responsável por liderar a equipe na organização do evento.
O projeto visa criar uma cafeteria de alto padrão para públicos de renda mais baixa, oferecendo produtos de qualidade em ambiente confortável e preços acessíveis. Será gerenciado por uma equipe de 7 pessoas e terá um orçamento de R$500.000 para planejamento e implantação em 6 meses.
Titulo: Montagem de Escritório da Nova Filial
Alunos:Daniel Alves Fonseca,marcia camello,Michael,paula spier,Sergio Mastrangelo ,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:20:05
Comentarios:Conforme orientação obtida por e-mail todos os integrantes do grupo, independente da seleção dos checkboxs, estão cadastrados como Stakeholders do Projeto.
Publico até ápos a correção
Titulo: Galpão Industrial
Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP25
Data:01-10-2012
Hora:11:13
Comentarios:Alunos integrantes:
Michel Antônio de Paula
Marcio Andrei Buhring
Marcelo Zelone Biermeier
Marcel Cesar Julião Pereira
Publico até ápos a correção
PGDI - Plano de Gestão de Desempenho Individualeegipitba
Este documento é um plano de gestão de desempenho individual para servidores da Secretaria de Estado de Educação de Minas Gerais. Ele inclui seções para identificar o servidor e chefe, estabelecer metas e ações, acompanhar o progresso das metas, e fornecer informações adicionais. O plano visa avaliar o desempenho do servidor e identificar pontos fortes, desafios, e condições de trabalho.
Este documento apresenta as metas e ações planejadas para a escola Prof. Dinare Feitosa em 2013. As metas incluem cumprir 200 dias letivos, manter a frequência de professores em 98%, manter a frequência de alunos em 98%, zerar a reprovação de alunos e aumentar a aprovação para 95%. As ações planejadas para atingir essas metas envolvem monitoramento, reuniões, incentivos e atividades extras como projetos culturais e olimpíadas.
Resolução see nº 2 741, de 20 de janeiro de 2015 (1)Waender Soares
Este documento estabelece normas para a organização do quadro de pessoal das escolas estaduais de Minas Gerais e a designação para o exercício de funções públicas na rede estadual de educação básica, definindo procedimentos de controle dos recursos humanos disponíveis para assegurar o atendimento da demanda existente e a expansão do ensino.
Modelo de plano de desenvolvimento individual 1Kelry Carvalho
Este documento fornece um modelo completo para o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) de alunos com Necessidades Educacionais Especiais (NEE). O documento explica o que deve conter no PDI, incluindo uma folha de rosto, relatório circunstanciado, avaliação de habilidades e habilidades acadêmicas. Além disso, discute a importância da flexibilização curricular para garantir que os alunos com NEE possam participar e aprender de acordo com suas capacidades.
Este documento apresenta a matriz curricular de Língua Portuguesa para o ciclo da alfabetização no Ensino Fundamental em Minas Gerais. A matriz descreve os eixos, capacidades e conteúdos a serem trabalhados no 1o, 2o e 3o anos, com foco na compreensão e valorização da cultura escrita.
Este documento é um plano de desenvolvimento individual para um aluno focado em cidadania e profissionalidade. Contém perguntas sobre vários tópicos como liberdade pessoal, direitos trabalhistas, democracia, globalização, preconceitos, instituições, identidades culturais e valores éticos. O objetivo é avaliar a compreensão do aluno sobre esses temas e discutir experiências de vida relevantes.
O documento apresenta o Plano de Ação Pedagógica para o ano de 2009 da Escola Municipal de Ensino Fundamental Angelo Mariano Donadon em Vilhena, Rondônia. O plano tem como objetivo nortear as atividades educativas da escola de acordo com o Projeto Pedagógico, definindo estratégias como cronograma anual de ações, suporte pedagógico aos professores, acompanhamento de planejamentos, projetos e avaliações.
Este documento fornece informações sobre a Escola Municipal Professora Dolores Freire de Andrade. A escola atende 136 alunos do 1o ao 5o ano do ensino fundamental e tem como objetivo oferecer uma educação de qualidade. A escola tem pontos fortes como gestão democrática, monitoramento da aprendizagem e participação da família, mas precisa melhorar sua estrutura física, construindo uma biblioteca e quadra coberta.
I. O documento apresenta o Plano de Desenvolvimento Político Institucional da Escola Estadual "Dom Silvério" em Mariana/MG, descrevendo sua história, realidade atual e objetivos para melhorar a qualidade do ensino.
II. O PDPI aborda aspectos como gestão escolar, currículo, relações interpessoais e pretende promover a aprendizagem significativa dos alunos através de estratégias diversificadas e projetos que estimulem a participação de todos.
III. A escola busca construir um ensino
Este documento estabelece os procedimentos para caracterização de acidentes de trabalho no serviço público de Minas Gerais, definindo que cabe à Superintendência Central de Perícia Médica e Saúde Ocupacional analisar os casos e estabelecer prazos e documentação necessária para a solicitação e análise dos pedidos.
O documento apresenta informações sobre o Plano de Gestão do Desempenho Individual (PGDI), incluindo seu objetivo, envolvidos no processo, campos de registro, elaboração de metas e ações, e um exemplo de PGDI elaborado para uma escola.
O documento apresenta a agenda e atividades de um encontro de formação de coordenadores pedagógicos, com foco em sistematizar a organização do plano de ação da coordenação pedagógica e refletir sobre a importância do planejamento para a avaliação da Prova Brasil. Também descreve atribuições e ações dos coordenadores, um plano de ação detalhado e modelos para planejamento mensal e semanal das atividades.
O documento fornece instruções e requisitos para associações solicitarem participação no Programa de Aquisição de Alimentos (PAA). São descritos 19 itens necessários, incluindo documentos dos associados e da associação, comprovação de regularidade fiscal e previdenciária, e documentos das instituições beneficiadas que receberão os alimentos adquiridos.
Este documento apresenta um projeto de construção de um galpão de 250m2 para uma empresa. Ele descreve a empresa responsável pelo projeto, a equipe envolvida, o objetivo e justificativas, produto, stakeholders, riscos, requisitos, benefícios e restrições. Além disso, apresenta a estrutura analítica do projeto detalhando as atividades e um dicionário com a descrição das mesmas.
O documento apresenta o cronograma de aulas de um curso sobre orçamento, abordando os seguintes tópicos: conceitos e métodos de orçamento, medições de serviços, composições unitárias e custos diretos e indiretos, NBR 12721 e entrega de exercícios.
NOTÍCIA SOBRE O REAJUSTE SALARIAL E TABELA DE VENCIMENTO DAS CARREIRAS DE AUX...Cláudio Chasmil
O documento discute três tópicos principais: 1) Um reajuste salarial de 47,5% para certas carreiras; 2) Orientações sobre o preenchimento do plano de gestão de desempenho individual; 3) Diretrizes sobre licença para tratamento de saúde, incluindo prazos para perícia médica.
Este documento descreve um projeto de construção de ciclovias entre as cidades de Recife, Jaboatão dos Guararapes, Olinda e Camaragibe no Brasil. A equipe do projeto é composta por 6 membros e a empresa responsável é a Construtora Biovida. O objetivo é aplicar os conhecimentos de gerenciamento de projetos ao projeto fictício de construção das ciclovias.
Este relatório descreve a autoavaliação de um professor do Agrupamento de Escolas Dr. Ginestal Machado em Santarém para o ano letivo de 2014/2015, cobrindo sua prática de ensino, atividades promovidas, análise de resultados, e contribuições para os objetivos da escola. O relatório também detalha a formação continuada do professor e como melhorou seu trabalho.
O documento descreve um projeto para a construção de um prédio residencial de 9 pavimentos com 4 apartamentos por andar. O projeto visa suprir a demanda por moradia em uma região com crescimento populacional e econômico acentuados. O documento define objetivos, requisitos, responsáveis e cronograma para o projeto.
O documento descreve um projeto para elaborar um guia de boas práticas urbanas para utilização de áreas verdes nas cidades, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dos habitantes e promover a biodiversidade. O projeto visa aumentar a permeabilidade e reduzir o efeito de ilhas de calor em 20% e 30% respectivamente em 4 anos, sem aumentar os custos públicos.
Titulo: Casa Sustentável
Alunos:Antonio Valceni de Oliveira Tomé,Bernardo Celestino Prates,João Paulo Beatrice,Jose Ricardo Ferrazza,Lucas Humberto Chenchi,Murillo Garcia Pelosi,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:03-09-2015
Hora:16:01
Comentarios:Prezado Marco,
Encaminhamos o trabalho requisitado pela disciplina de Gerenciamento de Aquisições em Projetos do curso de Gerenciamento de Projetos, turma 1 de São Carlos.
Agradecemos a gentileza de confirmar o recebimento deste.
Atenciosamente,
Equipe JATOBÁ
Publico até ápos a correção
Titulo: Gasobrás
Alunos:Diego Leibnz,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:16-04-2014
Hora:00:15
Comentarios:Olá, Alguns integrantes do grupo não se cadastraram no site, então segue os nomes dos mesmos:
Cassio Dayrel,
Cesar Pinto,
Rafael Vaz,
Daniel Castro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Contrução de um Galpão
Alunos:Adriano Costa Moura,ALEX GABRIEL FROIS,André Viana Burgos,Charles Benfica Moreira,Marco Leandro Costa Vicente,Pedro Henrique Pinto Alves Pereira,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:02-10-2014
Hora:22:10
Comentarios:Trabalho de Aquisições Turma PROJ46BH
Publico até ápos a correção
Titulo: Gasobras
Alunos:Diego Leibnz,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:22-04-2014
Hora:13:23
Comentarios:Integrantes do grupo ja cadastrados, mas não aparecem no campo Integrantes:
Cassio Dayrell
Cesar Pinto
Rafael Vaz
Davi
Publico até a correção
Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Reforma Ponte da Amizade
Alunos:Chemer Kassem,Diego de Brito Rodrigues de Almeida,
Cidade: Foz do Iguaçu
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:03-01-2015
Hora:12:48
Comentarios:Professor Marco,
Segue trabalho da disciplina de Integração realizada na cidade de Foz do Iguaçu-Pr.
Att,
Diego de Brito R. de Almeida
Publico até ápos a correção
Titulo: joãopessoa-gp5 -integração-ponte
Alunos:José Antonio de Araújo Neto,Thiago,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:19-08-2014
Hora:20:28
Comentarios:Boa noite Professor Coghi!
Segue em anexo o trabalho da disciplina de gerenciamento de integração do MBA de Gerenciamento de Projetos Turma V João Pessoa-PB.
Equipe: José Antônio, Marlon Batista, Riccelly Lacerda e Thiago Lima.
Publico até ápos a correção
1. O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de implantação de uma estação de tratamento de efluentes industriais.
2. Inclui detalhes sobre a estruturação do processo de aquisição, critérios de compra ou produção, mapa e pacotes de aquisição, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e modelo de contrato.
3. O objetivo é desenvolver um processo estruturado para gerenciar as aquisições do projeto de forma a garantir o sucesso da implanta
Titulo: Casa Dunas
Alunos:Mateus Pinheiro e Silva,Rodrigo Costa Lima Monteiro,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:09-02-2015
Hora:16:03
Comentarios:Segue em anexo o Projeto Casa Dunas da equipe Mateus e Rodrigo, disciplina de Fundamentos, turma GP22, Fortaleza.
Publico até ápos a correção
Titulo: Novo CD Tubarao
Alunos:ANDERSON LUIS WIGINIESKI,Eduardo Nelson Brotto de Moura,Guilherme Alves Pereira,Vinicius João Coelho,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP3/14
Data:17-07-2015
Hora:17:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
Alunos:Ricardo Lemos de Barros,Ricardo Aguilar Galeno,DANIEL DIAS FARIA,Paulo Oliveira,Plínio Storck Gonçalves,Jose Carlos Rafful Jr.,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:19-03-2014
Hora:21:22
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta o projeto AGUANEST, que tem como objetivo transportar água potável da Estação de Tratamento Piracuí na Paraíba até a região do Seridó através de dutos subterrâneos e estações de bombeamento. O projeto visa abastecer a região semi-árida do Seridó e promover seu desenvolvimento. O documento detalha o escopo, objetivos, requisitos, riscos, cronograma e equipe do projeto.
Titulo: Montagem de compressor
Alunos:Edmar Santana da Fonseca,Fabricio Teixeira de Freitas,Daniel de Sousa Jorge dos Santos,GABRIEL DE ALMEIDA NASCIMENTO,
Cidade: Feira de Santana
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:26-01-2014
Hora:00:43
Comentarios:Prezado Profº Marco,
Segue o trabalho conforme combinado em sala.
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
A Praça é Nossa
Descrição
Construção de um túnel para passagem de veículos na Avenida Dom Luís visando a preservação da Praça Portugal.
Justificativa
Devido ao aumento de veículos que circulam diariamente, cerca de 35.000 no binário Dom Luís e o cruzamento da
Avenida Desembargador Moreira César que é interceptado pela Praça Portugal, hoje tombada, viu-se a necessidade da
construção de um túnel para otimizar o fluxo de veículos. A preservação da memória e da história de uma cidade está
ligada a preservação do seu patrimônio histórico.
Objetivo S.M.A.R.T.
Fazer uma obra de mobilidade urbana no prazo de 18 meses, reduzindo em torno de 30% o congestionamento em
volta da Praça Portugal,sem a necessidade de desapropriação garantindo a satisfação da população com a
preservação da praça.
Requisitos
- Otimização do fluxo de veículos nas duas avenidas reduzindo o congestionamento.
- Redução de ruídos e emissão de gases poluentes oriundo de veículos parado nas vias.
- Preservação do patrimônio histórico do bairro.
- Revitalização do novo espaço de lazer e entretenimento.
- Valorização da área comercial e residencial com o novo ponto atrativo do bairro.
- Geração de bem estar, comodidade e conforto para a população
- Melhores condições para os motoristas com um trânsito sem stress.
Designação
Wilzie Anne designada como a Gerente de Projetos da Praça é Nossa, fica responsável por desenvolver o plano de
gerenciamento, orientar e gerenciar as entregas de pacotes de trabalho e fases, monitorar e controlar os processos,
realizar mudanças quando necessárias e contingenciar com stakeholders afim de atender os seus requisitos para que o
objetivo do projeto tenha gerado o resultado esperado e no tempo determinado.
Milestones
- Início da obra: 01/03/2016
- Contratação de mão de obra: 02/03/2016
- Serviços preliminares: 02/03/2016
- Criação de rotas alternativas: 09/03/2016
- Divulgação na mídia para mudança de rotas: 27/03/2016
- Fundação e escavação: 01/04/2016
- Super estrutura: 01/05/2016
- Supra estrutura: 01/06/2016
- Final da obra: 01/08/2017
Orçamento
A obra está estimada em R$100.000,00.
Riscos
- A população e o comércio que se sentem prejudicados com a obra.
- Aumento da poluição sonora e visual durante a obra.
- Paralisação da obra por falta de licenças obrigatórias.
- Atraso na entrega de materiais.
- Quebra de equipamentos e manutenção escassa.
- Acidentes de trabalho que gerem afastamento.
2. - Desmoronamentos na fase de escavação.
- Intempéries da natureza causando atraso.
- Concluir a obra conforme o projeto.
- Melhoria do fluxo do trânsito.
- Revitalização da praça.
- Preservação do patrimônio histórico do bairro.
- Valorização das áreas residenciais e comerciais.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando
3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Comércio Lojistas do local Desenvolvimento econômico e social comercio@fortaleza.com.br
Fornecedores Empresário Suprimentos da Obra forn@fortaleza.com.br
Gabriel Cesar Carleto Sponsor do Projeto gabriel_carleto@hotmail.com
Luiz Cleano C. Camarão Neto Engenheiro Civil Membro da Equipe de Projeto cleanoneto@hotmail.com
Meio Ambiente Ambientalista Fiscalização ma@fortaleza.com.br
População de Fortaleza Utilização pop@fortaleza.com.br
Prefeitura Municipal de
Fortaleza
Supervisor da Prefeitura Contratante pmf@fortaleza.com.br
Rui Tadeu Administrador do Projeto Membro da Equipe de Projeto ruitadeu01@hotmail.com
Secretaria de Cultura de
Fortaleza
Auditor da SECUF Patrimônio Histórico Cultura@fortaleza.com.br
Wilzie Anne Soares Sales Engenheira Civil Gerente do Projeto wilzieanne@gmail.com
4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 VIABILIDADE
1.1 Projetos Buy
1.2 Licenças Make
1.3 ART Make
2 ADMINISTRAÇÃO E DESPESAS
2.1 Recursos Humanos
2.1.1 Contratações Make
2.1.2 Empreiteiros Buy
2.2 Financeiro
2.2.1 Custo Fixo Make
2.2.2 Custo Variável Make
3 ENGENHARIA
3.1 Gestão de Contrato
3.1.1 Relacionamento com o Cliente Make
3.1.2 Controle Físico - Financeiro Make
3.2 Gestão de Produção
3.2.1 Serviços Preliminares Make
3.2.2 Fundação Buy
3.2.3 Estrutura Make
3.2.4 Instalações Buy
3.2.5 Acabamento Buy
3.3 Gestão de Planejamento
3.3.1 Sala Técnica Make
3.3.2 Planejamento e Controle Make
4 LOGISTICA
4.1 Compras Buy
4.2 Equipamentos Buy
5 QSMS
5.1 Qualidade
5.1.1 Implantação Make
5.1.2 LAboratórios Buy
5.2 Segurança do Trabalho
5.2.1 Implantação Make
5.2.2 Exames Make
5.3 Meio Ambiente e Saúde
5.3.1 Implantação Make
5.3.2 Gerenciamento de Resíduos Make
5. D-WBS - Dicionário WBS Fase : VIABILIDADE
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Projetos Elaboração da análise crítica com todos os projetos
que foram revisados ou os novos projetos recebidos
pelo contratante.
Documento de Análise Crítica Impresso Essa análise deve ser assinada pelo
engenheiro
Aguardando
1.2 Licenças Licenças, alvará e autorizações necessárias para
execução da obra até a emissão do habite-se.
Emissão das Licenças Licenças assinadas Aguardando
1.3 ART Preenchimento do formulário online no site do CREA
e emissão do boleto para pagamento. Aguardar o
aceite do pagamento para emissão da ART pelo site.
Emissão do documento pelo CREA Documento com assinatura do
responsável técnico
Aguardando
6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : ADMINISTRAÇÃO E DESPESAS
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1.1 Contratações Divulgação de vagas e processo seletivo de
candidatos.
Ficha e documentos de contratação Assinatura de contrato Aguardando
2.1.2 Empreiteiros Definição da empreiteira para a execução do serviço. Contrato da empreiteira Contrato assinado por todas as partes
envolvidas
Aguardando
2.2.1 Custo Fixo Análise do espelho de ponto e tratamento de
divergências.
Folha de Pagamento Assinatura do holerite Aguardando
2.2.2 Custo Variável Recebimento de títulos, lançamento e programação
para pagamento.
Notas e boletos de fornecedores e
concessionárias
Comprovante de pagamento e baixa no
gerencial
Aguardando
7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : ENGENHARIA
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1.1 Relacionamento com o Cliente Visita técnica do supervisor da prefeitura e pesquisa
de satisfação da qualidade.
Visita técnica Recebimento da medição Aguardando
3.1.2 Controle Físico - Financeiro Elaboração de relatórios afim de analisar a evolução
da obra com o valor gasto até o momento.
Relatório de cronograma
físico-financeiro
Divulgação do relatório Aguardando
3.2.1 Serviços Preliminares Limpeza do terreno, locação da obra, construção
das áreas de vivências e depósitos do canteiro e
ligações provisórias de energia e água.
Declaração de concessionárias e
Segurança do Trabalho e Meio
Declaração de ligações provisórias de
energia e água e termo
Aguardando
3.2.2 Fundação Execução do serviço de sondagem, fundação e
elaboração de fichas de verificação de serviço e
controle tecnológicos de solo e concreto.
Elaboração de fichas de verificação de
serviços, laudo técni
Pagamento da nota fiscal Aguardando
3.2.3 Estrutura Execução do serviço de estrutura e supra estrutura e
elaboração de fichas de verificação de serviços,
laudo técnico de ensaios e controle tecnológico.
Elaboração de fichas de verificação de
serviços, laudo técni
Pagamento da nota fiscal Aguardando
3.2.4 Instalações Execução dos serviços de instalações elétricas,
sistemas de prevenção contra descargas
atmosféricas (SPDA) e hidrossanitárias.
Elaboração de fichas de verificação de
serviços
Pagamento da nota fiscal Aguardando
3.2.5 Acabamento Execução dos serviços de pintura, paisagismo e
limpeza.
Elaboração de fichas de verificação de
serviços
Pagamento da nota fiscal Aguardando
3.3.1 Sala Técnica Recebimento de projetos para distribuição após
validação da engenharia. Elaboração e controle das
medições dos serviços executados conforme diário
de obra e relatórios fotográficos para envio ao
proponente.
Controle de projetos e medições Assinatura da medição e lista de
distribuição de projetos
Aguardando
3.3.2 Planejamento e Controle Elaboração do cronograma conforme prazo de obra
e acompanhamento do previsto x realizado com
identificação de caminho crítico. Sintetização dos
custos gasto com pagamento de títulos, medições e
benefícios durante o mês para gerar os relatórios
gerencial e discrepância.
Cronograma, relatórios gerenciais e
discrepância
Divulgação dos relatórios Aguardando
8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : LOGISTICA
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Compras Através da planilha de levantamento de materiais
fazer o mapa de cotação com 3 fornecedores e
encaminhar para a aprovação do engenheiro e
finalizar o pedido com a ordem de compra.
Orçamentos Ordem de Compra. Aguardando
4.2 Equipamentos Levantamento de equipamento a serem utilizados na
obra e o tempo necessário para locação.
Nota Fiscal de locação NF quitada Aguardando
9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : QSMS
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1.1 Implantação Implantação e aplicação da norma ISO 9001 e
PBQP. Treinamentos de procedimentos executivos,
controle tecnológico.
Documentos da Qualidade Assinaturas e carimbos conforme a
norma dos respectivos resp
Aguardando
5.1.2 LAboratórios Possuir laudo de calibração de todas as máquinas
utilizados para ensaios e aferição de equipamentos.
Controlar através de planilhas todos os ensaios
realizados e validados e realizar calibrações de
equipamentos internos a partir do padrão.
Laudos de Calibração e laudos de
ensaios
Carimbo de validação da Qualidade. Aguardando
5.2.1 Implantação Implantação e aplicação da norma ISO 18000 bem
encaminhamento para os exames aplicados a
função de contrato, treinamentos e Integração da
Segurança.
Documentos da Segurança Assinaturas e carimbos conforme a
norma dos respectivos resp
Aguardando
5.2.2 Exames Encaminhar os colaboradores contratados para
realizar exames pertinentes a sua função.
Encaminhamento de exames ASO apto para o serviço Aguardando
5.3.1 Implantação Implantação e aplicação da norma ISO 14001.
Controle das licenças.
Documentos do Meio Ambiente Assinaturas e carimbos dos
responsáveis
Aguardando
5.3.2 Gerenciamento de Resíduos Elaborar todos o plano de gerenciamento de
resíduos gerados na obra com seus locais de
destino, forma de segregar, planos de ações.
Documentos do PGRCC PGRCC aprovado Aguardando